Yeni eklenen tesislerle birlikte Bentour Reisen, Türk Rivierası ve Ege kıyılarındaki aile odaklı portföyünü 2 bin 200’ün üzerinde oda kapasitesiyle güçlendirdi.

Aile segmentinde yeni tesisler

Bentour Reisen tarafından yapılan açıklamada, portföye eklenen tesislerin yüksek bilinirliğe ve güçlü bir itibara sahip olduğu belirtildi. Söz konusu otellerin uzun yıllardır TUI portföyünde yer alan ve aile tatilleri için tercih edilen tesisler arasında bulunduğu ifade edildi.

Alanya’daki üç tesis satışa açıldı

Aqi Pegasos Royal, Aqi Pegasos Resort ve Aqi Pegasos Club, Alanya’nın batısında bulunan İncekum Koyu’nda konumlanıyor. Tesisler, sahile doğrudan erişim imkânı, geniş havuz alanları, aile dostu konaklama konseptleri, kapsamlı her şey dahil hizmetleri ile spor ve eğlence olanaklarıyla öne çıkıyor.

Ege kıyısında Holiday Village Türkiye

Bentour Reisen’in Türkiye portföyüne eklediği bir diğer tesis ise Sarıgerme’de faaliyet gösteren Holiday Village Türkiye oldu. Ege kıyısında yer alan tesis; geniş konaklama birimleri, çeşitli spor ve eğlence aktiviteleri ile çocuklar ve yetişkinlere yönelik programlarıyla aile konseptine odaklanıyor.

Türkiye portföyü büyüyor

Bentour Reisen, dört yeni tesisin eklenmesinin şirketin ürün portföyünü sürekli genişletme stratejisinin bir parçası olduğunu belirtti. Operatör, bu adımla müşterilerine daha geniş bir yüksek kaliteli tatil oteli seçeneği sunmayı hedeflerken, Almanca konuşulan pazarlardaki Türkiye uzmanı konumunu da güçlendirmeyi amaçlıyor.

Ancak açılan davalar nedeniyle inşaat süresinin uzaması ve Türkiye’de enflasyonun fırlaması, Divan Talya’nın yatırım maliyetinin de katlanmasına neden oldu.

2022 yılında 396 milyon lira olarak belirlenen yatırım bedeli, önce 2,1 milyar liraya, sonrasında ise 2,7 milyar liraya yükseltildi. Böylece otelin yatırım tutarı ilk belirlenen miktarın 2,8 kat üzerine çıktı.

Divan Talya’yı bünyesinde barındıran Marmaris Altınyunus Turistik Tesisler A.Ş. tarafından Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yapılan açıklamada şu ifadelere yer verildi:

“Divan Talya Oteli'nin yeniden yapım sürecinde gerçekleştirilen yatırımlara ilişkin T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından düzenlenen ve son olarak 9 Ağustos 2025 tarihli özel durum açıklamamız ile süresinin 29 Nisan 2027 tarihine kadar uzatıldığı duyurulan yatırım teşvik belgesinin tutarı, inşaat maliyetlerinde meydana gelen artışlar nedeniyle yaklaşık 2,1 milyar TL'den yaklaşık 2,7 milyar TL'ye artırılmıştır.”

Dünyanın 170 ülkesinde yaklaşık 1 milyar izleyiciye ulaşan Türk dizileri, Türkiye'nin uluslararası tanıtımında önemli bir rol üstleniyor. Yapımlar; turizm destinasyonları, gastronomi, kültürel miras, doğal güzellikler ve yaşam kültürünü uluslararası izleyicilere ulaştırırken, Türkçenin görünürlüğüne de katkı sağlıyor.

Kültür ve Turizm Bakanlığı, Sinema Genel Müdürlüğü ve Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı (TGA) tarafından yürütülen çalışmalar kapsamında, Türk dizilerinin oluşturduğu küresel etki alanının güçlendirilmesi amaçlanıyor.

Destek sisteminde yeni düzenlemeler

Yönetmelikte yapılan değişikliklerle, Türkiye'nin kültürel değerlerinin, turizm potansiyelinin ve Türkçenin daha geniş kitlelere ulaştırılmasına katkı sağlayan yapımların desteklenmesi hedefleniyor. Düzenlemeler aynı zamanda Türk dizilerinin uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü artırmayı amaçlıyor.

Dizi film desteğine ilişkin başvuru ve yararlanma şartları sektörün ihtiyaçları doğrultusunda güncellendi. Destek sisteminin daha etkin işlemesi ve uluslararası başarı elde eden yapımların daha kapsamlı şekilde desteklenmesi öngörülüyor.

Birden fazla projeye destek imkânı

Yeni düzenleme kapsamında aynı yıl içerisinde birden fazla proje için destek alınabilmesinin önü açıldı. Böylece uluslararası pazarlarda başarı elde eden yapım şirketleri, farklı projeleriyle destek sisteminden yararlanabilecek.

Bölüm bazlı destek modeline geçildi

Destek sistemi daha esnek bir yapıya kavuşturularak bölüm bazlı hale getirildi. Dizilerin yurt dışında en az bir sezon yayımlanmış olması şartı kaldırıldı.

Buna karşılık, yapımların en az üç kıtada ve 10 ülkede yayımlanmış olması kriteri korunarak uluslararası başarı odaklı yaklaşım sürdürüldü.

Hak sahiplerine doğrudan destek verilecek

Yeni düzenleme kapsamında destekler, Türkiye'nin tanıtımına katkı sağlayan yerli dizi film bölümlerinin yurt dışındaki umuma iletim hakkını elinde bulunduran hak sahiplerine verilecek.

Güncellik şartı getirildi

Destek başvurusuna konu edilen her bölümün ilk gösteriminin, başvuru tarihinden önceki en fazla üç yıl içinde Türkiye'de kablo, uydu veya karasal yayın yapan bir televizyon kanalında gerçekleştirilmiş olması gerekecek.

Değerlendirme kriterleri belirlendi

Başvurular, kamu, sektör ve akademi temsilcilerinden oluşan komisyon tarafından değerlendirilecek.

Değerlendirme sürecinde;

• Türkiye'nin ve millî kültürün tanıtımına katkısı,
• Türkçenin yaygınlaşmasına etkisi,
• İhraç edilen ülke sayısı ve hedeflenen turizm pazarlarıyla uyumu,
• Televizyon yayınlarında elde edilen reyting performansı,
• Dijital mecralardaki izlenme ve erişim verileri
esas alınacak.

Başvuru süreçlerinde esneklik sağlandı

Yönetmelik değişikliğiyle birlikte başvuruların, Bakanlık tarafından belirlenen süre içinde gerekli belgelerin sunulması esasına göre yapılabilmesine imkân tanındı.

Düzenlemeyle dijital başvuru sistemleriyle uyumun artırılması, uygulamada karşılaşılan tereddütlerin giderilmesi ve süreçlerin daha etkin yürütülmesi amaçlanıyor.

Mali disipline yönelik düzenleme

Yeni hüküm kapsamında, destek tutarı iade edilen veya 6183 sayılı Amme Alacaklarının Tahsil Usulü Hakkında Kanun çerçevesinde yasal takibe konu edilen projeler yeniden destek başvurusu yapamayacak.

Düzenleme, destek alan kişi veya şirketlerin tüm projelerini kapsamıyor. Kısıtlama yalnızca destek tutarı iade edilen veya yasal takibe konu edilen aynı proje için uygulanacak.

Küresel görünürlüğün artırılması hedefleniyor

Türk dizileri, ulaştıkları geniş izleyici kitlesiyle Türkiye'nin kültürel tanıtımında, yaratıcı endüstriler alanındaki uluslararası başarısında ve ülke markasının güçlendirilmesinde önemli bir araç olarak öne çıkıyor.

Yeni düzenlemelerle birlikte, Türkiye'nin kültürel değerlerini, turizm potansiyelini ve Türkçeyi uluslararası izleyicilerle buluşturan yapımların desteklenmesi, dizi ihracatındaki başarının sürdürülebilir hale getirilmesi ve Türkiye'nin uluslararası görünürlüğüne sağlanan katkının artırılması amaçlanıyor.

TUYED'in yeni dönemde yapmayı planladığı çalışmalar

Yeni dönemde TUYED’i daha görünür kılmak adına çeşitli faaliyetler yürüteceklerini belirten TUYED Başkanı A.Haluk Özsevim, gelecek yıl derneğin 30. yılını kutlayacağını anımsattı. Özsevim “TUYED’in 30. yılında turizm basını ile sektörün kanaat önderlerini bir araya getirecek önemli bir etkinlik düzenlemeyi planlıyoruz. Bu konudaki çalışmalara şimdiden başlıyoruz. Ayrıca turizm gazetecileri ile ziyaretler gerçekleştirerek bölgelerde turizmin gelişmesi için yapılacak çalışmalara katkıda bulacağız. Bunun yanında sektörün nabzını tutan panel, söyleşi ve toplantı programları organize etmeyi planlıyoruz” dedi.

Tek listenin bulunduğu Genel Kurul ile Yönetim, Denetleme ve Danışman Kurulları şu isimlerden oluştu:

YÖNETİM KURULU

Başkan - A.Haluk Özsevim (Tourism Today)
Başkan Vekili - Hasan Arslan (Turizm Aktüel)
Genel Sekreter - Savaş Daş (Turizm Ekonomi)
Sayman - Halil Öncü (Turizm Dosyası)
Yönetim Kurulu Üyesi - Salim Uzun (Hürriyet)
Yönetim Kurulu Üyesi - Selçuk Meral (GM Tourism)
Yönetim Kurulu Üyesi - Mehmet Uluğtürkan (Refleks Gazetesi)

YÖNETİM KURULU YEDEK

Tuncay Sevin
Femiha Ecem Ercan Adanır
Şüheda Köse
Ayşegül Yücedağ
Emre Altınışık
Nusret Kafasıbüyük
Dicle Güngör

DENETLEME KURULU

İdris Taş
Mehmet Ali Doğan
Sabahattin Ercan

DENETLEME KURULU YEDEK

Orhan Genceli
Ahmet İstek
Belma Toprak Sönmezler

DANIŞMA KURULU

Prof.Dr.Volkan Altıntaş
Meliha Okur
Musa Alioğlu

DANIŞMA KURULU YEDEK

Bünyamin Tokmak
Emre Baktıroğlu
Gönül Yıldırım

Speaking to Tourism Economy, sister B2B portal of Türkiye Travel News, Torunoğulları said Türkiye’s growth in the UK market has been undermined by geopolitical tensions and economic challenges. He noted that rising costs and inflation have significantly weakened the country’s competitiveness, while British travelers increasingly opt for alternative destinations such as Egypt and Tunisia. He also warned that a sharp decline in city-center tourist activity could affect local businesses and shape tourism planning for 2027.

British tourists are changing their preferences

Torunoğulları stated that Türkiye has nearly doubled its tourism volume from the UK since 2019 but emphasized that demand is highly sensitive to geopolitical and economic developments.

“The Iran conflict had a serious impact on Turkish tourism. Before that situation could stabilize, Ukraine launched a large-scale drone attack on Russia. Combined with Türkiye’s inflation-driven cost increases, these developments have altered the preferences of British holidaymakers who have visited Türkiye for years,” he said.

According to Torunoğulları, the cost of dining out and shopping has reached levels that many visitors find difficult to justify.

“British tourists are changing course because of the prices they encounter. We are moving back toward pre-pandemic visitor levels,” he added.

2027 outlook already under pressure

Torunoğulları said the current slowdown is likely to affect tourism demand beyond next year.

“Tour operators will determine their 2027 seat allocations based on this year’s performance. Capacity planning will reflect current results, which is a clear indication that 2027 will not be better than 2026. The effects of economic problems and geopolitical conflicts do not disappear overnight,” he said.

Shift toward all-ınclusive destinations

The Orka Hotels executive noted that British travelers visiting Muğla are increasingly choosing all-inclusive resorts in Antalya, where holiday costs are more predictable.

“Tourists know exactly how much they will spend in an all-inclusive resort and avoid unexpected expenses. The decline in British arrivals to Muğla, while destinations such as Antalya, Egypt, Tunisia and Morocco continue to grow, clearly demonstrates this trend,” he said.

According to Torunoğulları, families often end up spending almost as much outside the hotel as they spend on the holiday itself when staying in destinations where expenses are not included.

City-center tourism down by 50%

Torunoğulları also pointed to rising rents and tighter regulations on short-term rentals of second homes as factors reducing demand.

“This visitor segment was one of the biggest contributors to local spending. Due to restrictions on second-home rentals, we have largely lost this market. Combined with the fact that all-inclusive guests are spending more time inside their hotels, tourist numbers in city centers have fallen by nearly 50%,” he said.

He warned that the trend is putting increasing pressure on local businesses and could lead to significant disruptions in tourism destinations by the end of the season.

Fixed exchange rate policy hurts hoteliers

Torunoğulları described the fixed exchange rate environment as one of the industry's biggest challenges.

“We sign contracts in foreign currencies, but we cannot reflect rising costs in our prices. UK partners argue that inflation in their market is only 2–3%, while costs in Türkiye have increased by 30–40%. Personnel expenses alone rose by 27.8%. Because exchange-rate growth has failed to match inflation, many hoteliers have stopped making profits over the last two to three years and are now focused on maintaining operations,” he said.

He added that the current exchange-rate policy is creating difficulties not only for tourism but also for the textile and export sectors.

TGA campaigns support demand recovery

Torunoğulları acknowledged the extensive promotional efforts being carried out by the Turkish Tourism Promotion and Development Agency (TGA) in the UK and Ireland.

He said bookings have improved since the start of the summer season.

“Hotels that were previously receiving 15 to 20 reservations per day are now seeing figures closer to 40 or 50. However, we are already at the end of June. Seasonal hotels must generate enough revenue in just two to two-and-a-half months to support operations throughout the year,” he noted.

Despite the recent improvement, he believes that next year’s outlook will largely depend on this year’s results and that current inflation levels do not suggest a major turnaround.

Higher hotel costs as guests stay on property

According to Torunoğulları, tourists are spending less time outside their hotels because of rising prices, which is increasing operational costs for accommodation providers.

“In the past, around 25% of all-inclusive guests would spend part of the day on excursions, visit water parks, join safaris or paragliding tours, or dine outside the hotel. This reduced hotel operating costs and eased pressure on facilities. Today, that 25% remains inside the resort, consuming more energy, water, food and beverages. Even cleaning supply usage has increased,” he explained.

Dining costs have more than doubled

Torunoğulları highlighted the impact of inflation on visitor spending.

“A family of four that could once enjoy a quality meal for £100 now faces a bill of £200 to £250. This is not a 10% or 20% increase; it is closer to 150%. Such inflation levels are difficult for British tourists to accept,” he said.

He also criticized excessive pricing practices by some businesses.

“If a product purchased for 15 Turkish lira is sold for 189 lira, that is difficult to justify. Even with a 100% margin, the price would be around 30 to 50 lira. Such pricing damages the destination’s image,” he said.

Occupancy rates down 15–25%

Torunoğulları reported that June occupancy levels, which would normally range between 75% and 80%, are currently around 60%.

“Depending on the property, occupancy has declined by 15% to 25%. When discounts introduced to stimulate demand are also taken into account, the revenue loss becomes even greater. Average revenue per guest falls as hotels lower prices in response to weaker demand,” he said.

He added that tour operators increasingly prioritize hotels offering the deepest discounts, often marketing them by category rather than by brand.

Investment plans remain on hold

Despite challenging market conditions, Torunoğulları said Orka Group continues to pursue selected investments.

The company recently opened a new 300-room hotel in the Netherlands under a franchise agreement with Radisson Blu, representing its largest recent investment.

In Türkiye, the group is planning to renovate one of its existing properties into an aqua park hotel and has additional tourism land available for future development. However, new projects remain on hold due to economic uncertainty, financing challenges and restrictions on foreign-currency lending.

“We have preparations in place and projects ready to move forward when conditions improve. We are currently evaluating opportunities for two boutique hotels in Fethiye and another property in the Turunç area of Marmaris, but we are waiting for the right market conditions,” he said.

Inflation must be the top priority

Torunoğulları concluded by stressing that controlling inflation and excessive pricing should be the government’s primary focus.

“Unless we address high prices and prevent excessive pricing practices, promotional campaigns and marketing efforts will not achieve their full potential. This should be the country’s top priority,” he said.

May arrivals down by 3.6%

According to official figures, the number of international visitors arriving in Türkiye fell by 3.58% year-on-year in May, declining to 4.856 million.

Russia remained the largest source market during the month with 701,000 visitors, followed by Germany with 686,000, the United Kingdom with 493,000, Bulgaria with 266,000 and Iran with 232,000 visitors.

More than 400,000 visitors lost in five months

During the January–May period, Türkiye welcomed 15.226 million foreign visitors, representing a 2.56% decline compared with the same period last year.

As a result, the country recorded a loss of more than 400,000 international visitors during the first five months of the year.

Germany ranked as Türkiye’s largest source market with 1.835 million visitors, followed by Russia with 1.739 million, the United Kingdom with 1.124 million, Bulgaria with 1.035 million and Iran with 904,000 visitors.

Sharp declines from gulf and middle eastern markets

The conflict triggered by military action involving the United States, Israel and Iran has significantly affected travel demand from Gulf and Middle Eastern countries.

Visitor arrivals from several countries in the region declined by as much as 54% during the first five months of the year. Nevertheless, Türkiye’s official statistics show that arrivals from countries classified under the “West Asia” category totaled approximately 1.1 million visitors, marking an overall decline of 11.16%.

Notable declines from the UK and Poland

While Germany posted growth of 5.44% to 1.835 million visitors, several major European source markets recorded declines.

Arrivals from Austria fell by 0.5% to 134,000, France by 5.69% to 322,000, the United Kingdom by 8.16% to 1.124 million, Poland by 8.47% to 382,000 and Greece by 4.67% to 244,000 visitors.

The Netherlands was one of the few European markets to record growth, increasing by 1.46% to 410,000 visitors.

Overall, arrivals from European countries declined by 0.83% to 7.594 million during the January–May period.

Russia and CIS markets remain in positive territory

Russia and the Commonwealth of Independent States (CIS) continued to support Türkiye’s tourism performance.

Russian arrivals increased by nearly 1% to 1.739 million visitors. Other CIS markets also reported growth, including Kazakhstan (+6.2% to 216,000), Azerbaijan (+0.84% to 319,000), Georgia (+3.36% to 519,000), Uzbekistan (+10.8% to 239,000) and Ukraine (+3.12% to 294,000 visitors).

Combined arrivals from Russia and CIS countries rose by 2.23% to 3.652 million visitors in the first five months of the year.

Mixed performance in emerging markets

Türkiye’s emerging long-haul source markets delivered mixed results.

Arrivals from the United States increased by 4.45% to 457,000 visitors, while Canada recorded a 14.4% rise to 107,000 visitors.

However, arrivals from Australia declined by 2% to 57,000 visitors, South Korea by 11.9% to 77,000 visitors and Japan by 11% to 54,000 visitors.

China grows strongly while India declines

China remained one of Türkiye’s fastest-growing source markets, with visitor numbers rising by nearly 29% to almost 200,000 arrivals.

In contrast, arrivals from India continued to weaken, falling by nearly 34% to 76,000 visitors.

Iran recorded a 23% decline to 904,000 visitors, while arrivals from Israel decreased by 10% to 31,000 and Saudi Arabia fell by 16.3% to 201,000 visitors. Visitor numbers from Romania also edged down by 1% to 312,000.

Son yılların en popüler tatil trendlerinden biri haline gelen Yunan Adaları rotaları, kapı vizesi uygulaması sayesinde Türk misafirler için çok daha erişilebilir hale gelirken, Selectum Blu’nun sunduğu konforlu seyahat deneyimi, güçlü hizmet anlayışı ve misafir odaklı yaklaşımı katılımcılardan tam not aldı.

Fam trip boyunca acente temsilcileri ve satış ekipleri, geminin modern ve konforlu kabinlerini, zengin gastronomi seçeneklerini, profesyonel servis standartlarını ve yüksek misafir memnuniyeti odaklı hizmet anlayışını yerinde gözlemleme fırsatı buldu. Özellikle gemide sunulan lezzetli yemekler, güler yüzlü ekip, ferah yaşam alanları ve genel hizmet kalitesi tüm katılımcılar tarafından büyük beğeni topladı.

Yaz sezonunda kapı vizeli Yunan Adaları programlarının yanı sıra, kısa süreli yurt dışı kaçamakları arayan misafirler için hafta sonu Mykonos ve Patmos seferleri de yoğun ilgi görmeye devam ediyor. Ege’nin en sevilen adalarını cruise konforuyla birleştiren bu rotalar, özellikle zamanı kısıtlı misafirler için güçlü bir alternatif sunuyor.

Prontotour Cruise Müdürü Merve Başaran fam trip sonrasında yaptığı değerlendirmede şu ifadeleri kullandı:

“Selectum Blu’nun satışını uzun süredir keyifle gerçekleştiriyor ve misafirlerimizden oldukça olumlu geri dönüşler alıyorduk. Bu Fam Trip ile birlikte Prontotour satış acenteleri ve satış ekipleri gemiyi yerinde deneyimleme fırsatı buldu. Gemiyi ve sunulan hizmetleri yakından görmek, beklentilerimizin de üzerinde bir kaliteyle karşılaşmamızı sağladı. Özellikle hizmet anlayışı, yemek kalitesi, gemi ekibinin profesyonelliği ve misafir memnuniyetine verilen yüksek önem tüm ekibimiz üzerinde son derece olumlu bir etki bıraktı.”

“Acentelerimiz ve ekiplerimiz, satışını yaptıkları ürünün sahadaki gerçek karşılığını çok daha net görme fırsatı elde etti. Bu deneyimin ardından Selectum Blu satışlarımızın çok daha güçlü bir ivme kazanacağını öngörüyoruz.”

“Prontotour olarak önceliğimiz; misafirlerimize yalnızca bir tatil değil, yüksek memnuniyet sağlayan, kaliteli ve güvenilir seyahat deneyimleri sunmaktır. Bu nedenle ürün portföyümüzde yer alan her hizmeti titizlikle değerlendiriyor, misafirlerimize gönül rahatlığıyla önerebileceğimiz markalarla çalışmayı önemsiyoruz. Selectum Blu’nun sunduğu deneyim bu yaklaşımımızla tamamen örtüşmektedir.”

Fam trip süresince her türlü soru ve talebimize destek olan, gemiyi en detaylı şekilde tanıtmamıza katkı sağlayan ve bizleri en iyi şekilde ağırlayan Selectum Blu Cruise Satış Müdürü Ceylan Tuncer ve Selectum Blu Cruise Genel Müdürü Nilda Türe’ye ayrıca teşekkür ederiz. Profesyonel yaklaşımları, çözüm odaklı destekleri ve iş ortaklarına verdikleri değer sayesinde organizasyon son derece verimli ve başarılı bir şekilde tamamlanmıştır.

Selectum Blu, sunduğu yüksek hizmet standartları, ulaşılabilir fiyat avantajları, kapı vizesi kolaylığı ve birbirinden cazip rotalarıyla bu yazın en dikkat çeken kruvaziyer alternatiflerinden biri olmaya devam ediyor. Yunan Adaları’nın eşsiz atmosferini deniz yolculuğunun konforuyla birleştiren Selectum Blu, misafirlerine unutulmaz bir tatil deneyimi sunuyor.

Bu yaz denizin, güneşin ve Yunan Adaları’nın büyüleyici atmosferinin tadını çıkarmak isteyen herkes için Selectum Blu deneyimi, kaçırılmaması gereken ayrıcalıklı bir seçenek olarak öne çıkıyor.

2026 genel durum değerlendirmesi

Yağcı, 2026 sezonuna ilişkin değerlendirmesinde küresel belirsizliğe, jeopolitik risklere ve döviz-maliyet baskısına rağmen Türkiye'nin artık fiyat değil değer üzerinden tercih edilen bir destinasyon olduğunu belirtti.

Gelecek stratejilerinde beş öncelik

Yağcı, sektörün önümüzdeki dönem yol haritasını beş başlıkta özetledi: Birincisi, pazar çeşitlendirmesi: Rusya, Almanya ve Birleşik Krallık gibi ana pazarların yanına Körfez, Uzak Doğu ve Balkanlar'ın eklenerek riskin dağıtılması. İkincisi, ürün çeşitliliği: gastronomi, kültür, sağlık, kongre (MICE), golf ve etkinlik turizmiyle zenginleştirilen dört mevsim turizm vizyonunun derinleştirilmesi. Üçüncüsü, sürdürülebilirlik: yeşil dönüşüm ve sürdürülebilir turizmin yaygınlaştırılması. Dördüncüsü, nitelikli istihdam: sektörün en kritik ihtiyacı olan kalifiye iş gücünün yetiştirilmesi ve elde tutulması. Beşincisi, yapay zeka ve dijitalleşme: yapay zeka destekli satış-dijital pazarlama ve dağıtım altyapısının geliştirilmesi.

İş birliği vurgusu

Yağcı, bu hedeflere yalnızca güçlü bir kamu-özel sektör iş birliğiyle ulaşılabileceğini belirterek Bakanlığın desteğine teşekkür etti ve diyaloğun süreceğini ifade etti. TÜROFED Yönetim Kurulu, Türk turizminin sürdürülebilir ve nitelikli büyümesi için ortak çalışma iradesini yineledi.

Prontotour'un geliştirdiği konsepti benzerlerinden ayıran en önemli özellik ise tur boyunca her akşam farklı bir müze veya ören yerinin ziyaret ediliyor olması. Böylece gezginler, Ege ve Akdeniz'in tarihi zenginliklerini gece ışıklandırmaları, özel etkinlikleri, müzik performansları ve farklı deneyimlerle keşfetme fırsatı yakalıyor.

Hikayesi olan, bağ kurduran seyahat deneyimi

Prontotour Pazarlama Direktörü Eda Özsoy Onaran, gece müzeciliği temalı turlara ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: "Gece müzeciliği son yılların en dikkat çekici kültür turizmi projelerinden biri haline geldi. Tarihi alanların geceleri özel ışıklandırmalar altında gezilebilmesi, ziyaretçilere farklı bir seçenek sunuyor. Biz de Prontotour olarak bu dönüşümü yalnızca programlarımıza eklemekle kalmadık, özel bir deneyim alanı olmasını istedik. Misafirlerimizin her akşam farklı bir müze veya ören yerinde bambaşka bir atmosfer deneyimlemesini sağlıyoruz. Bu sayede klasik kültür turu anlayışının ötesine geçen, hikâyesi olan ve duygusal bağ kurduran bir seyahat deneyimi yaşatıyoruz."

Gün içinde deniz, akşam müze

Özellikle yaz aylarında kültür turizmine olan ilginin arttığını belirten Onaran, sözlerine şöyle devam etti: "Gece ziyaretleri sayesinde misafirler hem yaz sıcaklarından etkilenmeden gezebiliyor hem de tarihi mekânları çok daha etkileyici bir atmosferde deneyimleyebiliyor. Ege ve Akdeniz'in eşsiz kıyılarını keşfederken gün içinde denizin tadını çıkaran misafirlerimiz, akşam saatlerinde ise tarihle buluşuyor. Bu kombinasyon, kültür ve tatil deneyimini aynı seyahatte bir araya getiriyor. Bu seyahat paketlerimizin müzelere ilgiyi de artıracağı kanısındayız."

Gece Müzeciliği konseptini yalnızca bir ziyaret deneyimi olarak değil, kültürel mirasımızı farklı bir atmosferde keşfetme fırsatı olarak gördüklerini ifade eden Eda Özsoy Onaran, “Bu özel rotamızda misafirlerimizi Efes'ten Hierapolis'e, Patara'dan Bodrum Kalesi’ne uzanan birbirinden değerli ören yerlerinde tarihle buluşturuyoruz. Her gece farklı bir müze veya antik kentte, ışıklandırmalar ve özel etkinlikler eşliğinde yaşanan bu deneyim, kültür turizmine bambaşka bir boyut kazandırıyor" dedi.

Prontotour'un gece müzeciliği odaklı yeni nesil kültür turları kapsamında misafirler, bölgenin öne çıkan müze ve ören yerlerini gecenin büyüleyici atmosferinde keşfederken, kültürel mirasın farklı yüzünü deneyimleme fırsatı buluyor. Marka, 2026 sezonunda bu özel konsepte göre tur paketlerini çeşitlendirmeyi planlıyor.

Teklifi 230 milyon pound artırdı

Castlelake’in son teklifinde hisse başına 6,50 sterlin önerildi. Şirket bu rakamla, daha önce açıkladığı hisse başına 6,25 sterlinlik üçüncü teklifin üzerine çıkmış oldu. Üçüncü teklifte 4,7 milyar pound tutan hisseler, dördüncü teklifte 4 milyar 930 milyon poundluk bir tutara denk geliyor.

EasyJet tarafından yapılan açıklamada, yönetim kurulunun danışmanlarıyla birlikte yaptığı değerlendirme sonucunda dördüncü teklifin şirketi önemli ölçüde düşük değerlemeye devam ettiği ve işlemin gerçekleştirilebilirliğine ilişkin ciddi soru işaretleri taşıdığı belirtildi.

Bununla birlikte şirket, Castlelake’in daha yüksek bir teklif hazırlayabilmesi amacıyla sınırlı düzeyde ticari bilgi paylaşımına izin vereceğini duyurdu. EasyJet yönetimi, bu sürecin hissedarların çıkarlarını daha iyi yansıtan ve şirketin değerine daha uygun bir teklifin ortaya çıkmasına katkı sağlayabileceğini ifade etti.

Castlelake’in hisse yapısı planı

Castlelake, satın alma işleminin gerçekleştirileceği yatırım aracının yüzde 49’unun Castlelake ve yatırım ortaklarına ait olacağını bildirdi. Bu ortaklar arasında yatırım yönetim şirketi Brookfield Asset Management da yer alıyor. Yapının kalan yüzde 51’lik bölümünün ise Avrupa Birliği vatandaşlarına ait olması planlanıyor. Bu grupta eski havayolu yöneticileri Peter Bellew ve Mark Breen’in de yer aldığı belirtildi.

Dokuz günlük ek süre

Taraflar arasındaki görüşmelerin devam etmesi amacıyla İngiltere satın alma düzenlemeleri kapsamında uygulanan “put up or shut up” (ya al ya da çekil) süresi dokuz gün uzatıldı. Böylece Castlelake’in bağlayıcı teklif sunması veya süreçten çekilmesi için belirlenen son tarih 5 Temmuz olarak güncellendi.

EasyJet, ek sürenin Castlelake’e şirket üzerinde sınırlı inceleme yapma, yeni ve daha yüksek bir teklif hazırlama ve yönetim kurulunun işlemin uygulanabilirliğine ilişkin endişelerini gidermeye yönelik çalışmalar yürütme fırsatı sağlayacağını açıkladı.

Satın alma süreci kapsamında Castlelake’in EasyJet’e yönelik yeni bir teklif sunup sunmayacağı önümüzdeki günlerde netlik kazanacak.

Umman Turizm Geliştirme Şirketi (Omran Group), ülkenin önde gelen lüks konaklama tesislerinden Al Bustan Palace, A Ritz-Carlton Hotel için kapsamlı bir renovasyon ve yeniden geliştirme projesi başlatacağını duyurdu.

Açıklamaya göre otel, 30 Haziran 2026 tarihine kadar misafir kabul etmeyi sürdürecek. Yenileme çalışmalarının ise 1 Temmuz 2026 tarihinde başlaması planlanıyor. Projenin tamamlanmasının iki yıla kadar sürebileceği belirtildi.

Yenileme çalışmaları kapsamında otelin misafir odaları ve süitleri, yiyecek-içecek alanları, spa ve wellness tesisleri ile ortak kullanım alanları tamamen yenilenecek. Ayrıca altyapı, teknoloji sistemleri ve operasyonel süreçlerde de modernizasyon gerçekleştirilecek.

Omran Group, projenin uluslararası konaklama sektöründeki en iyi uygulamalar ve standartlar doğrultusunda hizmet kalitesini ve operasyonel verimliliği artırmayı hedeflediğini açıkladı.

1985 yılında hizmete açılan Al Bustan Palace, A Ritz-Carlton Hotel, Umman’ın en önemli turizm simgeleri arasında yer alıyor. Umman Denizi kıyısındaki konumu ve Umman mimarisinden ilham alan tasarımıyla bilinen tesis, ülkenin turizm sektörünün gelişiminde önemli rol oynayan otellerden biri olarak kabul ediliyor.

Proje, Omran Group’un turizm varlıklarının kalitesini koruma ve uzun vadeli operasyonel sürdürülebilirliğini güçlendirme stratejisinin bir parçası olarak hayata geçiriliyor. Şirket, yatırımla birlikte tesisin küresel konaklama trendlerine uyumunu artırmayı amaçlıyor.

Renovasyonun tamamlanmasının ardından Al Bustan Palace’ın, tarihi mirasını koruyan ancak geleceğin konaklama beklentilerine yanıt veren yenilenmiş bir konseptle yeniden hizmete açılması planlanıyor. Tesisin, bu dönüşümle birlikte bölgenin önde gelen lüks konaklama destinasyonlarından biri olarak konumunu daha da güçlendirmesi hedefleniyor.

Arıkan Proje Geliştirme AŞ isimli şirket; İzmir’in Çeşme ilçesine bağlı Çakabey Mahallesi, 507 ada, 173 parseldeki 180 bin metrekarelik araziye yapacağı Castello Fontana Otel isimli proje için proje tanıtım dosyası hazırlayarak Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’na sundu.

2 milyar liralık proje

Yatırım bedeli yaklaşık 2 milyar lira olarak belirtilen projedeki kapasite değişikliği dikkat çekiyor. Daha önce 20 oda olarak planlanan ve bu kapsamda "ÇED gerekli değil" kararı alan şirket, bir anda projede büyük bir kapasite artışına giderek oda sayısını 760’a çıkardı. Yani projenin kapasitesi bir anda 38 kat artmış oldu.

Yeni bir otel görünümlü rezidans/villa mı?

Verilen ÇED başvuru dosyasındaki bilgiler, projenin hukuken ve resmi belgelerde otel/turizm kompleksi olarak tanımlandığını gösteriyor. Ancak dosyada yer alan bazı unsurlar, sektör açısından bakıldığında bunun klasik bir otel yatırımından çok "otel konseptli rezidans" veya "otel görünümlü villa" tartışmalarını gündeme getirebilecek özellikler taşıyor.

272 blok, 720 oda, 1470 yatak

Proje tanıtım dosyasında yer alan bilgilere göre toplam 88 bin metrekare inşaat alanına sahip projede; 20 odalı bir tane butik otel, 60 tane A tipi, 69 tane D tipi, 42 tane E tipi, 24 tane C tipi, 19 tane J tipi, 13 tane F tipi, 12 tane E2 tipi, 8’er tane K ve N tipi, 6 tane M tipi, 4 tane I tipi, 2’şer tane G, H ve L tipi ve bir tane de F1 tipi olmak üzere toplam 272 blok, 720 oda ve 1470 yatak yer alacak.

İnşaat aşamasında 50, operasyon aşamasında ise 150 kişinin çalışacağı belirtilen projenin 12 ayda tamamlanması hedefleniyor.

Proje tanıtım dosyasında 272 adet blok yapı için “apart otel” ifadesi kullanılırken planlanan havuz sayısı da dikkat çekiyor. Proje içinde 41 adet havuz planlanması, tesisin niteliğine ilişkin kafaları karıştırıyor.

Projenin inşa edileceği 507 ada, 173 parsel numaralı arazi, 3. Derece Doğal Sit Alanı içerisinde yer alıyor. İzmir 2 No’lu Tabiat Varlıklarını Koruma (TVK) Komisyonu’nun kararı gereğince "Sürdürülebilir Koruma ve Kontrollü Kullanım Alanı” olarak geçiyor.

Geçici Devlet Başkanı Delcy Rodríguez, depremlerde en az 32 kişinin yaşamını yitirdiğini, 700’den fazla kişinin yaralandığını açıkladı. Yetkililer, arama kurtarma çalışmalarının sürdüğünü ve can kaybının artabileceğini belirtti. Uzmanlar, depremde ölenlerin sayısının binlerce olabileceğini söylüyor.

Hükümet ülke genelinde olağanüstü hâl ilan ederken, afet müdahalesini koordine etmek üzere özel bir kriz yönetim ekibi görevlendirildi. USGS, yüksek can kaybı ve yaygın yıkım ihtimaline dikkat çekerek depremin ciddi bir afet boyutuna ulaşabileceği uyarısında bulundu.

En ağır hasarın Karacas’a yakın La Guaira eyaletinde meydana geldiği bildirildi. Çok sayıda binanın çöktüğü veya ağır hasar gördüğü belirtilirken, başkentteki bazı mahallelerde elektrik ve iletişim kesintileri yaşandı. Simón Bolívar Uluslararası Havalimanı da hasar nedeniyle geçici olarak kapatıldı.

Depremlerin ardından 20’den fazla artçı sarsıntı kaydedildi. Yetkililer, vatandaşlara hasarlı binalardan uzak durmaları ve yeni sarsıntılara karşı dikkatli olmaları çağrısında bulundu.

Depremler yalnızca Venezuela’da değil, komşu Kolombiya’da ve Brezilya’nın bazı bölgelerinde de hissedildi. İlk aşamada Venezuela kıyıları ile Aruba ve Bonaire adaları için tsunami uyarısı yayımlansa da daha sonra bu uyarı kaldırıldı.

İçişleri Bakanı Diosdado Cabello, Caracas’ın Los Palos Grandes ve Altamira bölgelerinin en fazla etkilenen yerler arasında bulunduğunu açıkladı. Söz konusu bölgeler, 1967 yılında Caracas’ta yaklaşık 200 kişinin hayatını kaybettiği büyük depremde de ciddi hasar görmüştü.

Bu gönderiyi Instagram'da gör

Turizm Ekonomi (@turizmekonomi)'in paylaştığı bir gönderi

Peket tur talebi güçlü şekilde devam ediyor

Berlin’de düzenlenen basın toplantısında konuşan TUI Almanya CEO’su Benjamin Jacobi, ABD ve İsrail'in İran'a saldırısı ile ortaya çıkan jeopolitik gerilimin ardından oluşan endişelerin büyük ölçüde geride kaldığını belirterek, Türkiye ve Mısır’a yönelik ilginin son haftalarda belirgin şekilde arttığını söyledi.

Jacobi, yaz sezonunun kaybedilmiş olmadığını vurgulayarak, paket tur talebinin güçlü şekilde devam ettiğini ifade etti. Tüketicilerin rezervasyon davranışlarında değişim yaşandığını belirten Jacobi, bir yandan erken rezervasyon yapan ailelerin bulunduğunu, diğer yandan son dakika karar veren tatilcilerin sayısının yeniden arttığını kaydetti.

Antalya yeniden ilk sıraya yükseldi

TUI verilerine göre Türkiye, şirketin en güçlü performans gösteren destinasyonlarından biri haline geldi. Antalya, yaz sezonu rezervasyonlarında yeniden ilk sıraya yerleşerek Mallorca, Girit, Rodos ve Kos gibi önemli Akdeniz destinasyonlarını geride bıraktı.

Destinasyonlar arasındaki rekabeti bir yarış olarak nitelendiren Benjamin Jacobi, sezon sonunda sıralamanın nasıl şekilleneceğinin henüz netleşmediğini ifade etti.

TUI’nin en çok rezervasyon alan diğer yaz destinasyonları arasında Hurghada, Fuerteventura, Gran Canaria, Dalaman ve Tenerife bulunuyor. Şirket ayrıca Tunus’un Cerbe Adası ile Santorini, Mikonos, Zakintos ve Sisam gibi küçük Yunan adalarında kapasite baskısının arttığını bildirdi.

Aile pazarına yeni yatırımlar

TUI, yaz sezonunun başlangıcında Almanya pazarında yeni Splashworld konseptini devreye aldı. Konsept kapsamında su parklarına doğrudan veya yakın erişim sunan 25 otel tek çatı altında toplandı.

Otel portföyü Türkiye, Yunanistan, Mısır ve İspanya’nın yanı sıra Meksika ve Dominik Cumhuriyeti’ndeki tesisleri kapsıyor.

Şirket ayrıca aile segmentine yönelik yatırımlarını genişleterek Almanya’da Lüneburg Heath ve Moselle bölgelerindeki iki yeni TUI Kids Club açtı. İtalya’daki ilk TUI Kids Club da Garda Gölü’nde hizmete başladı.

Bütçe odaklı tatilciler için ise üç yıldız üstü segmentte konumlandırılan Suneo otel markasının portföyü büyütüldü.

Avrupa hâlâ ana pazar

TUI müşterilerinin yaklaşık yüzde 80’i yaz tatillerini Avrupa içinde planlamaya devam ediyor. Akdeniz bölgesi, Kanarya Adaları ve Yeşil Burun Adaları şirketin öncelikli destinasyonları arasında yer alıyor.

Uzun mesafeli seyahatlerde ABD, TUI’nin en büyük pazarı olmayı sürdürürken, Asya’da Tayland en popüler destinasyon konumunu koruyor. Şirket ayrıca Mauritius, Kanada, Vietnam, Meksika ve Kosta Rika’da güçlü büyüme kaydedildiğini açıkladı.

Kişiselleştirilmiş tatillere ilgi artıyor

TUI’nin lüks seyahat markası Airtours’un Direktörü Steffen Boehnke, tatil tercihlerinin giderek daha fazla kişiselleştiğini belirtti.

Yalnızca yetişkinlere yönelik oteller, tek başına seyahat edenlere yönelik programlar ve wellness konseptlerine olan talebin arttığını ifade eden Boehnke, kültürel deneyimler, doğa aktiviteleri, turlar ve çok günlük gezi programlarının da daha fazla ilgi gördüğünü söyledi.

Sezon uzatılıyor

TUI, önemli destinasyonlarda turizm sezonunu uzatma stratejisi kapsamında kasım ayında Heraklion’a ek uçuş kapasitesi sunacağını duyurdu.

Şirket ayrıca Boa Vista, Zanzibar, Curaçao, Vietnam ve Japonya gibi yıl boyu faaliyet gösteren destinasyonlardaki kapasitesini artırıyor. Uzun vadeli planlar kapsamında TUI’nin 2027 yılında Boa Vista’da yeni bir Robinson Club açması da öngörülüyor.

Esnaf neden karşı çıkıyor?

Esnaf ise çatının kalkmasıyla çarşının aşırı ısındığını ve işlerinin düştüğünü ileri sürerek projeye karşı çıkıyor. Esnafın duruma tepki göstermesinin altında yatan esas nedenin ise, üstü kapalı olduğu için sokağın tamamını kullanan, ürünlerini dükkan dışında sergileyen esnafın bu ayrıcalığı kaybetme endişesi olduğu ifade ediliyor.

Daha önce birçok defa açıklama yaparak projein durdurulmasını isteyen Tepe Mahallesi’ndeki Kapalı Çarşı esnafı son olarak toplu halde Marmaris Belediyesi’ne yürüdü.

Protestoların öncülüğünü Mehmet Ayyıldız yapıyor

Çarşının üzerinin açılmasını içeren projenin hayata geçirilmesinin ardından mağdur olduklarını ileri esnaflar, öğle saatlerinde protesto gösterisi düzenledi. Protestoların öncülüğünü, geçtiğimiz yılın Aralık ayında tefecilik suçlamasıyla gözaltına alınıp tutuklandıktan sonra serbest bırakılan, Marmaris Esnaf ve Sanatkarlar Odası Başkanı Mehmet Ayyıldız’ın yaptığı belirtiliyor. Protestolarda birçok esnafın imzasıyla sunulan dilekçede, esnafların talepleri dile getirildi.

“Bölge dokusuna ve esnafın ihtiyaçlarına uygun değil”

Protesto sırasında bir araya gelen çarşı esnafı, uygulamanın ticari faaliyetlerini olumsuz etkilediğini ileri sürdü. Yaz sıcaklarında ve yağışlarda korumasız kaldıklarını ifade eden bölge sakinleri, projenin müşteri sirkülasyonunu ciddi oranda düşürdüğünü belirtti. Marmaris Belediye Başkanı Acar Ünlü’ye tepkilerini dile getiren esnaf temsilcileri, yapılan düzenlemenin bölgenin dokusuna ve esnafın ihtiyaçlarına uygun olmadığını savundu.

Bu gönderiyi Instagram'da gör

Turizm Ekonomi (@turizmekonomi)'in paylaştığı bir gönderi

Turizm, Vietnam ekonomisinin yaklaşık yüzde 10'unu oluştururken, yılın ilk altı ayında ülkeye gelen uluslararası ziyaretçi sayısı 10,6 milyona ulaştı. Bu rakam geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 15 artışa işaret ediyor. Mayıs ayında ise uluslararası turist sayısı yüzde 17 yükselerek 1,78 milyon olarak kaydedildi.

2026 hedefi 25 milyon ziyaretçi

Vietnam yönetimi, 2026 yılı sonunda 25 milyon yabancı ziyaretçiye ulaşmayı hedefliyor. Turizmciler ise yıl sonunda yaklaşık 23 milyon uluslararası turistin ülkeyi ziyaret edeceğini öngörüyor. İç turizm hareketlerinin 150 milyona, turizm gelirlerinin toplamda 43 milyar dolar seviyesine yaklaşacağı tahmin ediliyor.

Ülke, 2025 yılında 21,2 milyon yabancı ziyaretçi ağırlayarak pandemi öncesi seviyelerin üzerine çıkmayı başardı. Önümüzdeki beş yıl içinde yıllık yabancı ziyaretçi sayısının 29 milyona ulaşması öngörülüyor. Kamu otoriteleri ise bu rakamı 45 ila 50 milyon aralığına taşımayı amaçlıyor.

Rusya ve Çin pazarı büyümeyi destekliyor

Vietnam'ın en büyük kaynak pazarları arasında Çin ve Güney Kore yer alırken, Rusya pazarındaki büyüme de dikkat çekiyor. Yılın ilk beş ayında ülkeye giden Rus ziyaretçi sayısı yaklaşık 618 bine ulaştı. Bu rakam, 2025 yılı için öngörülen toplam ziyaretçi sayısına yaklaşmış durumda.

Vize kolaylıkları da büyümeyi destekleyen unsurlar arasında yer alıyor. Belçika, Macaristan ve İsviçre gibi ülkelerin vatandaşları artık Vietnam'da 45 güne kadar vizesiz seyahat edebiliyor. Ayrıca Vietjet tarafından Çin, Japonya ve Singapur'dan açılan yeni hava bağlantıları erişilebilirliği artırıyor.

Vietnam, 2025 yılında ağırladığı 5,3 milyon Çinli ziyaretçiyle Tayland'ın önüne geçti. Aynı dönemde Tayland'a gelen Çinli turist sayısı 4,5 milyon olarak kaydedildi.

144 milyar dolarlık yatırım planı

Vietnam hükümeti, 2021-2030 dönemini kapsayan ve 2045 perspektifini içeren ulusal turizm stratejisi kapsamında yaklaşık 144 milyar dolarlık yatırım öngörüyor. Finansmanın büyük bölümünün özel sektör ve uluslararası yatırımcılar tarafından sağlanması planlanıyor.

Yatırımların odağında uluslararası havalimanlarının genişletilmesi, turistik bölgeler arasındaki ulaşım bağlantılarının güçlendirilmesi, dört ve beş yıldızlı konaklama kapasitesinin artırılması ile kruvaziyer terminallerinin modernizasyonu bulunuyor.

Bu kapsamda Phu Quoc Adası'nda 830 milyon doları aşan yatırımla yeni bir havalimanı inşa ediliyor. Proje, Sun Group ile Singapore Changi Airport Group iş birliğinde yürütülüyor ve 2027 APEC Zirvesi öncesinde tamamlanması planlanıyor.

Konaklama alanında ise Vingroup ile IHG Hotels & Resorts, Ho Chi Minh City yakınlarındaki Can Gio bölgesinde yeni projeler geliştiriyor. Sun Group da Hilton ile birlikte Phu Quoc, Da Nang ve Quang Ninh'de yeni otel yatırımlarını hayata geçiriyor.

Altyapı ve sürdürülebilirlik öne çıkıyor

Vietnam, Dünya Ekonomik Forumu'nun Seyahat ve Turizm Gelişim Endeksi'nde 119 ülke arasında 59'uncu sırada yer alıyor. Uzmanlar, ulaşım altyapısı ve bağlantı kapasitesinin halen Tayland, Malezya ve Endonezya gibi rakip destinasyonların gerisinde kaldığını belirtiyor.

Hızlı büyümenin beraberinde yeni zorluklar getirdiğine dikkat çekilirken, özellikle havalimanlarındaki yoğunluk ve operasyonel kapasite konuları gündemde yer alıyor. Bazı Vietnam havalimanları, küresel ölçekte en fazla gecikme yaşanan terminaller arasında gösteriliyor.

Öte yandan ülke, düşük bütçeli destinasyon imajının ötesine geçerek sağlık turizmi, wellness programları, kişiselleştirilmiş turlar ve yüksek gelir grubuna yönelik hizmetlere odaklanıyor. Sektör tahminlerine göre Vietnam'ın medikal turizm gelirlerinin önümüzdeki on yıl içinde 700 milyon dolardan yaklaşık 4 milyar dolara yükselmesi bekleniyor.

Vietnam yönetimi, turizmde büyüme hedeflerini sürdürürken altyapı, çevresel sürdürülebilirlik ve destinasyon yönetimi alanlarındaki yatırımlara da öncelik vermeyi planlıyor.

“TatilBudur Hissi” filmiyle tüketicileriyle kurduğu güçlü duygusal bağ ve etkili marka iletişimi sayesinde Bronz Ödül’e layık görülen TatilBudur, seyahat deneyimini duygusal bir yolculuğa dönüştüren marka yaklaşımını bir kez daha tescillemiş oldu.

Brandverse Awards hakkında

Brandverse Awards; reklam, pazarlama, iletişim, medya, dijital ve halkla ilişkiler alanlarında gerçekleştirilen başarılı çalışmaları ödüllendiren, sektörün en kapsamlı ve prestijli organizasyonlarından biridir. Marketing Türkiye ve BoomSonar iş birliğiyle hayata geçirilen organizasyonda, markalar ve projeler alanında uzman jüri üyeleri tarafından değerlendirilerek ödüllendirilmektedir.

Sanayi devriminden daha hızlı bir dönüşüm var

Dijitalleşme, yapay zekâ, karbonsuzlaşma hedefleri ve değişen çalışma modellerinin aynı anda iş dünyasını etkilediğini belirten Kohl, bu dönüşümün geçmişteki sanayi devrimlerinden daha hızlı gerçekleştiğini ifade etti.

Şirketlerin belirsizliklerin ortadan kalkmasını beklememesi gerektiğini vurgulayan Kohl, yapay zekâ alanındaki gelişmelerin yönünün büyük teknoloji şirketleri tarafından dahi tam olarak öngörülemediğini söyledi. Yeni teknolojilere uyum sağlamayan işletmelerin rekabette geride kalabileceğini belirtti.

Turizmde kriz artık istisna olmaktan çıktı

Turizm sektörü açısından krizlerin artık istisnai durumlar olmaktan çıktığını ifade eden Kohl, pandemi, terör olayları, grevler, ekonomik durgunluklar, savaşlar, siyasi gelişmeler ve doğal afetlerin sektörü sürekli olarak sınadığını söyledi.

Turizm sektörünün yıllardır farklı krizlerle mücadele ederek önemli bir deneyim kazandığına dikkat çeken Kohl, bu tecrübenin gelecekte önemli bir rekabet avantajına dönüşebileceğini dile getirdi.

Orta Doğu'daki çatışmalar, uçuş planlarındaki dalgalanmalar, yükselen enerji maliyetleri ve jeopolitik risklerin sektörü etkilemeye devam ettiğini ifade eden Kohl, buna rağmen seyahat talebinin tamamen ortadan kalkmadığını söyledi. Belirsizliklerin arttığı dönemlerde insanların seyahat etme isteğinin güçlenebildiğini belirtti.

Seyahat maliyetleri yükselmeye devam edecek

Kohl, küresel ekonomik görünüm ve enflasyon baskısının hem tüketicilerin hem de şirketlerin bütçelerini etkilediğini kaydetti. Havayolu şirketleri açısından yakıt maliyetlerinin temel gider kalemlerinden biri olmaya devam ettiğini belirten Kohl, petrol fiyatlarındaki artış ve dalgalanmaların kârlılığı doğrudan etkilediğini söyledi.

Bu durumun daha yüksek bilet fiyatlarına, kapasite planlamalarında değişikliklere ve havayollarının kârlı hatlara daha fazla odaklanmasına yol açabileceğini ifade eden Kohl, seyahatin geçmişteki kadar ucuz olmayacağını dile getirdi.

Güven ve danışmanlık öne çıkıyor

Anja Kohl'a göre seyahat acenteleri için rekabet artık yalnızca ürün satışıyla sınırlı değil. Müşterilere seyahatin tüm aşamalarında destek verilmesi, alternatif çözümler sunulması, kriz anlarında hızlı iletişim kurulması ve sigorta ile değişiklik süreçlerinin yönetilmesi giderek daha önemli hale geliyor.

Kohl, güven, ulaşılabilirlik ve öngörülebilirliğin seyahat sektöründe temel değerler haline geldiğini belirterek, bu alanların geleneksel seyahat acentelerini çevrimiçi platformlardan ayıran önemli unsurlar olduğunu söyledi.

Seyahat danışmanlarının yalnızca rezervasyon yapan aracılar değil, aynı zamanda müşterilere rehberlik eden, seçenekleri değerlendiren ve seyahatleri güvence altına alan uzmanlar olarak konumlanması gerektiğini ifade etti.

Yapay zekâ destekleyici rol üstlenecek

Yapay zekânın teklif hazırlama, müşteri verilerini analiz etme, kişiselleştirilmiş iletişim kurma ve rutin süreçleri yönetme gibi alanlarda önemli fırsatlar sunduğunu belirten Kohl, bu sayede çalışanların danışmanlık faaliyetlerine daha fazla zaman ayırabileceğini söyledi.

Kohl, yapay zekâ çağında insan faktörünün önemini kaybetmeyeceğini, aksine müşterilerin ilgi, güven ve yönlendirme ihtiyacının artacağını ifade etti. Genç ve deneyimli çalışanlardan oluşan ekiplerin yeni teknolojileri birlikte test ederek fayda sağlayacak uygulamaları belirlemesi gerektiğini kaydetti.

Fiyat yerine değer odaklı rekabet

Çevrimiçi platformlarla rekabette fiyat odaklı yaklaşımın yeterli olmayacağını belirten Kohl, özel erişim imkanları, kişisel ilişki yönetimi, problem çözme kapasitesi ve uzmanlığın daha güçlü rekabet avantajları sunduğunu söyledi.

Büyüme alanlarından biri olarak iş ve tatil amaçlı seyahatlerin birleşimini gösteren Kohl, iş seyahati yapan kişilerin konaklamalarını uzatması veya aile üyelerini seyahate dahil etmesinin kişi başına geliri artırabileceğini belirtti.

Kohl ayrıca sürdürülebilirlik konusunun önemini koruduğunu vurgulayarak, seyahat edenlerin destinasyonların taşıma kapasitesi, ulaşım alternatifleri ve çevresel etkiler konusunda bilgi talep etmeyi sürdürdüğünü ifade etti. İklim değişikliğinin destinasyon tercihlerini ve seyahat dönemlerini de giderek daha fazla etkileyeceğini söyledi.

"Türk turizmi artık normal bir piyasa düzeltmesinden geçmiyor; temel fiyat ve talep dengesinin yavaş yavaş bozulduğu yapısal bir sürecin içine girmiş durumda.

Uzun yıllar boyunca bir başarı modeli olarak görülen Avrupa ve Doğu Bloku’ndan gelen güçlü talep, istikrarlı büyüme ve sürekli artan yatak kapasitesi, bugün giderek daha yalın bir gerçeklikle zorlanıyor: Türkiye, birçok misafir için artık "erişilebilir derecede cazip" bir destinasyon değil, yalnızca "fiyatı gerekçelendirilebilen pahalı bir seçenek" haline geliyor.

En tehlikeli unsur enflasyon değil, algı

Elbette enflasyon ve artan maliyetler yapısal bir sorun; ancak asıl zarar başka bir noktada, yani algıda oluşuyor. Algı, bugün çoğu zaman ürün kalitesinden bile daha belirleyici bir konumda.

Birçok destinasyon hâlâ cazibesini koruyor; fakat kritik olan artık yalnızca sunulan ürün değil, algılanan fiyat-performans dengesi. Önemli kaynak pazarlardan gelen misafirler eskisinden çok daha fazla karşılaştırma yapıyor ve kararlarını giderek tek bir kritere göre veriyor: Toplam maliyet.

Bu noktada Türkiye; Yunanistan, Mısır veya Tunus gibi destinasyonlarla yapılan karşılaştırmalarda netliğini giderek kaybediyor. Bu kayıp kalite anlamında değil, maliyetin anlaşılabilmesi ve gerekçelendirilmesi açısından yaşanıyor.

Sorun yolculuktan önce başlıyor

Bu dönüşüm tatilde değil, henüz rezervasyon aşamasında başlıyor. Artan seyahat fiyatları net bir davranış değişimi yaratıyor: Misafirler daha kısa vadeli plan yapıyor, daha temkinli rezervasyon adımları atıyor ve bütçelerini daha sıkı hesaplıyor.

Böylece piyasanın yapısı da değişiyor; istikrarlı erken planlamadan, reaktif ve yüksek oranda son dakika odaklı bir sisteme doğru evriliyor. Yıllar boyunca müşteriler indirimler, kampanyalar ve "erken rezervasyon avantajı" iletişimiyle bu sisteme alıştırılmıştı. Bugün ise bu etki kısmen tersine dönmüş durumda.

Birçok misafir mevcut fiyatların çok yüksek olduğunu düşünüyor ve piyasanın yeniden aşağı yönlü bir düzeltme yapacağına inanıyor. Sonuç ise rezervasyon yapmak yerine beklemek oluyor.

Bu durumun iki temel etkisi var: Bekleme davranışı yapay bir talep düşüşü yaratıyor. Buna karşın fiyat yapısı büyük ölçüde sabit kalıyor veya yalnızca sınırlı ve seçici şekilde geriliyor.

Böylece klasik fiyat ve rezervasyon mantığı giderek bozuluyor. Planlama güveni oteller, tur operatörleri ve misafirler dahil tüm taraflarda zayıflıyor.

Sektör içinde belirgin bir kutuplaşma var

Buna paralel olarak sektörde giderek artan bir kutuplaşma gözleniyor. Güçlü ve net konumlanmış oteller istikrarını koruyup ayakta kalabilirken, sektörün geleneksel "orta segmenti" giderek daha fazla baskı altında kalıyor. Oysa bu orta segment, yıllarca turizmin en geniş tabanını oluşturuyordu.

İkinci kırılma tatil sırasında yaşanıyor

Daha da belirgin bir dönüşüm tatil sırasında ortaya çıkıyor. Misafirlerin büyük bir bölümü, paket dahilinde olmayan harcamalarını ciddi şekilde azaltıyor. Geziler, restoranlar, kafeler ve alışverişten oluşan klasik model önemini kaybediyor; bunun yerine ekonomik açıdan "kapalı tüketim alanları" oluşuyor. Bu durum bir yaşam tarzı değişiminden ziyade, doğrudan maliyet algısına verilen bir tepki niteliği taşıyor.

Bu geri çekilme sadece yerel ekonomiyi değil, doğrudan otelleri de etkiliyor. Misafirler tesis dışına daha az çıktıkça otelde daha fazla zaman geçiriyorlar. Bu da şu sonuçları doğuruyor:

• Yiyecek-içecek alanlarında daha yüksek iç yoğunluk,
• Altyapı ve hizmet alanlarının daha yoğun kullanımı,
• Enerji ve personel maliyetlerinde artış,
• Dış hizmetlerin (restoran, tur, aktivite vb.) otel üzerinde sağladığı rahatlamanın azalması.

Eskiden turizm geliri otel, şehir ve yerel ekonomi arasında dağılırken, bugün bu değer giderek otel içine sıkışıyor ve bu da işletme maliyetlerini artırıyor. Sonuç ise paradoksal: Misafir dışarıda daha az harcadığı için otelin operasyonel yükü ve maliyeti artıyor.

En büyük risk: Bu duruma alışmak

En tehlikeli senaryo ani bir kriz değil, kriz durumunun normalleşmesidir. Sektörde birçok işletme gelecek yılı bekliyor, birçok tur operatörü daha iyi koşullar umuyor, birçok karar verici ise piyasanın kendi kendini düzeltmesini öngörüyor. Ancak umut, bir strateji değildir.

Misafirler beklemeyi öğrendiğinde, erken rezervasyon güvenilirliğini kaybettiğinde, yerel ekonomik döngüler zayıfladığında ve fiyat artışları talep gücünden daha hızlı yükseldiğinde turizm, yavaş yavaş kendi istikrarını kaybeder.

Gerçeklerle yüzleşme zamanı

Türkiye elbette dünyanın en güzel ve en cazip turizm ülkelerinden biri olmaya devam edecektir; ancak tek başına güzellik artık satış yapmaya yetmiyor. Sektör kendine şu soruyu sormalıdır: Seyahat fiyatları, yerel maliyetler ve misafir beklentileri arasındaki makas daha ne kadar açılabilir?

Türk turizmi bir sona yaklaşmıyor fakat kritik bir eşikte duruyor: Rekabet gücünü yeniden kazanıp kazanamayacağına ya da pazar payını geri getirilmesi zor şekilde kaybedip kaybetmeyeceğine karar verilecek bir eşik bu. Fiyat seviyesi, hizmet kalitesi ve turistik geçirgenlik arasında yeni bir denge kurulmadığı sürece, Türkiye’nin Akdeniz’deki konumu yavaş ama sürekli bir şekilde değişmeye devam edecektir."

Tek listenin bulunduğu Genel Kurul ile Yönetim, Denetleme ve Danışman Kurulları şu isimlerden oluştu:

Yönetim Kurulu

A.Haluk Özsevim (Tourism Today)
Savaş Daş (Turizm Ekonomi)
Selçuk Meral (GM)
Halil Öncü (Turizm Dosyası)
Hasan Arslan (Turizm Aktüel)
Salim Uzun (Hürriyet)
Mehmet Uluğtürkan (Reflaks)

Denetleme Kurulu

İdris Taş
Mehmet Ali Doğan
Sabahattin Ercan

Danışma Kurulu

Prof.Dr.Volkan Altıntaş
Meliha Okur
Musa Alioğlu