Tourism Investment Forum (TIF) kapsamında İstanbul’da düzenlenen “Konaklama Sektörüne Yatırım: Yatırımcılar Ne Arıyor?” başlıklı panel, küresel ve yerel yatırımcıların konaklama sektörüne bakışını çok boyutlu biçimde ele aldı. Panele Certares Genel Müdürü Amin Ismail, Akfen GYO Genel Müdürü Ece Demirpençe, BLG Capital Finans Direktörü ve Yönetim Kurulu Üyesi Murat Erdoğan, NEO Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Bekir Yener Yıldırım ile Doğuş Holding Operasyon Müdürü Akın Yavuz katıldı.
Sermayenin yeni öncelikleri sürdürülebilirlik ve teknoloji
NEO adına konuşan Bekir Yener Yıldırım, son 10 yılda yatırımcı beklentilerinin köklü biçimde değiştiğini belirterek, kira geliri ve lokasyon odaklı klasik yaklaşımın yerini bütüncül bir perspektife bıraktığını ifade etti. Yıldırım’a göre günümüz sermayesi; sürdürülebilirlik, teknolojik altyapı, esnek işletme modeli ve güçlü risk yönetimi kriterlerini birlikte değerlendiriyor. Gayrimenkulün artık tek başına bir varlık olarak değil, işletme kabiliyeti, teknoloji entegrasyonu ve kullanıcı deneyimiyle birlikte ele alındığını vurguladı.
Destinasyon yaklaşımı ve çıkış stratejisi
Doğuş Holding’i temsilen konuşan Akın Yavuz, yatırımcıların yalnızca varlığa değil, destinasyonun bütününe baktığını belirtti. Çıkış stratejisinin netliği, makul finansmana erişim ve yatırım ortamının öngörülebilirliği karar süreçlerinde kritik rol oynuyor. Yavuz, konaklama yatırımının havaalanından restoranlara kadar uzanan bir ekosistem içinde değerlendirilmesi gerektiğini, beşerî sermayenin ise sürdürülebilirlik açısından belirleyici unsur olduğunu ifade etti.
Certares Genel Müdürü Amin Ismail ise yatırımları destinasyon bazlı analiz ettiklerini belirterek, bir otelin tamamlayıcı altyapı ve hizmetlerle birlikte değer kazandığını söyledi. Özellikle Orta Doğu’da gelişen pazarlarda, kruvaziyer, kara ulaşımı ve kamu iş birliklerinin yatırım fizibilitesini doğrudan etkilediğini kaydetti.
Getiri süresi uzadı, risk analizi derinleşti
Akfen GYO Genel Müdürü Ece Demirpençe, finansal sürdürülebilirlik ile kurumsal yönetişimin birbirini tamamladığını vurguladı. Türkiye’de turizm yatırımlarında geri dönüş süresinin 8–10 yıldan 13–16 yıla uzadığını belirten Demirpençe, güçlü sözleşme yapısı, öngörülebilir nakit akışı ve ESG odaklı stratejilerin yatırım kararlarında belirleyici olduğunu ifade etti.
BLG Capital adına konuşan Murat Erdoğan ise “ödül varlık” tanımıyla enflasyona karşı değerini koruyan, benzersiz ve kopyalanamaz varlıklara odaklandıklarını belirtti. Doğru lokasyon, doğru konsept ve güçlü finansal altyapının bir araya gelmesiyle uzun vadeli değer üretilebileceğini söyledi.
Wellness ve hibrit modeller öne çıkıyor
Panelde wellness ve uzun yaşam temalı yatırımların yükselişi de öne çıkan başlıklardan biri oldu. Yatırımcılar, artan yaşam süresi ve değişen tüketici beklentileri doğrultusunda sağlık, deneyim ve konaklamayı birleştiren hibrit modellerin uzun vadeli gelir potansiyeli sunduğuna dikkat çekti.
Demirpençe, özellikle 50 yaş üstü nüfusun artan ekonomik ağırlığına işaret ederek, yıl boyu gelir sağlayan, otel-konseptli yaşam alanlarının Türkiye için önemli bir fırsat sunduğunu belirtti.
Yatırımı caydıran unsurlar
Katılımcılar, esneklik eksikliği, zayıf ortaklık yapısı, öngörülemeyen düzenleyici değişiklikler ve kötü yönetim riskinin yatırımı doğrudan etkilediği konusunda görüş birliğine vardı. Özellikle doğru ortak seçiminin ve güçlü yönetim kadrosunun kriz dönemlerinde belirleyici olduğu vurgulandı.
Türkiye'de potansiyel yüksek, eşgüdüm şart
Panelistler, Türkiye’nin coğrafi konumu, turizm deneyimi ve genç nüfus avantajıyla güçlü bir potansiyele sahip olduğu konusunda hemfikir. Ancak kamu, finans sektörü ve özel sektör arasında daha güçlü eşgüdüm, öngörülebilir finansman koşulları ve destinasyon bazlı planlama olmadan yatırımların istenen hızda artmasının zor olduğu ifade edildi.
Konaklama sektöründe yeni dönemin anahtar kelimeleri; sürdürülebilirlik, esneklik, bütüncül destinasyon yaklaşımı ve güçlü ortaklık yapıları olarak öne çıkıyor. Sermaye artık yalnızca varlık değil, vizyon satın alıyor.
