Hangi veriler etkilenmiş olabilir?

Yapılan açıklamada; isim, e-posta adresi, telefon numarası, rezervasyon detayları ve konaklama tesisleriyle yapılan yazışmalar gibi bilgilerin açığa çıkmış olabileceği ifade edildi. Buna karşın finansal verilerin sistemlerinden sızdırılmadığını vurgulayan Booking.com, kaç kullanıcının etkilendiğine dair net bir sayı vermedi.

Şirketten acil güvenlik önlemleri

Olayın ardından rezervasyon PIN kodlarını sıfırladığını ve ek güvenlik önlemlerini devreye aldığını ileri süren Booking.com, aynı zamanda kullanıcıları olası dolandırıcılık girişimlerine karşı dikkatli olmaları konusunda uyardı. Özellikle kredi kartı bilgilerinin e-posta, telefon ya da mesajlaşma uygulamaları üzerinden paylaşılmaması gerektiğinin altı çizildi.

Dolandırıcılık riski büyüyor

Uzmanlara göre, bu tür veri ihlalleri doğrudan finansal bilgileri içermese bile ciddi riskler barındırıyor. Rezervasyon detayları gibi sınırlı veriler dahi, siber dolandırıcıların inandırıcı “phishing” saldırıları (hassas bilgilerin ele geçirilmeye çalıldığı siber saldırılar) düzenlemesine zemin hazırlayabiliyor. Son dönemde dolandırıcıların, gerçek şirket veya otel kimliği taklidi yaparak kullanıcıları hedef aldığı vakalarda artış gözlemleniyor.

Sektör genelinde artan tehdit

Bu olay, seyahat sektörünün siber saldırganlar için giderek daha cazip bir hedef haline geldiğini bir kez daha ortaya koydu. Geniş müşteri veritabanları ve yüksek işlem hacmi, online seyahat platformlarını riskli bir alan haline getiriyor. Uzmanlar, sektördeki tüm oyuncuların veri güvenliği yatırımlarını artırması gerektiğine dikkat çekiyor.

Belirsizlik şüphe uyandırıyor

Booking.com güvenlik önlemlerini güçlendirmeye devam ettiğini ve şüpheli aktiviteleri izlediğini açıklasa da, ihlalin kapsamı ve kaynağına ilişkin belirsizlikler sürüyor. Bu durumun hem şirket üzerinde hem de genel olarak online seyahat ekosistemi üzerinde şüphe yaratmaya devam etmesi bekleniyor.

IC Holding’in turizmde 20 yıla yaklaşan deneyimiyle Antalya bölgesinde 3 oteliyle faaliyet gösteren IC Hotels, yeni dönem hedefleri doğrultusunda deneyimli yönetim kadrosunu yeni bir atamayla güçlendirdi. Turizm sektöründe uzun yıllara dayanan deneyime sahip olan Ceyhan Keskün, IC Hotels Green Palace, IC Hotels Santai Family Resort ve IC Hotels Airport otellerini bünyesinde bulunduran IC Hotels’in genel müdürü oldu.

Bilkent Üniversitesi Turizm ve Otel İşletmeciliği bölümünden mezun olan Ceyhan Keskün, kariyeri boyunca turizm sektörünün farklı kademelerinde görev aldı. 2010–2024 yılları arasında Voyage Belek Golf & Spa Hotel’de genel müdür olarak görev yapan Keskün, son olarak Megasaray Hotels bünyesinde turizm oordinatörü olarak çalıştı.

“Flex” “Comfort” oldu, kabin bagajı kaldırıldı

Yeni ücret sınıfı modelinin, ürünlerin kapsam ve içeriklerinin daha net tanımlandığı bir yapı sunduğunu kaydeden Corendon “Bu kapsamda, daha önce Flex adıyla sunulan ürün, Comfort adıyla yeniden konumlandırılıyor. Comfort sınıfında yapılan en dikkat çekici değişiklik ise kabin bagajı hakkının kaldırılması oldu. Bu düzenlemeyle birlikte, bagajını check-in aşamasında teslim eden yolcular için kabin içi operasyonel yoğunluğun azaltılması ve daha konforlu bir uçuş deneyimi sağlanması amaçlanıyor.” ifadelerine yer verdi.

Hat bazlı bagaj stratejisi

Yeni modelde bagaj haklarını hat tipine göre farklılaştırarak gelir yönetimi ve operasyonel verimlilik odaklı bir yapı benimsediğine dikkat çeken Corendon Airlines, “Turistik hatlarda standart bagaj hakkı ve esnek ürün seçenekleri ön plana çıkarken; Anadolu hatlarında daha yüksek bagaj hakları sunularak yolcu ihtiyaçlarına göre farklılaşan bir hizmet modeli geliştiriliyor. Bu yaklaşım, hat bazlı talep dinamiklerine uyum sağlanmasını hedefliyor.” dedi.

Operasyonel süreçlerde mevcut yapı korunuyor

Corendon Airlines’ın hayata geçirdiği bu yenilikle ücret sınıfı yapısındaki güncellemeye rağmen satış, rezervasyon ve operasyonel süreçlerde herhangi bir değişiklik bulunmuyor. Mevcut iptal ve değişiklik koşulları ile iş ortaklarının süreçleri aynı şekilde devam edecek. Yeni ücret sınıfı yapısıyla ürün gamını sadeleştirirken, segment bazlı hizmet farklılaşmasıyla rekabet gücünü artırmayı hedefliyor.

“Çift bilet” yönlendirmesi iddiası

Şikayetlerin önemli bir kısmını, iki ayrı ürünü kapsayan 50 euroluk biletler oluşturuluyor. Buna göre, söz konusu ücretin bir bölümünün Ayasofya galeri katı girişini, diğer bölümünün ise farklı bir lokasyondaki “Ayasofya Tarih ve Deneyim Müzesi” biletini içerdiği ifade ediliyor. Ziyaretçilerin bir bölümünün, ikinci biletin ayrı bir müzeye ait olduğunu satın alma sonrasında fark ettikleri belirtilirken, bu bilginin satış aşamasında açık şekilde paylaşılmadığı iddiaları öne çıkıyor.

İade süreçlerinde zorluk iddiaları

Kullanıcı yorumlarında öne çıkan bir diğer başlık ise iade süreçleri. Fazladan ödeme yapıldığını düşünen ziyaretçilerin para iadesi taleplerinin geciktirildiği, farklı gerekçelerle reddedildiği veya sürecin zorlaştırıldığı yönünde iddialar bulunuyor. Bazı değerlendirmelerde, iade talebi sırasında ziyaretçilerin olumsuz tutumla karşılaştığı da ifade ediliyor.

QR kod ve dijital yönlendirme tartışması

Şikayetlerde dikkat çeken bir diğer unsur ise fiziksel alanlardaki QR kod yönlendirmeleri. Ziyaretçilerin, gişe çevresinde yer alan QR kodları okuttuklarında doğrudan yüksek fiyatlı bilet seçeneklerinin sunulduğu sayfalara yönlendirildikleri ifade ediliyor. Bu durum, satış sürecinin yalnızca fiziksel gişelerle sınırlı kalmadığını, dijital kanallarda da benzer yönlendirmelerin yapıldığı iddialarını gündeme getiriyor.

Benzer iddialar diğer müzeler için de dile getiriliyor

Aynı dönemde İstanbul’daki bazı diğer önemli turistik noktalara ilişkin yorumlarda da benzer şikayetler yer alıyor. Özellikle ziyaretçilere ek hizmetlerin açık rıza olmadan dahil edilmesi, karttan beklenenden yüksek tutar çekilmesi ve farklı bilet seçeneklerine yönlendirme yapılması gibi uygulamaların dile getirildiği görülüyor. Bu kapsamda, bazı ziyaretçiler sesli rehber hizmetlerinin zorunluymuş gibi sunulduğunu veya alternatif müze biletlerine yönlendirme yapıldığını ifade ediyor.

Sektör açısından riskler

Uzmanlara göre, bu tür iddialar yalnızca bireysel ziyaretçi deneyimini değil, destinasyon algısını da doğrudan etkiliyor. Türkiye’nin en çok ziyaret edilen kültürel varlıklarından biri olan Ayasofya’da yaşanan bu tür tartışmalar, ülke turizmi imajı, ziyaretçi memnuniyeti ve kültürel miras yönetimi başlıklarında risk oluşturabilecek nitelikte değerlendiriliyor.

Yetkili kurumlara çağrı

Söz konusu iddialar henüz resmi makamlar tarafından doğrulanmış değil. Ancak artan kullanıcı şikayetleri, bilet satış süreçlerinin şeffaflığı ve denetimi konusunda daha sıkı bir inceleme yapılması gerektiğine işaret ediyor. Sektör temsilcileri, özellikle yüksek ziyaretçi trafiğine sahip kültürel alanlarda fiyatlandırma, bilgilendirme ve satış uygulamalarının uluslararası standartlara uygun şekilde yürütülmesinin kritik önem taşıdığına dikkat çekiyor.

Ayasofya'da çok vahim bir durum söz konusu.

Müze olarak işletilen galeri katı için yapılan bilet satışındaki skandal niteliğinde tutumun detayları👇

Ayasofya'daki hibrit duruma ilişkin tweetler dolusu tepki gösterdim bugüne dek. Cami girişinde uzun zamandır insanların inançları… pic.twitter.com/EnH1jBdCVd

— Suriçi'nin Sesleri (@matruskaninhici) April 12, 2026

Doğayla iç içe atmosferi, geniş sosyal alanları ve farklı yaş gruplarına hitap eden hizmet çeşitliliğiyle dikkat çeken 221 odalı tesis; deniz, kum ve güneş konseptinin yanı sıra Türk ve dünya mutfaklarından zengin gastronomi seçenekleri sunuyor. Eğlence ve dinlenmeyi bir arada sunan yapı, özellikle aile segmenti ve uluslararası misafir profili açısından güçlü bir alternatif oluşturuyor.

Yeni yatırım fırsatlarını değerlendiriyor

Son dönemde yaşanan küresel gelişmelere rağmen turizm talebinde yeniden ivmelenme yaşandığına dikkat çeken tesis yönetimi, özellikle Alanya destinasyonuna yönelik rezervasyon geri dönüşlerinin olumlu seyrettiği belirtiyor. Otel yönetimi, Avrupa pazarından gelen talebin de sezon boyunca artarak devam etmesini bekliyor.

Türkiye’nin turizmde sahip olduğu potansiyelin henüz tam anlamıyla kullanılmadığını vurgulayan Club Paradiso Hotel yetkilileri, orta vadede yeni yatırım fırsatlarını değerlendirdiklerini ifade ediyor. Artan talep ve pazar çeşitliliği, bölgedeki turizm yatırımları açısından da yeni bir büyüme alanı oluşturuyor.

Almanya Başbakanı Friedrich Merz, ABD-İran müzakerelerinin çökmesini beklenen bir sonuç olarak değerlendirirken, enerji krizinin uzun vadeli etkilerine dikkat çekti. Berlin yönetimi, ABD’nin hamlesini diplomatik sürecin sonu değil, İran üzerindeki baskıyı artırma girişimi olarak görüyor.

İngiltere Başbakanı Keir Starmer ise abluka kararına açıkça karşı çıktı. Londra, Hürmüz Boğazı’nın tamamen açık tutulmasını “hayati” olarak tanımlarken, diplomatik çözüm arayışını öncelik haline getirdi. İngiltere ve Fransa, seyrüsefer özgürlüğünü sağlamak için çok uluslu bir girişim hazırlığında.

Fransa Cumhurbaşkanı Emmanuel Macron da benzer şekilde, hiçbir diplomatik çabanın esirgenmemesi gerektiğini vurguladı ve bölgede bağımsız bir “barışçıl çok uluslu misyon” kurulmasını gündeme getirdi.

İspanya Savunma Bakanı Margarita Robles, ABD’nin kararını sert sözlerle eleştirerek bunun krizi derinleştiren bir adım olduğunu söyledi.

Çin Dışişleri Bakanı Wang Yi, ablukanın uluslararası toplumun çıkarlarına aykırı olduğunu belirterek çözümün yalnızca diplomasiyle mümkün olacağını ifade etti. Çin, taraflara itidal çağrısı yaptı ve ateşkesin sürdürülmesini istedi.

Rusya adına konuşan Dmitri Peskov, bu tür adımların küresel piyasalar üzerinde olumsuz etkiler yaratacağını vurguladı. Peskov "Bu tür eylemlerin uluslararası piyasaları olumsuz etkilemeye devam etmesi muhtemeldir. Bu yüksek bir kesinlikle varsayılabilir" açıklamasını yaptı.

Bölgesel düzeyde ASEAN ülkeleri de ortak bir açıklamayla ateşkesin uygulanması ve müzakerelerin sürdürülmesi çağrısı yaptı; Hürmüz’de güvenli ve kesintisiz geçişin yeniden sağlanmasının altını çizdi.

Genel olarak dünya liderleri ABD’nin abluka kararına büyük ölçüde mesafeli yaklaşırken, ortak çizgi “gerilimi tırmandırmama” ve “diplomatik çözüm” çağrılarında birleşiyor. Enerji arzı ve küresel ekonomi üzerindeki riskler, bu krizi sadece bölgesel değil küresel bir mesele haline getiriyor.

Uzun vadede önemli bir değişiklik öngörmedi

Küresel yatırım bankası Morgan Stanley, Orta Doğu'daki gerilimin enerji piyasalarına etkisini değerlendirdiği raporunda petrol fiyatlarına ilişkin beklentilerini sabit tuttu. Banka, Hürmüz Boğazı'ndaki sevkiyat kısıtlamalarına rağmen uzun vadeli görünümde önemli bir değişiklik öngörmedi.

2026'da zirve beklentisi

Analistler, Dated Brent petrol fiyatlarının 2026 yılının ikinci çeyreğinde varil başına 110 dolar seviyesinde zirve yapacağını tahmin etti. Bu öngörü, jeopolitik risklere rağmen piyasanın belirli bir dengeye doğru ilerleyeceğine işaret ediyor.

Sonraki dönemde kademeli gerileme

Rapora göre, petrol fiyatlarının 2026'nın üçüncü çeyreğinde 100 dolar seviyelerine gerilemesi bekleniyor.

Banka, petrol piyasasının 2027 yılına kadar kademeli olarak dengelenerek varil başına 80 dolar seviyelerinde istikrar kazanacağını öngörüyor.

ABD ve İsrail'in 28 Şubat'ta İran'a saldırı başlatması ve İran'ın misilleme olarak Hürmüz Boğazı'nı kapatmasıyla petrol fiyatlarında rekor artışlar yaşanmış, bazı ülkelerde akaryakıt tedarikiyle ilgili sorunlar yaşanmaya başlamıştı.

Von der Leyen, bölgede ateşkes ilan edilmesine rağmen müzakerelerin tıkandığını ve sürecin belirsizliğini koruduğunu vurguladı. Olası bir anlaşmanın, İran’ın nükleer ve balistik füze programı ile Hürmüz’deki deniz trafiğini aksatan unsurları kapsaması gerektiğini belirtti. Boğazın kapalı kalmasının Avrupa ekonomisine ciddi zarar verdiğini ve seyrüsefer özgürlüğünün yeniden sağlanmasının kritik olduğunu ifade etti.

İsrail’in Lübnan’a yönelik saldırılarının bölgedeki istikrarı daha da zora sokabileceğini söyleyen von der Leyen, tüm taraflara ateşkes ve Lübnan’ın egemenliğine saygı çağrısı yaptı. Enerji krizinin sadece arzı değil, ekonomik dengeleri de etkilediğini; çatışma sona erse bile Körfez’den tedarikte aksaklıkların sürebileceğini dile getirdi.

AB’nin bu süreçte koordineli hareket etmesi gerektiğini vurgulayan von der Leyen, gaz depolarının ortak yönetimi, petrol stoklarının eşgüdümlü kullanımı ve yüksek fiyatlardan en çok etkilenen hane ile sektörlere yönelik geçici destekler üzerinde çalıştıklarını açıkladı. Ayrıca devlet yardımı kurallarının esnetilmesi planlanıyor.
Enerji faturasında en büyük payın doğrudan enerji maliyetlerinden geldiğini belirten von der Leyen, vergi, şebeke ücretleri ve emisyon ticaret sisteminde de düzenlemeler yapılacağını söyledi. Krizin vatandaşlar üzerindeki etkisinin akaryakıt, gıda ve faturalar üzerinden doğrudan hissedildiğini vurguladı.

Son olarak, AB’nin fosil yakıtlara aşırı bağımlılığının ağır bir bedel yarattığını ifade eden von der Leyen, çözümün yenilenebilir ve nükleer enerji yatırımlarını artırmak olduğunu belirtti. Avrupa’da halihazırda elektriğin yüzde 70’inden fazlasının bu kaynaklardan sağlandığını, ancak depolama ve şebeke altyapısının güçlendirilmesi gerektiğini sözlerine ekledi.

Mahkeme, şirketin Suriye’nin kuzeyindeki Celabiye’de bulunan çimento fabrikasını açık tutmak için 2013-2014 yılları arasında yaklaşık 5,59 milyon euro ödeme yaptığını tespit etti. Bu ödemelerle örgütlerin kontrolündeki bölgelerden hammadde temin edildiği ve çalışanlarla malların güvenli geçişinin sağlandığı belirtildi. Hakim Isabelle Prevost-Desprez, şirketin ekonomik faaliyetlerini sürdürmek amacıyla IŞİD ile “gerçek bir ticari ortaklık” kurduğunu ifade etti.

Karar kapsamında eski CEO Bruno Lafont 6 yıl, eski üst düzey yönetici Christian Herrault ise 5 yıl hapis cezasına çarptırıldı. Diğer yöneticiler hakkında da 18 ay ile 7 yıl arasında değişen cezalar verildi. Şirkete ayrıca 1,125 milyar euro para cezası kesildi ve bazı yöneticilerle birlikte ek mali yaptırımlar uygulanmasına hükmedildi.

Savunma tarafı, ödemelerin terör örgütlerine destek amacı taşımadığını, savaş koşullarında çalışanların güvenliğini sağlamak için zorunlu olduğunu savundu ve karara itiraz edeceklerini açıkladı. Yöneticiler, o dönemde savaşın kısa süreceğine inandıklarını ve “daha kötü ile daha az kötü arasında seçim yaptıklarını” dile getirdi.

Lafarge’ın Suriye’deki fabrikası 2010’da faaliyete başlamış, iç savaş sırasında üretimi sürdürmüş ancak Eylül 2014’te IŞİD’in bölgeyi ele geçirmesiyle tahliye edilmişti. Şirket, 2022’de ABD’de görülen davada da IŞİD’e ödeme yaptığını kabul ederek 777,8 milyon dolar ceza ödemeyi kabul etmişti.

Fransa’daki bu dava, şirketlerin çatışma bölgelerindeki faaliyetleri ve terörle dolaylı ilişkileri konusunda emsal niteliğinde bir karar olarak değerlendiriliyor.

Daha önce Reuters’ın ulaştığı ve denizcilere gönderilen bir notta, ABD ordusunun Hürmüz Boğazı’nın doğusunda yer alan Umman Denizi ve Arap Denizi’nde 'deniz ablukası' uygulayacağı belirtilmişti. ABD ordusu, bu kontrolün yalnızca İran’a ait gemilerle sınırlı olmayacağını, bayrağı ne olursa olsun tüm gemi hareketlerini kapsayacağını açıkladı.

ABD tarafından ilan edilen Hürmüz Boğazı ablukası, Türkiye saatiyle 17.00 itibarıyla resmen yürürlüğe girdi. Kararın yürürlüğe girdiği anlarda bir açıklama yapan Amerika Birleşik Devletleri Başkanı Donald Trump, Tahran yönetiminin Hürmüz Boğazı'ndaki Amerikan filosuna yaklaşma teşebbüsünde bulunması halinde İran gemilerinin imha edileceği iddiasında bulundu.

ABD BaşkanI Donald Trump, kendisine ait Truth Social adlı sosyal medya platformu üzerinden yayımladığı mesajda, "Uyarıyorum: Eğer bu gemilerden herhangi biri (İran Deniz Kuvvetlerine ait hızlı taarruz botları) ablukamıza yaklaşırsa, denizde botlarla yapılan uyuşturucu kaçakçılığına karşı kullandığımız silahların aynısıyla derhal imha edilecektir. Bu müdahale hızlı ve acımasız olacaktır" ifadelerini kullandı.

Hatırlatılacağı üzere ABD filosu, Trump'ın doğrudan talimatı doğrultusunda Fars Körfezi, Umman Körfezi ve kıyı bölgelerinde yer alan "İran limanlarına giren ve bu limanlardan çıkan tüm deniz trafiğini" engelleme faaliyetine başlamış bulunuyor.

Söz konusu harekat kapsamında Amerikan savaş gemilerinin, "tüm ülkelere ait gemileri tarafsız bir biçimde durduracağı" kaydedildi.

Öte yandan ABD Merkezi Komutanlığı (CENTCOM) tarafından konuya ilişkin yapılan açıklamada, ablukanın kapsamına dair önemli bir ayrıntı paylaşıldı.

CENTCOM, Hürmüz Boğazı üzerinden İran dışındaki limanlara giden veya bu limanlardan dönen gemiler için seyrüsefer serbestisine herhangi bir engel çıkarılmayacağını vurguladı.

İran’dan rest : Körfez’deki diğer limanlar da güvende olmaz

İran Silahlı Kuvvetleri ise ABD’nin deniz ablukasını 'gayrimeşru' ve 'korsanlık' olarak nitelendirdi. Tahran yönetimi, İran limanlarının hedef alınması halinde Körfez’deki diğer limanların da güvende olmayacağı uyarısında bulundu.

İç talep odaklı büyüme modeli

Çin modeli, büyümesini dış pazarlardan ziyade tamamen iç talep üzerine kurmasıyla ayrışıyor. İspanya ya da Tayland gibi destinasyonlar uluslararası turist akışına bağımlı bir yapı sergilerken, Çin’de turizm hareketliliği ülke içindeki dolaşımla besleniyor. 1,4 milyarı aşan nüfus ve artan hane gelirleri, seyahati geniş kitleler için erişilebilir hale getirirken, sektör dış şoklara karşı daha dayanıklı bir yapı kazanıyor.

Seyahat alışkanlıklarında dönüşüm

Seyahatin günlük yaşamın bir parçası haline gelmesi, bu büyümenin en önemli itici güçlerinden biri olarak öne çıkıyor. Hafta sonu kaçamakları, kültürel geziler ve ülke içi uzun konaklamalar giderek yaygınlaşırken, seyahat artık belirli dönemlere sıkışan bir aktivite olmaktan çıkıp yıl geneline yayılan bir alışkanlığa dönüşüyor. Bu durum, turizm talebinin daha dengeli ve sürdürülebilir bir şekilde dağılmasını sağlıyor.

Altyapı yatırımları ve ulaşım gücü

Altyapı yatırımları bu devasa hareketliliğin temelini oluşturuyor. Çin’in yüksek hızlı tren ağı, dünyanın en geniş sistemi olarak büyük şehirleri ve daha küçük merkezleri kesintisiz biçimde birbirine bağlıyor. Havalimanı kapasitelerindeki artış, karayolu ağlarının genişlemesi ve şehir içi ulaşım sistemlerinin gelişimi, milyonlarca yolcunun kesintisiz hareketini mümkün kılıyor.

Dijital ekosistem ve seyahat deneyimi

Dijitalleşme ise bu altyapıyı tamamlayan ikinci kritik unsur olarak öne çıkıyor. Mobil ödeme sistemleri, seyahat planlama uygulamaları ve entegre platformlar sayesinde kullanıcılar seyahatlerini saniyeler içinde planlayıp satın alabiliyor. Bu ekosistem, seyahati daha hızlı, kolay ve tekrar edilebilir hale getirirken, iç turizmin sürekli büyümesini destekliyor.

Tüketici tercihlerinde yeni eğilimler

Tüketici tercihleri de önemli bir dönüşüm geçiriyor. Çinli gezginler artık yalnızca uygun fiyat ve kolaylık odaklı değil; kültürel deneyim, özgünlük ve kişisel tatmin ön plana çıkıyor. Bu eğilim, popüler destinasyonların ötesine geçilmesini sağlarken, küçük şehirler, kırsal bölgeler ve daha önce sınırlı talep gören alanlar turizmden daha fazla pay almaya başlıyor. Böylece turizm gelirleri daha geniş bir coğrafyaya yayılıyor.

Küresel turizm için yeni referans model

Çin’in iç turizm modeli, küresel sektör için de güçlü bir referans noktası oluşturuyor. Bu yaklaşım, büyümenin yalnızca uluslararası ziyaretçi sayısına bağlı olmadığını, güçlü bir iç pazarın da sürdürülebilir turizm için yeterli olabileceğini gösteriyor. Aynı zamanda altyapı, teknoloji ve kamu politikalarının uyum içinde çalıştığı bir sistemin, turizm hareketliliğini nasıl hızlandırabileceğini ortaya koyuyor.

Çin'de turizm sektörü dinamiklerle büyüyor

Çin, yalnızca turizmde büyüyen bir pazar olmakla kalmayıp aynı zamanda sektörün gelecekte nasıl şekilleneceğine dair yeni bir model sunuyor. İç talep odaklı bu yapı, küresel dalgalanmalara karşı daha dirençli bir turizm ekosisteminin mümkün olduğunu gösterirken, diğer destinasyonlar için de önemli dersler barındırıyor.

Ancak bu büyüme, talebin doğrudan artmasından ziyade seyahat davranışlarının yeniden şekillenmesiyle gerçekleşti. Çatışma bölgeleri artık yalnızca seyahat talebini azaltmakla kalmıyor; aynı zamanda turistlerin nereye, ne sıklıkla ve hangi motivasyonla seyahat edeceğini de belirliyor.

Talep düşüşünden yön değişimine

Geçmişte küresel krizler turizm talebinde sert düşüşlere yol açarken, son dönemde daha farklı bir tablo ortaya çıkıyor. Pandemi sonrası hızlı toparlanmanın ardından, savaş ve gerilimlere rağmen uluslararası hareketlilik artmaya devam etti.

Buna karşın, seyahat akışlarının coğrafi dağılımı önemli ölçüde değişiyor. Özellikle Orta Doğu’daki gelişmeler, küresel turizmde rota kaymalarını hızlandırıyor.

Körfez bölgesinde risk ve yatırım dengesi

Son yıllarda Körfez ülkeleri, yüksek segment turizm, mega projeler ve küresel hava bağlantılarıyla önemli bir çekim merkezi haline geldi. Dubai 2025 itibarıyla yaklaşık 20 milyon ziyaretçiye ulaşırken, Doha da küresel etkinlikler ve havacılık yatırımlarıyla konumunu güçlendirdi.

Ancak ABD ve İsrail’in İran’a saldırmasıyla artan gerilimler, bu büyüme modelini risk altına sokuyor. Bölgedeki güvenlik algısı zayıfladıkça, turizm talebi de kırılgan hale geliyor.

Algı, destinasyon tercihlerini belirliyor

Turist davranışlarında artık yalnızca gerçek riskler değil, algılanan riskler de belirleyici. Çatışma alanına doğrudan yakın olmasa bile, bölgesel istikrarsızlıkla ilişkilendirilen destinasyonlar talep kaybı yaşayabiliyor.

Bu durum, talebin tamamen ortadan kalkmasından ziyade alternatif destinasyonlara kaymasına neden oluyor. Örneğin, İspanya’nın Kanarya Adaları gibi daha güvenli algılanan bölgeler ek kapasite ve uçuş artışıyla öne çıkıyor.

Havacılıkta kırılma yeni kazananlar yaratıyor

Jeopolitik risklerin en hızlı etkilediği alanlardan biri havacılık oldu. Dubai International Airport, Hamad International Airport ve Abu Dhabi International Airport gibi kritik aktarma merkezlerinde yaşanan aksaklıklar, küresel bağlantı ağını doğrudan etkiliyor.

Dünya genelindeki bağlantılı uçuşların yaklaşık yedide biri bu koridorlardan geçerken, yaşanan kesintiler alternatif hub’ların önemini artırıyor. Bu noktada İstanbul Havalimanı, kıtalar arası bağlantıdaki stratejik konumuyla öne çıkan başlıca kazananlardan biri olarak değerlendiriliyor.

Artan maliyetler ve temkinli tüketici

Krizlerin ekonomik etkisi de giderek belirginleşiyor. World Travel & Tourism Council verilerine göre, İran bağlantılı gerilimlerin küresel turizme günlük maliyeti yaklaşık 510 milyon dolar seviyesine ulaşıyor.

Artan yakıt fiyatları ve operasyonel riskler, uçuş maliyetlerini yukarı çekerken, tüketici tarafında daha temkinli bir yaklaşım öne çıkıyor. Esnek rezervasyonlara olan talep artarken, daha yakın ve erişilebilir destinasyonlara yönelim güçleniyor.

Sigorta tarafında da dikkat çekici bir artış söz konusu. Allianz, 2025 yılında seyahat sigortası gelirlerinde yüzde 9 büyüme kaydederken, hasarların yarısından fazlasının iptal kaynaklı olması risk algısındaki değişimi ortaya koyuyor.

Daha parçalı ve rekabetçi bir turizm düzeni

Küresel turizm artık daha parçalı bir yapıya evriliyor. Destinasyonların başarısı; fiyat, cazibe veya lüks yatırımlardan çok, güvenlik algısı, ulaşılabilirlik ve operasyonel istikrar gibi faktörlere bağlı hale geliyor.

Jeopolitik risklerin arttığı bir ortamda, “sorunsuz deneyim” sunabilen destinasyonlar rekabette öne çıkarken, belirsizlikle anılan bölgeler hızlı talep kayıplarıyla karşı karşıya kalıyor.

Küresel turizmde büyüme devam etse de kazananlar ve kaybedenler arasındaki fark giderek açılıyor. Bu yeni denklemde istikrar, en güçlü rekabet avantajı olarak öne çıkıyor.

Danıştay 10. Dairesi, Kültür ve Turizm Bakanlığı Döner Sermaye İşletmesi Merkez Müdürlüğü (DÖSİMM) tarafından yürürlüğe konulan tek bilet uygulamasına karşı açılan davada, yürütmeyi durdurma kararı verdi.

Hukuka aykırılık ve haksız kazanç tespiti

Dava konusu olan karar, Efes Örenyeri girişi ile özel bir işletmeye ait olan Efes Dijital Deneyim Müzesi biletlerinin zorunlu olarak birleştirilmesini öngörüyordu. TÜRSAB’ın itirazlarını haklı bulan Danıştay, ziyaretçilerin hiç gitmedikleri bir müzenin ücretini peşin ödemeye zorlanmasını mülkiyet hakkına aykırı buldu. Mahkeme ayrıca idarenin bu uygulama vasıtasıyla özel bir şirkete haksız ve dolaylı bir ziyaretçi garantisi sağladığını, bu durumun hem Cumhurbaşkanlığı Kararına hem de Uygulama Sözleşmesine açıkça aykırılık teşkil ettiğini vurguladı.

Seyahat acentaları ve ziyaretçiler için yeni dönem

Yargılama süreciyle birlikte yabancı ziyaretçilerin Efes Örenyeri’ne girmek için ayrıca Dijital Deneyim Müzesi bedelini ödeme zorunluluğu tamamen ortadan kalktı. Bu karar, seyahat acentalarının operasyonel süreçlerini rahatlatırken tur paketlerinin daha şeffaf ve maliyet odaklı planlanmasına olanak tanıyor. TÜRSAB, üyelerinin ticari faaliyetlerini zorlaştıran tüm engellere karşı hukuk mücadelesini kararlılıkla sürdüreceğini belirterek yargı kararını kamuoyuna duyurdu.

Ifo verilerine göre sektörün iş ortamı endeksi Şubat ayında eksi 14,8 puan seviyesindeyken Mart’ta eksi 41,7 puana geriledi. Şirketler mevcut iş durumlarını daha olumsuz değerlendirirken, önümüzdeki döneme ilişkin beklentilerde de ciddi bir bozulma kaydedildi.

Jeopolitik riskler talebi baskılıyor

Ifo uzmanı Patrick Höppner, Orta Doğu’daki gelişmelerin hem tüketiciler hem de sektör oyuncuları üzerinde ciddi belirsizlik yarattığını belirtti. Özellikle Körfez bölgesi üzerinden yapılan uçuşlar ve transit seyahatler bu süreçten doğrudan etkileniyor.

Çatışmanın tırmanmasının ardından Katar ve Birleşik Arap Emirlikleri gibi önemli aktarma merkezlerini kapsayan seyahat uyarıları devreye alındı. Bu durum, özellikle Asya destinasyonlarına yapılan uçuşlarda aksamalara ve talep kaybına yol açıyor.

Transit trafiğinde kritik pay

Almanya Federal İstatistik Ofisi verilerine göre, 2025 yılında yaklaşık 2,7 milyon yolcu Almanya çıkışlı uçuşlarda ilk varış noktası olarak Katar veya Birleşik Arap Emirlikleri’ni kullandı. Bu rakam, Avrupa Birliği dışı ilk destinasyonlara giden yolcuların yaklaşık yüzde 5,9’una karşılık geliyor.

Bu yüksek transit bağımlılığı, bölgedeki risklerin Avrupa çıkışlı uzun mesafe turizmine doğrudan yansımasına neden oluyor.

İptaller ve yeniden rezervasyonlar artıyor

Sektör temsilcilerine göre, yılın en yoğun rezervasyon dönemi olan Ocak-Şubat aylarında yapılan birçok seyahat planı, kriz nedeniyle değiştirildi. Orta Doğu’ya veya bu bölge üzerinden yapılan seyahatlerde iptaller ve yeniden rezervasyonlar dikkat çekici şekilde arttı.

Türkiye ve Mısır gibi önemli destinasyonların da çatışma bölgesine coğrafi yakınlığı, tüketici algısı üzerinde baskı oluşturarak talep tarafında temkinli bir duruşa yol açıyor.

Fiyat artışı ve bütçe baskısı kapıda

Talepteki zayıflamaya rağmen maliyet tarafında yukarı yönlü baskı artıyor. Özellikle yakıt fiyatlarındaki yükseliş, uçak biletleri başta olmak üzere seyahat maliyetlerini yukarı çekiyor.

Ifo anketine katılan şirketlerin önemli bir bölümü, önümüzdeki aylarda seyahat hizmetlerinde fiyat artışı bekliyor. Artan enflasyon ve ulaşım maliyetlerinin, yılın ilerleyen dönemlerinde tüketicilerin tatil bütçelerini daha da zorlayacağı öngörülüyor.

Bösl, "Türkiye için özel çalışma başlattık" demişti

Özellikle ABD ve İsrail’in İran’a yönelik saldırılarıyla başlayan jeopolitik gerilimin turizm talebini olumsuz etkilediğini belirten Bösl, Almanya ile birlikte Belçika, Hollanda, Lüksemburg ve Fransa’da son beş haftada satışların ciddi şekilde yavaşladığını açıklamıştı. Kararsız tatilci sayısındaki artışa dikkat çeken Bösl, klasik pazarlama yöntemlerinin bu dönemde yetersiz kaldığını vurguladı.

RTK’nın geniş acente ağıyla doğrudan müşteri temasına geçtiğini belirten Bösl, Türkiye pazarı için özel bir çalışma başlattıklarını ifade ederek, “Avrupalı turizmciler olarak Türkiye’ye ne kadar ihtiyacımız varsa, Türkiye’nin de bize o kadar ihtiyacı var” dedi.

“Turizm kısa vadeli çıkarlarla yönetilemez”

Bösl’ün açıklamalarını Turizm Ekonomi’ye değerlendiren VUSR Başkanı Marija Linnhoff ise sektörde şeffaflık eksikliği, bağımlılık ilişkileri ve finansal talepler üzerinden avantaj sağlama döneminin sona ermesi gerektiğini belirtti. Turizmin ancak güven, performans ve inandırıcılık üzerine inşa edilebileceğini vurgulayan Linnhoff “Yaklaşık 6 bin bağımsız seyahat acentesini temsil eden VUSR’un, bu ilkeler doğrultusunda net bir duruş sergiliyor. Turizm kısa vadeli kişisel çıkarlara değil, güvene, performansa ve güvenilirliğe ihtiyaç duyar.” dedi.

Bazı iş birliklerine mesafeli olduklarını açıkça ifade eden Marija Linnhoff, “RTK veya QTA gibi iş birlikleri derneğimizin bir parçası değildir. Schmetterling iş birliğimiz ise yalnızca kısa süreli bir üyelikten ibaretti ve bağlı seyahat acenteleriyle ilgili açık tutarsızlıklar ortaya çıktıktan sonra sonlandı. Sayın Ömer Karaca ile ilişkim resmi ve olgusal düzeydedir, ancak güvene dayalı değildir. Sayın Bösl ile ise hiçbir temasım bulunmamaktadır.” ifadelerini kullandı.

“Türkiye’nin desteğe değil, güçlü satışa ihtiyacı var”

Türkiye pazarına ilişkin değerlendirmelerde de bulunan Linnhoff, destinasyonun finansal destek talep eden aktörlere değil, güçlü satış performansı sergileyen dağıtım ortaklarına ihtiyaç duyduğunu dile getirdi. Alman seyahat acentelerinin Türkiye’yi kendi inançlarıyla satabilecek kapasitede olduğunu vurgulayan Linnhoff, bu yaklaşımın sürdürülebilir başarı için kritik olduğunu söyledi.

Türkiye’nin Alman turistler için hem en güzel hem de en güvenli destinasyonlardan biri olduğunu ifade eden Linnhoff, bu güçlü algının Almanya pazarında daha özgüvenli şekilde anlatılması gerektiğini belirtti.

TUI ve Schauinsland gibi operatörlerin RTK ile ilişkisi sınırlı

Sektörde daha önce yaşanan veri skandalı ve FTI Group etrafındaki gelişmelere de atıfta bulunan Linnhoff, turizmde sorumluluğun ne kadar hassas olduğunun bu olaylarla açıkça görüldüğünü söyledi.

Bösl’ün Türkiye turizmine yönelik planladığı çalışmayı da eleştiren Linnhoff, benzer analizlerin zaten mevcut olduğunu, asıl önemli olanın bu verilerin nasıl kullanıldığı olduğunu ifade etti. Ayrıca RTK’nın büyük tur operatörleriyle ilişkilerinin sınırlı kaldığını öne süren Linnhoff, “Ayrıca bildiğim kadarıyla RTK ile TUI veya Schauinsland Reisen gibi büyük tur operatörleri arasındaki iş birlikleri artık sınırlı. Bu arada TUI, iki yıldır VUSR e.V. üyesidir ve artık DRV ya da BTW’nin bir parçası değildir—bu durum da elbette bazı soruları beraberinde getirmektedir.” diye konuştu.

"Türkiye Almanya'da daha güçlü ve profesyonel bir pazarlamayı hak ediyor"

Linnhoff, açıklamasının devamında şu noktaların altını çizdi:

"Türkiye, uzun yıllardır Alman tatilciler için en popüler destinasyonlardan biri. Böylesine büyük bir potansiyel Alman turizm pazarında dürüst, güçlü ve profesyonel bir pazarlamayı hak ediyor.

Sayın Hüseyin Baraner, uzun yıllar TUI için danışman olarak çalışmıştı. Kendisiyle yıllar önce kısa bir görüşmem olmuştu. Ancak tıpkı sayın Bösl ile olduğu gibi, sayın Baraner ile de bir iş birliği yapmayı uygun bulmuyorum."

Mısır’da Piramitler bölgesinde dikkat çeken organizasyon

Inventum Global, Ocak 2026’da Kahire’deki The St. Regis New Capital’de düzenlenen büyük ölçekli bir destinasyon düğününde tam kapsamlı DMC ve operasyon yönetimini üstlendi.

Hindistan merkezli Yolo Entertainment & Weddings liderliğinde gerçekleştirilen organizasyonun en dikkat çekici bölümü, Piramitler bölgesinde düzenlenen özel gece oldu.

Yüksek prodüksiyon teknolojileriyle desteklenen etkinlik, yalnızca operasyonel başarısıyla değil, yarattığı uluslararası görünürlükle de öne çıktı. Şirket yönetimine göre proje, Mısır’ın destinasyon düğünü pazarındaki konumunu güçlendiren önemli bir eşik niteliği taşıyor.

Vietnam üç projeyle “ölçeklenebilir destinasyon” konumuna geldi

Inventum Global, Vietnam’da üç ay içinde üç büyük ölçekli organizasyon gerçekleştirerek ülkeyi Hint düğün pazarı için yapılandırılmış bir destinasyon haline getirdi.

Şubat ayında Ha Long Bay’de, Krayonz Entertainment iş birliğiyle düzenlenen ilk organizasyonda yaklaşık 500 kişilik grup ağırlandı. Tüm lojistiğin deniz trafiğine bağlı yürütüldüğü operasyon, hatasız tamamlandı.

Ardından Bull Events ve True Events ortaklığıyla gerçekleştirilen ikinci etkinlik, Ngoc Rong Mağarası’nda düzenlenen ilk büyük ölçekli düğün olarak kayda geçti.

Mart ayında ise Da Nang’daki Angsana Lang Co’da, Jashnn Signature Weddings & Events iş birliğiyle 350 kişilik bir organizasyon hayata geçirildi. Bu etkinlik, destinasyonda düzenlenen en büyük Hint düğünlerinden biri oldu.

İstanbul’da global iş birliği ve ikonik mekân

Türkiye ayağında ise Ocak 2026’da Yerebatan Sarnıcı’nda özel bir VIP kurumsal etkinlik gerçekleştirildi.

Global MICE platformlarından HelmsBriscoe iş birliğiyle düzenlenen organizasyonda, İspanya merkezli köklü bir markanın üst düzey yöneticileri ağırlandı.

Katar ile Orta Doğu–Asya hattında yeni koridor

Inventum Global, 2026 başında Katar’da başlattığı operasyonla Orta Doğu–Asya Pasifik hattında yeni bir büyüme koridoru oluşturdu. Bölgedeki güçlü bir turizm yatırım grubu ile kurulan stratejik yapı, uzun vadeli talep üretimi ve yüksek değerli projelere odaklanıyor.

Global platformlarda aktif görünürlük

Şirket, yılın ilk çeyreğinde ITB Berlin ve SATTE Mumbai başta olmak üzere önemli B2B platformlarda aktif yer aldı.

Aynı dönemde farklı destinasyonlarda gerçekleştirilen inspection ziyaretleri ve çok sayıda kaynak pazardan gelen grup talepleri, ticari büyümenin önemli göstergeleri arasında yer aldı.

Yeni projeler: Türkiye, Mısır ve ABD odakta

İkinci çeyrek itibarıyla operasyonel hareketlilik devam ediyor. Nisan ayında Antalya’daki NG Phaselis Bay’de 230 kişilik bir düğün organizasyonu planlanırken, Mısır Şarm El Şeyh’te Renaissance Sharm El Sheikh Golden View Beach Resort’ta kurumsal bir incentive grup ağırlanacak.

Ağustos ayında İstanbul’daki Rixos Tersane Istanbul’da 300 kişilik ABD kaynaklı bir düğün organizasyonu gerçekleştirilecek. Eylül başında ise Hyde Bodrum önemli bir uluslararası gruba ev sahipliği yapacak.

İş modeli: risk paylaşımı ve global talep üretimi

Inventum Global’in iş modeli; acente, destinasyon ve yerel ortaklık üçgeninde kurgulanıyor. Şirket, klasik DMC yaklaşımının ötesine geçerek acentelere operasyonel güvence, risk paylaşımı ve 7/24 iletişim altyapısı sunuyor.

Aynı zamanda destinasyonları yalnızca kullanmak yerine, onları hedef pazarlara uygun şekilde yapılandırarak yüksek değerli talep ile buluşturuyor. Yerel partnerlerle kurulan “exclusive” iş birlikleri ise operasyonel gücü artıran temel unsurlar arasında yer alıyor.

IMWF 2026 Didim ertelendi

Inventum Global’in önemli organizasyonlarından International MICE & Wedding Forum, 28-31 Ekim 2026 tarihlerinde Didim’de gerçekleştirilecek. Etkinlik, Türk Hava Yolları ve Anda Barut Collection ana sponsorluğunda düzenlenecek.

Vizyon: küresel talep trafiğini yöneten yapı olmak

Inventum Global, uzun vadede en geniş kaynak pazar ve destinasyon ağına sahip, en büyük nitelikli talep trafiğini yöneten yapı olmayı hedefliyor.

Şirket yönetimine göre jeopolitik risklere rağmen farklı coğrafyalara yayılan operasyon modeli, kriz dönemlerinde esneklik ve sürdürülebilir büyüme sağlıyor.

Önümüzdeki dönemde yeni destinasyon açılışları, stratejik ortaklıklar ve yüksek hacimli grup duyurularının devam etmesi bekleniyor.

Inventum Global Kurucu Ortağı Bünyat Özpak, bu dönemi “tesadüfi olmayan, sistematik olarak inşa edilmiş bir global operasyon modeli” olarak tanımladı.

“Şu ana kadar ulaştığımız seviye daha önce yaptıklarımızın bir sonucu ama ulaşmak istediğimiz son nokta değil” diyen Özpak şu değerlendirmeyi yaptı:

“Vizyonumuz yıllardır bellidir ve hiç değişmedi: dünyanın en fazla kaynak pazara ve destinasyona sahip, en büyük nitelikli talep trafiğini yöneten yapı olmak. Hem acentelere en güvenli sistemde en iyi hizmet ve rekabetçi fiyatı vermek, hem de destinasyonların talep alma kapasitesini ve gelişimini global arenada yukarı çekmek. Yürüdüğümüz yer burasıdır.

Jeopolitik riskler ve savaş ortamı sektörü etkiliyor, bunu inkâr etmenin anlamı yok. Ama doğru yapı, doğru iletişim, doğru bölgelere yatırım ve gerçek güven ile hem riskleri azaltıyor hem de bu engellerin ve krizlerin üzerinden daha yumuşak şekilde geçiyoruz.

Nisan’da da Orta Doğu, Türkiye ve Kuzey Afrika dahil aktif gruplarımız var — savaş ortamında bile.
Bu, sistemin gücünü gösteriyor. Bir yere bağlı kalmak artık riski bilerek göze almak demek. Bunu uzun yıllar önce gördük ve ağlarımızı ilmek ilmek buna göre ördük.

Önümüzdeki dönemde ise modelin ürettiği çarpıcı sonuçları hep beraber görmeye devam edeceğiz. Yeni hamleler ve yeni ortaklıklar geliyor. Biz bu sistemi kurduk ve şimdi global ölçekte büyütüyoruz. Dünya çok büyük ve gerçekten çok fırsat var. Bana sorarsanız şu ana kadar yaptığımız her şeye rağmen henüz daha işin çok başındayız ve gidecek daha çok yolumuz var.”

Jet2 ve Jet2 Holidays CEO’su Steve Heapy ve Dertour Grubu Almanya Global Sözleşme Direktörü Joachim Seip ile bir araya gelen Kültür ve Turizm Bakanı Mehmet Nuri Ersoy, görüşmeye ilişkin ayrıntıları sosyal medya hesapları üzerinden yaptığı paylaşımla duyurdu.

Türkiye’nin bu iki güçlü operatörün portföyündeki konumunu daha da ileriye taşıyacak iş birliklerini kararlılıkla sürdürdüğünü kaydeden Ersoy, paylaşımında şu ifadeleri kullandı:

“Avrupa’nın ve Birleşik Krallık’ın önde gelen tur operatörlerinden Jet2 CEO’su Steve Heapy ve Dertour Grubu Almanya Global Sözleşme Direktörü Joachim Seip ile bir araya geldik.

Almanya ve İngiltere pazarlarında yürüttüğümüz iş birliklerini, 2026 yılı hedeflerimizi ve sezonun genel görünümünü kapsamlı şekilde değerlendirdik.

Yılın ilk dönemine ilişkin rezervasyon eğilimleri, erken rezervasyon sürecindeki dalgalanmalar ve Paskalya döneminin etkileriyle birlikte sezonun geri kalanına yönelik talep görünümünü ele aldık.

Jet2 ile yürüttüğümüz kampanyalar ve ilave aksiyonlar ile Dertour tarafında Almanya başta olmak üzere farklı pazarlarda hayata geçirilen çalışmaların etkilerini değerlendirdik. Türkiye’nin bu iki güçlü operatörün portföyündeki konumunu daha da ileri taşıyacak iş birliklerimizi kararlılıkla sürdürüyoruz.”

Talep, rezervasyon ve kampanyalar masaya yatırıldı

Bakanlık tarafından yapılan açıklamada, görüşmelerinde hem Almanya hem de İngiltere pazarında erken sezon verileri, rezervasyon dinamikleri ve talep eğilimleri ayrıntılı şekilde ele alındığı; mevcut kampanyaların etkisi, yeni dönem bütçe planlamaları ve pazara özel aksiyonların kapsamlı biçimde değerlendirildiği ifade edildi.

Almanya’nın rakip destinasyonlar için uyarısı Türkiye’nin lehine

“Avrupa’nın en büyük turizm gruplarından biri olan Dertour Group ile yürütülen iş birlikleri, Almanya başta olmak üzere Orta ve Doğu Avrupa pazarlarını kapsayan geniş bir coğrafyada devam ediyor. Grup, Almanya’nın yanı sıra Avusturya, Çekya, Macaristan, Romanya ve Slovakya gibi pazarlarda Türkiye’ye önemli bir ziyaretçi akışı sağlıyor.” denilen Bakanlık açıklamasında şu ifadelere yer verildi:

“Yapılan çalışmalar kapsamında Almanya pazarı ağırlıklı olmak üzere yürütülen reklam kampanyaları ve arz güvenliği destekleri, Türkiye’nin bu pazardaki güçlü konumunu pekiştiriyor. 2026 yılı için planlanan hedeflerde Almanya pazarı yine belirleyici rol oynarken yılın ilk döneminde satışlarda toparlanma eğilimi dikkat çekiyor.

Mart ayı itibarıyla rezervasyonlarda yeniden artış gözlenirken yaz sezonuna ilişkin genel görünümün pozitif olduğu değerlendiriliyor. Ayrıca Almanya’nın, ülkemize rakip bazı destinasyonlara yönelik seyahat uyarılarının Türkiye talebine olumlu yansıması bekleniyor.

Bu kapsamda, Almanya pazarı için ilave birlikte reklam kampanyaları devreye alınırken Antalya’da planlanan geniş katılımlı etkinlikler de iş birliğinin önemli ayaklarından biri olarak öne çıkıyor.

JET2 ile sezona yayılan kampanya süreci

Jet2holidays markasıyla paket tur pazarının en güçlü oyuncularından biri olan Jet2 ile yürütülen çalışmalar, Birleşik Krallık pazarında Türkiye’nin güçlü konumunu destekleyen en önemli unsurlar arasında yer alıyor. Jet2’nin uçuş ve konaklamayı entegre eden yapısı, Türkiye’ye yönelik talebin sürdürülebilirliğinde kritik rol oynuyor.
Jet2 tarafından sezonu desteklemek amacıyla ilave kampanya talepleri gündeme gelirken Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı (TGA) tarafından da satış odaklı yeni kampanyalar devreye alındı. Kampanyaların medya dağılımı ve içerik yapısı yeniden düzenlenerek dönüşüm kanallarının güçlendirilmesi hedeflendi.
Kampanya ve tekliflerin sezon geneline yayılması yönünde çalışmalar sürdürülüyor.”

"Sektörün taşıdığı potansiyelin sürdürülebilir büyümeye daha fazla katkı sağlayabilmesi için süreçlerin, verimliliği artıracak ve değişen ihtiyaçlara yanıt verecek şekilde bütüncül yöntemlerle teknolojiyle, dijital uygulamalarla entegre olması önem taşıyor." denilen açıklamada şu ifadelere yer verildi:

"Turizmi stratejik öncelikleri arasında gören Türkiye İş Bankası da iştiraki Softtech ile birlikte FINinTEK Dijital Turizm Platformu'nu geliştirdi. Acentelerin ana firma olarak konumlandırıldığı platform, ilk olarak Setur ile hayata geçirildi.

Acentelerle otelleri, tedarikçileri ve finansal kuruluşları tek bir çatı altında buluşturan platform, tarafların işlemlerini uçtan uca dijital olarak tek bir yerden yürütmelerini sağlıyor.

FINinTEK'in tanıtımı, İş Bankasının Antalya'da açtığı Turizm İhtisas Şubesi'nde gerçekleştirildi.

Kapalı bir ekosistem yapısıyla faaliyet gösterecek olan platforma otellerin başvuruları, acente onayı ve kontrolünün ardından bankaya iletilecek. Böylelikle hem acenteler çekle ön ödeme yapma maliyetinden kurtularak süreçlerini daha verimli hale getirecek hem de tüm akışın dijital ortamdan takip edilmesi sağlanmış olacak.

Platforma özel hazırlanacak kampanyalar ile oteller, acente garantörlüğü ya da alacak temlikiyle finansmana ulaşırken, acentelerin otellere yapacağı sezon öncesi avanslar ve yurt dışından sağlanacak finansal kaynaklar da Platform üzerinden sunulabilecek.

Taraflar arasındaki iş akışlarını hızlandıran Platform ile operasyonel maliyetler azalırken süreçler dijital ortamda şeffaf bir şekilde izlenebilecek."

"Güçlü bir altyapı sunuyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Türkiye İş Bankası Genel Müdür Yardımcısı Sezgin Yılmaz, turizm ekosistemindeki paydaşların süreçlerini uçtan uca dijitalleştiren FINinTEK'in, bundan sonra açık bankacılık ve servis bankacılığı uygulamalarıyla geliştirecekleri dijital ürün ve hizmetler için de güçlü bir altyapı sunduğunu belirtti.

Turizmin Türkiye ekonomisi için sadece gelir kalemi değil stratejik kaldıraç alanlarından biri olduğunu vurgulayan Yılmaz, şu değerlendirmede bulundu:

"Sektör, istihdamın geniş tabana yayılmasından döviz girdisiyle cari açığın daraltılmasına, bölgesel kalkınmaya kadar ekonomik aktivitenin kritik direnç noktalarından biri haline geldi. Biz de bir taraftan turizme yönelik finansal destek mekanizmalarımızı genişletirken bir taraftan da sektörün güven ve hıza dayalı dijital dönüşümünde daha fazla rol üstlenmek istiyoruz. FINinTEK'in finans ve teknolojiyi bir araya getiren dijital altyapısıyla turizm sektörüne daha fazla katkı sağlayacağımıza inanıyoruz."

Savaş nedeniyle Avrupa’daki tatilcilerin ‘bekleme’ moduna geçtiğini kaydeden Bösl, sektörün yönünü belirleyebilecek kritik bir döneme girildiğini ifade etti.

“Avrupa pazarı duraksadı”

Bösl, Avrupa pazarındaki tabloyu şöyle özetledi: “Şu an sadece Almanya değil Belçika, Hollanda, Lüksemburg ve Fransa turizm pazarı adına da konuşuyorum. Son 5 haftada tatil satışlarında çok ciddi bir duraksama yaşandı. Çünkü insanlar tatil planlarını beklemeye aldı. Neden? Herkes kendini, ailesini korumak ister. Kimse tehlikeli zamanlarda seyahat etmek istemez. Aynı zamanda ekonomik tedirginlik de duraksamaya neden olur.”

“Kararsız tatilci çok”

Turizm sektörünün önünde 7 haftalık kritik bir süreç olduğunu belirten Thomas Bösl “Bu kritik süreçte her destinasyon müşterisini yeniden kazanmak için çok ciddi çalışacak. Bu sürede işe sarılan, kendini gösteren bu yıl çok başarılı olacak. Çünkü şu anda kararsız çok fazla tatilci var. Uyumamalıyız, piyasalara saldırmalıyız. Hiçbir şekilde karamsar olmaya gerek yok. Elbette hiçbir şey tamamen normalleşmedi ama yine de kendimizi piyasalara hatırlatmak zorundayız. Bunu da sadece internete, televizyona reklam vererek yapamayız. Çok daha farklı bir süreç yönetimimiz olmak zorunda.” ifadelerini kullandı.

“Türkiye’ye özel çalışma yapılmalı”

Savaş ortamında klasik pazarlama yöntemlerinin yetersiz kaldığını vurgulayan Bösl, “Binlerce seyahat acentamız var. Bu ağın içinde de binlerce kişi çalışıyor. Hedefimiz beklemedeki kararsız tatilciler. Hepsini arıyor, konuşuyor hatta yüz yüze temas kuruyoruz. Türkiye pazarı için böyle özel bir çalışma başlattık. Türkiye’nin Avrupalı turiste ne kadar ihtiyacı varsa Avrupalı turizmciler olarak bizim de o kadar Türkiye’ye ihtiyacımız var.” ifadelerini kullandı.

Meclis'e sunulan kanun teklifiyle özel sağlık kuruluşlarında en az 15 yıl süreyle görev yapan hekim ve diş hekimlerine, kasten işlenen bir suçtan dolayı bir yıl veya daha fazla süreyle hapis cezasına hüküm giymemiş olmaları koşuluyla yeşil pasaport verilmesi öngörüldü.

Birgün’de yer alan habere göre teklifin gerekçesinde şunlara vurgu yapıldı:

"Bir hekimin özel hastanede, tıp merkezinde veya muayenehanesinde şifa dağıtıyor olması, onun topluma sunduğu katkının değerini eksiltmediği gibi devletin bu emeğe olan vefa borcunu da ortadan kaldırmaz.

Tıp biliminin dinamik yapısı, hekimlerimizin dünyadaki teknolojik gelişmeleri ve yeni tedavi yöntemlerim yerinde takip etmelerini, uluslararası kongre ve sempozyumlara katılarak ülkemizi temsil etmelerini zorunlu kılmaktadır. Hususi damgalı pasaport, bu bilimsel köprülerin kurulması noktasında karşılaşılan bürokratik engellerin ve vize süreçlerinin aşılması için lüks değil, mesleki bir ihtiyaçtır.

"Sağlıkta ayrımcılık olmaz"

"Özellikle sağlıkta şiddetin tırmandığı ve yetişmiş insan kaynağımızın yurt dışına yöneldiği bu kritik dönemde, devletin tecrübeli hekimlerine sahip çıktığım hissettirmesi, mesleki motivasyonu ve aidiyet duygusunu güçlendirecektir.

Bu kanun teklifi ile 15 yılım insan sağlığına adamış, belirli disiplin şartlarını taşıyan tüm hekim ve diş hekimlerimizin uğradığı hak kaybının giderilmesi, seyahat özgürlüklerinin önündeki engellerin kaldırılması ve "sağlıkta ayrımcılık olmaz" ilkesinin hayata geçirilmesi amaçlanmaktadır."

"Sağlık hizmeti bir bütündür"

Teklifi sunan CHP Edirne Milletvekili Ahmet Baran Yazgan şunları söyledi: "Sağlık hizmeti bir bütündür ve bu hizmeti onuruyla yürüten her bir nefer, devletin sunduğu imkânlardan adil bir şekilde yararlanmayı hak etmektedir."

Teklif Komisyon'a sevk edildi.

Kimler yeşil pasaport alabiliyor?

1. Devlet memurları ve kamu görevlileri
Kamu kurumlarında 1., 2. veya 3. derece kadrolarda çalışan devlet memurları ve benzeri kamu görevlileri.
Bu derecelerde görev yaparken emekli olanlar da haklarını korur.
2. Meclis ve hükümet üyeleri
Türkiye Büyük Millet Meclisi eski üyeleri (milletvekilleri).
Eski bakanlar.
3. Belediye başkanları
Görevleri süresince büyükşehir, il veya ilçe belediye başkanları.
Derece kadro ile emekli olmuş eski belediye başkanları.
4. Sporcular
Devlet sporcusu statüsündeki sporcular (belirli şartlarla).
5. Belirli kamu bankası ve kurum çalışanları
Özelleştirilmeden önce yeşil pasaport hakkı olan kurumlarda çalışanlar (örneğin Türk Telekom, Ziraat Bankası, Halk Bankası vb.), belirli koşullarla.
6. İhracatçı iş insanları ve şirket yetkilileri
Belirli ihracat hacmine ulaşan şirket sahipleri/ortakları/çalışanlarına kanunla yeşil pasaport hakkı tanınmıştır.
7. Avukatlar
Baroya en az 15 yıl kayıtlı avukatlar.