Geçtiğimiz günlerde İran merkezli hava yolu Mahan Air’e uçuş yasağı getiren Türkiye, şimdi de İran merkezli bankanın Türkiye’deki faaliyet iznini iptal etti. Alınan kararla, 44 yıldır Türkiye’de faaliyet gösteren Mellat Bank’ın faaliyet izni kaldırıldı.

Her iki kararın da ABD Hazine Bakanlığının bu şirketlere dönük yaptırım kararlarından dolayı alındığı belirtiliyor.

BDDK, kararın gerekçesinde yapılan denetimler sonucunda bankanın faaliyetini sürdürmesinin mevduat ve katılım fonu sahiplerinin hakları ile mali sistemin güven ve istikrarı açısından tehlike oluşturduğunun tespit edildiğini ifade etti.

Kararda, "Kurulun 18 Eylül 2026 tarihli toplantısında, Bank Mellat Merkezi Tahran İstanbul Türkiye Merkez Şubesinin faaliyet izninin, 5411 sayılı Bankacılık Kanunu'nun 71'inci maddesinin birinci fıkrasının (b) bendi çerçevesinde kaldırılmasına karar verilmiştir" ifadeleri kullanıldı.

Bankanın hangi somut ihlali nedeniyle bu duruma düştüğüne ilişkin ayrıntılı bir açıklamaya ise yer verilmedi.

Speaking at the monthly meeting of the Mediterranean Touristic Hoteliers and Operators Association (AKTOB), President Kaan Kavaloğlu discussed changing competitive conditions in global tourism, new tourism stories and experiences for Türkiye, destination management, sustainability and Antalya’s strategies for the coming period.

Kavaloğlu also addressed the Türkiye-Italy tourism competition, new experience areas for Turkish tourism, the Czech Republic source market and Antalya’s tourism performance from January to August.

He said global tourism competition was no longer shaped solely by visitor numbers and stressed that Türkiye’s existing tourism infrastructure should be supported by new experience areas.

New experience areas on Türkiye’s agenda

Kavaloğlu said Türkiye has tourism assets across a wide range of areas, including culture, gastronomy, rural life, arts and festivals, nature, sports, production culture and local life.

He highlighted the importance of transforming these assets into new travel motivations and experiences, adding that Türkiye holds a strategic position thanks to its strong infrastructure and diverse tourism products.

“Another difficult year awaits us”

Assessing the outlook for 2027, Kavaloğlu said the year would not differ significantly from 2026.

“Another difficult year awaits us. The war between Russia and Ukraine and tensions in the Middle East are continuing. The most important point is economic developments. This year, airlines did not reflect their cost increases in their prices, but they will do so in 2027. Instead of double-digit growth, we will be struggling to maintain the figures we have,” Kavaloğlu said.

He said economic developments remained critical for the tourism sector and noted that airlines had not fully reflected their higher costs in ticket prices during 2026, but were expected to pass these costs on in 2027.

Kavaloğlu said the sector should focus on maintaining existing figures rather than targeting double-digit growth in the coming period.

Destination management and sustainability in focus

Destination management, accessibility, sustainability, technology, data use and coordination among local stakeholders were also among the key topics discussed at the meeting.

The importance of coordination among the Ministry of Culture and Tourism, the Tourism Promotion and Development Agency of Türkiye (TGA), local authorities, industry organisations and the private sector was also addressed.

The meeting also covered the role of public-private cooperation in strengthening destination competitiveness, supporting sustainable growth and increasing the added value generated by tourism.

Antalya’s future tourism strategies discussed

The AKTOB meeting also addressed Antalya’s current tourism performance and potential strategies for the coming period.

With competition in the global tourism market intensifying, participants discussed maintaining Antalya’s existing destination identity while expanding product diversity and developing its capacity for experience-focused tourism.

The meeting also covered issues related to shaping a roadmap for Antalya tourism in the coming period based on assessments from public- and private-sector representatives.

Küresel turist varışları 2026'nın ilk çeyreğinde %2 oranında artış kaydederken, ikinci çeyrekte %1 oranında geriledi. Paskalya tatilinin bu yıl Mart ayına denk gelmesi ve Orta Doğu'daki çatışmaların etkisiyle Nisan ayında varışlarda %3 düşüş yaşandı. Haziran ayında da küresel varışlar %3 azaldı; bu gerilemede Batı Avrupa'daki %6'lık ve Güneydoğu Asya'daki %5'lik düşüşler etkili oldu.

Bölgelere göre turist varışları

2026'nın ilk yarısında bölgesel bazda performanslar şu şekilde gerçekleşti:

* Afrika: %4 artışla küresel ölçekte en güçlü büyümeyi kaydeden bölge oldu. Sahra Altı Afrika %6, Kuzey Afrika %3 büyüme gösterdi.

* Avrupa: Dünya genelinde en çok ziyaret edilen bölge olan Avrupa, %3 büyüme ile yaklaşık 350 milyon uluslararası turist ağırladı. Güney Akdeniz Avrupası %4, Orta ve Doğu Avrupa %4, Kuzey Avrupa %3 artış kaydederken; Batı Avrupa %1 geriledi.

* Amerika: Uluslararası turist varışları %2 arttı. Orta Amerika %15 ile çift haneli büyüme elde ederken, Kuzey Amerika %2 büyüdü. Karayipler'de değişim yaşanmazken (%0), Güney Amerika %2 oranında geriledi.

* Asya ve Pasifik: Varışlar %1 oranında yükseldi ancak pandemi öncesi (2019) seviyelerinin %11 gerisinde kaldı. Kuzeydoğu Asya %3, Okyanusya %4 büyürken, Güneydoğu Asya %1, Güney Asya ise %5 oranında düşüş kaydetti.

* Orta Doğu: Bölgedeki çatışmalar, hava trafiğindeki aksamalar ve düşen tüketici güveni nedeniyle uluslararası varışlar %22 oranında geriledi.

Turist sayısında ve turizm geliri en fazla büyüyen ülkeler

2026'nın ilk yarısında turist varışlarında en yüksek artışı gösteren ülkeler El Salvador (%37), Paraguay (%34), Bhutan (%31), Vanuatu (%30), Palau (%29), Moğolistan (%27) ve Güney Kore (%21) oldu. Avrupa'da Özbekistan (%25), Moldova (%25), Yunanistan (%15) ve İrlanda (%15) öne çıktı.

Turizm gelirlerinde ise Pakistan (%81), Surinam (%78), Güney Kore (%36), Laos (%32), Malezya (%23), Mozambik (%22), Morityus (%18), Fas (%16), Yunanistan (%15), İrlanda (%15) ve Brezilya (%12) çift haneli büyüme elde etti.

Havacılık ve konaklama sektörü verileri

Uluslararası Hava Taşımacılığı Birliği (IATA) verilerine göre, uluslararası hava yolu yolcu trafiği (RPK) 2026'nın ilk yarısında %0,4 artış göstererek turist varışlarındaki büyümeyle paralellik sağladı. Koltuk kapasitesi (ASK) ise Orta Doğu'daki %20'lik daralmanın etkisiyle küresel ölçekte %0,6 azaldı.

CoStar verilerine göre, Haziran 2026'da küresel otel doluluk oranı %68 olarak gerçekleşti. Bölgeler bazında otel dolulukları Avrupa'da %77, Amerika kıtasında %68, Asya Pasifik'te %63, Afrika'da %58 ve Orta Doğu'da %53 olarak kaydedildi.

UN Tourism, küresel turizmde büyüme beklentisini aşağıya çekti

UN Tourism Uzmanlar Paneli anketine göre, dalgalı petrol fiyatları, enflasyon ile yüksek ulaşım ve konaklama maliyetleri sektörün karşılaştığı başlıca zorluklar arasında yer aldı. UN Tourism Güven Endeksi, Eylül-Aralık 2026 dönemi için 113 puan seviyesinde gerçekleşti.

Güncel veriler ve jeopolitik koşullar doğrultusunda UN Tourism, Ocak ayında %3-%4 olarak duyurduğu 2026 yılı genel uluslararası turist varışı büyüme tahminini %1-%2 aralığına revize etti.

EasyJet holidays CEO’su Garry Wilson, mevcut iş modelini otomasyonla büyütmek için hâlâ önemli bir alan bulunduğunu söyledi. Wilson, şirketin geleneksel paket tatil ürünleri dışındaki yeni ürün alanlarına yönelmek yerine temel faaliyetlerine daha fazla odaklanacağını ifade etti.

EasyJet holidays’ten uçuş artı otel seçeneği

Wilson, bazı müşterilerin tam paket tatil satın alma konusunda daha az istekli olduğunu belirterek, şirketin bu müşteri grubuna yönelik yeni bir “flight-plus-hotel” seçeneğini test ettiğini açıkladı.

Yeni uygulama kapsamında müşteriler, havayolunun uçuş rezervasyonu süreci içerisinde şehir tatilleri için otel de satın alabilecek. Uçuş rezervasyonu tamamlandıktan sonra müşteriye otel seçenekleri sunulacak.

Uygulamanın EasyJet holidays’ın ATOL koruması kapsamında olması ve seyahat acenteleri tarafından da satışının yapılabilmesi planlanıyor.

Wilson, modelin müşterilerin tam paket satın almadan yalnızca uçuş rezervasyonlarına otel eklemelerine olanak sağlayacağını belirtti. Uygulamanın şu anda seçilmiş bir test grubuyla denendiği ve yıl sonuna doğru kapsamlı şekilde kullanıma sunulmasının planlandığı aktarıldı.

EasyJet holidays’in lüks tatil satışları dikkat çekti

Wilson ayrıca easyJet holidays’in lüks tatil ürünlerinin satış performansının beklentilerin üzerinde olduğunu söyledi.
Şirketin lüks ürünleri başlangıçta daha çok bir pazarlama aracı olarak değerlendirdiğini belirten Wilson, easyJet holidays tarafından satılan tatillerin yaklaşık yüzde 75’inin beş yıldızlı otellerden oluştuğunu ifade etti.

TUI tam paket tatilin kapsamını anlatacak

TUI UK & Ireland Genel Müdürü Neil Swanson ise şirketin tam paket tatillerin sunduğu avantajları tüketicilere daha açık şekilde anlatmayı planladığını söyledi.

Swanson, TUI’nin sunduğu hizmetin yalnızca uçuş ve konaklamadan ibaret olmadığını belirterek, transfer, otel ve geziler gibi hizmetlerin de tatil deneyiminin parçası olduğunu vurguladı.

Müşterilerin şirketin seyahat sürecinin tamamını yönettiğini yeterince anlamadığını ifade eden TUI yöneticisi, tüketicilere paket tatilin kapsamı ve sağladığı hizmetler konusunda daha fazla bilgi verileceğini söyledi.

TUI Smiles Rewards Club 800 bin üyeye ulaştı

Swanson, TUI’nin yeni sadakat programı TUI Smiles Rewards Club kapsamında Birleşik Krallık ve İrlanda’da 800 bin müşterinin kayıt yaptırdığını da açıkladı.

Program kapsamında üyelere tatil indirimleri, özel teklifler ve ödüller sunuluyor.

TUI yöneticisi, programa ulaşılan üye sayısının tüketicilerin markayla daha fazla etkileşim kurmaya yönelik ilgisini gösterdiğini belirtti.

Akdeniz Turistik Otelciler ve İşletmeciler Birliği’nin (AKTOB) aylık buluşmasında konuşan Başkan Kaan Kavaloğlu, küresel turizmde değişen rekabet koşulları, Türkiye’nin yeni turizm hikâyeleri, destinasyon yönetimi, sürdürülebilirlik ve Antalya’nın gelecek dönem stratejileri ile ilgili değerlendirmelerde bulundu.

Türkiye-İtalya rekabet analizi, Türkiye turizminin yeni hikâye ve deneyim alanları, Çekya kaynak pazarı ile Antalya’nın ocak-ağustos dönemi turizm performansın ele alan Kavaloğlu, küresel turizm rekabetinin artık yalnızca ziyaretçi sayıları üzerinden şekillenmediğini belirterek, Türkiye’nin sahip olduğu turizm altyapısının yeni deneyim alanlarıyla desteklenmesi gerektiğini ifade etti.

Türkiye için yeni deneyim alanları gündemde

Kavaloğlu, Türkiye’nin kültür, gastronomi, kırsal yaşam, sanat ve festivaller, doğa, spor, üretim kültürü ve yerel yaşam gibi farklı alanlarda turizm değerlerine sahip olduğunu belirtti.

Bu unsurların yeni seyahat nedenlerine ve deneyimlere dönüştürülmesinin önemine dikkat çeken Kavaloğlu, Türkiye’nin güçlü altyapısı ve ürün çeşitliliğiyle stratejik bir konumda bulunduğunu söyledi.

“Zor bir yıl daha bizi bekliyor”

2027 yılı ile ilgili de bir değerlendirmede bulunan Başkan Kavaloğlu, 2027'nin 2026 yılından farklı olmayacağını söyledi. Kavaloğlu: "Zor bir yıl bizi bekliyor. Rusya ile Ukrayna arasındaki savaş ve Orta Doğu'daki gerilim devam ediyor. En önemli nokta da ekonomik gelişmeler. Bu sene hava yolu firmaları maliyet artışlarını fiyatlarına yansıtmadı ama 2027 yılında yansıtacaklar. Önümüzdeki süreçte çift haneli büyümeler bir kenara elimizdeki rakamı sabit tutmak için mücadele vereceğiz" dedi

Ekonomik gelişmelerin turizm sektörü açısından kritik olduğunu ifade eden Kaan Kavaloğlu, havayolu şirketlerinin 2026 yılında maliyet artışlarını bilet fiyatlarına tam olarak yansıtmadığını, 2027 yılında ise bu maliyetlerin fiyatlara yansıyacağını belirtti.

Kavaloğlu, önümüzdeki dönemde çift haneli büyüme hedefleri yerine mevcut rakamların korunmasına odaklanılması gerektiğini söyledi.

Destinasyon yönetimi ve sürdürülebilirlik öne çıktı

Toplantının gündem başlıkları arasında destinasyon yönetimi, ulaşılabilirlik, sürdürülebilirlik, teknoloji, veri kullanımı ve yerel paydaşlar arasındaki koordinasyon da yer aldı.

Türkiye’nin turizm yönetim ekosisteminde Kültür ve Turizm Bakanlığı, Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı (TGA), yerel yönetimler, sektörel kuruluşlar ve özel sektörün koordinasyon içinde hareket etmesinin önemi değerlendirildi.

,Bu kapsamda kamu ve özel sektör arasındaki iş birliğinin destinasyonların rekabet gücü, sürdürülebilir büyüme ve turizmden elde edilen katma değerin artırılması açısından taşıdığı önem ele alındı.

Antalya’nın gelecek dönem stratejileri değerlendirildi

AKTOB buluşmasında Antalya’nın mevcut turizm performansının yanı sıra gelecek dönemde izlenebilecek stratejiler de değerlendirildi.

Küresel turizm pazarındaki rekabetin yoğunlaştığı belirtilen toplantıda, Antalya’nın mevcut destinasyon kimliğinin korunmasının yanı sıra ürün çeşitliliğinin ve deneyim odaklı turizm kapasitesinin geliştirilmesi konusu ele alındı.

Toplantıda ayrıca Antalya turizminin gelecek dönemine ilişkin yol haritasının kamu ve özel sektör temsilcilerinin değerlendirmeleri doğrultusunda şekillendirilmesine yönelik başlıklar görüşüldü.

Almanya Federal Turizm Ekonomisi Birliği (BTW), Almanya için Alternatif (AfD) partisinin bazı siyasi pozisyonlarının turizm ekonomisi üzerindeki olası etkilerine ilişkin değerlendirmelerde bulundu. Birlik, açıklamasında bireysel seçmen tercihlerini değil, siyasi programların turizm sektörüne yönelik olası sonuçlarını değerlendirdiğini belirtti.

BTW Başkanı Sören Hartmann, turizm sektörünün açık sınırlar, serbest dolaşım, uluslararası iş gücü ve Avrupa’daki ekonomik bağlantılarla yakından ilişkili olduğunu ifade etti. Hartmann, Schengen, seyahat özgürlüğü, euro ve iş gücü göçünü turizm şirketleri açısından “merkezi iş temelleri” olarak nitelendirdi.

BTW’den Schengen ve sınır kontrolleri değerlendirmesi

BTW, Schengen alanındaki serbest dolaşımın turizm sektörü açısından önemine dikkat çekti. Birliğe göre kalıcı sınır kontrolleri, turistlerin ve çalışanların hareketliliğini etkileyebilir.

BTW, bu durumun otomobil ve hava yolculuğunun yanı sıra otobüs ve demiryolu turizmi, nehir kruvaziyerleri ve günübirlik seyahatleri de etkileyebileceğini belirtti.

Havayolu taşımacılığında ise daha uzun aktarma sürelerinin Almanya’daki havalimanlarının aktarma merkezi işlevi üzerinde etkili olabileceği yönündeki değerlendirmeye yer verildi.

Turizm sektöründe yabancı iş gücünün payı

BTW, turizm sektöründeki uluslararası iş gücünün önemine de dikkat çekti. Birliğin aktardığı verilere göre, Almanya'da sosyal güvenlik kapsamındaki konaklama ve yiyecek hizmetleri çalışanlarının yüzde 44,5’i göçmen kökenli.

Hartmann, bu çalışanların olmaması halinde sektörün bazı bölümlerinin faaliyetlerini sürdüremeyeceğini belirtti. Hartmann ayrıca FVW tarafından düzenlenen bir kongrede, turizm ekonomisinin tamamında göçmen kökenli çalışanların oranını yüzde 25 olarak açıkladı.

BTW, bu veriler üzerinden daha kısıtlayıcı bir göç politikasının turizm işletmelerinin iş gücü erişimi açısından sonuçlar doğurabileceğini savundu.

BTW euro politikasına da dikkat çekti

BTW’nin değerlendirmesinde euro da turizm sektörü açısından ele alınan başlıklardan biri oldu.

AfD’nin 2025 Bundestag seçim programında Almanya’nın euro sisteminden ayrılması açıkça savunuluyor. Programda ulusal para birimlerinin yeniden kullanılmasının Almanya’nın para ve ekonomi politikası üzerindeki egemenliğini artıracağı ifade ediliyor.

BTW ise eurodan ayrılmanın turizm şirketleri açısından yeni kur riskleri oluşturabileceğini ve uzun vadeli fiyatlama ve maliyet hesaplamalarını zorlaştırabileceğini belirtti.

BTW’den siyasi partilere çözüm çağrısı

BTW Başkanı Sören Hartmann, Almanya’da vatandaşlar ve şirketler arasında ekonomik koşullara ilişkin rahatsızlığın arttığını kabul etti. Hartmann, yükselen maliyetler, zayıf ekonomik gelişme ve faaliyetlerini sürdürmekte zorlanan işletmelere dikkat çekti.

BTW, bu sorunlara yanıt olarak uluslararası ekonomik bağlantıların azaltılması yerine şirketler ve vatandaşlar üzerindeki yükleri azaltacak, güven oluşturacak ve ekonomik büyümeyi destekleyecek politikaların uygulanmasını savundu.

Birlik ayrıca Almanya’daki siyasi partilerin şirketler ve vatandaşlar için uygulanabilir çözümler geliştirmesi çağrısında bulundu.

Johan Lundgren’in, Şubat 2027’de gerçekleştirilecek TUI AG Genel Kurulu’nun ardından Denetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlenmesi planlanıyor. Lundgren, 2025 yılından bu yana TUI Denetim Kurulu üyesi olarak görev yapıyor.

Johan Lundgren TUI’nin yeni Denetim Kurulu Başkanı olacak

59 yaşındaki Johan Lundgren, turizm ve havacılık sektörlerinde yaklaşık 40 yıllık deneyime sahip. İsveç doğumlu Lundgren’in turizm kariyeri 1986 yılında Fritidsresor’da başladı. Fritidsresor, günümüzde TUI Sweden olarak TUI Nordic bünyesinde faaliyet gösteriyor.

Lundgren, 2017-2024 yılları arasında easyJet plc’de CEO olarak görev yaptı. easyJet’e geçmeden önce TUI Travel PLC’nin İngiltere merkezli yönetim kurulunda üye ve CEO Yardımcısı olarak görev yapan Lundgren, 2014-2015 döneminde aynı görevleri TUI AG bünyesinde de üstlendi.

Lundgren, TUI AG ile TUI Travel PLC arasındaki birleşmenin tamamlanmasının ardından 2015 yazında TUI Group’taki görevinden ayrıldı.

Dieter Zetsche’nin TUI görevi Şubat 2027’de sona eriyor

TUI AG Denetim Kurulu Başkanı Dr. Dieter Zetsche, mevcut görev süresinin Şubat 2027’de sona ermesinin ardından Denetim Kurulu için yeniden aday olmayacağını kurul üyelerine bildirdi.

73 yaşındaki Zetsche, 2018 yılından bu yana TUI AG Denetim Kurulu üyesi olarak görev yapıyor. Zetsche, Mayıs 2019’da Denetim Kurulu Başkanı olmuştu.

Zetsche’nin mevcut görev süresi, Şubat 2027’de yapılacak Genel Kurul toplantısının sona ermesiyle tamamlanacak.

Lundgren için Denetim Kurulu’nda oy birliği

TUI AG Denetim Kurulu’nda hissedar ve çalışan temsilcileri, Johan Lundgren’in Denetim Kurulu Başkanı olarak seçilmesi yönünde oy birliğiyle karar verdi.

Lundgren’in başkanlık görevini üstlenmesi, Şubat 2027’de yapılacak Genel Kurul sonrasında gerçekleşecek.

Corendon Airlines, 2027 yaz sezonunda Türkiye, Yunanistan, Mısır ve İspanya başta olmak üzere mevcut popüler tatil destinasyonlarına yönelik uçuş ağını koruyacak. Havayolu ayrıca Bulgaristan’ın Karadeniz kıyılarına ilk kez uçuş başlatacak.

Almanya’dan Bulgaristan’a yeni uçuşlar

Corendon Airlines, 2027 yaz sezonunda Almanya’dan Varna ve Burgaz şehirlerine haftada 8 uçuşa kadar sefer düzenlemeyi planlıyor.

Yeni Bulgaristan operasyonu kapsamında uçuş planı şöyle olacak:
• Köln/Bonn–Varna: Haftada 2 uçuş
• Köln/Bonn–Burgaz: Haftada 2 uçuş
• Nürnberg–Varna: Haftada 2 uçuş
• Stuttgart–Varna: Haftada 2 uçuş

Köln/Bonn–Varna hattındaki ilk uçuşun 15 Mayıs 2027 tarihinde gerçekleştirilmesi planlanıyor. Yeni seferlerin ilerleyen dönemde kademeli olarak artırılması öngörülüyor.

Corendon Airlines Ticari İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı (CCO) Paul Schwaiger, 2027 yaz sezonuna ilişkin değerlendirmesinde, Avrupa’daki iş ortaklarıyla uzun vadeli iş birliklerinin sürdürüldüğünü belirtti.

Schwaiger, farklı pazarlardaki yolcu taleplerinin takip edildiğini, operasyonel verimlilik ve finansal dayanıklılığın güçlendirilmesine odaklanıldığını ifade etti. Bulgaristan ve İstanbul’un yeni destinasyonlar olarak uçuş ağına dahil edileceğini belirten Schwaiger, Birleşik Krallık’ta Antalya, Polonya’da ise Antalya ve Heraklion bağlantılarının sürdürüleceğini aktardı.

Corendon Airlines’tan Almanya’dan İstanbul uçuşları

Corendon Airlines’ın 2027 yaz sezonunda uçuş ağına ekleyeceği bir diğer destinasyon İstanbul olacak.

Havayolu, 1 Temmuz 2027 itibarıyla Düsseldorf ve Köln/Bonn’dan İstanbul Havalimanı’na haftada ikişer uçuş gerçekleştirmeyi planlıyor.

İstanbul’un 2027 yılında Corendon Airlines, 2027 yaz sezonunda Almanya’dan Bulgaristan ve İstanbul’a yeni uçuşlar başlatırken, Curaçao operasyonunu da genişletiyor.’na ev sahipliği yapacak olması ve Formula 1’in yeniden İstanbul’a dönmesinin planlanması, şirketin açıklamasında İstanbul uçuşları açısından yolcu talebiyle bağlantılı gelişmeler arasında yer aldı.

Almanya’dan Curaçao’ya uzun menzilli operasyon

Corendon Airlines’ın uzun menzilli uçuş planında da yeni bir aşamaya geçilecek.

Corendon Dutch Airlines’ın Amsterdam–Curaçao uçuşlarıyla başlayan uzun menzilli operasyonların ardından Corendon Airlines, 14 Aralık 2026 tarihinde Düsseldorf–Curaçao seferlerine başlayacak.

Almanya’dan gerçekleştirilecek ilk uzun menzilli operasyon kapsamında Düsseldorf–Curaçao uçuşlarının kış sezonunda haftada üç kez yapılması planlanıyor.

Seferlerde toplam 285 koltuk kapasiteli Airbus A330-300 kullanılacak. Uçağın koltuk dağılımı 30 Business Class, 16 Economy Plus ve 239 Economy Class olarak planlanıyor.

Birleşik Krallık’tan Antalya uçuşları sürecek

Corendon Airlines, 2027 yaz sezonunda Birleşik Krallık pazarındaki Antalya bağlantılarını koruyacak.

Glasgow’dan Antalya’ya haftada iki, Manchester ve London Stansted’den ise haftada üçer uçuş gerçekleştirilmesi planlanıyor.

Polonya’da Antalya ve Heraklion bağlantıları

Corendon Airlines, Polonya pazarında Antalya ve Heraklion bağlantılarını sürdürecek.

2027 yaz sezonunda Varşova ve Katowice’den Heraklion’a haftada iki uçuş, Antalya’ya ise haftada üç uçuş yapılması planlanıyor.

Heraklion seferlerinin çarşamba ve cumartesi günleri, Antalya seferlerinin ise pazartesi, çarşamba ve cumartesi günleri gerçekleştirilmesi planlanıyor.

Corendon Airlines’ın 2027 yaz sezonu uçuş programı rezervasyon sistemlerinde satışa açıldı. 1 Nisan 2027 ve sonrasındaki uçuşlar için rezervasyonlar alınmaya başlandı.

2027 kapasite planlamasında operasyonel verimlilik

Corendon Airlines, 2026 yılında küresel ekonomik koşullar, yüksek yakıt maliyetleri, jeopolitik gelişmeler ve değişen tüketici talebinin havacılık sektöründeki operasyonel koşulları etkilediğini belirtti.

Havayolu, 2027 sezonunda kapasite planlamasında konsolidasyon, operasyonel verimlilik ve uzun vadeli pazar istikrarına odaklanacağını açıkladı.

Corendon Airlines, farklı Avrupa pazarlarında yeni destinasyonlar sunarken, yolcu talebinin güçlü olduğu ve operasyonel olarak sürdürülebilir sonuçların elde edildiği hatlara da odaklanacağını bildirdi.

Yolcu deneyimi de 2027 öncelikleri arasında

Corendon Airlines, destinasyon ve uçuş planlamasının yanı sıra yolcu deneyimini de 2027 sezonunun öncelikli alanları arasında gösterdi.

2026 yaz sezonunda gerçekleştirilen yolcu araştırmalarında katılımcıların yüzde 87’si Corendon Airlines’ın fiyat-performans oranını olumlu değerlendirdi. Katılımcıların yaklaşık yüzde 90’ı ise havayoluyla yeniden seyahat etmek istediğini belirtti.

Corendon Airlines’ın uçuşları seyahat acenteleri, şirketin web sitesi ve mobil uygulaması üzerinden satın alınabiliyor.

Demirer, ETÜDER tarafından gerçekleştirilen “Türkiye Ev Dışı Tüketim Sektörü: Görünüm ve Gelecek Vizyonu” konulu değerlendirme toplantısı kapsamında düzenlenen “Bugünün Dinamikleri, Yarının Fırsatları” başlıklı panelde konuştu.
Restoran sektöründe maliyet ve kârlılık gündemi

Panelde gıda sektöründeki maliyet artışları ve işletmelerin kârlılık sorunları ele alındı. Kaya Demirer, özellikle hammadde ve insan kaynağı maliyetlerindeki artışın restoran işletmeciliğindeki dengeleri değiştirdiğini ifade etti.

Restoranların değerlendirilmesinde yalnızca ürün maliyetinin esas alınmaması gerektiğini belirten Demirer; hijyen, atmosfer, personel eğitimi ve toplam müşteri deneyiminin de fiyatlamanın bir parçası olduğunu vurguladı.

Foodinlife’ta yer alan habere göre Demirer, fiyat artışlarının tüketicinin kişi başı harcaması ve sepeti üzerinde etkili olduğunu söyledi. İşletmelerin hasılat elde etmesine karşın kârlılık yaratmakta zorlanabildiğini kaydetti.

“Üreticiden kapıya kadar süreç izlenebilir olmalı”

Tedarikçi ve işletmeci arasındaki ilişkiye de değinen Demirer, üreticinin ürününün işletmeye ulaşıncaya kadar geçtiği aşamaların daha şeffaf ve izlenebilir hale getirilmesi gerektiğini söyledi.

“Bizim matematiğimiz kapıya geldiği fiyatla başlıyor” diyen Demirer, üretim noktasındaki fiyat ile restoranın ürünü satın aldığı fiyat arasındaki sürecin takip edilebilir olmasının önemine dikkat çekti.

Demirer, tedarik zincirindeki fiyat oluşumunun üretimden işletmeye kadar izlenebilmesinin önemini vurguladı.

Restoran fiyatlarında “değer makası” vurgusu

Restoran fiyatlarının yalnızca “pahalı” veya “ucuz” şeklinde değerlendirilmemesi gerektiğini ifade eden Demirer, fiyat ile tüketicinin algıladığı değer arasında fark oluşabildiğini belirtti.

Demirer bu durumu “değer makası” olarak tanımlarken, işletmelerin müşteri deneyimine yatırım yaparak söz konusu farkı azaltması gerektiğini söyledi.

Restoranlarda personel ve hizmet kalitesine yatırım yapılmasının önemine de dikkat çeken Demirer, “Mağdur misafire olabilecek en iyi deneyimi yaşatın ki o değer makasını küçültün” dedi.

Dijital yemek platformları ve bahşiş uygulaması da ele alındı

“Bugünün Dinamikleri, Yarının Fırsatları” panelinde restoran sektörünün maliyet ve kârlılık gündeminin yanı sıra dijital yemek platformlarının komisyonları da değerlendirildi.

Panelde ayrıca bahşiş uygulaması ve gıda sektöründe finansal şeffaflık başlıkları da ele alındı.

Airporthaber'de yer alan habere göre, ABD Hazine Bakanlığı'na bağlı Yabancı Varlıklar Kontrol Ofisi (OFAC), 8 Eylül 2026'da İran havacılık sektörüne yönelik kapsamlı yeni yaptırımlar açıklamıştı.

“Operation Economic Outcast” adı verilen operasyon kapsamında 36 hedef yaptırım listesine alınırken, İran'ın aktif hava yolu şirketlerinin tamamına yönelik yeni yaptırımlar uygulandı. Washington yönetimi, özellikle Mahan Air'in faaliyetlerini destekleyen üçüncü ülke şirketlerini de hedef aldı.

Söz konusu gelişmeler sonrası Mahan Air'in Türkiye uçuşlarının durdurulduğu öğrenildi.

Mahan Air’den açıklama

Konuyla ilgili açıklama yapan Mahan Air, uçuşların Türk Sivil Havacılık Kurumu tarafından durdurulduğunu belitti. Açıklamada “Türkiye Sivil Havacılık Otoritesi’nin duyurusu doğrultusunda, Mahan Havayolları’nın İran ile Türkiye arasındaki uçuşları, İstanbul ve Ankara seferleri de dahil olmak üzere, 21 Eylül 2026 tarihinden itibaren ikinci bir duyuruya kadar iptal edilmiştir. Bu doğrultuda, Mahan Havayolları’nın Tahran–İstanbul, Tahran–Ankara ve karşı yöndeki son seferleri 20 Eylül 2026 tarihinde gerçekleştirilecektir.” denildi.

Karara göre Kumbahçe Mahallesi 673 ada 2 parselde bulunan 58 bin 477 metrekare, Konacık Mahallesi 0 ada 2298 parselde bulunan 55 bin 374 metrekare ve Gündoğan Mahallesi 640 ada 3 parselde bulunan 61 bin 714 metrekare arazi özelleştirme kapsam ve programına alındı.

Speaking to Turizm Ekonomi, sister portal of Türkiye Travel News, the executives said package holidays have once again demonstrated their position as a strong and secure option for holiday planning. They also noted that Türkiye maintained a strong position in key markets throughout the season and gained further momentum as the year progressed.

For 2027, Bentour is focusing on a balanced price-performance ratio, attractive early booking offers and targeted campaigns, particularly for the family segment.

“A volatile season, but a strong finish”

The 2026 season once again demonstrated how sensitive tourism demand is to economic and geopolitical developments. Strong momentum during the early booking period was followed by a temporary slowdown in spring as geopolitical uncertainties increased.

As the season progressed, however, demand picked up again, with a notable recovery particularly in last-minute bookings.

Package holidays once again demonstrated their advantages in an environment shaped by economic and geopolitical uncertainty. Predictable costs, coordinated services and reliable points of contact are expected to support continued demand for package holidays in 2027.

In Germany and other European markets where short-term bookings remain significant, customers are paying greater attention to the balance between price and performance and are making more detailed comparisons.

“The longer season is working in Türkiye’s favour”

“Germans’ passion for travel has not diminished, but the way people make their holiday decisions has changed. In this economically and geopolitically volatile period, customers are looking for more guidance and security than ever before, and package holidays provide exactly that. A package holiday combines the desire to travel with the security needed to make a reliable holiday decision.” said Deniz Uğur, CEO of Bentour Reisen AG.

Demand for traditional Mediterranean destinations remains strong during the autumn period. The longer season is working in Türkiye’s favour, although bookings are still being made closer to departure than in previous years.

Rosati: Türkiye showed notable resilience

Bentour said it views Türkiye’s performance throughout the season particularly positively. Following a temporary period of uncertainty, the destination gained significant momentum as the season progressed and retained its position among Germans’ most popular holiday destinations.

Songül Göktaş-Rosati, General Manager of Bentour Reisen Germany, highlighted Türkiye’s notable resilience during the season. She said the Turkish hotel industry had responded flexibly to market conditions.

“Especially during the last-minute period, demand increased significantly as offers once again became more attractive,” Rosati said.

“Early booking is crucial for securing the season”

Göktaş-Rosati said this resilience showed how quickly Turkish tourism businesses can adapt to changing conditions and provided important lessons for the coming season.

“Our common goal should be to create greater planning certainty through early bookings and to win guests for Türkiye in the long term. Early booking must continue to offer customers a clear and tangible advantage. If an increasingly large share of demand shifts to the last minute, planning becomes more difficult for tour operators, travel agencies and hoteliers,” she said.

“We are seeking a balance between last minute and early booking”

Rosati stressed that the aim was not to eliminate last-minute bookings completely, but to establish a balance between early bookings and last-minute demand.

“The key point is to keep price levels balanced throughout the 2027 season. A predictable pricing policy could encourage customers to book earlier again and provide greater planning security for all parties. This would create a more rational basis, both economically and for sustainable growth,” she said.

Strategic partnerships underpin growth

Bentour’s long-standing, trust-based partnerships with the Turkish hotel industry remain a key element of the company’s strategy.

The company aims to assess joint growth opportunities with strategic hotel partners and selectively develop product quality and capacity in the coming years.

“We are seen as a reliable and valuable business partner in Türkiye. This is the result of a partnership built over many years. For us, partnership means keeping our promises, acting transparently and meeting our financial obligations on time,” Uğur said.

He added that this trust enabled Bentour to grow significantly with strategic hotel partners and develop long-term perspectives together.

“Binding agreements provide planning security for both sides and allow capacity, offers and sales activities to be coordinated. Sustainable growth does not come only from increasing volumes. It emerges where business partners take a long-term view, invest together and support each other during difficult periods. Ultimately, hotels, tour operators, travel agencies and, most importantly, our shared guests benefit,” Uğur said.

Family segment offers significant potential

Rising holiday costs put considerable pressure on family budgets across Europe in 2026. This led alternative destinations with a strong price-performance balance to become more prominent in holiday decisions.

“Families have never stopped liking Türkiye. They simply have to calculate more carefully today. When a family of four realises that the holiday they had imagined has become significantly more expensive, it naturally considers alternatives. That is why we want to win this important target group back to Türkiye in a strong way,” Uğur said.

Türkiye has significant potential in this area. Its broad range of products can appeal to families with different expectations and budgets. Alongside well-known beachfront properties, hotels in second- or third-row locations that stand out through quality, service and a strong price-performance ratio also offer opportunities.

“This is exactly where our role begins”

Göktaş-Rosati said:

“As a Türkiye specialist, this is exactly where our role begins. Together with our hotel partners, we are developing different offers for families. A great holiday experience does not always require a first-line beachfront location. What matters is the overall package of quality, service and a reasonable price.”

She stressed that this did not mean positioning Türkiye as a low-cost destination, but rather highlighting quality, service, variety and a fair price-performance balance together.

At the same time, she said economic realities in important source markets needed to be taken into account when developing offers and pricing.

“Türkiye still has enormous potential, particularly in the family segment. It has lost none of its appeal. What needs to be done now is to win back families who considered or chose other destinations this season with suitable offers. If we succeed in doing this during the early booking period, we can lay the foundation for sustainable growth and greater planning security for all parties,” she said.

Travel agencies remain important as digitalisation accelerates

Distribution channels are also changing alongside developments in destinations. In 2026, short-term bookings particularly benefited from the flexibility offered by online channels. At the same time, physical travel agencies continue to play an important role in trips requiring advice.

According to Göktaş-Rosati, these developments are not contradictory. Online and physical channels will continue to develop without necessarily replacing one another. Customers are increasingly choosing the channel that offers them the greatest value in a particular situation.

Personal advice remains particularly important for families, complex trips and special requests. At the same time, the industry needs to continue developing its digital processes.

Changing booking habits and accelerating digitalisation are also being accompanied by artificial intelligence, which is expected to permanently transform the travel market.

AI will not only automate internal processes but will also influence how customers discover, compare and select travel offers.

“The biggest difference AI will make…”

Deniz Uğur said the biggest impact of AI would emerge in areas where repetitive processes are automated, allowing employees to spend more time with customers and business partners.

“At the same time, we need to learn how our products can remain visible in new AI-based search and decision-making processes. This will be an important issue for the entire industry in the future,” he said.

Outlook for 2027: Early booking, better planning and joint growth

Bentour is looking positively towards 2027. The desire to travel remains strong, while Türkiye can address different target groups and budgets through its broad product range and strong demand base.

The key issue in the coming period will be achieving an even better balance between price, service quality and capacity. Targeted initiatives aimed particularly at families could help broaden the demand base and support long-term growth.

“The key is offering the right product at the right time”

Göktaş-Rosati said there were good opportunities for 2027, but added that growth would not come solely from greater capacity or higher prices.

“The key is offering the right product at the right time and at a reasonable price. An early booking creates planning security for everyone. In return, the customer needs to receive a genuine advantage. If we succeed in this, customers, travel agencies, tour operators and, of course, hoteliers will benefit,” she said.

“We need a balanced price-performance ratio”

Deniz Uğur concluded:

“People want to travel and experience Türkiye. If we can bring families together with attractive offers suitable for early booking, we can lay the foundation for long-term growth. For this, we need a balanced price-performance ratio and strong partnerships that all parties can rely on.”

A report by Kerem Köfteoğlu in Para Dergisi claimed that the property, owned by Özdoğan Group, would operate as JW Marriott Belek from 2027.

Özdoğan Group launched Calista Luxury Resort in 2005 on a 120,000-square-meter site in Belek.

Ali Kızıldağ: No agreement has been signed

Speaking to Turizm Ekonomi, sister portal of Türkiye Travel News, Calista Luxury Resort General Manager Ali Kızıldağ confirmed that discussions with Marriott are taking place but said there is currently no signed agreement concerning the Belek property.

“We are in discussions with Marriott, but no contract has been signed. As you know, Özdoğan Group has an ongoing cooperation with Marriott in Ankara. At the moment, there is no agreement specifically for Calista. We are only discussing new cooperation opportunities,” Kızıldağ said.

Calista Luxury Resort: Key property details

Located directly on the seafront in Antalya Belek, Calista Luxury Resort operates under an ultra-all-inclusive concept and offers premium accommodation services.

The property has 600 rooms, suites and villas with a total capacity of approximately 2,390 guests.

The resort features a 250-meter private sandy beach, one pier, eight outdoor swimming pools, indoor pools and a complimentary aquapark.

Its food and beverage facilities include eight restaurants serving international cuisines, two beach bars, two pool bars and five lounges and bars.

The resort also features the two-storey Callos Spa, with massage rooms, a jacuzzi, sauna and Turkish bath.

Additional facilities include five outdoor tennis courts, archery areas and a fitness center.

2026’da zorlu ama genel olarak başarılı sezon geçirdiğini belirten Bentour’un tepe yöneticileri Deniz Uğur ve Songül Göktaş Rosati, 2027 erken rezervasyon dönemine de güçlü bir başlangıç yaptığını ifade ediyor. Paket turun tatil planlamasında güçlü ve güvenli bir seçenek olduğunu bir kez daha kanıtladığını vurgulayan Uğur ve Rosati, Türkiye’nin sezon boyunca güçlü pazar konumunu koruduğunu, ilerleyen aylarda da ivme kazanarak öne çıktığını ifade ediyor. Bentour, 2027 için dengeli fiyat-performans oranı, cazip erken rezervasyon fırsatları ve özellikle aile segmentine yönelik hedefli kampanyalarla iyi bir ivme yakalamayı hedefliyor.

“Dalgalı bir sezon, güçlü bir kapanış”

2026 sezonu, turizmin ekonomik ve jeopolitik gelişmelere ne kadar hassas tepki verdiğini bir kez daha gösterdi. Erken rezervasyon döneminde başlayan güçlü ivme, ilkbaharda ortaya çıkan jeopolitik belirsizlikler nedeniyle geçici bir yavaşlama sürecine girdi. Ancak sezon ilerledikçe talep yeniden belirgin şekilde arttı ve özellikle son dakika rezervasyonlarında dikkat çekici bir canlanma yaşandı.

Paket turlar, ekonomik ve jeopolitik belirsizliklerin damga vurduğu bu ortamda, sunduğu avantajlarla kendini bir kez daha kanıtladı. Maliyetlerin öngörülebilir olması, birbiriyle uyumlu hizmetler ve güvenilir muhatap avantajları nedeniyle paket turların 2027 yılında da güçlü bir talep görmesi bekleniyor.

Kısa vadeli rezervasyonların ağırlığını koruduğu Almanya ve diğer Avrupa pazarlarında, müşterilerin fiyat-performans dengesine daha fazla dikkat ettiği ve daha titiz karşılaştırmalar yaptığı da dikkatlerden kaçmıyor.

“Uzayan sezon Türkiye’nin lehine işliyor”

Bentour Reisen AG CEO’su Deniz Uğur konuyla ilgili şu değerlendirmeyi yapıyor:

"Almanların seyahat tutkusu hiç azalmadı ancak insanların tatil kararını verme şekli değişti. Ekonomik ve jeopolitik açıdan dalgalı geçen bu dönemde müşteriler, her zamankinden daha fazla yönlendirme ve güvence arıyor ve paket tur da tam olarak bunu sunuyor. Paket tatil, seyahat etme isteğini güvenilir bir tatil kararı için gereken güvenceyle buluşturuyor."

Sonbahar döneminde özellikle klasik Akdeniz destinasyonlarına olan talep güçlü seyrediyor. Uzayan sezon Türkiye’nin lehine işliyor ancak rezervasyonlar geçmiş yıllara kıyasla hâlâ daha kısa vadeli gerçekleşiyor.

Rosati: Türkiye dikkat çekici bir direnç gösterdi

Bentour olarak, Türkiye’nin sezon boyunca gösterdiği performansı özellikle olumlu değerlendiriyoruz. Destinasyon, geçici bir belirsizlik döneminin ardından, sezonun ilerleyen bölümünde belirgin bir ivme kazanarak Almanların en gözde tatil noktaları arasındaki yerini korudu.

Bentour Reisen Almanya Genel Müdürü Songül Göktaş-Rosati ise, Türkiye’nin sezonda dikkat çekici bir direnç gösterdiğine dikkat çekiyor. Türk otelcilik sektörünün pazar koşullarına oldukça esnek bir şekilde yanıt verdiğinin altını çizen Rosati, “Özellikle son dakika döneminde yeniden cazip hâle gelen tekliflerle talepte belirgin bir artış yaşandı.” ifadelerini kullandı.

“Planlama güvenliği için EB kritik önemde”

Sergilenen bu direncin Türk turizmcilerin değişen koşullara ne kadar hızlı uyum sağlayabildiğini gösteren olumlu bir sinyal ve gelecek sezon için önemli dersler barındırdığını kaydeden Göktaş-Rosati, "Ortak hedefimiz, erken rezervasyon yaparak planlama güvenliği sağlamak ve misafirleri kalıcı olarak Türkiye’ye kazandırmak olmalı. Erken rezervasyon, müşterileri açık ve somut bir avantajdan yararlanmaya devam etmeli. Talebin giderek daha büyük bir kısmı son dakikaya kayarsa, tur düzenleyicileri, seyahat acenteleri ve otelciler için planlama zorlaşıyor." diyor.

“Son dakika ile EB arasında denge kurmaya çalışıyoruz”

Amaçlarının son dakika rezervasyonlarından tamamen kaçınmak olmadığını vurgulayan Rosati, en kritik noktanın erken rezervasyon ile son dakika arasında denge sağlamak olduğunu anlattı. Rosati, "2027’de sezon boyunca fiyat seviyesinin dengeli kalmasına özellikle dikkat etmeliyiz. Öngörülebilir bir fiyat politikası, müşterilerin yeniden daha erken rezervasyon yapmasını ve tüm tarafların daha fazla planlama güvenliğine kavuşmasına katkı sağlayabilir. Bu, hem ekonomik açıdan hem de sürdürülebilir büyüme için sağlam bir zemin oluşturulması açısından daha rasyonel." dedi.

Büyümenin temeli: Stratejik iş birlikleri

Türk otelcilik sektörüyle kurduğu uzun soluklu ve güvene dayalı iş birlikleri, Bentour’un stratejisinin temel taşlarından biri olarak öne çıkıyor. Şirket, özellikle stratejik otel ortaklarıyla birlikte ortak büyüme fırsatlarını değerlendirmeyi ve önümüzdeki yıllarda ürün kalitesi ile kapasiteyi hedefli şekilde geliştirmeyi amaçlıyor.

"Türkiye’de güvenilir ve değerli bir iş ortağı olarak görülüyoruz. Bu, yıllar içinde emek verilerek inşa edilmiş bir iş birliğinin sonucu. Bizim için ortaklık; verilen sözleri tutmak, şeffaf davranmak ve mali yükümlülükleri zamanında yerine getirmek anlamına geliyor. Bu güven sayesinde, özellikle stratejik otel ortaklarımızla belirgin şekilde büyüyebiliyor ve birlikte uzun vadeli perspektifler geliştirebiliyoruz." diyen Deniz Uğur, amaçlarının kısa vadeli kazanç değil istikrar ve ortak büyüme olduğunun altını çiziyor. Uğur, "Bağlayıcı anlaşmalar her iki taraf için de planlama güvenliği sağlıyor ve kapasite, teklif ile satış faaliyetlerinin birbiriyle uyumlu şekilde yürütülmesine olanak tanıyor. Sürdürülebilir büyüme yalnızca hacim artışıyla gelmiyor; iş ortaklarının uzun vadeli düşündüğü, birlikte yatırım yaptığı ve zor dönemlerde birbirine destek olduğu yerlerde ortaya çıkıyor. Bundan sonuçta oteller, tur operatörü, seyahat acenteleri ve en önemlisi ortak misafirlerimiz kazançlı çıkıyor." değerlendirmesini yapıyor.

Aile segmentinde büyük potansiyel

Tatil maliyetlerindeki artış, 2026’da Avrupa’da aile bütçelerini ciddi şekilde zorladı. Bu durum, tatil kararlarında fiyat-performans dengesi güçlü olan alternatif destinasyonların daha fazla öne çıkmasına yol açtı.

Uğur bu konuda şunları vurguluyor: "Aileler Türkiye’yi sevmekten hiç vazgeçmedi; sadece bugün daha dikkatli hesap yapmak zorundalar. Dört kişilik bir aile, hayalindeki tatilin belirgin şekilde pahalılaştığını fark ettiğinde doğal olarak alternatifleri değerlendiriyor. Bu nedenle bu önemli hedef kitleyi yeniden güçlü bir şekilde Türkiye’ye kazandırmak istiyoruz."

Türkiye için burada ciddi bir potansiyel bulunuyor. Destinasyonun geniş ürün çeşitliliği, farklı beklenti ve bütçelere sahip aileleri çekebiliyor. Sahile birinci sırada konumlanan bilindik tesislerin yanı sıra, kalite, hizmet ve güçlü fiyat-performans oranıyla öne çıkan ikinci veya üçüncü sıradaki oteller de büyük fırsat sunuyor.

“Görevimiz tam da burada başlıyor”

Göktaş-Rosati ise "Türkiye uzmanı olarak görevimiz tam da burada başlıyor. Otel ortaklarımızla birlikte aileler için farklı teklifler geliştiriyoruz. Harika bir tatil deneyimi için her zaman sahile birinci sırada konumlanmak gerekmiyor; belirleyici olan kalite, hizmet ve makul fiyattan oluşan bütünsel paket." diyor.

Bunun Türkiye’yi ucuz bir destinasyon olarak konumlandırmak olmadığını; kalite, hizmet, çeşitlilik ve adil fiyat-performans dengesini birlikte öne çıkarmak anlamına geldiğini vurgulayan tecrübeli yönetici, “Aynı zamanda önemli kaynak pazarlardaki ekonomik gerçekliğin de teklif ve fiyatlandırmada göz önünde bulundurulması gerekiyor. Türkiye, özellikle aile segmentinde hâlâ muazzam bir potansiyele sahip. Cazibesinden hiçbir şey kaybetmedi. Şimdi yapılması gereken, bu sezon başka destinasyonları değerlendiren veya tercih eden aileleri uygun tekliflerle yeniden Türkiye tatiline ikna etmek. Bunu erken rezervasyon döneminde başarabilirsek, tüm taraflar için sürdürülebilir büyüme ve daha fazla planlama güvenliğinin temelini atmış oluruz." şeklinde konuştu.

Seyahat acenteleri önemini koruyor, dijitalleşme hızlanıyor

Destinasyonlardaki olumlu gelişmelere paralel olarak seyahat dağıtım kanalları da değişiyor. 2026’da kısa vadeli rezervasyonlar özellikle çevrim içi kanalların sunduğu esneklikten faydalandı. Buna karşın, danışmanlık gerektiren seyahatlerde fiziksel seyahat acenteleri hâlâ önemli bir rol oynuyor.

Songül Göktaş-Rosati’ye göre bu durum bir çelişki değil. Çevrim içi ve fiziksel kanallar birbirini değiştirmeden gelişmeye devam edecek. Müşteri artık kararını, ilgili durumda kendisine en fazla değeri kimin sunduğuna göre veriyor.

Özellikle aileler, karmaşık seyahatler veya özel talepler söz konusu olduğunda kişisel danışmanlık önemini koruyor. Aynı zamanda sektörün dijital süreçlerini de kararlılıkla geliştirmesi gerekiyor.

Değişen rezervasyon alışkanlıkları ve artan dijitalleşmenin yanı sıra, yapay zekâ da seyahat pazarını kalıcı olarak dönüştürecek. Yapay zekâ yalnızca iç süreçleri otomatikleştirmekle kalmayacak, aynı zamanda müşterilerin seyahat tekliflerini bulma, karşılaştırma ve seçme biçimini de etkileyecek.

“Yapay zekânın en büyük farkı...”

"Yapay zekânın en büyük farkının, tekrarlayan süreçlerin otomatikleştirildiği ve çalışanların bu sayede müşteri ile iş ortaklarına daha fazla zaman ayırabildiği alanlarda ortaya çıkacağına işaret eden Deniz Uğur, “Aynı zamanda ürünlerimizin yeni yapay zekâ temelli arama ve karar süreçlerinde nasıl görünür kalacağını da öğrenmemiz gerekiyor. Bu, tüm sektör için önemli bir gelecek konusu olacak." diyor.

2027’ye bakış: Erken rezervasyon, daha iyi planlama, birlikte büyüme

Bentour, 2027’ye iyimser bakıyor. Seyahat tutkusu canlılığını koruyor; Türkiye ise güçlü talep tabanı ve geniş ürün çeşitliliğiyle farklı hedef kitle ve bütçelere hitap edebiliyor.

Önümüzdeki dönemde belirleyici olan, fiyat, hizmet kalitesi ve kapasite arasındaki dengeyi daha da iyi kurabilmek olacak. Özellikle ailelere yönelik hedefli çalışmalar, talebi daha geniş bir tabana yayma ve uzun vadeli büyümeyi güvence altına alma fırsatı sunuyor.

“Önemli olan doğru ürünü, doğru zamanda makul bir fiyatla müşteriye sunabilmek”

2027 için iyi fırsatlar olduğuna işaret eden Göktaş-Rosati "Ancak büyüme yalnızca daha fazla kapasite veya yüksek fiyatlarla gelmiyor. Önemli olan, doğru ürünü doğru zamanda, makul bir fiyatla müşteriye sunabilmek. Erken rezervasyon yapan, herkes için planlama güvenliği yaratır. Karşılığında gerçek bir avantaj elde etmesi gerekir. Bunu başarabilirsek müşteri, seyahat acentesi, tur operatörü ve elbette otelciler kazançlı çıkar." değerlendirmesini yapıyor.

“Dengeli bir fiyat-performans oranına ihtiyacımız var”

Deniz Uğur ise sözlerini şöyle tamamlıyor: "İnsanlar seyahat etmek ve Türkiye’yi deneyimlemek istiyor. Aileleri cazip ve erken rezervasyona uygun tekliflerle bir araya getirebilirsek, uzun vadeli büyümenin temelini atmış oluruz. Bunun için dengeli bir fiyat-performans oranına ve tüm tarafların güvenebileceği güçlü iş birliklerine ihtiyacımız var."

ALTİD’in haftalık toplantısında, turizm çalışanlarına yönelik SGK indiriminin kapsamının genişletilmesi, turizm bölgelerinde altyapı ve kamu yatırımları ile dijital seyahat ekosistemindeki değişiklikler ele alındı.

ALTİD’den SGK indirimi kapsamının genişletilmesi talebi

Toplantıda, turizm çalışanlarına yönelik uygulanan SGK indiriminin basit usulde faaliyet gösteren turizm işletmeleri ile sahil büfelerini kapsamaması nedeniyle oluşan mağduriyet gündeme geldi. ALTİD yönetimi, söz konusu işletmelerin de indirim uygulamasından yararlanabilmesi amacıyla İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü ile Turizm Bakanlığına dilekçe iletti.

ALTİD Başkanı Cem Özcan’ın başkanlığındaki dernek yönetimi, turizm sektörünün farklı alanlarında faaliyet gösteren işletmelerin destek mekanizmalarından eşit şekilde yararlanmasının önemine dikkat çekti. ALTİD, sektör temsilcilerinin taleplerinin karşılanmasını beklediğini belirtti.

Dernek yönetimi, bugüne kadar turizmcilerin taleplerine olumlu yaklaşan Bakanlığın, SGK indirimi konusundaki mağduriyetin giderilmesi için de gerekli değerlendirmeyi yapacağına inandığını ifade etti.

Alanya turizmi için altyapı ve kamu yatırımları gündemde

ALTİD Yönetim Kurulu Toplantısı’nda kamu yatırımlarının turizm bölgelerindeki uzun vadeli ihtiyaçlara göre planlanması konusu da değerlendirildi. Kamu Yatırım Programı Hazırlıkları Genelgesi’nde turizm bölgelerine yönelik yatırımlarda sürdürülebilirlik, altyapı, ulaşım ve destinasyon yönetimi odaklı projelere öncelik verilmesi öngörülüyor.

Genelge kapsamında yatırım projelerinin hazırlanmasında bölgesel ihtiyaçlar, turizm talebi, sürdürülebilirlik ile ekonomik ve sosyal faydanın dikkate alınması hedefleniyor. Turizm bölgelerinde yatırımcıları destekleyen ve destinasyon yönetimini güçlendiren projelerin yanı sıra içme suyu, atık su, kanalizasyon ve derin deniz deşarjı gibi temel altyapı yatırımları da önem taşıyor.

Cem Özcan: Turizmde büyüme altyapıyla mümkün

ALTİD Başkanı Cem Özcan, kamu yatırımlarında turizm destinasyonlarının uzun vadeli ihtiyaçlarının dikkate alınması gerektiğini belirtti. Özcan, konuya ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı:

“Turizmde büyüme yalnızca tesis yatırımlarıyla değil, destinasyonun tamamını güçlendiren altyapı yatırımlarıyla mümkün. Turizm bölgelerinde kamu yatırımlarının planlanması, sektörün gelecekteki ihtiyaçları ve artan turizm talebi dikkate alınarak yapılmalı. Ayrıca Alanya gibi turizm hareketliliğinin yüksek olduğu destinasyonlarda altyapı yatırımlarının turizm planlamasının ayrılmaz bir parçası olduğu unutulmamalı.”

Google DMA değişiklikleri otellerin dijital kanallarını gündeme taşıdı

Toplantıda değerlendirilen bir diğer konu, Google’ın Avrupa Birliği Dijital Piyasalar Yasası (DMA) kapsamında seyahat aramalarında yapacağı değişiklikler oldu. Söz konusu düzenlemelerin otellerin arama sonuçlarındaki görünürlüğü, doğrudan rezervasyon trafiği ve çevrim içi seyahat acenteleriyle (OTA) olan rekabeti üzerinde etkili olabileceği belirtildi.

ALTİD, dijital seyahat ekosistemindeki değişikliklerin otellerin satış ve pazarlama stratejilerini yeniden değerlendirmesini gerektirdiğine dikkat çekti. Google’ın seyahat aramalarında yapacağı değişikliklerin, otellerin dijital görünürlüğü ve doğrudan rezervasyon trafiği üzerinde etkili olabileceği ifade edildi.

Çevrim içi seyahat acenteleri önemli bir satış kanalı olmayı sürdürürken, otellerin kendi web sitelerini, doğrudan rezervasyon altyapılarını ve misafir iletişim kanallarını güçlendirmesi gerektiği vurgulandı.

https://eepurl.com/i5PYGw

Duyuru kapsamında tahsise konu olan şartnameye 22 Eylül 2026 tarihinden itibaren Bakanlığın resmî internet adresi (www.ktb.gov.tr) üzerinden erişilebilecek.

Başvuru takvimi ve prosedürler

Yatırımcıların başvuru yapabilmesi için şartname hükümleri ve yönetmeliğin 10. maddesi uyarınca istenen bilgi ve belgeleri 5 Ekim 2026 tarihi mesai bitimine kadar Bakanlık Genel Evrakına (AG Katı, İsmet İnönü Bulvarı No: 32 Emek Çankaya/ANKARA) elden teslim etmesi gerekmektedir. Bu tarihten sonra yapılan ya da posta yoluyla iletilen başvurular işleme alınmayacak.

Başvuru süreçlerine ilişkin öne çıkan idari ve mali gereklilikler şu şekilde:

• Çoklu Başvuru: Girişimciler birden fazla taşınmaz için başvuruda bulunabilecek. Ancak her bir taşınmaz için ayrı başvuru dosyası hazırlanması, ayrı başvuru teminatı eklenmesi ve ayrı şartname bedelinin ödenmesi şartı söz konusu.

• Şartname Bedeli: "Turizm Yatırımcılarına Kamu Taşınmazı Tahsis Şartnamesi 2026/3" ücreti 50.000,00 TL olarak belirlendi. Bu meblağ T.C. Ziraat Bankası Ankara Kamu Kurumsal Şubesi nezdindeki Döner Sermaye İşletmesi Merkez Müdürlüğü (DÖSİMM) hesabına yatırılacaktır. Bedelin yatırıldığına dair dekont başvuru dosyasına eklenecektir ve bu ücret hiçbir koşulda iade edilmeyecektir. Şartnameyi internetten incelemek için ücret ödeme şartı bulunmuyor.

• Değerlendirme ve Müzakere: Başvurular mali yeterlilik açısından değerlendirildikten sonra, yeterli görülen girişimciler arasında sosyal ve teknik altyapıya katılım payının (STAKP) belirlenmesi amacıyla müzakere yapılacaktır. Başvuru ve müzakere aşamalarında bankalarca düzenlenmiş kesin ve süresiz teminat mektuplarının teslimi zorunlu.

Tahsis edilecek taşınmazların detayları

Tahsis listesinde Kültür ve Turizm Koruma ve Gelişim Bölgesi (KTKGB) ile Turizm Alan ve Merkezleri içinde ve dışında yer alan toplam 8 farklı taşınmaz bulunmaktadır:

KTKGB, Turizm Alan ve Merkezleri İçinde Yer Alan Taşınmazlar:

1. Antalya / Kemer / Çamyuva: Hazine mülkiyetindeki 120 ada 3 parselde 100 yatak kapasiteli Personel Lojmanı.

2. Antalya / Kemer / Göynük: Hazine (Orman) mülkiyetindeki 104 ada 12 parselde 1000 yatak kapasiteli 5 Yıldızlı Otel.

3. Antalya / Muratpaşa / Tuzcular: Hazine mülkiyetindeki 1 nolu özel parselde (154/1, 154/2, 154/3, 154/4, 154/5, 154/6, 154/7, 154/17, 154/18), restorasyon projesine göre yatak kapasitesi belirlenecek Özel Konaklama Tesisi.

4. Antalya / Manavgat / Side (Selimiye): Hazine mülkiyetindeki THA-2 (103/2) parselde 150 yatak kapasiteli Personel Lojmanı.

5. Antalya / Manavgat / Side (Selimiye): Hazine mülkiyetindeki THA-4 (103/2) parselde 150 yatak kapasiteli Personel Lojmanı.

6. Muğla / Bodrum / Kızılağaç (Yalıçiftlik TM): Hazine ve Hazine (Orman) mülkiyetindeki 6 nolu özel parselde (307/21, 308/3, 316/1) 1200 yatak kapasiteli 5 Yıldızlı Otel veya Tatil Köyü ile 2.392,90 m² kapalı alana sahip Günübirlik Tesis.

7. Muğla / Bodrum / Türkbükü (Yalıkavak Gündoğan Göltürkbükü TM): Hazine mülkiyetindeki 1 nolu özel parselde (119/21) 1.107,71 m² kapalı alana sahip Günübirlik Tesis.

KTKGB, Turizm Alan ve Merkezleri Dışında Yer Alan Taşınmazlar: 8. Mersin / Tarsus / Kızılmurat: Hazine mülkiyetindeki 1 nolu özel parselde (561/2, 561/3, 561/4), restorasyon projesine göre yatak kapasitesi belirlenecek Özel Konaklama Tesisi.

Dertour’un analizinde, haziran ayından eylül sonuna kadar olan 2026 yaz seyahatleri için Dertour, ITS, Meiers Weltreisen ve Travelix Last Minute markalarının rezervasyonları ele alındı. Veriler, bir önceki yılın aynı dönemiyle karşılaştırıldı.

Erken rezervasyonlar liderliğini korudu

Dertour’un açıklamasına göre yaz sezonu başlangıcında erken rezervasyon dönemi güçlü geçti. 2025’in sonu ve 2026’nın başında alınan rezervasyonların çoğu, bir önceki yılın üzerinde gerçekleşti. Şubat ayı sonunda İran Savaşı’nın başlamasının ardından rezervasyon girişlerinde çekingenlik görüldü. Mayıs ayının başında talep yeniden artarken, haziran ayından itibaren son dakika rezervasyonlarında yükseliş yaşandı.

Toplam talep, bir önceki yılın yüksek seviyesinin altında kaldı. Buna rağmen erken rezervasyonlar yüzde 39 ile en yüksek rezervasyon kategorisi olmayı sürdürdü. Son dakika rezervasyonlarının payı ise yüzde 28,5 olarak kaydedildi.

Son dakika rezervasyonlarının yüzde 60’ı son dört haftada yapıldı

En fazla 50 gün önceden yapılan rezervasyonlar son dakika seyahatleri kapsamında değerlendirildi. Bu seyahatlerin yaklaşık yüzde 60’ı, kalkıştan önceki son dört hafta içinde gerçekleştirildi.

Tek başına seyahat edenlerde son dakika rezervasyonlarının payı yüzde 49’a ulaştı. Aileler de bir önceki yıla kıyasla daha sık kısa süreli rezervasyon yaptı.

Türkiye, kısa ve orta mesafeli destinasyonlarda ilk sırada

Dertour’un kısa ve orta mesafeli seyahatler için açıkladığı popüler destinasyon sıralamasında Türkiye ilk sırada yer aldı. Türkiye’yi İspanya, Yunanistan, Almanya ve Mısır izledi.

Mısır’da rezervasyonlar hafif artış gösterirken, İspanya ve Almanya’da düşüş kaydedildi. Polonya ve Birleşik Krallık ise olumlu gelişme gösteren diğer destinasyonlar arasında yer aldı.

Hint Okyanusu uzak mesafeli seyahatlerde lider

Uzak mesafeli seyahatlerde Hint Okyanusu, Maldivler, Mauritius ve Seyşeller ile ilk sıradaki yerini korudu. Kuzey Amerika ikinci, Tayland ise üçüncü sırada yer aldı.

Karayipler ve Doğu Afrika birer basamak yükseldi. Birleşik Arap Emirlikleri ise Orta Doğu’daki gelişmelerin ardından dördüncü sıradan yedinci sıraya geriledi.

Dertour’un verilerine göre Güney Afrika, Avustralya, Vietnam ve Japonya da özellikle güçlü gelişim gösteren destinasyonlar arasında bulundu.

Sıcaklıklar serin destinasyonlara yönelimi değiştirmedi

Avrupa’daki yüksek sıcaklıklar, Dertour’un değerlendirmesinde, tatil tercihlerinde serin destinasyonlara yönelik geniş çaplı bir değişime neden olmadı. Bazı kuzey ülkeleri genel pazarın üzerinde performans gösterse de sıcak bölgelerde klasik deniz tatili en önemli seyahat motivasyonu olmayı sürdürdü.

Her şey ve beş yıldızlı oteller öne çıktı

Konaklama tercihlerinde önemli bir değişiklik yaşanmadı. Rezervasyonların yüzde 57’si her şey dahil konseptinde gerçekleşti. Her üç rezervasyondan biri beş yıldızlı otellere yapıldı.

Lüks seyahatlere yönelik talep ise neredeyse sabit kaldı. Dertour, bu kategorinin genel pazara kıyasla daha istikrarlı bir seyir izlediğini belirtti.

Coral Travel’ın dönüşümü yalnızca dijital kanalların yenilenmesini değil, şirketin teknoloji mimarisinden veri altyapısına, satış ve dağıtım kanallarından müşteri ilişkileri yönetimine kadar tüm iş yapış biçiminin yeniden ele alınmasını kapsıyor. Böylece şirket, geleneksel tur operatörü deneyimini teknoloji ve veri yetkinlikleriyle birleştirerek daha çevik ve bütünleşik bir seyahat ekosistemi oluşturuyor.

Yeni yapı ile Coral Travel, müşterinin seyahat fikrinin oluştuğu ilk andan araştırma ve rezervasyona, seyahat öncesi iletişimden tatil sürecine ve seyahat sonrasındaki ilişkiye kadar uzanan tüm yolculuğu daha bütüncül bir şekilde yönetmeyi hedefliyor.

Teknoloji ve veri, seyahat deneyiminin merkezinde

Dönüşümün temelini farklı sistem ve kanallarla bütünleşmeye açık, esnek ve ölçeklenebilir yeni nesil teknoloji mimarisi oluşturdu. Bireysel ve acente satış sistemlerinden rezervasyon altyapısına, ödeme sistemlerinden müşteri ilişkileri yönetimine, mobil uygulamadan üçüncü taraf hizmetlere kadar Coral Travel ekosistemindeki farklı teknoloji bileşenleri bütünleşik bir yapı içerisinde yeniden ele alındı.

Yenilenen coraltatil.com internet sitesi ve rezervasyon altyapısı; kullanıcıların seyahat ürünlerine daha kolay ulaşabilmesi, farklı seçenekleri değerlendirebilmesi ve rezervasyon yolculuğunu mümkün olduğunca hızlı ve kesintisiz tamamlayabilmesi amacıyla yeniden yapılandırıldı.

Coral Tatil Mobil uygulaması ise yalnızca bir satış kanalı olarak değil, müşterinin Coral Travel ile seyahat öncesinde, sırasında ve sonrasında iletişim kurabileceği sürekli bir dijital temas noktası olarak konumlandırıldı.

Acente tarafında ise Coral Travel’ın geniş satış ağının ihtiyaçlarına yönelik dijital altyapısı güçlendirildi. Acentelerin ürünlere, fiyatlara ve rezervasyon olanaklarına daha hızlı ulaşabilmesi, satış süreçlerini daha verimli yönetebilmesi ve müşterilerine daha geniş bir ürün yelpazesi sunabilmesi hedeflendi.

Dinamik paketleme altyapısıyla otel, uçak ve transfer gibi farklı seyahat bileşenlerinin bir araya getirilerek daha esnek seyahat seçeneklerinin oluşturulabilmesi de bu dönüşümün önemli parçalarından biri oldu.

Veri, karar alma mekanizmasının merkezine taşındı

Dönüşümün önemli bir ayağını da veri oluşturuyor. Müşteri davranışları, satış verileri, dijital kanal performansı ve pazarlama sonuçlarının merkezi bir yapı içerisinde değerlendirilmesiyle veri, yalnızca performansı ölçen değil, satış, pazarlama, ürün yönetimi ve müşteri deneyimi kararlarını destekleyen stratejik bir kaynağa dönüşüyor.

Yapay zekâ ve otomasyon da bu yeni yapının önemli bileşenleri arasında yer alıyor. İçerik üretimi, müşteri gruplandırması, ürün ve destinasyon önerileri, talep ve davranış analizleri ile dijital pazarlama süreçlerinde yapay zekâ destekli uygulamalardan yararlanılıyor. Pazarlama otomasyonları ve kişiselleştirme çözümleri sayesinde müşterilerin seyahat yolculuğunun farklı aşamalarında ihtiyaçlarına daha uygun içerik ve tekliflerle karşılaşması hedefleniyor.

Yapay zekâ destekli bütçe ve teklif optimizasyonları, otomatik hedef kitle oluşturma, ürün bazlı reklam modelleri, kişiye ve davranışa göre değişebilen reklam içerikleri ve makine öğrenmesiyle çalışan kampanya yapıları bu yeni dönemin önemli bileşenlerini oluşturuyor.

Coral Travel Türkiye Genel Müdürü Mehmet Kamçı, dijital dönüşümün şirket açısından anlamını şöyle değerlendirdi: “Dijital dönüşümü yalnızca teknoloji yatırımı ya da yeni dijital kanallar oluşturmak olarak görmüyoruz. Değişen müşteri beklentilerini daha iyi anlayabilmek ve onlara seyahatlerinin her aşamasında daha iyi bir deneyim sunabilmek için şirketimizin tüm iş yapış biçimini dönüştürdük. Teknoloji, veri, yapay zekâ ve otomasyonu; güçlü turizm deneyimimiz ve dağıtım ağımızla bir araya getirdik. Bundan sonraki hedefimiz, müşterimizin ihtiyacını daha iyi anlayan, doğru seyahat deneyimini doğru zamanda sunabilen ve rezervasyondan seyahat sonrasına kadar kesintisiz bir deneyim sağlayan bir Coral Travel yaratmak.”

Tüm kanallar, tek müşteri deneyiminde buluşuyor

Coral Travel’ın dönüşüm yaklaşımının önemli farklarından biri de çevrim içi satışların büyütülmesi. İnternet sitesi, mobil uygulama ve çağrı merkezinin yanı sıra Coral Travel satış ofisleri ve geniş acente ağı da yeni nesil müşteri deneyiminin ayrılmaz parçaları olarak konumlandırılıyor.

Müşteri ilişkileri ve veri altyapısının bu çok kanallı yapıyla bütünleşmesi sayesinde farklı temas noktalarında oluşan etkileşimlerin daha kapsamlı değerlendirilmesi hedefleniyor. Böylece müşteriler seyahatlerini dijital kanallarda araştırırken çağrı merkezinden destek alabiliyor, fiziksel satış noktalarında başlayan bir yolculuğu dijital kanallarda sürdürebiliyor. Coral Travel’ın satış ofisleri ve geniş acente ağı da bu bütünleşik deneyimin parçası olarak konumlandırılıyor.

“Geleceğin tur operatörü”

Coral Travel için hayata geçirilen dijital dönüşüm bir son değil; şirketin gelecekte geliştireceği yeni hizmet ve deneyimlerin temelini oluşturan yeni bir başlangıç niteliği taşıyor. Bu vizyonun merkezinde; müşterinin tercihlerini daha iyi anlayabilen, ihtiyacına uygun destinasyon ve ürünleri önerebilen, doğru zamanda doğru iletişimi kurabilen, farklı satış ve hizmet kanalları arasında kesintisiz bir deneyim sağlayabilen ve seyahat öncesinden seyahat sonrasına kadar müşteriyle ilişkisini sürdürebilen bir yapı bulunuyor.

Mehmet Kamçı şirketin hedeflerini şu sözlerle anlatıyor: “Geleneksel tur operatörü deneyimini güçlü teknoloji altyapısı, merkezi veri, dijital pazarlama, yapay zekâ, otomasyon ve çok kanallı dağıtım gücüyle birleştiren Coral Travel; yalnızca seyahat satan bir platform olmanın ötesine geçerek müşterinin tüm seyahat yolculuğunu kapsayan yeni nesil, akıllı ve bütünleşik bir seyahat ekosistemi oluşturuyor.

Almanya’nın önemli tur operatörlerinden Dertour, ITS ve Meiers Weltreisen de 2026/27 kış sezonuna yönelik rezervasyonlarda uzak mesafenin ağırlığının arttığını açıkladı. Şirketlerin verilerine göre, gelecek kış için yapılan her iki rezervasyondan biri uzak mesafe seyahatlerden oluşuyor. Tayland ise grubun kış programında en fazla rezervasyon alan destinasyon konumunda bulunuyor.

Alltours da 2026/27 kış sezonunda erken rezervasyonların geçen yılın aynı dönemine göre çift haneli arttığını açıkladı. Şirket, programını özellikle uzak mesafe destinasyonlar ve güneş tatili merkezlerinde genişletti.

Alltours’ta uzak mesafe rezervasyonları beş yıldır artıyor

Alltours, uzun mesafe seyahatlerin Alman tüketiciler arasında giderek daha fazla tercih edildiğini ve rezervasyonların daha erken yapıldığını belirtti.

Şirketin verilerine göre, kış sezonu için eylül ayına kadar alınan uzak mesafe rezervasyonları son beş yılda her yıl bir önceki yıla göre yüzde 40’tan fazla arttı. Alltours, 2026/27 kış sezonunda da bu eğilimin devam ettiğini belirterek uzak mesafe programını yeniden genişletti.

Programdaki büyümede özellikle premium ve lüks segment öne çıkıyor. Uluslararası otel zincirlerine ait üst segment tesislerin yanı sıra aileler, çiftler ve yalnızca yetişkinlere hizmet veren tesislerin sayısı da artırıldı.

Tayland programına Krabi eklendi

Alltours, Tayland programına ilk kez Krabi bölgesini dahil etti. Bölgede altı otel satışa sunuluyor.

Krabi programının yanı sıra Khao Lak, Phuket ve Koh Samui'deki otel portföyü de genişletildi. Khao Lak'ta sahil üzerinde yer alan Le Meridien Khao Lak Resort & Spa programa eklenirken, Phuket'te Riu Palace Phuket ve Kalima Resort & Spa Phuket yer aldı. Koh Samui'de ise Bandara Resort & Spa ile Saii Koh Samui Villas programa dahil edildi.

Maldivler Alltours’un en hızlı büyüyen uzak mesafe destinasyonu

Maldivler, Alltours'un uzak mesafe programında en hızlı büyüyen destinasyon olarak öne çıktı. Şirket, Maldivler'de Adaaran, Centara, Pulse, Taj ve Banyan Tree gibi otel gruplarıyla iş birliklerini genişletti. Yeni tesisler arasında Raa Atolü'ndeki Adaaran Prestige Water Villas, Melia Whale Lagoon, Emerald Maldives, Veligandu Maldives Resort Island ve Oaga Art Resort bulunuyor. Bali'de ise tamamen yenilenen Paradisus by Melia Bali programa eklendi.

Sri Lanka ve Seyşeller'de yeni oteller

Alltours, Sri Lanka programını da genişletti. Colombo ve Galle'deki iki Radisson oteli ile Sun Siyam Pasikudah yeni tesisler arasında yer aldı.

Seyşeller'de ise şirketin önceki kış sezonuna kıyasla programına toplam 20 yeni otel eklendi. Bunlar arasında daha önce duyurulan Kempinski ve Anantara Maia Seychelles Villas'ın yanı sıra yeni eklenen Melia Seychelles de bulunuyor.

Mauritius'ta yaklaşık 50 otellik program

Mauritius'ta Alltours programına Villas Caroline eklendi. Tesis Alltours üzerinden münhasır olarak satışa sunuluyor.

Şirket ayrıca Maritim ve Beachcomber Resorts ile iş birliğini genişletti. Alltours'un açıklamasına göre Mauritius programındaki toplam otel sayısı yaklaşık 50'ye ulaştı.

Zanzibar'da ise Iberostar, Riu ve Jaz Hotels gibi uluslararası otel gruplarıyla yapılan iş birlikleri genişletildi. Iberostar Selection Zanzibar, Jaz Amaluna ve Riu Palace Swahili yeni tesisler arasında yer aldı.

Karayipler programında uçuş ve otel artışı

Alltours, Meksika programını da yeni otellerle genişletti. Hyatt Inclusive Collection bünyesindeki Sandos Cancun ve Imperial Maya programa eklenen tesisler arasında bulunuyor.

Hava ulaşımında Discover, Frankfurt-Cancun hattındaki uçuş frekansını haftada dörtten beşe çıkardı. Punta Cana'ya ise Münih'ten haftada üç uçuş gerçekleştirilecek.

Dominik Cumhuriyeti'nde Zoëtry Agua Punta Cana yeni tesis olarak programa dahil edilirken, Curaçao'da Sonesta Hotels & Resorts Livingstone Curacao yer aldı.

Curaçao'ya Corendon tarafından Düsseldorf'tan 14 Aralık itibarıyla haftada üç direkt uçuş başlatılacak.
Uzak mesafe ve erken rezervasyon eğilimi

Alman tur operatörlerinin 2026/27 kış programlarına ilişkin açıklamaları, uzak mesafe destinasyonların program genişletmelerinde önemli bir yer tuttuğunu gösteriyor. Dertour Grubu, gelecek kış rezervasyonlarının yüzde 50'sinin uzak mesafeden geldiğini açıklarken, Alltours da kendi rezervasyonlarında çift haneli artış ve özellikle uzak mesafe programında genişleme bildirdi.

Turizm çeşitliliği için kurulan ittifak, seçim sonucunu önemli bir dönüm noktası olarak değerlendirirken, ortaya çıkan sorunların yalnızca tepkiyle karşılanmaması gerektiğini belirtti. Açıklamada, sosyal güvenlik, ekonomi ve istihdam, göç, iç güvenlik ve Avrupa’da barış konularının seçmen kararında etkili olduğu ifade edildi.

Ekonomi ve altyapı sorunlarına çözüm çağrısı

Aktionsbündnis Tourismusvielfalt, Almanya’da yüksek maliyetler, nitelikli iş gücü eksikliği, bürokrasi, altyapı ve dijitalleşme alanlarında yapısal sorunlar bulunduğunu belirtti.

Açıklamada, bu sorunlardan hareketle genel bir gerileme senaryosu oluşturulmaması gerektiği ifade edildi. Siyasi önerilerin uygulanabilirlik, maliyet ve istihdam, işletmeler ile yatırımlar üzerindeki etkileri açısından değerlendirilmesi gerektiği vurgulandı.

İttifak, demokratik partilerden vaat edilen bürokrasi azaltımının işletmeler tarafından hissedilmesini, altyapı projelerinde ilerleme sağlanmasını ve şirketlere yatırımlar için güvenilir koşullar sunulmasını istedi.

Göç ve iltica politikalarında uygulanabilir kurallar

Açıklamada göç ve iltica politikaları da gündeme geldi. Aktionsbündnis Tourismusvielfalt, göç ve iltica alanında anlaşılır kuralların oluşturulması ve bu kuralların uygulanmasını talep etti.

İttifak, hukuk devleti, insan onuru ve eşit hakların önemini vurgularken, göç ve iltica politikalarına yönelik eleştirilerin meşru olduğunu belirtti. Bununla birlikte, insanların kökenleri nedeniyle topluca değersizleştirilmesi veya topluma aidiyetlerinin reddedilmesinin bu eleştirilerin ötesine geçtiği ifade edildi.

Turizm sektörü yabancı iş gücüne ihtiyaç duyuyor

Turizm sektörünün seçim tartışmasına katılmasının ekonomik gerekçelerine de açıklamada yer verildi. Turizm sektörünün barış, güvenlik, işleyen altyapı, rekabetçi işletmeler ve yeterli sayıda çalışan ile nitelikli iş gücüne ihtiyaç duyduğu belirtildi.

İttifak, yabancı çalışanların turizm işletmeleri açısından önemini Harz ilçesindeki istihdam verileriyle ortaya koydu. Buna göre, 2019-2025 döneminde gastronomi sektöründe çalışan Almanların sayısı yüzde 20,4 azalırken, yabancı çalışanların sayısı yüzde 90,7 arttı.

Açıklamada, Federal İş Ajansı’nın değerlendirmesine göre birçok işletmenin yurt dışından gelen çalışanlar ve stajyerler olmadan faaliyetlerini sürdüremeyeceği ifade edildi.

Turizm örgütleri ortak açıklamayı imzaladı

Aktionsbündnis Tourismusvielfalt’ın açıklamasını aralarında ASR Mittelstandsverband, Bundesforum Kinder- und Jugendreisen, Bundesverband der Campingwirtschaft, Denkfabrik Zukunft der Gastwelt, Forum anders reisen, Reisenetz, Schulfahrtenverband, dijital sektör birliği VIR ve tur operatörleri birliği VPR’nin bulunduğu kuruluşlar imzaladı.