“2019-2020 sezonunda forma sponsorluğu ile başlayan, 2020-2021 sezonunda Ziraat Türkiye Kupası finaline özel hazırlanan takım uçağıyla farklı bir boyut kazanan ve son olarak stadyum isim sponsorluğu ile taçlanan Antalyaspor iş birliğimiz, tarafların karşılıklı mutabakatı doğrultusunda sona ermiştir.

Dört sezon boyunca adını taşıyan Corendon Airlines Park, yalnızca bir stadyum ismi değil; Antalya'ya duyduğumuz bağlılığı, spora verdiğimiz desteği ve Antalyaspor ile kurduğumuz güçlü iş birliğini simgeleyen önemli bir değer olmuştur.

Bu süreç boyunca Antalyaspor camiasıyla birlikte pek çok unutulmaz ana tanıklık etmekten ve kulübün yolculuğunun bir parçası olmaktan büyük gurur duyduk. İş birliğimiz süresince emeği geçen kulüp yöneticilerine, teknik ekibe, sporculara, taraftarlara ve Antalyaspor ailesine teşekkür ediyoruz.

Corendon Airlines olarak, kuruluşumuzdan bu yana sporu ve sporun sürdürülebilir gelişimini desteklemeyi temel değerlerimizden biri olarak görüyoruz. Antalya'nın bir markası olarak kentimizin sporuna ve değerlerine katkı sunmayı, farklı proje ve iş birlikleriyle bundan sonra da sürdürmeye devam edeceğiz.

Antalyaspor'a yeni dönemde başarılar diliyor, kulübün Antalya'yı en iyi şekilde temsil etmeyi sürdüreceğine yürekten inanıyoruz.”

2027 yaz sezonu programı kapsamında 22 Birleşik Krallık havalimanından 135'in üzerinde destinasyona toplam 78 bin uçuş gerçekleştirilecek. Uçuşlar, Avrupa ve Kuzey Afrika'daki destinasyonları kapsıyor.

easyJet Holidays tarafından sunulan paket tatiller de 14 Haziran-26 Eylül 2027 tarihleri arasındaki seyahatler için satışa açıldı. Paket tatiller kişi başı 60 sterlin ön ödeme ile rezerve edilebilirken, kalan tutarın seyahatten 28 gün önce ödenebileceği belirtildi.

Şirket, tek yön başlangıç bilet fiyatlarının Southend-Jersey hattında 22,99 sterlinden başladığını açıkladı.

easyJet Birleşik Krallık Ülke Müdürü Kevin Doyle, yaz sezonu satışlarının yolculara erken rezervasyon imkânı sunduğunu belirterek, Akdeniz'de deniz tatili, şehir kaçamakları ve okul tatili dönemine yönelik aile seyahatleri planlayan müşteriler için geniş bir seçenek yelpazesi oluşturduklarını ifade etti.

Doyle, 22 Birleşik Krallık havalimanından yüzlerce hatta sunulan milyonlarca koltuk ile birlikte easyJet Holidays paket tatillerinin de müşterilerin uygun fiyatlarla seyahat planlamasını kolaylaştıracağını söyledi.

Nirvana Hotels, belgelendirme kapsamında su tüketiminin ölçülmesi, izlenmesi ve sürekli iyileştirilmesini esas alan bir Su Verimliliği Yönetim Sistemi oluşturdu. Sistem kapsamında tesislere giren su ile farklı kullanım alanlarında tüketilen, geri kazanılan ve deşarj edilen su miktarları düzenli olarak analiz ediliyor.

Su balansı çalışmalarıyla suyun kullanım alanları ve tüketim miktarları takip edilirken, olası kayıp ve kaçaklar ile iyileştirme alanları ölçülebilir veriler doğrultusunda belirleniyor.

ISO 46001 uygulamaları kapsamında odalar, mutfak ve barlar, havuzlar, peyzaj alanları, SPA merkezleri, personel kullanım alanları, teknik ekipmanlar ve atık su süreçleri detaylı şekilde değerlendiriliyor. Sistem; sayaç takipleri, kayıp-kaçak kontrolleri, sulama optimizasyonu, performans ölçümleri, teknik iyileştirme çalışmaları ve çalışanlara yönelik farkındalık uygulamalarını kapsıyor.

Nirvana Hotels, ISO 46001 Su Verimliliği Yönetim Sistemi ile su kaynaklarının verimli kullanımına yönelik uygulamalarını uluslararası standartlar doğrultusunda yürütmeyi sürdürdüğünü ve doğal kaynakların korunmasına yönelik çalışmalarına devam ettiğini bildirdi.

İlk olarak 2015 yılında duyurulan proje, yaşanan gecikmenin ardından güncellenen planlarla önemli ölçüde büyütüldü. Yeni konsept kapsamında tesis, bölgenin en kapsamlı termal ve wellness merkezlerinden biri olarak tasarlandı. Japon misafirperverliği anlayışı "Omotenashi"nin bu otelle Kapadokya'nın tarihi ve kültürel mirasıyla buluşturulacağı açıklandı.

3 bin metrekarelik SPA merkezi

102 odalı olarak planlanan resortta, 3 bin 500 metrekare büyüklüğünde spa ve wellness merkezi yer alacak. Tesiste doğal mineralli termal havuzlar, geleneksel Türk hamamı, buhar odaları ile kapalı ve açık yüzme havuzları hizmet verecek.

Otel, bölgedeki tarihi taş yapıların restore edilerek yeni binalarla birleştirildiği dört yapıdan oluşacak. Kapadokya'nın simge yapılarından biri olarak kabul edilen tarihi bir konak da restore edilerek otel kompleksine dahil edilecek. Yapılar yer altı geçitleriyle birbirine bağlanacak.

Restoran markası Sazanka’yı da getiriyor

Tesiste üç restoran bulunacak. Bunlardan biri, Hotel Okura'nın uluslararası alanda tanınan teppanyaki restoran markası Sazanka olacak. Böylece Kapadokya'da Japon mutfağına yönelik üst segment bir gastronomi deneyimi de sunulacak.

Yalnızca bir otel yatırımı değil

Japon otelcilik devi Türkiye’de başka oteller açmayı hedeflediğini de açıkladı.

Okura Hotels Başkanı Toshihiro Ogita, projenin yalnızca yeni bir otel yatırımı olmadığını belirterek, "Kapadokya gibi dünyanın en özel destinasyonlarından birinde Okura markasını hayata geçirmekten büyük mutluluk duyuyoruz. Japon misafirperverliğini Türkiye'nin kültürel zenginliğiyle buluşturarak iki ülke arasında bir köprü oluşturmayı hedefliyoruz” ifadelerini kullandı.

80 oteli ve 40 binden fazla yatağı var

Japonya merkezli Hotel Okura Co. Ltd. bünyesindeki Okura Nikko Hotel Management şemsiyesi altında faaliyet gösteren grup; Okura Hotels & Resorts, Nikko Hotels International ve Hotel JAL City markalarıyla küresel konaklama sektöründe hizmet veriyor.

Grubun portföyünde 53’ü Japonya’da, 27’si ise Japonya dışında olmak üzere dünya genelinde toplam 80 otel yer alıyor. Bu tesisler bünyesinde barındırdığı toplam 24 bin oda ve 40 bini aşkın yatak ile hizmet sunuyor. Geleneksel Japon "Omotenashi" misafirperverlik anlayışını uluslararası standartlarla harmanlayan şirket, lüks şehir otellerinden iş odaklı tesislere kadar geniş bir yelpazede yüksek konfor ve Michelin yıldızlı restoranları da kapsayan zengin gastronomi olanakları sunuyor.

Dördüncü organizasyonu öncesinde verilen unvanla birlikte İstanbul Turizm Fuarı, uluslararası fuar statüsüne kavuştu. Organizasyon, yabancı katılımcı ve ziyaretçi sayısını artırmayı, daha fazla ülkeyi ağırlamayı ve dünyanın farklı bölgelerinden satın almacıları, yatırımcıları ile turizm profesyonellerini İstanbul'da buluşturmayı hedefliyor.

Dream Project Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO'su Volkan Ataman, uluslararası fuar statüsüne ilişkin yaptığı değerlendirmede, İstanbul Turizm Fuarı'nı ilk günden itibaren Türkiye'nin turizmde dünyaya açılan güçlü ticaret platformlarından biri olma hedefiyle hayata geçirdiklerini söyledi.

Ataman, TOBB tarafından verilen "Uluslararası Fuar" unvanının ortaya koydukları vizyon ve kararlılığın önemli bir göstergesi olduğunu belirterek, "Bu başarı yalnızca İstanbul Turizm Fuarı'nın başarısı değildir. Katılımcılarımızın, iş ortaklarımızın, sponsorlarımızın ve sektörümüzün bize duyduğu güvenin ortak eseridir. İlk günden itibaren bize inanan, katkı sunan ve birlikte büyüdüğümüz tüm paydaşlarımıza teşekkür ediyorum. Türkiye turizmini uluslararası ölçekte daha güçlü bir konuma taşımak için çalışmayı sürdüreceğiz." ifadelerini kullandı.

İstanbul Turizm Fuarı, uluslararası statüsüyle destinasyonları, otel gruplarını, seyahat acentelerini, kruvaziyer şirketlerini, havayollarını, tur operatörlerini ve turizm teknolojileri şirketlerini İstanbul'da bir araya getirerek yeni iş birlikleri ve ticaret hacminin geliştirilmesine katkı sağlamayı amaçlıyor.

Organizasyonun uluslararası fuar statüsüne ulaşmasında ana sponsor Türkiye İş Bankası, resmi hava yolu sponsoru Türk Hava Yolları, stratejik partner Türkiye Seyahat Acentaları Birliği (TÜRSAB), resmi iş ortakları Türkiye Otelciler Birliği (TÜROB) ile Türkiye Turizm Yatırımcıları Derneği (TTYD), ayrıca Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı (TGA), Ticaret Bakanlığı, İstanbul Büyükşehir Belediyesi ve İstanbul Kongre ve Ziyaretçi Bürosu'nun (ICVB) destek verdiği belirtildi.

İstanbul Turizm Fuarı, uluslararası fuar kimliğiyle 24-25 Eylül 2026 tarihlerinde Yenikapı Avrasya Gösteri ve Sanat Merkezi'nde dördüncü kez sektör profesyonellerini ağırlayacak.

Nicelik açısından bakıldığında Ryanair’in Türkiye pazarından çekilmesi toplamda yaklaşık 500 uçuşluk bir eksilmeye işaret ediyor. Bu sayı her yıl yapılan on binlerce uçuşun yanında büyük bir değer ifade etmese de sembolik önemi büyük. Bir bütçeli hava yolunun bir destinasyondan çekilmesi, o destinasyondaki talep düşüşüne işaret etmesi açısından son derece önemli.

Araştırma ve teyide dayalı habercilik

Ryanair’in 2026 yılı Ekim ayının son haftası itibarıyla Türkiye pazarından çekileceğine ilişkin haberin yayımlanmasının ardından hem destekleyici hem de eleştirel çok sayıda yorum ulaştı. Turizm sektöründe geniş yankı uyandıran haber, Turizm Ekonomi'nin yayıncılık anlayışının doğrulanmamış iddialar yerine araştırmaya ve teyide dayalı habercilik olduğunun da kanıtı.

Daha önceki iptal haberimiz doğrulandı

Turizm Ekonomi geçmişte de, özellikle İngiltere pazarında yaşanan frekans ve hat iptallerine ilişkin çok sayıda haber yapmış, bu haberler başlangıçta tartışma yaratmış ancak zaman içinde doğrulanmıştı. easyJet'in İstanbul uçuşlarını sonlandıracağı, Edinburgh-Bodrum seferlerini durduracağı ve Wizz Air'in Luton-Dalaman hattındaki uçuş iptalleriyle ilgili haberlerde de benzer tepkiler aldık ancak gelişmeler daha sonra doğrulandı.

Ryanair’in Bodrum ve Dalaman'a düzenlediği yaz-kış tarifeli uçuşlar 2026 Ekim ayının sonunda sona erecek. Buna göre Bodrum-Stansted ve Bodrum-Dublin ile Dalaman-Stansted, Dalaman-Dublin ve Dalaman-Bratislava hatlarında gerçekleştirilen uçuşlar şirketin 2027 planlamasında yer almıyor.

Bazı yorumlarda dile getirilen "kış sezonu için kapatıldı, yazın yeniden açılır" değerlendirmeleri ise gerçeği yansıtmıyor. Çünkü bunlar sezonluk değil, yıl boyunca devam eden tarifeli seferler. Yazarımız Engin Çağlı bu yazıyı kaleme almadan önce yaklaşık dört ay boyunca bekledi ve kesinleştikten sonra turizm kamuoyuyla paylaştı.

Ne Ryanair’in sisteminde, ne de online acentelerde Türkiye uçuşları görünüyor

Ryanair'in 2027 yaz sezonu için bilet satışlarını birçok pazarda açmasına rağmen, sisteminde Türkiye hatlarına yer vermedi. Ayrıca İngiltere merkezli çevrim içi seyahat acenteleri On the Beach ve Love Holidays'in sistemlerinde de Ryanair’in 2027 yılına ait Türkiye uçuşları görünmüyor. Benzer şekilde TUI'nin paket tur sisteminde 2026 sezonu satışlarının yer almasına rağmen 2027 için Bodrum ve Dalaman uçuşlarının henüz planlanmamış olması da Ryanair’in Türkiye pazarından çıkmasıyla ilgili.

Uçuşlar uzun vadeli planlamayı gerektirir

Büyük hava yolu şirketleri ile tur operatörleri uçuş ve kapasite planlamalarını aylar öncesinden değil, yaklaşık bir yıl önceden yapar. “Uçuşlar sonradan eklenebilir" yorumları ise sektörün planlama dinamikleriyle bağdaşmıyor. Çünkü o uçakların nereye kaç frekans uçacağı çoktan planlanmıştır ve oradan dönülmesi kolay değildir. Çünkü havacılık planlamalarının çok uzun vadeli yapıldığı, ona uygun pazarlama ve kampanya çalışmalarının organize edildiği bir sektördür.

Medyamızın kaynak göstermeme hali

Turizm Ekonomi'nin amacı turizm sektörünü önceden bilgilendirmek ve gelişmeleri doğrulanmış verilerle kamuoyuna aktarmak. Buradaki esas amaç da elbette yine sektörel fayda sağlamak.

Öte yandan, Turizm Ekonomi’nin ses getiren Ryanair haberi, başta yerel yayınlar olmak üzere çok sayıda yayın organında kaynak gösterilmeden kullanıldı. Bunların arasında kimi ulusal gazeteler bile var. Emeğe saygı gösterip haberin kaynağını belirtmek yayını küçük düşürmez, tersine ona saygınlık kazandırır.

Content formats that originally claimed to defend consumer rights or serve as "the voice of the people" on social media have increasingly evolved into exaggerated performances, manufactured outrage, public shaming and increasingly coarse rhetoric. One of the latest and most striking examples is a video filmed by influencer Fatih Bank (@fatihbank) at a luxury hotel in Antalya's Kundu district. The video offers a revealing example of where influencer marketing has arrived and how ethical and moral boundaries are being crossed in pursuit of the attention economy.

The behaviour displayed in the video—including throwing products across the table, pouring ice and water over his own head, and referring to the operators of other five-star hotels as "spineless," "fraudsters," "characterless," "immoral," and "swindlers"—cannot reasonably be described as a qualified service review or legitimate consumer criticism. Rather, it represents an irrational business using an equally reckless influencer to pollute an entire industry.

Manufactured contrast and covert advertising manipulation

One of the most striking aspects of the video is the staged transition between destructive criticism and enthusiastic praise of a product or service.

In the opening scene, other five-star hotels are accused of failing to provide guests with cold water, ice and chilled soda. In the following scene, the featured hotel—where all of these items and more are presented to the customer—is praised with the remark: "Now this is what a hotel looks like. They've spent the customer's money on the customer."

This narrative is nothing more than a provocative advertising technique disguised as an objective consumer evaluation. These performances, presented to viewers as spontaneous reactions, are in reality a superficial marketing instrument used to deliver the promotional messages of brands or hospitality businesses.

Crossing the line in advertising and promotion

From the perspective of advertising regulations, this type of content raises three fundamental concerns.

The first is the use of excessively aggressive and degrading language. By going beyond the boundaries of criticism and directly labelling an entire sector or service providers as "fraudsters," such rhetoric amounts to little more than an assault on commercial reputation.

Second, it represents a clear violation of fair competition principles. Advertising that discredits an entire sector—or selected businesses within it—while simultaneously promoting another brand or property creates unfair competition and manipulates consumer perception.

Third, such content damages the institutional reputation of the hospitality industry as a whole. Rather than targeting individual businesses alone, it collectively undermines the image of an entire sector and erodes consumer confidence.

One also has to ask whether the hotel executive who believes they are successfully promoting their property through this influencer realizes that an individual who pours buckets of ice water over his head while shouting insults in every direction may ultimately be damaging that hotel's own image as well.

Hospitality depends on trust and teputation

The hospitality industry is built directly on trust and reputation.

For five-star hotels investing heavily in marketing and continuously raising quality standards, becoming the target of such "outrage performances"—or choosing to collaborate with creators who produce them—carries significant risks. Above all, it cheapens brand perception. Sponsoring or encouraging this level of spectacle for the sake of short-term engagement or viral visibility ultimately diminishes long-term brand value.

Such emotionally charged content also erodes consumer trust. Videos whose staged nature is readily apparent undermine public confidence in supposedly independent recommendations and reviews across digital platforms.

The ongoing erosion of content quality on social media is pushing both brands and marketing agencies toward a critical crossroads. Rewarding increasingly aggressive, insulting and low-quality content merely for the sake of engagement threatens the long-term health of the digital marketing ecosystem.

For this reason, corporate brands should evaluate not only view counts and engagement metrics but also the communication style of content creators and their compatibility with corporate values. Covert advertising models built on manufactured outrage and emotional manipulation may go viral in the short term, but over time they inflict significant damage both on the businesses involved and on the industry as a whole.

Businesses should remain committed to transparent partnerships that place advertising ethics and respect for consumers at the centre of their marketing strategies.

Savaş Daş - News Director of Turizm Ekonomi and Türkiye Travel News

Speaking on CNBC-e's Business Talks with Şafak Tükle, Aygün Group Chairman Mehmet Aygün shared the story behind the group's evolution from a restaurant business in Germany into one of Türkiye's leading hospitality companies.

Aygün said the company began its commercial journey in Berlin, Germany, where it opened its first Turkish restaurant in 1975. Through restaurant operations and participation in international food fairs, the group played a pioneering role in popularizing Turkish döner in the German market.

From restaurants to hospitality

According to Aygün, profits generated through the group's Hasır restaurant brand in Germany were reinvested in Türkiye. The company first entered the intercity coach transportation business before launching its hospitality operations with its first hotel in Istanbul's Şişli district in 1991.

Since then, the group has expanded its hotel portfolio across Taksim, Bakırköy, Antalya and Bodrum, while also operating five city hotels in Germany ranging from three to five stars.

Egypt marks a new growth phase

Aygün said the group's hotel portfolio has now grown to nearly 20 properties, adding that Titanic Hotels is entering a new stage of expansion.

He announced that the group's upcoming hotel project in Egypt will mark its first venture based on franchise and hotel management agreements rather than direct ownership.

Aygün noted that most global hotel brands expand through franchise and management models instead of owning hotel assets outright. He said the group's long-term strategy is to generate greater value through brand development while evaluating overseas investments based on political stability, financing conditions and feasibility studies in cooperation with banking partners.

Gastronomy drives resort success

Highlighting the differences between city hotels and resort properties, Aygün said gastronomy accounts for approximately 75% of the resort hotel experience.

He stressed that food quality and service standards are the defining elements of the all-inclusive model, adding that efficient service also helps reduce food waste and improve operational savings.

Aygün also said the group's newest luxury property, Cullinan, has been attracting strong demand and maintaining satisfactory occupancy levels.

To improve year-round sustainability, he explained that the company focuses on extending operations beyond the summer season by hosting congresses, business meetings, football teams, golf, canoeing and swimming groups throughout the year.

Rising costs remain the biggest challenge

Assessing Antalya's tourism market, Aygün said upper-segment hotels have generally maintained stable performance despite an estimated 9–10% decline linked to conflicts in the Middle East.

While emphasizing that the group has not experienced occupancy problems thanks to its international customer base, he identified rising operating costs and increasing expenses as the industry's most significant challenge.

Labour Shortages Continue After the Pandemic

Aygün also addressed the hospitality sector's ongoing shortage of qualified staff following the pandemic.

He said the company has recruited employees from countries including Indonesia, Kazakhstan and Uzbekistan to address workforce shortages.

According to Aygün, improving education and foreign language skills is essential to attracting and retaining Turkish employees in the tourism industry. He concluded that honesty, hygiene and high-quality service remain the foundations of long-term success in hospitality.

Yaklaşık 100 sivil toplum kuruluşunun destek verdiği "Menys Turisme, Més Vida" (Daha Az Turizm, Daha Fazla Yaşam) platformunun çağrısıyla düzenlenen gösteri, "Mallorca sınırına ulaştı" sloganıyla gerçekleştirildi. Göstericiler "Turistler evlerine dönsün", "Mallorca satılık değil" ve "Turizm tsunamisi sonumuz oluyor" yazılı pankartlar taşıdı.

Protestocuların temel talepleri arasında adaya gelen turist sayısına sınır getirilmesi ve konut krizine çözüm bulunması yer aldı. Gösteriye aileler, emekliler ve farklı sivil toplum kuruluşlarının temsilcileri katıldı.

Göstericiler Palma kent merkezindeki Plaza de España Meydanı'ndan başlayarak şehir merkezinden katedrale kadar yürüdü. Eylem boyunca turistlere yönelik herhangi bir saldırı yaşanmadı. Ancak gösterinin sonunda polis ile bazı protestocular arasında arbede çıktığı, çok sayıda kişinin yaralandığı bildirildi.

Balear Adaları'nda protestolara rağmen turist sayısı artmaya devam ediyor. Resmi verilere göre 2025 yılında adaları ziyaret eden turist sayısı ilk kez 19 milyonu aşarken, bunun 15,7 milyonunu yabancı ziyaretçiler oluşturdu. Yabancı turist sayısı bir önceki yıla göre yüzde 2,6 artarken, 13,2 milyon ziyaretçi Mallorca'yı tercih etti. Adanın nüfusu ise 1 milyonun altında bulunuyor.

Resmi verilere göre yabancı turistler geçen yıl Balear Adaları'nda 21 milyar avronun üzerinde harcama yaptı. Turizm, Mallorca ekonomisinin yüzde 40'tan fazlasını oluşturuyor.

Protestoyu düzenleyen platformlar, artan turist sayısı ve kısa süreli kiralamaların konut fiyatlarını yükselttiğini, birçok yerel sakinin kira ödemekte zorlandığını savunuyor. Çevre örgütleri ve mahalle dernekleri ise aşırı turizmin trafik yoğunluğu, çevre kirliliği, gürültü ve altyapı üzerindeki baskıyı artırdığını belirtiyor.

Balear Bölgesel Hükümeti, vatandaşların tepkisini anladığını açıklarken, turist sayısını azaltmaya yönelik bir adım atılmasının istihdam üzerinde olumsuz etki yaratabileceğini ifade etti.

30 bin yatak kapasiteli yeni otel yatırımları planlanıyor

A&S Yatırım Holding, 2026 yılının başında Avrupa'nın otel yatırım şirketlerinden B.Home Swiss Holding AG'nin yüzde 50 hissesini satın alarak ortak olmuştu. Ortaklık kapsamında Avrupa genelinde yaklaşık 30 bin yatak kapasiteli yeni otel yatırımları planlanıyor.

A&S Yatırım Holding Yönetim Kurulu Başkanı Uğur Akkuş, son yıllarda Türk turistlerin Yunan adalarına artan ilgisinin yatırım kararında etkili olduğunu belirtti. Akkuş, "Türk vatandaşlarımız tatil rotalarını giderek daha fazla Yunanistan'a çeviriyor. Biz de bu ilgiyi yatırım fırsatına dönüştürmek istiyoruz. Hedefimiz, vatandaşlarımızı bu kez kendi otellerimizde ağırlamak ve iki ülke turizmine katkı sağlamaktır" dedi.

Türkiye ile Yunanistan'ın turizm alanındaki iş birliğinin önemine değinen Akkuş, ortak yatırımların iki ülke ekonomisine katkı sağlayacağını ifade etti. Turizmin ülkeler arasında güçlü bir bağ oluşturduğunu belirten Akkuş, iş dünyasının bu süreçte önemli sorumluluk üstlenmesi gerektiğini söyledi.

"Hedefimiz Türk ve Yunan misafirperverliğini aynı çatı altında buluşturmak"

Ege Bölgesi'nde uzun vadeli yatırımlar planladıklarını da dile getiren Akkuş, gelecekte ortak turizm projeleri geliştirmeyi hedeflediklerini belirterek, "Gerekirse ada satın alır, ortak yeni turizm yatırımları yaparak yeni projeler geliştiririz. Hedefimiz, Türk ve Yunan misafirperverliğini aynı çatı altında buluşturmak ve Ege'yi dünyanın en güçlü ortak turizm markalarından biri haline getirmektir." ifadelerini kullandı.

Şirket, Mykonos ve Rodos'ta yürütülen satın alma görüşmelerinin olumlu sonuçlanması halinde Yunanistan'daki yatırımlarını genişletmeyi ve Avrupa turizm sektöründeki büyümesini sürdürmeyi planlıyor.

Rapora göre Türkiye, 2019 yılında 51,2 milyon olan uluslararası ziyaretçi sayısını 2025'te 62 milyona çıkarırken, aynı dönemde Mısır'ın ziyaretçi sayısı 12,9 milyondan 18,9 milyona yükseldi.

Buna karşın Türkiye, toplam ziyaretçi sayısında Mısır'ın üç katından fazla yabancı turist ağırlamaya devam etti.

Suudi Arabistan ilk sırada

OECD verilerine göre uluslararası turist sayısını en hızlı artıran ülke, yüzde 67'lik artışla Suudi Arabistan oldu. Ülkeyi yüzde 53 ile Fas, yüzde 47 ile Mısır takip etti.

İlk 10'da ayrıca Brezilya ve Malta (yüzde 46), Kolombiya (yüzde 45), Japonya (yüzde 34), Şili (yüzde 33), Norveç (yüzde 28) ve Sırbistan (yüzde 27) yer aldı.

Yüzde 22 büyüme kaydeden Danimarka'nın ardından gelen Türkiye ise yüzde 21 artışla sıralamada ilk 10'un dışında kaldı.

Mısır'a talep artıyor

Haberde, tur operatörlerinin Mısır'a yönelik tur satışlarında ortalama yüzde 30 artış bildirdiği belirtilirken, sektörde Türkiye'deki fiyat artışlarının devam etmesi halinde Mısır'ın daha fazla turist çekebileceği değerlendirmelerine de yer verildi.

Türkiye ziyaretçi sayısında önde

Raporda, büyüme oranı bakımından Mısır'ın Türkiye'nin önünde yer almasına rağmen, Türkiye'nin toplam yabancı ziyaretçi sayısında dünyanın önde gelen destinasyonlarından biri olmayı sürdürdüğü belirtildi.

Türkiye'de son yıllarda yükselen enflasyon, otellerin enerji, gıda, iş gücü ve hizmet maliyetlerini artırdı. Bu da konaklama fiyatlarına yansıdı. Sektör temsilcileri son dönemde sık sık artan maliyetler ve baskılanan döviz kurunun sektörün rekabet avantajını kaybetmesine neden olduğuna dikkat çekiyor.

Bordeaux çevresinde tahliyeler sürüyor

Fransa'nın Bordeaux kenti yakınlarında devam eden yangınlarda alevlerin bazı noktalarda şehir merkezine yaklaşık 15 kilometre mesafeye kadar ulaştığı bildirildi. Yetkililer şu aşamada Bordeaux'nun tahliye edilmesini öngörmezken, Cap Ferret Yarımadası tamamen boşaltıldı.

Bölgede şu ana kadar 200 binden fazla kişi, aralarında çok sayıda turistin de bulunduğu tahliye edildi. Yüzlerce ev yangınlarda zarar görürken, Fransa Cumhurbaşkanı Emmanuel Macron'un başkanlığında kriz toplantısı düzenlendi.

Yangınlarla mücadelede Fransa, Avrupa Birliği Sivil Koruma Mekanizması'nı devreye alarak Hırvatistan, Portekiz, Çekya ve Slovakya'dan yangın söndürme uçakları ile helikopter desteği talep etti.

Madrid çevresinde ulusal acil durum ilan edildi

İspanya hükümeti ise Madrid Özerk Bölgesi ile Ávila'da devam eden orman yangınları nedeniyle ulusal acil durum ilan etti.

Madrid'in batısındaki büyük yangında yaklaşık 10 bin kişi tahliye edilirken, bunlar arasında bir kamp alanında bulunan yaklaşık 5 bin turist de yer aldı.

Öte yandan Guadalajara bölgesinde 16 Temmuz'dan bu yana 32 bin hektardan fazla alanı etkileyen yangının büyük ölçüde kontrol altına alınmaya başlandığı açıklandı.

İtalya'da turistler deniz yoluyla tahliye edildi

İtalya'nın Puglia bölgesindeki Peschici sahilinde çıkan orman yangını nedeniyle 400'den fazla turist ve plaj ziyaretçisi sahil güvenlik koordinasyonunda deniz yoluyla tahliye edildi.

Tahliye operasyonunda sahil güvenlik gemileri, mali polis botları ve özel tekneler görev aldı. Sicilya ve Calabria bölgelerinde de çok sayıda orman yangınına müdahale ediliyor.

Sıcak hava yangın riskini artırıyor

Meteoroloji tahminlerine göre Akdeniz havzasında hava sıcaklıklarının yeniden 40 dereceye yaklaşması bekleniyor. Uzmanlar, yağışlı geçen kış ve ilkbaharın ardından kuruyan bitki örtüsünün yangınların hızla yayılmasına zemin hazırladığına dikkat çekiyor.

Turistlere resmi uyarılar

Almanya Dışişleri Bakanlığı, İspanya ve Fransa'ya seyahat edecek vatandaşlarına yangın bölgelerini takip etmeleri, yerel makamların uyarılarını dikkate almaları ve riskli ormanlık alanlardan uzak durmaları çağrısında bulundu.

Yetkililer ayrıca seyahat edecek turistlerin tur operatörleri ve yerel otoritelerin güncel bilgilendirmelerini takip etmelerini tavsiye ediyor.

Ücretsiz iptal her durumda mümkün değil

Tüketici kuruluşları ise orman yangınları nedeniyle seyahat iptallerinde her olayın ayrı değerlendirilmesi gerektiğini belirtiyor.

Uzmanlara göre yalnızca olası yangın endişesi ücretsiz iptal hakkı doğurmuyor. Ancak yangınların tatil bölgesini doğrudan etkilemesi veya can güvenliğini tehlikeye sokacak boyuta ulaşması halinde paket tur sözleşmelerinde ücretsiz iptal ve diğer yasal haklar gündeme gelebiliyor.

Egedesonsöz'de yer alan habere göre, Çakabey Mahallesi'nde yaklaşık 1,9 milyar TL yatırımla hayata geçirilmesi planlanan Castello Fontana Otel Projesi için hazırlanan ÇED dosyasında, 180 bin 407 metrekare büyüklüğündeki 507 ada 173 parselin dörtte birlik kısmının proje sahibi Arıkan Proje Geliştirme A.Ş.'ye ait olduğu belirtildi. Dosyada kalan hisselerin sahiplerine yer verilmezken, tapu kayıtlarında diğer hissedarların Lucien Arkas ile Günay Guy Pagy olduğu öne sürüldü.

Plan raporunda hissedar isimleri yer almadı

Projeyi kapsayan yaklaşık 439 bin 962 metrekarelik alan için hazırlanan koruma amaçlı nazım ve uygulama imar planları, Aralık 2024'te Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından askıya çıkarıldı.

Plan açıklama raporunda parsel sahiplerinin isimlerine yer verilmezken, bölgede 180 bin 323 metrekare otel alanı ve 95 bin 593 metrekare günübirlik tesis alanı planlandı.

Büyükşehir Belediyesi olumsuz görüş verdi

İzmir Büyükşehir Belediyesi, söz konusu alanın yürürlükteki 1/25 bin ölçekli çevre düzeni planında ağaçlandırılacak alan ve tarım alanı sınırları içinde kaldığını belirterek planlara olumsuz görüş bildirdi.

Rezidans olarak satışa sunulduğu iddia edildi

ÇED dosyasına göre yaklaşık 80 bin metrekare alanda inşa edilmesi planlanan projede 769 oda, 1.470 yatak kapasiteli otel ile 272 blok yer alıyor. Bu bloklardan birinin otel, diğerlerinin ise apart otel olarak planlandığı belirtiliyor.

Haberde, imar planlarında turistik tesis alanı olarak görülen projedeki bağımsız bölümlerin fiilen konut niteliğinde pazarlanarak satışa çıkarıldığı iddia edildi.

Projeye ait internet sitesi üzerinden yürütülen ön satış görüşmelerinde, bağımsız bölümlerin metrekare satış fiyatının 6 bin 500 avro + KDV olarak ifade edildiği, 120 metrekarelik 1,5+1 dairelerin yaklaşık 780 bin avro + KDV, 6,5+1 villaların ise yaklaşık 5 milyon avro bedelle satışa sunulduğu öne sürüldü.

ÇEŞÇEP'ten açıklama

Çeşme Kent Konseyi Başkanı ve Çeşme Yarımadası Çevre Derneği (ÇEŞÇEP) Başkanı Dr. Ahmet Güler, projenin ortaklık yapısı ve karar alma süreçlerine ilişkin kamuoyunda soru işaretleri bulunduğunu belirtti.

Güler, ÇED sürecinde projenin gerçek sahipliğinin açıklanması gerektiğini savunarak, Castello Fontana Projesi'ne ÇED olumlu kararı verilmemesini, ön satış faaliyetlerinin durdurulmasını ve proje sahipliğinin kamuoyuna açıklanmadan izin süreçlerinin ilerletilmemesini talep etti.

BODER, haberde yer alan "doluluklar yüzde 60'ı geçmeyecek", "sezon sonunda iflaslar yaşanacak" ve "26 bin tesisin 20 bini satış bekliyor" gibi ifadelerin hangi resmi verilere dayandığının açıklanmadığını belirterek, doğrulanmamış bilgilerin sektörün ticari itibarına zarar verebileceğini vurguladı.

"Bodrum tek tip bir destinasyon değil"

Dernek açıklamasında, Bodrum'un farklı bölgeler, konaklama konseptleri ve fiyat segmentlerinden oluşan çok katmanlı bir destinasyon olduğu belirtilerek, doluluk oranlarının tesislerin konumu, hizmet modeli ve hedef pazarına göre değişiklik gösterdiği ifade edildi.

BODER, sınırlı sayıdaki işletme veya gözlem üzerinden yapılan değerlendirmelerin tüm destinasyona genellenemeyeceğini kaydetti.

Finansmana ve yatırımcı güvenine dikkat çekildi

Açıklamada, doğrulanmamış verilerle oluşturulan olumsuz algının yalnızca otel işletmelerini değil, çalışanları, tedarikçileri, seyahat acentelerini ve bölge ekonomisini de etkileyebileceği belirtildi.

Dernek, turizm sektöründe finansmana erişimin önemine işaret ederek, sektörün tamamının risk altında olduğu yönündeki söylemlerin bankaların kredi değerlendirmelerini, yatırım kararlarını ve rekabet ortamını olumsuz etkileyebileceğini ifade etti.

Sorumlu yayıncılık çağrısı

BODER, turizm gibi stratejik bir sektöre ilişkin haberlerde kullanılan verilerin kaynaklarının açık şekilde belirtilmesi, bilgilerin doğrulanması ve farklı paydaşların görüşlerine yer verilmesi gerektiğini bildirdi.

Dernek ayrıca, söz konusu haberde BODER'in görüşüne yer verilmemesini önemli bir eksiklik olarak değerlendirdi.

Hukuki süreç başlatılacak

BODER, açıklamada yer alan ifadeler nedeniyle hukuki değerlendirme ve delil tespit çalışmalarına başlandığını duyurdu.

Dernek, gerçeğe aykırı, yanıltıcı veya ticari itibarı zedeleyici içeriklerin tespit edilmesi halinde, sorumlular hakkında suç duyurusunda bulunulması ile maddi ve manevi tazminat davaları dahil olmak üzere yasal yollara başvurulacağını açıkladı.

Açıklamada, rezervasyonlar, tur operatörleri ve seyahat acenteleriyle ticari ilişkiler, finansmana erişim, kredi süreçleri ve yatırımcı güveni üzerindeki etkilerin de ayrıca inceleneceği belirtildi.

BODER, açıklamasını turizm sektörünün sorunlarının doğru veriler ve ortak çözüm anlayışıyla ele alınması gerektiğini vurgulayarak, kamu kurumları, yerel yönetimler, finans kuruluşları ve sektör paydaşlarını iş birliği içinde hareket etmeye davet etti.

Olayın arka planı

Nefes gazetesine açıklama yapan Bodrum Profesyonel Otel Yöneticileri Derneği (BOYD) Onursal Kurucu ve Danışma Kurulu Başkanı Serdar Karcılıoğlu'nun açıklamalarına göre turizm sektörü, İran savaşının denk gelmesi, artan maliyetler ve yerli halkın alım gücünün düşmesi gibi nedenlerle haziran ve temmuz aylarında beklenen ilgiyi göremedi. Otel doluluklarının ancak yüzde 60 seviyelerine ulaşabildiğini belirten Karcılıoğlu; konaklama sektörünün borç yükünün arttığını, 20 bini aşkın tesisin satışta olduğunu ve sezon sonunda ciddi iflas riskleriyle bankaların otellere el koyma olasılığının bulunduğunu ileri sürdü. Otellerin son dakika rezervasyonları ve zararına satışlarla ayakta kalmaya çalıştığına değinen Karcılıoğlu, yerli turistin yüksek fiyatlar yüzünden çadır ve karavan turizmine yöneldiğini ifade ederken yeme-içme sektöründeki fahiş fiyat artışlarının da sektöre olumsuz yansıdığını dile getirdi.

Karadağ hükümetinin kararına göre, Türkiye, Rusya, Belarus, Çin ve Suudi Arabistan vatandaşları belirtilen tarihe kadar mevcut vizesiz giriş uygulamasından yararlanmaya devam edecek.

31 Ekim 2026'nın ardından ise Karadağ'ın AB'nin ortak vize politikasına uyum kapsamında bu ülkelere yönelik vize uygulamasında değişikliğe gitmesi öngörülüyor.

Karar, Karadağ'ın AB üyelik müzakerelerinde "Adalet, Özgürlük ve Güvenlik" başlıklı 24'üncü fasıl kapsamındaki yükümlülükleri çerçevesinde alındı.

Mevcut düzenlemeye göre söz konusu ülkelerin vatandaşları, turistik gruplarla en fazla 30 gün süreyle veya resmi pasaport sahibi olmaları ve dönüşlerini garanti eden belgeleri ibraz etmeleri halinde Karadağ'a vizesiz giriş yapabilecek.

Göç ve yabancıların hukuki statüsü konusunda uzman Bojan Bugarin ise AB ile vize politikasının uyumlaştırılmasının Karadağ'ın stratejik hedeflerinden biri olduğunu belirterek, vize zorunluluğu getirilmesi halinde yatırımcılar ve turistler için oturma izni, şirket kuruluşu ve yatırım süreçlerinin de kolaylaştırılması gerektiğini söyledi.

Bugarin, sık değişen uygulamaların yabancı yatırımcıların güvenini olumsuz etkileyebileceğini ifade etti.

Haberde ayrıca, Hırvatistan'ın 2013 yılında Avrupa Birliği'ne katılmadan önce Rusya ve Türkiye dahil birçok ülkeye vize zorunluluğu getirirken başvuru süreçlerini kolaylaştırdığı, bu uygulamanın Karadağ için örnek oluşturabileceği belirtildi.

,

Politico'nun ulaştığı ortak mektupta, jeopolitik gelişmeler ve güvenlik endişelerinin söz konusu ülkelerin doğu sınır bölgelerindeki turizm faaliyetlerini olumsuz etkilediği belirtildi.

Mektupta, "Bu bölgelerin çoğunda turist akışı önemli ölçüde azaldı." ifadelerine yer verilirken, ülkeler ziyaretçi sayısındaki düşüşün boyutuna ilişkin herhangi bir veri paylaşmadı.

Yedi ülke, Avrupa Komisyonu'ndan sınır bölgelerindeki ekonomik kayıpların azaltılmasına yönelik ilave önlemler alınmasını ve bu bölgelerin desteklenmesini talep etti.

Öte yandan Reuters daha önce yayımladığı haberinde, Ukrayna'ya ait insansız hava araçlarının zaman zaman Letonya hava sahasında görüldüğüne ilişkin haberlerin ardından turistlerin ülkenin doğu bölgelerine yönelik rezervasyonlarını iptal etmeye başladığını aktarmıştı.

Araştırmada, yolcuların Google Maps üzerinden yaptığı değerlendirmelerin ortalama puanı ve yorum sayıları dikkate alındı. İstanbul Havalimanı, 110 binden fazla kullanıcı değerlendirmesi ve 4,4 yıldız ortalamasıyla listenin ilk sırasında yer aldı.

Holidu'ya göre İstanbul Havalimanı, kısa bekleme süreleri, modern terminal altyapısı ile geniş alışveriş ve yeme-içme seçenekleri sayesinde zirvedeki yerini korudu.

Avrupa'nın en iyi 10 havalimanı

Araştırmada ikinci sırayı üst üste üçüncü kez Porto Francisco de Sá Carneiro Havalimanı, üçüncü sırayı ise Helsinki Havalimanı aldı. Her iki havalimanı da hızlı güvenlik kontrolleri, verimli operasyonları ve yolcu memnuniyetiyle öne çıktı.

Avrupa'nın en yüksek puanlı 10 havalimanı şöyle sıralandı:

1. İstanbul Havalimanı (IST)
2. Porto (OPO)
3. Helsinki (HEL)
4. Atina (ATH)
5. Zürih (ZRH)
6. Alicante (ALC)
7. Malta (MLA)
8. Selanik Makedonya (SKG)
9. Riga (RIX)
10. Fuerteventura (FUE)

Alman havalimanları ilk 30'a giremedi

Araştırmaya göre Almanya'dan değerlendirilen sekiz havalimanının hiçbiri Avrupa'nın ilk 30 havalimanı arasına giremedi.

Almanya'nın en yüksek puanlı havalimanı olan Münih Havalimanı iki sıra gerileyerek 31'inci sıraya yerleşti. Stuttgart Havalimanı altı basamak yükselerek 35'inci sıraya çıktı.

Frankfurt Havalimanı ise 3,8 yıldız ortalamasıyla 46'ncı sırada yer alırken, Hamburg, Hannover, Düsseldorf ve Köln/Bonn havalimanları listenin alt sıralarında yer aldı. Berlin Brandenburg Havalimanı ise 3,2 yıldız ortalamasıyla Almanya'nın en düşük puanlı havalimanı oldu.

Heraklion son sıradaki yerini korudu

Listenin son sırasında ise üst üste üçüncü kez Girit'teki Heraklion Havalimanı yer aldı. 2,6 yıldız ortalamasına sahip havalimanı, araştırmada üç yıldızın altında kalan tek havalimanı oldu.

Yolcular, Heraklion Havalimanı için en fazla uzun bekleme süreleri, eski terminal yapısı ve personel yetersizliğini eleştirirken, listenin alt sıralarında Brüksel Charleroi, Nantes, Pisa ve Bordeaux-Mérignac havalimanları da yer aldı.
Holidu, araştırmasını Avrupa'nın en yoğun 85 havalimanına ait Google Maps puanları ve kullanıcı değerlendirmeleri üzerinden hazırladı.

Almanya’da toplam 5 şehir oteli işletiyoruz

Almanya'da "Hasır" markasıyla restoran işletmeciliğini sürdürürken elde edilen gelirlerin Türkiye’ye aktarıldığını belirten Aygün, ilk olarak şehirlerarası otobüs taşımacılığına, ardından 1991 yılında İstanbul Şişli’de açılan ilk otelle konaklama sektörüne adım atıldığını aktardı. Zamanla Taksim, Bakırköy, Antalya ve Bodrum bölgelerinde tesis sayılarını artırdıklarını bildiren Aygün; Almanya’da da 3, 4 ve 5 yıldızlı olmak üzere toplam 5 şehir oteli işlettiklerini dile getirdi.

Otel sayısı 20’ye yaklaştı, yeni durak Mısır

Grubun güncel otel portföyünün 20’ye yaklaştığını açıklayan Mehmet Aygün, büyüme modelinde yeni bir döneme girdiklerini söyledi. Şirket bünyesinde otellerin kendi kendini doğuracağı bir sistem kurduklarını belirten Aygün, yakın zamanda Mısır’da açılacak tesisle birlikte ilk kez franchise ve yönetim (management) modellerini uygulayacaklarını kaydetti.

Dünya genelindeki zincir otel markalarının mülkiyet sahibi olmak yerine franchise ve yönetim modeliyle büyüdüğünü ifade eden Aygün, grubun ilerleyen dönem hedefleri arasında markalaşma üzerinden gelir sağlama modelinin yer aldığını vurguladı. Yurt dışı yatırımlarında politik durum, finansman olanakları ve fizibilite analizlerinin belirleyici olduğunu ekleyen Aygün, uzun vadeli planlama doğrultusunda bankalarla iş birliği içinde hareket ettiklerini aktardı.

Gastronomi, konsept çeşitliliği ve israf yönetimi

Şehir otelciliği ile tatil resort otelciliğinin dinamiklerinin farklı olduğuna dikkat çeken Aygün, resort otelciliğinin %75’inin gastronomiye dayandığını belirtti. "Her şey dahil" sisteminde lezzet ve hizmet kalitesinin belirleyici faktör olduğunu vurgulayan Aygün, kaliteli servis sunumunun israfı önleme ve tasarruf sağlama açısından doğrudan rol oynadığını söyledi.

Grubun en son faaliyete geçirdiği Cullinan otelinin yüksek talep gördüğünü ifade eden Aygün, tesisteki doluluk oranlarının memnuniyet verici seviyede olduğunu dile getirdi. Otelcilikte sürdürülebilirlik için kış sezonunun da aktif geçirilmesi gerektiğini kaydeden Aygün; kongre, toplantı, futbol, golf, kano ve yüzme gruplarına yönelik imkanlarla tesislerin 12 ay boyunca hizmet verdiğini belirtti.

Antalya turizm sektörü ve maliyet baskısı

Antalya’daki güncel turist profilini ve sezon durumunu değerlendiren Mehmet Aygün, üst segment tesislerde genel olarak bir sorun yaşanmadığını ancak Ortadoğu’da yaşanan çatışmalı süreçler nedeniyle %9 ile %10 arasında bir düşüş gerçekleştiğini belirtti. Dünya genelinde müşteri ağırladıklarını ve doluluk sorunu yaşamadıklarını ifade eden Aygün, sektörün şu anki temel probleminin yükselen maliyetler ve artan giderler olduğunu vurguladı.

İstihdam yapısı ve iş gücü tedariki

Pandemi sonrasında turizm sektöründe yaşanan kalifiye eleman sıkıntısına değinen Aygün, yerli iş gücü talebinin yetersiz kalması sebebiyle Endonezya, Kazakistan ve Özbekistan gibi ülkelerden personel istihdam ettiklerini açıkladı.

Sektörde yerli çalışanı tutmanın temel yolunun eğitim ve yabancı dil gelişimi olduğunu belirten Aygün, gençlerin turizm alanında kariyer yapabilmeleri için dil öğrenimine ağırlık vermeleri gerektiğini ifade etti. Otelcilikte kalıcı başarının temel ilkesinin doğruluk, hijyen ve kaliteli hizmet olduğunu sözlerine ekledi.

Rezervasyonda lideri Antalya

Michaelsen'e göre, tatil fiyatlarında ortalama yüzde 4'lük artış yaşanmasına rağmen Alman tüketiciler seyahatten vazgeçmek yerine daha esnek planlamalara yöneliyor. Özellikle geleneksel iki haftalık tatillerin payı azalırken, kısa süreli seyahatler en hızlı büyüyen segment olarak dikkat çekiyor.

Ab in den urlaub üzerinden satılan 27 Hazrian – 14 Eylül başlangıçlı rezervasyonlara göre en fazla satış, fiyatı geçen yılın aynı dönemine göre sadece yüzde 1 artan Antalya’ya yapılıyor. Antalya’da kişi başı ortalama gecelik fiyat 140 euro olarak grünüyor. Antalya’yı yüzde 7 artışla fiyatı 156 euroya çıkan Mayorka, yüzde 2 artışla fiyatı 119 euroya çıkan Mısır, yüzde 6 artışla fiyatı 169 euroya çıkan Girit ve yüzde 7 artışla fiyatı 171 euroya çıkan Rodos takip ediyor. Türkiye’nin Ege Bölgesi ise yüzde 7 fiyat artışı ve kişi başı gecelik ortalama 161 euro ile listenin 10’uncu sırasında yer alıyor.

Kısa tatiller öne çıkıyor

Artan maliyetlere karşı turistlerin seyahat sürelerini kısaltarak bütçelerini dengelediğini belirten Michaelsen, esnek seyahat planlamasının fiyat artışlarının etkisini azaltan önemli bir unsur haline geldiğini ifade etti.

Klasik destinasyonlar güçlü, yeni rotalar yükselişte

Alman turistlerin geleneksel tatil destinasyonlarına ilgisinin devam ettiğini vurgulayan Michaelsen, Mallorca'nın geçen yıla göre daha fazla arandığını söyledi.

Bununla birlikte, daha özgün deneyimler sunan destinasyonlara yönelik talebin de arttığını belirten Michaelsen, Yunanistan'ın Kiklad Adaları'nda bulunan Syros'un arama hacminde Mallorca'dan daha güçlü büyüme kaydettiğini açıkladı.

Konaklama seçiminde ihtiyaçlar belirleyici oluyor

Michaelsen'e göre turistler artık otelleri yıldız sayısına göre değil, yaşam tarzlarına ve ihtiyaçlarına göre seçiyor.

Platform verilerine göre evcil hayvan dostu konaklamalara yönelik aramalar yüzde 232 artarken, aile otellerine yönelik aramalar yüzde 77 yükseldi. Buna karşılık Wi-Fi gibi hizmetler artık standart kabul edildiği için arama kriterleri arasında daha az yer alıyor.

Rezervasyonda esneklik talebi artıyor

Alman turistlerin yalnızca seyahatlerinde değil, rezervasyon süreçlerinde de daha fazla esneklik ve kolaylık beklediğini belirten Michaelsen, çevrimiçi rezervasyon, farklı tur operatörlerinin tekliflerini karşılaştırabilme, ücretsiz iptal seçenekleri ve paket tur güvencesinin tüketiciler açısından önemli kriterler arasında bulunduğunu söyledi.

Michaelsen, Alman seyahat pazarının yüksek fiyatlara rağmen güçlü görünümünü koruduğunu belirterek, tüketicilerin daha temkinli değil, daha odaklı kararlar verdiğini ifade etti.

AirportHaber Genel Yayın Yönetmeni Ali Kıdık, SunExpress'e ilişkin dikkat çeken iddialar ortaya attı. Kıdık, şirketin filosundan 6 uçağı çıkaracağını ve buna bağlı olarak personel azaltımına gideceğini öne sürdü.

"6 uçak ve buna bağlı hostes ile pilotlar işten çıkarılıyor"

Kıdık, Yüksek İrtifa canlı yayınında konuya ilişkin şu ifadeleri kullandı:

"Bunu bana şirketin içinden biri söyledi. SunExpress'in filosundaki 6 uçak çıkarılacak ya da çıkarılmaya başlandı. Buna bağlı olarak pilot ve hosteslerin de işten çıkarılmaya başlandığı bilgisi bende net. Hatta beni arayan kişi, sözleşmesi biten ve ekonomik ömrünü tamamlamış uçaklardan bahsetti. Sezonun ortasında uçak azaltmak sıradan bir durum değil. SunExpress de savaşı ve Türk turizmindeki sıkıntıları gerekçe göstererek filoyu küçültmeye gidiyor. Filo küçülünce buna bağlı olarak personel de azaltılıyor."

"Uçakları dolduramadı, küçülmeye gidiyor"

Kıdık, SunExpress'in reklamlardan veya diğer gider kalemlerinden tasarruf etmek yerine öncelikle personel azaltımına gittiğini, ardından da uçak sayısını düşürdüğünü iddia ederken, yayına katılan Sivil Havacılık eski Genel Müdürü Oktay Erdağı ise şu değerlendirmeyi yaptı:

"SunExpress durup dururken böyle bir karar almaz. Demek ki gerekli bağlantıları yapamadı, uçaklarını dolduramadı, doluluk oranları düştü ve mecburen küçülmeye gidiyor. Bu kadar basit."

"Bu krizin bizi kötü vuracağını söyledik"

Erdağı, yaşanan gelişmeler karşısında gerekli önlemlerin zamanında alınması gerektiğini belirterek şunları söyledi:

"Başından beri bu krizin bizi kötü vuracağını söyledik. Bu krizi iyi yönetmek, gerekirse kriz masaları oluşturmak gerekiyordu. İlgili kurum ve kuruluşların süreci yakından takip etmesi gerektiğini ifade ettik. Uçaklar boşsa, Türkiye'ye turist gelmiyorsa ve uçaklar doldurulamıyorsa en kolay yöntem filodan uçak çıkarmaktır."

SunEpress'ten açıklama

İddialara ilişkin Turizm Ekonomi'ye açıklama yapan SunExpress, küçülme değil, filo modernizasyonu ve sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda adımlar atıldığımı kaydetti. Hava yolunun 87 adet Boeing 737-8 ve Boeing 737-10 uçağını kapsayan kesin siparişi olduğunu ifade edeb SunExpress, şu ifadelere yer verdi:

"SunExpress, filo planlamasını pazar talebi, filo modernizasyonu ve sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda gerçekleştirmektedir. Bu kapsamda, mevcut filoda bir küçülme öngörülmemektedir.

SunExpress'in Boeing ile toplam 87 adet Boeing 737-8 ve Boeing 737-10 uçağını kapsayan kesin siparişi bulunmaktadır. Bugüne kadar 23 adet Boeing 737-8 uçağı filoya katılmış olup, kalan 64 uçağın önümüzdeki yıllarda teslim alınması planlanmaktadır. Bu kapsamda yalnızca 2027 yılında 11 yeni Boeing 737-8 uçağının filoya katılması öngörülmektedir.

Yeni nesil uçak yatırımları, SunExpress'in filo modernizasyonunu hızlandırırken, sürdürülebilir büyüme stratejisini de desteklemektedir."