12 ay turizm yaklaşımının sezonu uzatmanın ötesinde, destinasyonların geleceğini yeniden tasarlayan bir strateji olduğunu kaydeden Kaan Kavaloğlu “Turizm sektöründe başarıyı yüksek sezon doluluklarıyla değil; yıl boyu hareketlilik, istihdam sürekliliği, yerel katkı ve sürdürülebilir büyüme göstergeleriyle değerlendirmemiz gerekiyor.” dedi.

“Asıl hedef turizmi yıl geneline yaymak”

Asıl hedefin turizmi yıl geneline yaymak, ekonomik sürdürülebilirliği güçlendirmek ve destinasyonların taşıma kapasitesini koruyarak büyümek olduğunu kaydeden Kaan Kavaloğlu “Küresel turist hareketleri incelendiğinde 2019 ve 2024 yıllarında uluslararası ziyaretçi trafiğinin hâlâ güçlü biçimde Temmuz–Ağustos zirvesine sıkıştığı görülüyor. Ancak 2025 yılı ilk çeyrek verileri Ocak – Mart döneminde daha dengeli bir başlangıca işaret ediyor. Bu durum küresel ölçekte mevsimselliğin azaltılmasına yönelik dönüşümün işaretlerinden biri olarak değerlendiriliyor.” diye konuştu.

Günümüzde destinasyonların yalnızca büyümenin değil; büyümenin yarattığı baskının da yönetilmesi gereken bir döneme girdiğini ifade edeb AKTOB Başkanı, şu noktaların altını çizdi:

“Aşırı yoğunlaşan ziyaretçi akışları; altyapı baskısı, iş gücü sorunları, artan çevresel etkiler, kaynak kullanımı, konut baskısı ve yerel yaşam kalitesine yönelik tartışmaları beraberinde getiriyor.

12 ay turizm; daha güçlü istihdam, daha dengeli gelir, daha düşük baskı, daha yüksek değer, daha sürdürülebilir destinasyon anlamına geliyor. Sektörün önündeki yeni soru artık şu: “turizmi yıl genelinde nasıl dengeli büyütebiliriz?”

“Ana kaynak pazarlar yavaşladı ve jeopolitik etkiler belirginleşti”

“2026 Ocak–Nisan döneminde Antalya’ya gelen ziyaretçi verileri, özellikle ana kaynak pazarlarda yavaşlama ve jeopolitik etkilerin belirginleştiği bir tablo ortaya koyuyor.” diyen Kavaloğlu, kente gelen yabancı ziyaretçi sayısının geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 10,54 düşüşle 1,63 milyona; genel toplam ise vatandaş ziyaretçiler dahil %9,54 düşüşle 1,87 milyona gerilediğini belirtti.

2026’nın ilk dört aylık verilerine göre Antalya turizmde ana pazarlarını koruduğunu ancak özellikle Avrupa’nın bazı segmentlerinde yavaşlamanın hissedildiğini ifade eden Kaan Kavaloğlu “Buna karşın Romanya başta olmak üzere alternatif Avrupa pazarlarında büyümenin devam etmesi, pazar çeşitlendirme stratejilerinin önemini ortaya koyuyor. Önümüzdeki süreçte destinasyon algısı, tanıtım çalışmaları ve erişilebilirlik kritik rol oynayacaktır.” dedi.

Diğer gelişen pazarlarda son durum

Bunların dışında Türkiye için önemli pazarlardan Hindistan’da kaybın devam ettiği, ilk 4 ayda gelen ziyaretçi sayısının yüzde 33’ü aşkın düşüşle 54 bin 500’ gerilediği görülüyor.

Türkiye kültür turizmi için önemli pazarlardan Güney Kore’’den gelişler yüzde 6,61 düşüşle 62 bine, Japonya’dan gelişler yüzde 7,89 düşüşle 43 bine ve Avustralya’dan gelişler yüzde 3,86 düşüşle 33 bine gerilerken, Kanada’dan gelen ziyaretçi sayısının yüzde 17,50 artarak 70 bine yaklaştığı görülüyor.

Şirketin bu adımı, Avrupa büyüme stratejisinin bir parçası olarak değerlendiriliyor. EasyJet bünyesindeki tur operatörü, Birleşik Krallık dışındaki önemli kaynak pazarlardaki varlığını büyütmeyi hedefliyor.

Şirkete göre Almanya pazarı, paket turların önemli bölümünün halen fiziksel seyahat acenteleri üzerinden satılması nedeniyle stratejik önem taşıyor.

“Önemli bir kilometre taşı olacak”

EasyJet Holidays Avrupa Direktörü Kevin Keogh, Almanya’yı “son derece heyecan verici bir fırsat” olarak tanımladı. Berlin bölgesindeki 500 seyahat acentesiyle kurulacak iş birliğinin önemli bir kilometre taşı olduğunu belirten Keogh, Almanya’da paket turların büyük ölçüde seyahat acenteleri üzerinden satıldığını, bu nedenle satış partnerleriyle yakın çalışmanın doğru strateji olduğunu söyledi.

Öte yandan şirketin bağlı olduğu EasyJet, artan yakıt maliyetleri ve zayıf rezervasyon görünümünün baskısı altında finansal açıdan zor bir dönem geçiriyor.

436 milyon euro net zarar açıkladı

Şirket, mart sonunda biten mali yılın ilk yarısında vergi öncesi zararını 464 milyon eurodan 638 milyon euroya yükseltti. Net zarar ise 436 milyon euro olarak açıklandı.

Aynı dönemde şirketin cirosu yüzde 12 artışla 4,6 milyar euroya yükselirken, taşınan yolcu sayısı yüzde 6 artarak 42 milyona ulaştı. Ancak yükselen operasyon maliyetlerinin gelir artışını büyük ölçüde erittiği belirtildi.

Kenton Jarvis, nisan ayında yaptığı açıklamada ilk yarı zararının belirgin şekilde yükseleceği uyarısında bulunmuştu.

Bu mali yıl için de kârlılık beklentisi açıklamadı

Şirket, eylül sonunda bitecek mevcut mali yıl için ise hâlâ kâr tahmini paylaşmadı. Gerekçe olarak dalgalı yakıt fiyatları ve öngörülmesi zor rezervasyon trendleri gösterildi.

EasyJet yönetimi, düşük fiyatlı biletlerde fiyat artışına gidildiğini ve aynı zamanda maliyetleri azaltmaya yönelik çalışmalar yürütüldüğünü açıkladı.

EasyJet CEO'su Kenton Jarvis, yakıt tedariki konusunda ise sorun yaşanmadığını belirterek, şirketin Birleşik Krallık ve Avrupa’daki havalimanlarında herhangi bir arz problemi tespit etmediğini söyledi. Jarvis ayrıca yaz uçuş programının eksiksiz uygulanmasının hedeflendiğini ve yakıt ek ücreti planlanmadığını ifade etti.

Nisan ayında Türkiye’ye en fazla ziyaretçi gönderen ülke 471 binle Almanya olurken, onu 387 binle Rusya Federasyonu, 318 binle İngiltere, 230 binle Bulgaristan ve 166 binle Hollanda takip etti.

Ocak-Nisan arasındaki 4 aylık dönemde Türkiye’ye gelen ziyaretçi sayısı ise 2025 yılının aynı dönemine kıyasla yüzde 2,8 oranında düşerek 10 milyon 369 bine geriledi.

Bu dönemde Türkiye’ye en fazla ziyaretçi gönderen ülkeler; 1 milyon 148 binle Almanya, 1 milyon 38 binle Rusya Federasyonu, 769 binle Bulgaristan, 672 binle İran ve 631 binle İngiltere oldu.

Nisan ayında Türkiye; Almanya’da yüzde 17, İngiltere’de yüzde 15, Avusturya’da yüzde 12, Polonya’da yüzde 19, Hindistan’da yüzde 46, BAE’de yüzde 85, Suudi Arabistan’da yüzde 48 gibi yüksek oranlarda düşüşler kaydetti.

Bu kanunla yapılan başlıca düzenlemeler özetle şöyle:

* Tapu Kanunu kapsamında, bankalar ve finans kuruluşlarınca hazırlatılan gayrimenkul değerleme raporlarının elektronik ortamda ücretsiz şekilde Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğüne gönderilmesi zorunlu hale getirildi.

* Toplu Konut İdaresi Başkanlığı tarafından 31 Aralık 2027’ye kadar yapılacak sosyal konut ihaleleri ve sözleşmeleri damga vergisinden istisna edildi.

* Kat Mülkiyeti Kanunu kapsamında apartman/site yönetimlerinde işletme projesi ve avans toplama usulleri yeniden düzenlendi.

* Kat maliklerinin yönetim planı değişikliği için gereken çoğunluk oranı “beşte dört”ten “üçte iki”ye düşürüldü.

* Yapı kooperatiflerinin, tüm etaplar tamamlanmadan ortaklara tahsis edilen bağımsız bölümlerin tapu devrini yapması yasaklandı.

* Çevre Kanunu kapsamında çevre danışmanlık firmaları ve “yetkilendirilmiş kişi” tanımları yeniden düzenlendi.

* Çevre danışmanlık firmalarına;
- bildirim yükümlülüğünü yerine getirmemeleri halinde 75 bin TL ceza,
- ceza puanı sistemi,
- yeterlik belgesinin askıya alınması veya iptali yaptırımları getirildi.

* Çevreyi kirletme riski bulunan işletmelere çevre yönetim hizmeti alma zorunluluğu getirildi.

* TOKİ’nin sözleşme ve başvuru süreçlerinde elektronik ve uzaktan işlem yapabilmesinin önü açıldı.

* TOKİ’ye sosyal konut alanlarında acele kamulaştırma yetkisi verildi.

* İmar Kanunu kapsamında:
- şantiye şeflerine günlük kayıt tutma zorunluluğu getirildi,
- yangın güvenliği için periyodik kontrol sistemi oluşturuldu,
- yangın güvenlik uzmanlığı uygulaması getirildi,
- yapı denetim süreçlerinin elektronik takibi düzenlendi.

* Binalarda yangın güvenliği eksiklerinin6 ay içinde giderilmesi zorunlu hale getirildi.

* Ruhsatsız yapılarda kullanılmak üzere hazır beton sağlayanlara 500 bin TL idari para cezası getirildi.

* Yangın güvenliği, enerji verimliliği ve özel mühendislik hizmetlerine ilişkin uzmanlık ve belgelendirme sistemi düzenlendi.

* Kadastro Kanunu kapsamında ölçü, yüzölçümü ve koordinat hatalarının düzeltilmesine ilişkin yeni teknik tanımlar (“fark”, “yanılma sınırı”, “hata”) getirildi.

* Belediyeler ve bağlı şirketlerin yeni şirket kurması veya başka şirketlere ortak olması Cumhurbaşkanı iznine bağlandı.

* Hazine taşınmazlarının kamu kurumları arasında devrinde resen tescil imkanı getirildi.

* Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’na kamu taşınmazlarını yatırım, sosyal konut ve afet dönüşümü amacıyla değerlendirme konusunda geniş yetkiler verildi.

* Akşehir Gölü kıyı kenar çizgisine ilişkin mağduriyetler için yeni başvuru imkanı tanındı.

* Yapı Denetimi Hakkında Kanun kapsamında:

- “beton üreticisi” ve “zemin ve temel etüt kuruluşu” tanımları eklendi,
- zemin etüt hizmetleri için yeni izin ve denetim sistemi kuruldu,
- beton üreticilerine yüksek tutarlı cezalar getirildi.

* Zemin ve temel etüt kuruluşlarına ilişkin yeni lisans, denetim, ceza ve faaliyet iptali sistemi oluşturuldu.

* Kamu ihale sözleşmelerinde Yüksek Fen Kurulu kararlarına ilişkin dava ve uygulama esasları düzenlendi.

* Türkiye Çevre Ajansı ile ilgili bazı geçici süreler 5 yıldan 10 yıla çıkarıldı.

* Deprem bölgesindeki yeniden yapılaşmaya ilişkin 7452 sayılı Kanun kapsamında:
- Kentsel Dönüşüm Başkanlığına yeni yetkiler verildi,
- hibe ve kredi desteklerinin haczedilemeyeceği hükme bağlandı,
- bazı taşınmazların hak sahiplerine faizsiz taksitle satılabilmesi düzenlendi.

* Türkiye’nin ev sahipliği yapacağı COP31 için:
- damga vergisi,
- gümrük vergisi,
- kurumlar vergisi kesintisi muafiyetleri getirildi.

* Çevre Bakanlığında daha önce milli emlak kontrolörü olarak görev yapan bazı personelin yeniden müfettiş kadrolarına atanabilmesine imkan sağlandı.

* Hazine tarım arazileri, 2/B arazileri ve yapı kayıt belgeli taşınmazlarla ilgili başvuru ve ödeme süreleri 31 Aralık 2026’ya kadar uzatıldı.

* Yapı kayıt belgeli Hazine taşınmazlarının satın alma başvurularına ilişkin süre uzatımı getirildi.

* Kanunun büyük bölümü yayımı tarihinde yürürlüğe girdi; zemin ve temel etüt kuruluşlarına ilişkin bazı hükümler ise 31 Aralık 2026’da yürürlüğe girecek şekilde düzenlendi.

ABD merkezli seyahat haber platformu Skift’in haberine göre kullanıcılar ilk kez araç kiralama işlemlerini doğrudan Airbnb uygulaması üzerinden gerçekleştirebilecek.

Booking ve Expedia’nın iş modeline yaklaşıyor

Şirketin bu adımla, uzun süredir uçuş, otel, araç kiralama ve diğer seyahat hizmetlerini tek platformda birleştiren Booking.com ve Expedia Group gibi online seyahat platformlarının iş modeline yaklaştığı belirtiliyor.

Airbnb, araç kiralama kararını kullanıcı davranışlarına dayandırıyor. Şirket verilerine göre Airbnb kullanıcılarının yaklaşık dörtte biri konaklamaları sırasında araç kiralıyor. Ancak bu rezervasyonlar şimdiye kadar platform dışında gerçekleştiriliyordu.

Başka alanlarda da hizmet vermeye başladı

Araç kiralama hizmeti, Airbnb’nin seyahat odaklı ürün gamını genişletme stratejisinin bir parçası olarak değerlendiriliyor.

Şirket, son dönemde otel rezervasyonları, havalimanı transferleri, bagaj saklama hizmetleri ve market teslimatı gibi alanlarda da hizmetlerini artırdı. Airbnb, havalimanı transfer hizmetlerini mart ayında duyurmuştu.

Yeni dönemde turistik noktalarda düzenlenen deneyim ve aktivite hizmetlerinin de platform üzerinden sunulacağı açıklandı.

Böylece Airbnb, seyahat sektöründe “tek platform” yaklaşımıyla hareket eden büyük online seyahat acentelerinin ekosistem modeline daha yakın bir yapı kurmayı hedefliyor.

“Gerekli adımlar atılmazsa...”

Hartmann, artan seyahat maliyetleri, düşen alım gücü, ekonomik yavaşlama ve jeopolitik krizlerin turizm sektöründe “kritik eşik” oluşturabileceğini belirtti.

Nüfusun azalması, sosyal sistemler üzerindeki baskı, yükselen maliyetler ve ekonomik durgunluğun aynı dönemde yaşandığını ifade eden Hartmann, “Kullanılabilir gelir ile seyahat maliyetleri arasındaki makas giderek açılıyor. Eğer gerekli adımlar atılmazsa, sektör büyüme yerine durgunluk veya müşteri kaybı riskiyle karşı karşıya kalabilir” dedi.

Turizm sektöründe dönüşüm sürecinin hızlandığını kaydeden Hartmann, dijitalleşme, yapay zekâ ve otomasyonun doğru kullanılması halinde önemli fırsatlar yaratabileceğini söyledi.

Bir yandan seyahat talebinin devam edeceğini belirten BTW Başkanı Sören Hartmann, “İnsanlar seyahat etmek istiyor. Önemli olan bunu mümkün kılabilmek. Gelecekte bugünkünden farklı iş modelleri ortaya çıkabilir. Daha hızlı, daha verimli ve müşteri dostu modeller rekabette öne çıkacaktır” ifadelerini kullandı.

“İş modelleri uyum sağlamalı”

Sektörde bazı iş modellerinin mevcut tüketici davranışlarına uyum sağlamakta zorlandığını belirten Hartmann, özellikle dijital satın alma alışkanlıklarının turizm sektörünü de değiştirdiğini söyledi.

Online alışveriş örneği veren Hartmann, müşterilerin artık daha esnek satın alma süreçlerine alıştığını ifade ederek, seyahat sektörünün de iptal koşulları ve satın alma süreçleri dahil olmak üzere yeni beklentilere uyum sağlaması gerektiğini dile getirdi.

Hartmann, bu dönüşümün bazı şirketler için risk oluşturabileceğini, pazarda daha fazla konsolidasyon yaşanabileceğini ancak turizm sektörünün yapısı gereği tamamen birkaç büyük oyuncunun kontrolüne geçmeyeceğini söyledi.

“Turizm sadece tüketim değil”

Turizmin yalnızca tatil ve tüketim olarak değerlendirilmemesi gerektiğini vurgulayan Hartmann, sektörün ekonomik istikrar, altyapı yatırımları ve bölgesel kalkınma açısından önemli rol oynadığını belirtti.

“Almanya'nın turizm bölgesi Mecklenburg-Vorpommern turizm olmadan ne olurdu? Yunanistan’daki birçok bölge turizm olmadan nasıl ayakta kalabilirdi?” diyen Hartmann, turizmin refah ve ekonomik canlılık yarattığını söyledi.

Son dönemde turizm tartışmalarında aşırı turizm (overtourism) konusunun öne çıktığını ifade eden Hartmann, bunun küresel turizmin sınırlı bir bölümünü temsil ettiğini belirterek, turizmin büyük bölümünün destinasyonlar için ekonomik fırsat ve istikrar yarattığını kaydetti.

Hartmann, sektörün karşı karşıya olduğu sorunların büyük olduğunu ancak turizm sektörünün değişime uyum sağlayabilmesi halinde güçlü büyüme potansiyelini koruyacağını ifade etti.

“Pazarlama / En İyi TV Reklam Kampanyası” kategorisinde “TatilBudur Hissi TV Kampanyası” ile ödül kazanıan TatilBudur, aynı zamanda “Pazarlama / En İyi Yeniden Markalama Projesi” kategorisinde “TatilBudur Hissi ile Yeniden Markalama Dönüşümü” projesiyle de birinciliğe layık görüldü.

Duygusal bağ kurmayı hedefeleyen bütünsel marka deneyimi

Markanın iletişim stratejisinin merkezine konumlandırdığı “TatilBudur Hissi”nin, yalnızca bir kampanya olmanın ötesine geçerek, kullanıcılarla duygusal bir bağ kurmayı hedefleyen bütünsel bir marka deneyimi sunduğuna dikkat çekildi. TV reklamlarıyla geniş kitlelere ulaşan bu yaklaşımın, yeniden markalama süreciyle birlikte tüm temas noktalarına entegre edilerek güçlü ve tutarlı bir marka algısı oluşturduğu ifade edildi.

Elde edilen bu çifte ödül, TatilBudur’un yenilikçi pazarlama vizyonunu ve müşteri odaklı iletişim yaklaşımını bir kez daha tescillediği kaydedilen açıklamada "Marka, turizm sektöründe fark yaratan projeleriyle hem kullanıcı deneyimini geliştirmeye hem de sektöre yön veren çalışmalar üretmeye devam ediyor." denildi.

Farklı sektörlerden markaların iş sonuçları, yaratıcılık, inovasyon ve stratejik başarı kriterlerine göre değerlendirildiği prestijli bir ödül programı olan Business Honors Awards; pazarlama, marka yönetimi, iletişim ve dönüşüm projeleri gibi birçok alanda en başarılı çalışmaları ödüllendiren bir organizasyon olarak öne çıkıyor. Organizasyon, iş dünyasında mükemmeliyet standartlarını teşvik etmeyi amaçlıyor.

Uluslararası Gastronomi Film Festivali iş birliğiyle hazırlanan özel program; kültür, gastronomi ve yaşam stili deneyimlerine ilgi duyan seçkin gezginleri bir araya getirmeyi hedefliyor. Sınırlı kontenjanla sunulacak tur programı boyunca katılımcılar; festival gösterimlerinden özel tadım seanslarına, tarihi keşiflerden Ege mutfağının özgün lezzetlerine uzanan çok katmanlı bir deneyim yaşayacak.

Üç gün boyunca özel deneyimler sunulacak

Turun ilk gününde katılımcılar, UNESCO Dünya Mirası Listesi’nde yer alan Efes Antik Kenti’ni ve tarihi dokusuyla dikkat çeken Karantina Adası’nı ziyaret edecek. Günün devamında gastronomi dünyasının yükselen destinasyonlarından Urla’da özel bir akşam yemeği deneyimi gerçekleştirilecek. Program kapsamında konaklama ise Çeşme’de yer alan Swissôtel Resort & Spa Çeşme’de yapılacak.

Festivalin ikinci gününde dünyanın farklı ülkelerinden gelen yönetmenlerin gastronomi kültürünü beyaz perdeye taşıyan filmleri izlenecek. Katılımcılar ayrıca yönetmen söyleşileri, özel paneller ve gastronomi temalı tadım seanslarına katılacak. Aynı gün düzenlenecek Uluslararası Kısa Film Yarışması Ödül Töreni de programın dikkat çeken deneyimleri arasında yer alacak.

Turun son gününde ise Ege mutfağının yerel üreticileri ve şefleriyle bir araya gelinecek. Festivalin özenle kürate edilen kapanış gösterimlerinin ardından dönüş yolculuğu başlayacak.

Festival kapsamında öne çıkan etkinlikler

Program boyunca gastronomi, sinema ve kültürel anlatının kesişim noktalarını ele alan birçok özel etkinlik gerçekleştirilecek. Festivalin dikkat çeken oturumları arasında;

• “Anadolu’yu Nasıl Anlatıyoruz? Gastronomi, Sanat ve Küresel Algı Mücadelesi”
• “Filmlerle Bu Dünyayı Nasıl Yaşamalıyız?”
• “Yaşasın Sinema, Yaşasın Mutfak”
• “Kamera Kadrajında Lezzet Keşfi”
• “Fermente Filmler”
• “Sofrada Bir Film Okuması: Sinemada Mitoloji ve Semboller” başlıklı söyleşi ve paneller yer alacak.

Festival kapsamında ayrıca uluslararası yarışmacı kısa film gösterimleri, kahve tadımlı özel prömiyer deneyimleri ve her gün gerçekleştirilecek “Tasty Cinema” seansları da katılımcılarla buluşacak.

Deneyim odaklı yeni nesil seyahat anlayışı

Jolly, bu özel tur programıyla klasik tatil anlayışının ötesine geçerek deneyim odaklı seyahat yaklaşımına güçlü bir örnek sunmayı amaçlıyor. Gastronomi, sanat ve kültürü aynı potada buluşturan program; özellikle premium segmentte farklı ve ilham veren deneyimler arayan misafirler için tasarlandı.

Etkinlik kapsamında workshoplar, bölge gezileri ve seyahat fuarı organizasyonları düzenlenecek. Programda ayrıca networking etkinlikleri ve farklı sürpriz içeriklerin de yer alacağı belirtildi.

Bu yılki organizasyon, Anex Tour, Bucher Reisen, Öger Tours ve Neckermann Reisen satış partnerlerinin ödüllendirileceği etkinlik olmasının yanı sıra, grubun Almanya’daki 10’uncu kuruluş yılına da denk geliyor.

Merkezi Düsseldorf’ta bulunan Anex Grubu, 2016 sonbaharında Türkiye, İspanya ve Yunanistan gibi Akdeniz destinasyonlarını kapsayan ilk yaz kataloglarını yayımlayarak 2017 yaz sezonuna giriş yapmıştı.

Etkinliğe katılım için 2025/26 turizm iş yılında minimum 200 bin euro ciro şartı aranıyor. Her acenteden iki kişinin katılımına izin verilecek.

Minimum ciroyu tamamlayan satış partnerlerinin kayıt sonrası rezervasyon onayı alacağı belirtilirken, ciro şartını henüz karşılamayan erken başvuruların bekleme listesine alınacağı ifade edildi.

Katılımcılar için Düsseldorf, Köln/Bonn, Stuttgart, Frankfurt, Münih, Nürnberg, Berlin, Hamburg, Hannover ve Viyana çıkışlı uçuş seçenekleri sunulacak.

Etkinlik katılım ücreti çift kişilik odada kişi başı 299 euro, tek kişilik odada ise 349 euro olarak açıklandı. Anex Grubu, yüksek talep beklentisi nedeniyle erken kayıt yapılmasını tavsiye etti.

Collini liderliğindeki Hilton Orta ve Doğu Avrupa ekibinde görev alacak

Talu, yeni görevinde Hilton’un Türkiye genelindeki büyüme stratejisini desteklemekten sorumlu olacak. Bu kapsamda yatırımcılarla ve Hilton Türkiye’den Sorumlu Yatırım Geliştirme Kıdemli Direktörü Funda Eratıcı ile yakın iş birliği içinde çalışacak. Şirketin marka portföyünün genişletilmesine odaklanacak olan Talu, Hilton Orta ve Doğu Avrupa’dan Sorumlu Yatırım Başkan Yardımcısı Mike Collini liderliğindeki Hilton Orta ve Doğu Avrupa ekibinde görev alacak.

Gayrimenkul yatırımları, danışmanlık ve portföy yönetimi alanlarında deneyimli bir isim olan Emir Talu, daha önce Esas Gayrimenkul, Cushman & Wakefield, İş Portföy Yönetimi ve Yapı Kredi Portföy gibi sektörün önde gelen kuruluşlarında üst düzey görevlerde bulundu. Kariyeri boyunca önemli yatırım projeleri ve yüksek hacimli işlemleri yöneten Talu, portföylerin büyümesine ve uzun vadeli katma değer yaratılmasına katkı sağladı.

Toronto Üniversitesi’nde Ekonomi ve Siyaset Bilimi alanlarında çift anadal programını tamamlayan Emir Talu, Boğaziçi Üniversitesi’nde İşletme yüksek lisansını yaptı. Ayrıca NYU Stern School of Business’ta akademik çalışmalar gerçekleştirdi.

“Yatırım ekibimizi daha da güçlendirecek”

Hilton Orta ve Doğu Avrupa’dan Sorumlu Yatırım Başkan Yardımcısı Mike Collini konuyla ilgili olarak şunları söyledi: “Türkiye, Hilton’un 70 yılı aşkın köklü geçmişe sahip olduğu önemli pazarlardan biri. Bugün Türkiye’deki varlığımız; faaliyette olan ve geliştirme aşamasındaki toplam 137 otel ile 10’dan fazla markayı kapsıyor. Bu tablo, ülke genelinde gördüğümüz güçlü büyüme potansiyelinin ve sunduğu fırsatların somut bir göstergesi niteliği taşıyor. Emir’in yatırım alanındaki uzmanlığı ve Türkiye pazarına dair derin bilgi birikimi, yatırım geliştirme ekibimizi daha da güçlendirecek. Yatırımcılarla kurulacak yakın iş birliklerinin de büyüme ivmemizi destekleyeceğine inanıyoruz.”

“Uzun vadeli büyüme için çok sağlam bir yapı sunuyor”

Hilton Türkiye’den Sorumlu Yatırım Geliştirme Direktörü Emir Talu ise şunları söyledi: “Hilton’a, bölge genelinde güçlü büyüme hedeflerinin devam ettiği bir dönemde katılmaktan büyük heyecan duyuyorum. Hilton’un farklı segmentlere hitap eden güçlü marka portföyü, global ölçekteki gücü ve yatırımcı odaklı yaklaşımı, uzun vadeli büyüme için çok sağlam bir yapı sunuyor. Türkiye’deki büyümenin yeni dönemini desteklemek için ekiple birlikte çalışmayı sabırsızlıkla bekliyorum.”

Kuzey Kıbrıs’a 1990’lı yılların ortalarından bu yana yatırım yaptıklarını belirten Tibuk, özellikle 2000 yılı itibarıyla yatırımların yoğunlaştığını ifade ederek, özel sektörün bulunduğu bölgenin kalkınmasına katkı sağlaması gerektiğinin altını çizdi. Tibuk, “Bir özel sektör şirketi bir yere yatırım yaptığı zaman, oranın ihtiyaçlarını, toplumunu ve çevresini desteklemek için de çaba sarf etmek ister” mesajını verdi.

KKTC’de 8 oteli ve 6 kumarhanesi var

Kuzey Kıbrıs’taki mevcut yatırımlara ilişkin bilgi veren Hande Tibuk, Merit ailesinin KKTC’de 8 otel ve 6 kumarhane ile faaliyet gösterdiğini belirtti. Tibuk, grubun en eski otellerinden biri olan Crystal Cove’un kapsamlı bir renovasyon sürecinden geçtiğini ve yaz ortasında tamamen yenilenmiş haliyle hizmete açılmasının hedeflendiğini söyledi.

Yeni bir otel projesinin de aynı bölgede planlama aşamasında olduğunu açıklayan Tibuk, Kuzey Kıbrıs’ın içinde bulunulan bölgesel şartlara rağmen güvenli bir destinasyon olarak öne çıktığını dile getirdi.

Tibuk, rezervasyonlardan da bu güven algısının görüldüğünü belirterek, “İlk başlarda savaş ortamı nedeniyle bir tedirginlik hissedilmişti ancak sonrasında Kuzey Kıbrıs’ın güvenli olduğu anlaşıldı. Merit ailesi olarak oldukça iyi bir sezona hazırlandık” ifadelerini kullandı.

Gıda israfı ve TİDER çalışmaları da gündemdeydi

TİDER çatısı altındaki çalışmalara da değinen Hande Tibuk, dünyada üretilen gıdanın üçte birinin israf edildiğine dikkat çekti. Gıda bankacılığı modeliyle ihtiyaç sahiplerine destek olmanın yanı sıra istihdam projeleriyle kişilerin kendi ayakları üzerinde durmasına yardımcı olduklarını belirten Tibuk, “Balık dağıtıyoruz ama bir de balık tutmayı öğretmek gerekiyor” sözleriyle sosyal yardım anlayışlarının sürdürülebilirlik üzerine kurulu olduğunu ifade etti.

OKU Bodrum’un, lüks otelciliğin tanımının tekrar yazılacağı projeleriyle ilklerin oteli olmaya hazırlandığı ifade edildi. Sektöre yeni bakış açısı katacak projeler için hazır olduklarını belirten OKU Hotels Bölge Genel Müdürü Alican Sunal OKU Bodrum’un kısa sürede rafine ve lüks tatilin yeni temsilcisi olacağını söylüyor.

WB Travel Miarosa Incekum adıyla faaliyet gösterecek tesisin, yenilenen konseptiyle 15 Temmuz 2026 tarihinde Antalya’nın Alanya bölgesinde hizmete başlaması planlanıyor.

Yeni tesis, WB Travel portföyündeki ilk 5 yıldızlı otel olacak. Marka bünyesinde bugüne kadar Türkiye’de dört, Mısır’da ise bir adet 4 yıldızlı otel bulunuyordu. Yeni yatırım ile şirket, üst segment resort otel kategorisine giriş yapmış olacak.

Alanya bölgesinde konumlanan tesis, “her şey dahil” konseptiyle faaliyet gösterecek. Otelde özel kum plajı, su kaydıraklı iki açık yüzme havuzu, SPA alanları, çocuk oyun alanları ve çeşitli rekreasyon bölümleri yer alacak.

Projede aile odaklı hizmet konsepti öne çıkıyor. Otel bünyesinde çocuklara yönelik eğitim ve eğlence programlarının sunulacağı TOUCAN çocuk kulübü faaliyet gösterecek. “Fixiki Visiting Toucan” konseptinin de küçük misafirlere yönelik olarak uygulanacağı belirtildi.

Tesiste ayrıca çocuk menüsü sunan restoran bölümleri ile çocuk kıyafetleri için özel donanımlı çamaşırhane alanları bulunacak.

WB Travel markası altında açılış öncesinde otelde kapsamlı renovasyon çalışmaları yapılacağı açıklandı. Çalışmalar kapsamında odalar, ortak kullanım alanları, plaj altyapısı ve yiyecek-içecek operasyonları yenilenecek. Ayrıca WB Travel konseptiyle uyumlu yeni gastronomi uygulamalarının da devreye alınacağı belirtildi.

Şirketler, WB Travel Miarosa Incekum için rezervasyonların Wildberries mobil uygulaması ve FUN&SUN resmi internet sitesi üzerinden alınmaya başlandığını duyurdu.

Proje, e-ticaret ve seyahat markalarının turizm ve konaklama sektörüne yönelik yatırımlarını artırdığı dönemde hayata geçiriliyor.

Türkiye, Rusya ve çevre pazarlardan gelen turistler için en güçlü resort destinasyonlarından biri olmaya devam ederken, özellikle “her şey dahil” tatil konseptine yönelik talebin sürdüğü belirtiliyor.

Altaylı’nın yazısının ilgili bölümü şöyle:

“SunExpress’ten al haberi

Turizmde bu yıl işlerin pek de iyi gitmeyeceğinin sinyallerini anlattığım yazımdan sonra turizm sektöründen epey arayan oldu.

Şunu hemen söyleyeyim, “Yandık, bittik, mahvolduk” durumu yok ama ciddi ciddi iptaller var, Mayıs ayı son derece kötü geçti.

Önümüzdeki ayların iyi geçeceğine ya da kayıpları telafi edeceğine dair bir emare de yok.

Bunu işkembeden değil, verilere bakarak söylüyorum. Türkiye’ye turist taşıyan en önemli charter firmalarından biri olan THY ve Lufthansa ortaklığı SunExpress Havayolları, Türkiye’ye taşımayı planladığı turist sayısını revize etti.

SunExpress’in iptal ettiği koltuk sayısı 52 bin 731. Bu da yaklaşık yüzde 25 civarında bir düşüş anlamına geliyor.

Bu, sektörün bu yıl uğrayacağını öngördüğü kayıpla hemen hemen aynı oranda.

Rusya pazarını siyasi nedenlerle, Avrupa pazarını ekonomik nedenlerle, nispeten hayli küçük olan İran pazarını savaş nedeniyle kaybediyoruz ve toplam kayıp yüzde 20 ila 30 arasında olacak gibi duruyor.

Bu yıl çok şükür tarımsal don yok.

Ama zannederim seneye Mehmet Şimşek’in bahanesi hazır.

Savaş ve savaşa bağlı olarak turizm gelirlerindeki düşüş nedeniyle hedeflerin tutmadığını anlatacak.

Ama her ne hikmetse hiçbiri asıl nedenin Türkiye’deki hukuk ve adalet olduğunu söylemeyecek.”

Turizm Ekonomi'nin ilgili haberlerinden bazıları...

İngiltere’den Antalya’ya yapılacak onlarca uçuş iptal!

Sun Express ve EasyJet 11 Bodrum uçuşunu iptal etti

Enflasyon etkisi: Talep düşüyor, hatlar kapanıyor

İki özel konsept

Glob DMC CEO’su Murat Çalgay Çağman, turizm sektöründe küresel ölçekte bir değişim yaşandığını söyledi. Tüketicilerin yeni deneyim arayışlarının hızla arttığını anlatan Çağman, “Ancak aynı zamanda maliyet baskısı da söz konusu. Tüketici en iyi deneyimi en uygun fiyata satın almak istiyor” dedi. Buradan yola çıkarak özel paketler hazırladıklarını anlatan Çağman, “Comfort” ve “Serüven” olmak üzere iki konsept hazırladıklarını kaydetti. Çağman, “Comfort paketlerde tatil süresince ihtiyaç duyulabilecek tüm hizmetler baştan fiyata dahil ediliyor. Ekstra turlar, akşam yemekleri ve program içi harcamaların tamamını kapsayan bu model, tüketiciye sürprizsiz bir tatil sunuyor. Ancak bizim hazırladığımız paketi tüketici bireysel olarak almak istediğinde onun için daha yüksek bir ücret çıkıyor yani orada bizim güçlü networkümüz ve deneyimimiz misafirimize bir avantaj olarak yansıyor” dedi. Serüven turların ise daha esnek bir yapıda olduğunu aktaran Çağman, “Katılımcılar yalnızca ana programı satın alırken, ek deneyimleri isteğe bağlı olarak tur sırasında belirleyebiliyor. Bu yapı, daha özgür ve bütçe kontrollü bir seyahat isteyenlere hitap ediyor” diye konuştu.

Butik turlar trend oluyor

Bu dönüşüm yalnızca paket içeriğiyle sınırlı kalmadığını anlatan Çağman, grup yapısının da değiştiğini ve butik turların trend olmaya başladığını kaydetti. Çağman, “Örneğin bir aile grubu olarak 10-12 kişilik tur talepleri geliyor. Ya da aynı şirkette çalışanlar 16-18 kişilik bir tur istiyor. Bu turlar mevcut paketlere göre yüzde 5 ila 15 daha pahalı olsa da kişiselleştirilmiş deneyim sunduğu için yoğun talep görüyor” dedi.

Yakıt maliyeti baskı yaratıyor

Sektöre dair değerlendirmelerde de bulunan Çağman, küresel ölçekte yükselen uçak yakıt giderlerinin havayolu şirketlerinden tur operatörlerine uzanan bir zincirleme etki yarattığını aktardı. Havayolu şirketlerinin koltuk başına ek maliyetleri tur operatörlerine yansıtmaya başladığını aktaran Çağman, “Kişi başı 50 dolara kadar ulaşan bu farkı şimdilik tüketiciye yansıtmıyoruz. Tur operatörleri bu süreci kârlarından fedakârlık yönetiyor” dedi.

500 bin kişi paket turla gidiyor

Tüm maliyet baskılarına rağmen yurtdışı turlarına talebin güçlü seyrini koruduğunu anlatan Çağman, Türkiye genelinde yaklaşık 500 bin kişi tur operatörleri aracılığıyla yurtdışına çıktığını kaydetti. paket fiyatlarda artan maliyetlerin etkisiyle geçen yıla göre dolar bazında yüzde 13’lük bir artışın olduğunu aktaran Çağman, “Bu çok büyük bir fiyat artışı olmadığı için talep hala güçlü seyrediyor” ifadelerini kullandı. Avrupa vize randevularında hala ciddi sorun olduğuna değinen Çağman, “Özellikle yurtdışındaki bot hesaplar nedeniyle vize bulma sorunu devam ediyor. O nedenle Avrupa turları trend olsa da vizesiz rotalar yükselişini sürdürüyor. Son dönemde Bali, Vietnam, Kamboçya ve Japonya gibi alternatif destinasyonlara da ilgi artıyor” ifadelerini kullandı.

Hedef 35 bin yolcu

Glob DMC hakkında da bilgi veren Çağman, turizmde özellikle yurtdışı turlarda sürdürülebilir hizmet eksikliğini görerek 2024 yılında faaliyete başladıklarını söyledi. Çağman, “Acentelere güvenilir, hızlı ve kaliteli operasyon desteği kurmak amacıyla faaliyete başladık. Bugün geldiğimiz noktada 300’ün üzerinde acente ve tur şirketine hizmet veriyoruz. Geçen yıl 6.500 kişiyi yurtdışında ağırladık. Bu yıl hedefimiz 35 bin kişi” dedi. Büyümeyi yalnızca rakamsal artış olarak görmediklerini vurgulayan Çağman, “Asıl odağımız müşteri memnuniyeti, acentelerin operasyonel rahatlığı ve sürdürülebilir hizmet kalitesi... Teknoloji altyapımız, güçlü partner ağımız ve hızlı operasyon kabiliyetimizle acentelerin arka plandaki yükünü azaltmayı hedefliyoruz. Önümüzdeki 5 yılda bölgesel bir outgoing operasyon markası olmayı planlıyoruz” diye konuştu.

İran savaşı nedeniyle Orta Doğu’dan gelen sevkiyatlarda yaşanan kesintiler, yaz sezonu öncesinde Avrupa’da jet yakıtı arzına ilişkin kaygıları artırmıştı. Ancak sektör yöneticileri, alternatif kaynaklardan sağlanan ek tedarikin piyasayı rahatlattığını ifade etti.

Ryanair CEO’su Michael O’Leary, ABD, Batı Afrika ve Norveç’ten gelen ek sevkiyatlar sayesinde Avrupa’daki yakıt tedariki konusunda “neredeyse sıfır endişe” taşıdığını söyledi.

British Airways, yaz tarifesini karşılayacak düzeyde yakıt stokuna sahip olduğunu açıkladı. Air France ise havalimanlarındaki rezervlerin birkaç aylık ihtiyacı karşılayacak seviyede olduğunu duyurdu.

Wizz Air CEO’su József Váradi, yükselen jet yakıtı fiyatlarının ABD ve Nijerya’daki rafinerileri Avrupa’ya daha fazla ihracat yapmaya yönlendirdiğini ifade etti.

Financial Times’ın aktardığına göre İspanyol enerji şirketi Repsol, önümüzdeki aylarda jet yakıtı üretimini yüzde 20 ila yüzde 25 oranında artırdı.

Öte yandan International Energy Agency İcra Direktörü Fatih Birol, küresel petrol stoklarının “çok hızlı şekilde tükendiği” uyarısında bulundu.

Paris’te düzenlenen G7 maliye bakanları toplantısında konuşan Birol, İran’daki savaş nedeniyle Orta Doğu’dan petrol ve gaz sevkiyatlarının aksadığını, ticari rezervlerin hızla azaldığını söyledi. Mevcut tüketim hızında stokların yalnızca “birkaç hafta” daha yeterli olabileceğini ifade etti.

Toplantıya Birleşik Krallık Maliye Bakanı Rachel Reeves ile İngiltere Merkez Bankası Başkanı Andrew Bailey de katıldı. Görüşmelerde İran’daki savaşın ekonomi üzerindeki etkileri ve Hürmüz Boğazı’nın yeniden açılması konusu ele alındı.

Dünya petrol ve doğal gaz sevkiyatının yaklaşık beşte biri normal şartlarda Hürmüz Boğazı üzerinden gerçekleşiyor. Ancak bölgede sevkiyatlar, ABD İsrail’in başlattığı İran saldırıları nedeniyle aksıyor.

Konuyla ilgili olarak Turizm Ekonomi’ye değerlendirma yapan Diamond Star Experience’ın kurucusu ve sahibi Akın Koç, uçuş iptallerinin devam edebileceği uyarısında bulundu. Yaşanan iptallerin arkasında Türkiye’de artan fiyatlar, İran savaşı ve iki katına çıkan akaryakıt fiyatları gibi nedenlerin bulunduğuna işaret eden Koç, yüksek sezonda son dakika hareketlenmesinin olabileceğini ancak bunun sezonu belli bir seviyeye taşıyıp taşımayacağını zaman göstereceğini kaydetti.

Akın Koç’un duruma ilişkin değerlendirmesi şöyle:

“İngiltere’den Türkiye’ye iptal edilen uçuşların devamı gelebilir. Son günlerde bu konu haberlerin ana gündemlerinden biri haline geldi. Birçok havayolu şirketi ve tur operatörü, özellikle yakıt maliyetlerinin savaş öncesindeki seviyenin iki kat üzerine çıkması nedeniyle ciddi şekilde artan operasyon maliyetlerini yeniden değerlendirmeye başladı.

Bu revizyon sürecinde, doluluk oranı düşük olan destinasyonlar ve uçuşlar ilk etapta iptal edilen hatlar oluyor. Zaten uçuş maliyetleri ciddi şekilde yükselmişken, şirketler bir de boş koltuk maliyetini üstlenmek istemiyor.

Maalesef Türkiye rezervasyonlarında bu yıl belirgin bir zayıflama görülüyor. Savaş öncesinde bile Türkiye’deki yüksek fiyatlardan dolayı ciddi bir rahatsızlık vardı. Sadece otel fiyatları değil; yiyecek, içecek ve restoran fiyatlarının da neredeyse İngiltere seviyelerine, hatta bazı yerlerde üzerine çıkması erken rezervasyon performansını olumsuz etkiledi. Türkiye, beklenen erken rezervasyon temposunu yakalayamamıştı.

Bunun üzerine savaşın başlaması ve İran’dan gönderilen birkaç dronun Türkiye ile ilişkilendirilerek ana haber bültenlerinde yer alması olumsuz algıyı daha da artırdı. Savaştan Yunanistan ve Kıbrıs gibi destinasyonlar da negatif etkilendi; ancak Türkiye’nin İran’a komşu olması ve Müslüman bir ülke olarak algılanması bu etkinin daha güçlü hissedilmesine neden oldu.

Benim görüşüm, bu sezon son dakika satışlarının yine olabileceği yönünde. Ancak bunun sezonu tatmin edici seviyeye taşıyıp taşımayacağını zaman gösterecek. Bu durum biraz da savaş ortamının kalıcı bir barış sürecine dönmesine bağlı olacak.

Havayolları maliyetlerini kontrol altında tutabilmek için doluluk oranı zayıf destinasyonlarda iptallere devam edecektir. Uçak fiyatlarında yüzde 10 ile yüzde 15 artış yaşanması bekleniyor. Açık konuşmak gerekirse, bu sezon sektör açısından ciddi bir düşüş yaşanacağı şimdiden görülüyor.”

ATOR analistleri, iki kişi, 10 gece, uçak dahil paket turların fiyatlarını inceledi. Araştırma kapsamında Antalya kıyısındaki resort oteller baz alındı. Veriler, 2025 ve 2026 yılının mayıs ayı ortasında yapılan ölçümlerin karşılaştırılmasıyla hazırlandı.

Rublenin değer kazanması da etkili oldu

Analize göre yaz sezonu ortalama paket tur fiyatları genel olarak geçen yıl seviyesinde kaldı. Birçok otelde ise ruble bazında düşüş görüldü. ATOR, bu gelişmede rublenin euro karşısında güç kazanmasının etkili olduğunu belirtti. Verilere göre Rus para birimi son bir yılda euro karşısında yüzde 5,6 değer kazandı.

Haziran fiyatları nisan fiyatlarının altına düştü

ATOR’un paylaştığı fiyat aralıklarına göre Moskova çıkışlı, iki kişilik, 10 gecelik “her şey dahil” Türkiye paket turlarında fiyatlar aylara göre şu aralıklarda bulunuyor:

• Haziran: 125 bin – 1,4 milyon ruble
• Temmuz: 120 bin – 1,4 milyon ruble
• Ağustos: 140 bin – 1,5 milyon ruble
• Eylül: 125 bin – 1,1 milyon ruble

Haziran ayına yönelik ölçümlerde, birçok otelde fiyatların nisan ayına göre yüzde 2 ila yüzde 7 daha düşük olduğu kaydedildi.

Temmuz ayında bazı otellerde artış görülürken, premium segmentte fiyat düşüşleri dikkat çekti. Özellikle Cullinan Belek ve Spice Hotel & SPA gibi tesislerde indirim oranlarının yüzde 10 ila yüzde 14 seviyesine ulaştığı belirtildi.

Ağustos döneminde ruble bazlı fiyat düşüşlerinin büyük ölçüde kur etkisinden kaynaklandığı ifade edildi. Lüks segmentte ise bazı tesislerde yüzde 20’ye varan fiyat avantajı görüldü. ATOR verilerine göre Cullinan Belek fiyatlarında yüzde 19,5 düşüş kaydedildi.

Premium otellerde Mayıs fiyatları Nisan fiyatlarının altında

Eylül ayı için yapılan değerlendirmede ise “kadife sezon” olarak tanımlanan dönemin geleneksel olarak en avantajlı dönem olmaya devam ettiği belirtildi. Premium otellerde mayıs fiyatlarının nisan ayına göre yüzde 10 ila yüzde 13 daha düşük olduğu aktarıldı.

ATOR analizine göre ocak ve şubat aylarındaki erken rezervasyon döneminin ardından mart itibarıyla talep yavaşladı. Avrupa pazarlarında dolulukların istenen seviyeye ulaşmaması nedeniyle otellerin euro bazlı fiyatlarını önemli ölçüde artırmadığı belirtildi. Ayrıca rublenin bir ay içinde euro karşısında yüzde 7,6 değer kazanarak 92,2 seviyesinden 85,2 seviyesine yükselmesi de, paket tur fiyatlarının ruble bazında düşmesine katkı sağladı.

Divan Grubu, pazarlama ve kurumsal iletişim organizasyonundaki yeni dönem yapılanması kapsamında üst düzey bir kurum içi atama gerçekleştirdi. Divan Grubu bünyesinde Yeme – İçme – Perakende Pazarlama Müdürü olarak görev yapan Didem Nurcan, 1 Mayıs 2026 itibarıyla Divan Grubu Pazarlama ve Kurumsal İletişim Direktörü olarak atandı.

Pazarlama kariyeri boyunca FMCG, e-ticaret, perakende ve hizmet sektörlerinde global ve lokal ölçekte farklı markalarla çalışan Didem Nurcan; stratejik bakış açısı, analitik yaklaşımı ve tüketici odaklı marka yönetimi deneyimiyle öne çıkıyor. Yeni görevinde Divan Grubu’nun pazarlama ve kurumsal iletişim stratejilerine liderlik edecek olan Nurcan, markanın büyüme yolculuğu ve deneyim odaklı iletişim vizyonuna katkı sağlamayı sürdürecek.

Kabataş Erkek Lisesi’nin ardından İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Didem Nurcan, kariyer yolculuğuna Koç Grubu’nda Yönetici Adayı Programı ile başladı.

Profesyonel kariyerine Henkel’de devam eden Nurcan, talep planlama alanında başladığı görevine ilerleyen dönemde pazarlama fonksiyonunda devam ederek farklı kategorilerde marka yönetimi sorumlulukları üstlendi. Ardından Komili ve Kırlangıç markalarında görev aldı; marka konumlaması, portföy yönetimi, dijital pazarlama ve tüketici iletişimi alanlarında çalıştı.

2015 yılında katıldığı Anadolu Efes’te yurt içi ve yurt dışı organizasyonlarda farklı pazarlama rollerini üstlenen Nurcan; global markalar, premium portföy yönetimi ve entegre iletişim stratejileri alanlarında görev aldı. Kariyerine daha sonra Amazon’da e-ticaret ve dijital büyüme odağında devam eden Nurcan, 2023 yılından bu yana Divan Grubu’nun yeme-içme alanındaki marka yolculuğuna katkı sağlıyor.

Farklı sektörlerde edindiği deneyimi stratejik pazarlama yaklaşımıyla bir araya getiren Nurcan, yeni görevinde Divan Grubu’nun farklı iş alanlarını kapsayan pazarlama ve kurumsal iletişim stratejilerine liderlik edecek.