Stratejik yenilenme süreci başladı

Resort yönetimi tarafından yapılan resmi açıklamada, bu kararın bir "operasyonel inceleme süreci" olduğu vurgulandı. Geçici olarak kapatılan mekanlar arasında gastronomi dünyasının prestijli isimleri yer alıyor. Alınan kararla Atlantis The Royal’de faaliyet gösteren La Mar by Gastón Acurio, Dinner by Heston Blumenthal, Cloud 22 ve Ling Ling ile Atlantis The Palm’da faaliyet gösteren Ossiano, Hakkasan ve Brasserie Frantzén isimli restoranlar kapatıldı.

Grup, bu aranın yeni menü tasarımları, tazelenmiş konseptler ve destinasyon genelindeki aktivasyonlar için bir fırsat yaratacağını belirtti. Özellikle Cloud 22 gibi popüler noktalarda renovasyon çalışmalarının yürütüleceği bilgisi paylaşıldı.

Piyasa trendleri ve rekabet gücü

Atlantis Dubai’nin bu hamlesi, Dubai konaklama sektöründeki genel bir "yenilenme dalgasının" parçası olarak görülse de, altta yatan esas nedenin zayıf talep olduğunun altı çiziliyor. Bilindiği üzere Jumeirah Burj Al Arab, Armani Hotel Dubai, Park Hyatt Dubai ve St. Regis The Palm gibi dev oyuncular da benzer şekilde tam veya kısmi kapasite ile yenileme süreçlerine girmiş durumda.

Atlantis Dubai’den yapılan açıklamda "Açılış takvimleri, misafir talepleri ve pazar koşulları doğrultusunda yeniden değerlendirilecektir." denildi.

Operasyonlar diğer noktalarda devam ediyor

Yedi restoranın kapalı olmasına rağmen, grubun portföyündeki diğer işletmeler faaliyete devam ediyor. CARBONE Dubai, Nobu Dubai ve Bread Street Kitchen & Bar gibi restoranlar, hem yerel halka hem de turistlere hizmet vermeye devam ediyor.

Celestyal tarafından yapılan açıklamada, şirkete ait iki geminin sorunsuz bir şekilde Hürmüz Boğazı’ndan çıktığı doğrulandı. Caçıklamada bu gelişmenin, bölgesel hassasiyetin arttığı bir dönemde kruvaziyer sektörü açısından önemli bir operasyonel dönüm noktası oluşturduğu kaydedildi.

17 Nisan Cuma günü, Kaptan Nikolaos Vasileiou komutasındaki Celestyal Discovery, bölgesel yetkililer ve deniz güvenlik ekipleriyle yakın işbirliği içinde geliştirilen ve titizlikle koordine edilen bir seyir planını uygulayarak, Arap Körfezi'nden ayrılan ilk kruvaziyer gemisi oldu. Bu öncü adımın, Boğaz'dan güvenli bir geçiş rotası oluşturduğu ve diğer kruvaziyer işletmecilerinin de bu rotayı izlemesine olanak sağladığı ifade edildi.

Bunun üzerine, 18 Nisan Cumartesi günü, Kaptan Angelos Vasilakos komutasındaki Celestyal Journey gemisinin aynı geçidi başarıyla geçtiği ve belirlenen koridoru kullanarak bölgeden ayrılan daha geniş bir kruvaziyer konvoyuna öncülük ettiği belirtildi.

Seyir planlarının kritik konumdaki yetkililer ve güvenlik paydaşlarıyla yapılan kapsamlı koordinasyon sonucunda hazırlandığına dikkat çeken Celestyal, böylece tüm hareketlerin en üst düzeyde güvenlik, hassasiyet ve durum farkındalığıyla gerçekleştirilmesinin sağlandığını vurguladı.

Kaptanlardan olağanüstü liderlik, sakin komuta

Operasyon boyunca Kaptan Vasileiou ve Kaptan Vasilakos’un gemideki ve karadaki ekiplerle birlikte olağanüstü liderlik, uzmanlık ve sakin komuta sergilediğine işaret eden keruvaziyer şirketi, “Kaptanların karmaşık ve hassas koşullarda seyir yapma konusundaki çabaları, tüm mürettebatın güvenliğini ve her iki geminin de başarılı bir şekilde geçişini sağlamada hayati rol oynadı.” dedi.

Gemiler yaz sezonu programlarına başlayacak

Celestyal Türkiye Direktörü Özgü Alnıtemiz, başarılı bir şekilde geçişlerini tamamlayan Celestyal Discovery ve Celestyal Journey gemilerinin şu anda Akdeniz’e doğru yeniden konumlandığını belirtti. Gemilerin planlanan yaz sezonuna başlayacaklarını belirten Alnıtemiz, şu noktaların altın çizdi:

''Akdeniz programımızda sadece sınırlı sayıda sefer iptaliyle bu önemli süreci atlattık. Gemilerimiz nihayet dönüyor, sabırsızlıkla ve heyecanla yeniden yaz sezonuna odaklandık. Misafirlerimize ve tüm iş ortaklarımıza şu anda satışta olan tüm gelecek seferlerin planlandığı gibi gerçekleştirileceğini teyit ediyoruz. Seyahatin iş birlikleri üzerine kurulu bir sektör olduğunu hep birlikte görmüş olduk. Hızlı iş birliği ve kesintisiz destek, sürecin güvenli ve sorunsuz şekilde yönetilmesinde kritik rol oynamıştır. Başta mürettebatımız olmak üzere seyahat acenteleri, tahliye sürecine destek veren hava yolları, yerel otoriteler ve turizm kuruluşları olmak üzere tüm partner ve çözüm ortaklarımıza teşekkür ederiz.''

Boğaz ve şehir manzaralı oda ve süit seçenekleri bulunan DoubleTree by Hilton İstanbul Maçka, farklı ihtiyaçlara cevap verecek şekilde dizayn edildi. Tesis fitness merkezi ve teknoloji ile donatılmış toplantı salonlarıyla hem iş hem de tatil amaçlı seyahat eden misafirlere odaklanıyor.

Hilton Continental Europe Kıdemli Başkan Yardımcısı David Kelly, DoubleTree by Hilton İstanbul Maçka’nın açılışına ilişkin “İstanbul, Avrupa’nın en önemli geçiş ve bağlantı noktalarından biri olmayı sürdürürken, DoubleTree by Hilton İstanbul Maçka’nın açılışı şehirdeki büyümemiz açısından yeni bir dönüm noktasını temsil ediyor. Markamızın imzası niteliğindeki sıcak karşılamayı şehrin seçkin bir konumuna taşıyan yeni otelimiz, misafirlerine İstanbul’u keşfetmeleri için konforlu ve davetkar bir deneyim noktası sunarken, aynı zamanda Türkiye genelinde giderek genişleyen portföyümüzü daha da pekiştiriyor.” açıklamasını yaptı.

Yerli ve yabancı misafirler için yeni bir çekim noktası

DoubleTree by Hilton İstanbul Maçka Genel Müdürü Ayşe Merze Cengiz de otelin açılışına ilişkin şunları söyledi: “DoubleTree by Hilton İstanbul Maçka’da, misafirlerimize sadece konaklama değil, şehrin ritmini hissettiren bütünsel bir deneyim sunmayı hedefliyoruz. Merkezi konumumuz, modern tasarım anlayışımız ve Türkiye’de ilk kez hayata geçirdiğimiz Regale Bar & Terrace konseptiyle İstanbul’da hem yerli hem de yabancı misafirler için yeni bir çekim noktası olacağımıza inanıyoruz.”

40 yıla yaklaşan köklü iş birliği

Sabancı Holding’in turizm ve gayrimenkul alanlarında faaliyet gösteren iştiraki Tursa’nın Genel Müdürü Sarven Peştemalcıgil ise “Sabancı Topluluğu ile Hilton arasındaki 40 yıla yaklaşan köklü iş birliği, tepeden tırnağa yenileyerek yeniden hizmete açtığımız bu prestijli otel ile taçlanmış oldu. İstanbul’un en değerli noktalarından birinde konumlanan DoubleTree by Hilton Istanbul Maçka, uluslararası standartlardaki hizmet anlayışı ve yenilikçi konseptiyle hem yerli hem de uluslararası misafirler için şehre yeni bir soluk getirecek. Bu yatırımımızın, İstanbul’un turizm ve iş dünyasındaki konumuna değerli katkılar sağlayacağına inanıyoruz.” değerlendirmesini yaptı.

Otel sayısı 4’e, oda sayısı 900’e ulaştı

Şimdiye kadar Adana Hiltonsa, Mersin Hiltonsa ve Ankara Hiltonsa otelleri ile sektörde faaliyet gösteren Sabancı Holding, DoubleTree by Hilton İstanbul Maçka ile birlikte otel sayısını 4’e, oda kapasitesini ise 900’e çıkardı. Bu kapasitenin 309'u Ankara Hiltonsa’da, 295'i Adana Hiltonsa’da, 188'i Mersin Hiltonsa'da ve 109’u da DoubleTree by Hilton İstanbul Maçka’da bulunuyor.

Talep güçlü, pazar dirençli

Araştırmaya göre Alman nüfusunun yüzde 80’inden fazlası her yıl en az bir uzun tatil yapmaya devam edecek. Yıllık toplam seyahat hacmi ise yaklaşık 70 milyon seviyesinde sabit kalacak. Bu tablo, sektörde “büyüme değil ama güçlü istikrar” olarak yorumlanıyor.

FUR uzmanlarından Martin Lohmann, özellikle kriz dönemlerinde dahi pazarın dayanıklılık göstermesinin, turizmin yüksek müşteri değeriyle doğrudan bağlantılı olduğunu vurguluyor.

Toplam talep sabit, detaylar dinamik

Genel hacim stabil kalsa da tüketici davranışı hızla değişiyor. Artan seyahat deneyimi ve gelişen ürün çeşitliliği, müşteri beklentilerini yukarı çekiyor. Bu durum, standart paketler yerine daha hedeflenmiş ürünlerin önemini artırıyor.

Demografik yapı değişiyor

Araştırma, talep kompozisyonunda dikkat çekici kaymalar olmasını öngörüyor. Buna göre 60 yaş üstü turistlerin payı %29’dan %33’e, çocuklu aile seyahatleri %19’dan %20’ye yükselecek. Almanya’da yaşayan yabancıların payı ise %11’den %16’ya ulaşacak Bu değişim, tur operatörleri ve destinasyonlar için daha hassas segmentasyon ihtiyacını artırıyor.

Akdeniz’e talep artacak, online ve paket turlar yükselecek

Trend çalışmasına göre önümüzdeki dönemde Almanya’dan Akdeniz destinasyonlarına talep artacak, online rezervasyonlar büyümeye devam edecek ve paket turlara yönelim güçlenecek. Buna rağmen fiziksel satış kanalları önemini korumaya devam edecek. Çünkü karmaşık ve yüksek değerli seyahatlerde danışmanlık ihtiyacı artıyor.

Yapay zekâ karar süreçlerini dönüştürüyor

Dijitalleşme ve yapay zekâ, tüketicilerin bilgiye erişim ve karar alma süreçlerini kökten değiştiriyor. Bu da turizm şirketleri için veri odaklı stratejileri zorunlu hale getiriyor.

İran savaşı maliyetleri artırdı

Volksstimme'de yer alan habere göre THY'nin gerekçesi, son dönemde yükselen jet yakıtı fiyatları. ABD ve İsrail'in saldırılarıyla başlayan İran merkezli jeopolitik gerilimler, küresel ölçekte kerosen maliyetlerini artırarak havacılık sektörünün kârlılığını zorluyor. 2012’den bu yana operasyonel olan hat, talep açısından güçlü performans sergilemesine rağmen sürdürülebilirlik baskısı nedeniyle askıya alındı.

Leipzig için stratejik kayıp

Leipzig/Halle açısından karar, yalnızca bir hat iptali değil, küresel bağlantı kapasitesinde daralma anlamına geliyor. İstanbul üzerinden Asya, Afrika ve Orta Doğu’ya sağlanan geniş ağ erişimi kesintiye uğradı. Buna karşın şirket, hattın orta-uzun vadede yeniden açılabileceğini ve bölgenin önemini koruduğunu belirtiyor.

Yolcular Berlin’e yönlendiriliyor

Etkilenen yolcuların büyük ölçüde Berlin Brandenburg Airport üzerinden alternatif uçuşlara yönlendirileceği açıklandı. Bu durum, bölgesel havalimanlarından hub havalimanlarına doğru talep kaymasının güçlenebileceğine işaret ediyor.

Sektör genelinde daralma eğilimi

Gelişme, Avrupa havacılığında art arda gelen kapasite azaltımlarının bir parçası. Lufthansa’nın bölgesel yapılanmasında küçülmeye gitmesi ve filoda optimizasyona yönelmesi de benzer maliyet baskılarına bağlanıyor.

Öte yandan International Air Transport Association (IATA), Avrupa’da yakıt arzına bağlı operasyonel aksaklık riskine dikkat çekerek, uçuş iptallerinin artabileceği uyarısında bulunuyor.

BBC Türkçe'ye konuşan Türkiye Seyahat Acentaları Birliği (TÜRSAB) Yönetim Kurulu Üyesi Elif Ural, Akdeniz bölgesinde yurt dışı rezervasyonlarında %60'a yakın bir düşüş yaşadıklarını söylüyor. Ural, 7 Nisan'da imzalanan ateşkesle birlikte bir miktar toparlanma olsa da özellikle İngiltere ve Avrupa'dan Eylül, Ekim, Kasım aylarına gelen rezervasyonların önceki sezonlara göre düşük kaldığını belirtiyor.

'Toparlanma bir yılımızı alır'

Gerilim uzamasa bile toparlanmanın uzun süreceğini kaydeden Ural "Kurban Bayramı ile birlikte bu sene Ortadoğu misafirini unutacağız gibi görünüyor. Çünkü her şey toparlansa bile uçuşlar ve insanların planları değişti. Burayı toparlamak yine bir yılımızı alır gibi görünüyor." diyor.

"Bölgeye dönğk belirsizlik ve güvensizlik kaygıları oluştu"

Oxford Economics'ten Jessie Smith, kârlılık açısından, havayolları ve seyahat işletmeleri üzerinde bir miktar baskı beklediklerini aktarıyor.

Buna göre, daha yüksek petrol ve jet yakıtı fiyatlarının bilet ücretlerini yaklaşık % 5–10 artırması ve işletme maliyetlerini yükseltmesi muhtemel; Ortadoğu ile bağlantılı hatlara yönelik zayıf algı da kâr marjları üzerinde baskı oluşturabilir.

BBC Türkçe'nin sorularını yanıtlayan şirketin kıdemli ekonomisti Jessie Smith, savaşın patlak vermesiyle, bu bölgeye yönelik belirsizlik ve güvenlik kaygıları oluştuğunu, talebin zayıf kalmaya devam edeceğini düşündüklerini söylüyor.

Buna göre talebin bir kısmının Akdeniz ve Kuzey Afrika pazarlarına yöneleceği tahmin ediliyor.

Smith, Türkiye özelinde "Ortadoğu'dan gelen turistlere daha bağımlı olduğu ve çatışma bölgelerine yakınlığı nedeniyle" talepte düşüş olasılığı olduğunu söylüyor. "İkame imkanları olsa da bu yeterli değil" diyor.

"Telefonlarımız çalmıyor; herhangi bir talep almıyoruz."

Avrupalı bazı seyahat şirketleri Mart ortasında yaptıkları açıklamalarda İran savaşı nedeniyle bu yaz Türkiye, Kıbrıs ve Yunanistan dahil Doğu Akdeniz'i ziyaret etmeyi planlayan müşterilerinin yönlerini İspanya, İtalya ve Hırvatistan gibi daha batıdaki destinasyonlara çevirdiğini duyurmuştu.

İskoçya merkezli LAH Travel'ı 20 yıldan uzun süredir yöneten Linda Hill Miller "Covid-19 pandemisinden bile daha kötü" bir sezon yaşadıklarını söylüyor:

Dünyanın farklı ülkelerine seyahatler düzenleyen Miller'a göre sorun, tüketici güveninin "hızla kaybedilmesi":

"İster Batı olsun ister Doğu Akdeniz, kimse hiçbir yere gitmek istemiyor; insanlar bilinmeyenden gerçekten çok korkuyor.

"Geçim krizi sorunlarından endişe ediyorlar; ayrıca jet yakıtı kıtlığının da bir sorun olacağı yönünde söylentiler var. Dolayısıyla belirsizlikler ve soru işaretleri son derece fazla. "Telefonlarımız çalmıyor; herhangi bir talep almıyoruz."

'İstanbul'da iptal dalgası yok'

İstanbul'da otel rezervasyon verileri de olumsuz seyrediyor.

Küresel otel verilerini izleyen ABD merkezli Lighthouse Intelligence'ın paylaştığı verilere göre, Nisan ayının ilk yarısında İstanbul otelleri için mevcut rezervasyonlu doluluk oranını %47,5 seviyesinde seyrediyor. Bu oran geçen yıl aynı dönemde %57'ydi.

Buna göre İstanbul için bir "iptal dalgası" gözlemlenmedi.

Ancak firma, geçen yıl rezervasyonların istikrarlı ve tutarlı bir şekilde arttığını vurguluyor.

Bu yıl ise artışın hızının "daha düzensiz" olduğunu ve toplam doluluğun 2024 yılının aynı dönemine kıyasla daha düşük seyrettiğini ekliyor.

Lighthouse Intelligence, Bodrum ve Antalya için çevrimiçi otel rezervasyonlarında Nisan ayının ikinci yarısındaki ortalama fiyatların Ocak-Mart dönemine göre gerilediğini söylüyor.

Bodrum için düşüşün daha keskin olduğunu da ekliyor.

Kurt ise bunlara ek olarak Nevruz döneminde çok sayıda İranlı turisti ağırlayan Van ve İstanbul'un önemli kayıplar yaşadığını söylüyor.

'Sektörün net kazancı konusunda ciddi bir sınav vereceğiz'

Londra merkezli havacılık verilerini analiz eden Cirium'a göre, Mart ayında küresel uçuş iptalleri bir önceki aya göre %111 arttı.

Ortadoğu ve Afrika'da Şubat ayında 3,500 olan uçuş iptalleri Mart ayında 37,500 seviyesine yaklaştı.

Bu durum, Türkiye'den yurt dışına turist gönderen organizasyonları da etkiledi.

Bunlardan biri olan Otto Dmc'nin Genel Müdürü Cem Yağcıoğlu, Ortadoğu'daki gerilimden iki yönlü olarak etkilendiklerini söylüyor.

‘İnsanlar uzun vadeli seyahat planı yapmaktan çekiniyor’

Yağcıoğlu'na göre bunlardan ilki, bölgedeki hava sahası güvenliği ve uçuş rotalarının değişmesi ve charter operasyonlarda karşı ülkelerden yolcu gelmemesi gibi sorunlar nedeniyle operasyon maliyetlerinin artması.

İkincisi ise jeopolitik belirsizliğin Türk tatilcisinde "bekle-gör refleksi" yaratması.

Yağcıoğlı "İnsanlar, sınır komşumuzdaki bir gerginlik varken uzun vadeli seyahat planı yapmaktan çekiniyor. Bu da özellikle ön rezervasyon döneminde bir yavaşlamaya sebep oluyor" diyor.

Yağcıoğlı, savaşın ve jeopolitik risklerin en somut ve zorlayıcı etkisinin, havayollarının "yakıt farkı adı altında yansıttığı ek maliyetler" olduğunu savunuyor:

"Aylar önce sabit fiyatlarla planladığımız turlarda, bu tür son dakika maliyet artışları hem bizi hem de acentelerimizi ciddi bir yük altına sokuyor, bu farkı müşteriye yansıtmak güven kaybına, yansıtmamak ise kâr marjımızın tamamen erimesine yol açıyor."

Yağcıoğlı, turist sayısı korunsa da sektörün net kazancında bu yıl "ciddi bir sınav vereceklerini" belirtiyor.

“Saint-Tropez’den ne farkımız var?”

Konuşmasına Marmaris’in potansiyeli ile mevcut durumu arasındaki uçuruma dikkat çekerek başlayan Erkan Yağcı, Marmaris’in dünya ölçeğinde bir destinasyon olması gerektiğini vurguladı. Yağcı "Genelde Antalya’yı İspanya ile kıyaslarız ama ben Marmaris’i Fransa ile kıyaslıyorum. Marmaris’e girdiğimde, ‘Bu caddenin Cannes’den, bu koyun Saint-Tropez’den ne farkı var?’ diye soruyorum. Bizim bu güzelliği doğru konumlandırmamız şart" ifadelerini kullandı.

“Nasıl bir yanlış yaptık?”

Marmaris Belediye Başkanı’na yönelttiği soruyu katılımcılarla paylaşan Yağcı, sektörün geçmişteki hatalarına dair samimi bir itirafta bulundu:

Marmaris Manşet’ten Şulen Akman Yıldırım’ın haberine göre Yağcı "Dün Belediye Başkanımıza 'Biz nasıl bir yanlış yaptık ki bugün Marmaris’in bu halinden hep beraber memnun değiliz?' diye sordum. Bugün, 80’li ve 90’lı yıllardaki hataların sonuçlarını yaşıyoruz. 50 euroluk fiyatlarla bu destinasyonun pazarlanması bir başarı değildir. Artık bu kısır döngüden kurtulmalıyız." diye konuştu.

“Düşük fiyat ezberini bozacağız”

Pandemiden sonra Antalya için söylediği "ucuz otel dönemi bitti" sözünü Marmaris için de yineleyen Yağcı, fiyat istikrarı konusunda taviz verilmemesi gerektiğini belirtti. Dış pazarın "ucuz Marmaris" algısını kırmak için stratejik bir yol haritası çizen TÜROFED Başkanı Yağcı "Marmaris’in 30-40 euroya satılma dönemi bitmiştir. Bize dayatılan bu ezberden sıyrılmalıyız. Kurtuluşun anahtarı önce iç pazarda büyüme stratejisi, ardından bu gücü dış pazara entegre etmektir" dedi.

“Krizi en az hasarla atlatacağız”

Konuşmasının devamında sektörün direnç gücüne vurgu yapan Erkan Yağcı, jeopolitik gerilimlerin gölgesinde dahi umudun korunması gerektiğini belirtti. AKTOB ve TÜROFED’deki dokuz yıllık başkanlık sürecinde altıncı büyük krizle karşı karşıya olduğunu hatırlatan Yağcı, "Turizm Bakanlığımızda bu işi çok iyi bilen, sektörün içinden gelen, arşiv niteliğinde bilgi birikimine sahip bir ekip var. Kamu ve özel sektörün bu yakın diyaloğu sayesinde, mevcut zorlukları da en az hasarla atlatacağımızdan eminim" ifadelerini kullandı.

Maliyet ve enflasyon kıskacı

Bölgesel krizler patlak vermeden önce asıl gündemlerinin ekonomik veriler olduğunu belirten TÜROFED Başkanı, fiyat artışlarının perde arkasına ışık tuttu. Yağcı, konuşmasının devamında şu noktaların altını çizdi:

"Biz aslında maliyetlerin yükselmesini, enflasyon baskısını ve kur politikasının getirdiği sıkıntıları tartışıyorduk. Bu durumlar fiyatları yukarı çekti. Zor bir tablo var ama bu süreci yönetecek iradeye sahibiz"

"Türkiye’de sürdürülebilirlik ve çevrenin altını çizeceksek, bunun en doğru adresi Muğla ve Marmaris’tir. Her sabah buradaki doğaya uyandığınızda, turizm için her türlü olanağın fazlasıyla var olduğunu görüyorsunuz. Bu muhteşem coğrafyayı; dijital dönüşüm ve nitelikli insan kaynağıyla birleştirerek, hak ettiği değer algısına ulaştırmalıyız."

53 bin metrekare kapalı alanı, 728 odası var

Fevzipaşa Mahallesi Atanajderesi Mevkii’nde yer alan ve toplam 33.338,94 metrekare arsa üzerinde konumlanan tesis, yaklaşık 53.000 metrekare kapalı alana sahip. Denize yaklaşık 100 metre mesafede bulunan 5 yıldızlı otelde Turizm İşletme Belgesine göre 611 normal standart oda, 6 bedensel Engelli Odası, 11 suit Odası,100 anex Oda olmak üzere toplam 728 Oda 1466 yatak kapasitesi, 750 kişilik 2. Sınıf lokanta, 3 adet 250 kişilik açık yemek alanı, 2 adet snack bar, 400 kişilik kafe, 500 kişililik toplantı salonu, 40 kişilik toplantı salonu, 110 kişilik diskotek,7D sinema salonu, Çocuk oyun salonu, Çocuk kulübü, çocuk oyun parkı, İnternet cafe, bay ve bayan kuaför, 4 adet satış ünitesi, 2 adet kapalı yüzme havuzu, 2 adet açık yüzme havuzu, aletli jimnastik salonu, 3 adet sauna, 2 adet Türk hamamı, 2 adet masaj odası, buhar banyosu, jakuzi, yosun çamur odası, tuz odası, vitamin bar, havuz bar, lobi bar, tenis kortu, basketbol sahası, mini futbol sahası 15 araçlık garaj, 100 araçlık açık otopark kapasitesi bulunmaktadır. Bunlara ak yaklaşık 500 m2 amfi alanı da bulunuyor.

Tesiste ciddi yıpranma söz konusu

Ancak yapılan tespitlere göre tesis uzun süredir kullanılmıyor ve ciddi ölçüde fiziki yıpranma söz konusu. Odalardaki donanımların büyük kısmının söküldüğü, iç mekân ekipmanlarının eksik olduğu ve binanın atıl durumda olduğu belirtiliyor. Bu durum, yatırımcılar açısından projeyi yeniden geliştirme veya dönüşüm fırsatı olarak öne çıkarıyor.

Taşınmazın muhammen bedeli 2 milyar 50 milyon bin TL olarak belirlenirken, satış %20 KDV oranına tabi olacak. İhale süreci ise iki aşamalı olarak planlandı. İlk artırma 9-16 Haziran 2026 tarihleri arasında, ikinci artırma ise 2-9 Temmuz 2026 tarihleri arasında gerçekleştirilecek.

Öte yandan taşınmazın hukuki ve imar durumunda bazı kritik detaylar bulunuyor. Tesis, III. derece arkeolojik sit alanı içerisinde yer alırken, aynı zamanda “korunması gerekli taşınmaz kültür varlığı” statüsü taşıyor. Mevcut imar planında “otel alanı” olarak tanımlanan parselde emsal 0.50 ve maksimum yükseklik 18 metre (5 kat) olarak belirlenmiş durumda.

Fiyatı 500 milyon TL daha arttı

En son 2025 yılının Eylül ayında icradan satışa çıkarılan Caprice Gold Didim için 1 milyar 500 milyon lira muhammen bedel belirlenmişti. Aradan geçen 7 ayda otelin fiyatının 500 milyon liranın üzerinde artırılması dikkat çekti.

BDDK’nın konuya ilişkin açıklamasında “Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu'nun 29.01.2026 tarihli ve 11367 sayılı Kararı kapsamında, kredi kartı limitlerine ilişkin düzenlemeler çerçevesinde; bankalar ve ilgili kamu kurumlarıyla iş birliği içerisinde yürütülen teknik ve idari çalışmalar devam etmektedir. Mevcut durum itibarıyla, söz konusu düzenlemelere ilişkin alınmış yeni bir karar bulunmamaktadır. Kamuoyuna saygı ile duyurulur.” ifadelerine yer verildi.

Düzenleme kapsamında tüketicilerin tüm bankalardaki kredi kartlarının toplam 400 bin TL üstündeki limitleri yüzde 50 ile 80 arasında değişen oranlarda azaltılacaktı. Kart limiti düşürülürken bankalar, son 12 aydaki en yüksek kullanım oranını dikkate alacak. Bankalar kredi kartı limitlerini 1 Ocak 2027'ye kadar tüketicinin aylık ve yıllık geliriyle uyumlu hale getirecekti.

Uygulama askıya alındı mı?

BDDK tarafından bankalara tanınan 3 aylık hazırlık süresinin bitimine az kaldı.

NTV’de yer alan habere göre bankacılık çevrelerinin aktardığı bilgiler, kredi kartı limitlerine yönelik düzenlemenin askıya alındığını gösteriyordu. Bankacılık çevreleri, bankaların konuyla ilgili BDDK'ya dönüşlerinin devam ettiğini ve mevcut durumda uygulamanın askıya alındığını belirtmekle yetinmişti.

Kredi kartı limitleri değişecek mi?

Uygulamanın askıya alınması, kredi kartı limitlerinde değişiklik yapılmayacağı ve mevcut düzenlemenin yürürlükte olduğu anlamına geliyor.

16 Şubat’ta yürürlüğe girmesi gerekirken 3 ay süreyle ertelenen uygulama hayata geçirilmeyecek. Böylece bankalar, kredi kartı limitlerinde mevcut uygulamayı sürdürmeye devam edecek.

Kurul, kararın açıklamasının ardından bankalara ek süre verdi. Süre uzatımından önce 15 Şubat'a kadar süre veren BDDK, eğitim ve sağlık harcamalarının toplam limitten düşmemesini istemiş, bu harcamalar dışında bütün kredi kartı limitlerinin yeniden belirlenmesi gerektiğine dikkat çekmişti.

BDDK bankalara gönderdiği son yazıda, kredi kartı limitlerinin yeniden belirlenmesi için müşterilerle temasa geçmeleri ve “Mağduriyetlerinin önlenmesi amacıyla dijital kanallar üzerinden gelir belgelerinin temini ve teyidi süreçlerinin oluşturulması, eğitim ve sağlık harcamalarının olumsuz şekilde etkilenmemesini sağlayacak gerekli sistemsel geliştirmenin yapılmasının gerektiğini” iletti. Yazıda, söz konusu kararın sağlıklı ve kesintisiz şekilde uygulanabilmesi için bankaların gerekli sistemsel altyapılarını en geç 3 ay içerisinde tesis etmeleri ve tüm operasyonel süreçlerini eksiksiz biçimde tamamlamaları istendi.

BDDK'nın ocak ayı sonunda aldığı kararlara göre, limit azaltması yapılırken, bir kişiye ait bütün kartların toplam limiti esas alınacak. BDDK kararına göre limit belirlenmesinde 2025 yılı sonuna kadar yapılmış kredi kartı harcamaları dikkate alınacaktı.

“Haberimin arkasındayım”

İddiayı ilk gündeme getiren gazeteci Remzi Özdemir ise haberinin arkasında olduğunu söyledi. Özdemir “Kredi Kart Düzenlemesi: BDDK: “Yeni bir karar yok.” Peki çalışmalar ne zaman hayata geçecek? Sürenin bitmesine günler kaldı, bankalardan hâlâ tek bir adım yok. Bu fikir ekonomi yönetiminden çıktı; uygulanamayacağı anlaşılınca sürüncemede bırakıldı. Zaten BDDK başından beri sıcak bakmıyordu. Haberimin arkasındayım!” ifadelerini kullandı.

Tam 6 yıldır üstü kapatılan Gülistan Doku soruşturmasında sadece üç gün içerisinde birçok detay kamuoyuyla paylaşıldı ve 10 kişi tutuklandı.

Tutuklananlardan biri de dönemin Tunceli Valisi Tuncay Sonel'in oğlu Mustafa Türkay Sonel.

Dosyaya giren bir itiraf videosunda Sonel'in "Kız hamile kaldı ben de kafasına sıktım" dediği iddia edilmişti. Sonel'in ifadesi ortaya çıktı.

'Gülistan'ın adını basından duydum'

Gülistan Doku'yu tanımadığını savunan Sonel, "Herhangi bir yerde herhangi bir şekilde görüşmedim. Hiçbir şekilde iletişim olmadı. Sadece kaybından sonra herkes gibi ben de basından duyduğum kadarıyla tanıdım" dedi.

Gülistan Doku'ya tecavüz ettiği iddialarını da reddeden Sonel, "Hiçbir bilgim ve ilgim yoktur" dedi. Doku'yu hamile bıraktığının sorulması üzerine Sonel, “Böyle bir durum söz konusu bile olamaz, öyle bir durum varsa ispatlasınlar” beyanında bulundu.

Gülistan Doku’nun sosyal medya hesaplarındaki verilerin silinmesiyle ilgili, "Böyle bir şey mümkün değildir, benim veya bir yakınımın ilgisi yoktur" yanıtını verdi. SIM kart ile ilgili de hiçbir bilgisi olmadığını ileri sürdü.

Solhaber’de yer alan habere göre aracında Uzi, Akrep veya MP5 tarzı silah bulundurduğu öne sürülen Sonel, "Bahsettiğiniz silahlar ne bende ne aracımda asla bulunmamıştır. Benim airsoft merakım vardır" diye konuştu.

Yeraltı taramaları gizli tanığı doğruladı

Sonel'in ifadesine karşın savcılık, olaya dair ulaştığı bilgileri şu şekilde aktardı:

Dosyada mevcut gizli tanık beyanına göre şüphelinin maktuleyi yanında diğer şüpheli Umut Altaş da olduğu halde öldürdüğü, olay yerine koruma polisi Şükrü Eroğlu'nu çağırdığı. Şükrü'nün cesedi alarak Tunceli ili Pertek İlçesi Koçpınar Köyünde bulunan mezarlığın yanındaki ağacın altına gömdüğü ancak yaklaşık 1-2 yıl önce cesedinin yerinin değiştirildiği...

Gizli tanığın ifadeleri üzerine Tunceli İl Jandarma Komutanlığı ve JASAT ekipleri, cesedin gömüldüğü iddia edilen bölgede teknik bir inceleme başlattı. 12 Ocak 2025 tarihinde gerçekleştirilen çalışmalarda, yeraltı görüntüleme cihazı kullanılarak bölge tarandı. Gizli tanık ifadesini doğrulayan bu teknik taramaya dair sevk yazısında şu ifadeler kullanıldı:

Uzman kullanıcının gizli tanığın beyanında geçen mezarlığın yanında bulunan büyük ağacın altındaki noktada daha önceden kazı yapıldığı ve boş olduğu, cesedin gömüldükten sonra tekrar çıkartılarak başka yere nakil yapılmış olabileceği yönünde değerlendirme yapılması üzerine cihazla bu bölgenin tarandığı...

Uzman ekiplerin yaptığı tarama sonucunda, belirtilen alanda daha önce bir defin işleminin gerçekleştiği ve sonrasında bu alanın boşaltıldığına dair bulgulara rastlandığı kaydedildi. Raporda, boşlukta meydana gelen kimyasal değişimlerin silah veya çanta gibi nesnelerden kaynaklanabileceği değerlendirmesi yer aldı.

Savcılık, teknik raporun tanık beyanlarını destekler nitelikte olduğunu vurgulayarak Sonel hakkında tutuklama istedi.

Barrack, cuma günü yaptığı konuşmada, "Orta Doğu'da işe yarayan tek şey, güçlü liderlik rejimleri oldu: Ya merhametli monarşiler ya da meşruti monarşi türü yapılar. Demokrasi pelerini giyen ve insan hakları adına üzerine gidilen ülkeler ise başarısız oldu" dedi.

Barrack, Aralık 2025'te 23. Doha Forumu'nda katıldığı bir panelde de bu görüşlerini paylaşmış, bölgede en iyi işleyen yönetim biçiminin monarşi olduğunu savunmuştu.

İmamoğlu: Hükümetin hala muhatap alması acizliktir

CHP'nin tutuklu Cumhurbaşkanı Adayı ve İstanbul Büyükşehir Belediye (İBB) Başkanı Ekrem İmamoğlu, ABD'nin Ankara Büyükelçisi ve Suriye Özel Temsilcisi Tom Barrack'ın açıklamalarına tepki gösterdi.

Büyükelçi Barrack’ın Antalya Diplomasi Forumu’nda dile getirdiği ifadeler tüm diplomatik teamüllere aykırıdır" diyen İmamoğlu, "Demokrasiye mesafe koyan, monarşi ve “güçlü liderlik” modellerini öven bu yaklaşım, Türkiye’nin tarihsel ve toplumsal gerçekleriyle açık bir çelişki içindedir ve kabul edilemez" ifadelerini kullandı.

İmamoğlu, şöyle devam etti: "Türkiye Cumhuriyeti, bir monarşinin küllerinden doğmuş ve egemenliği kayıtsız şartsız millete veren bir iradenin eseridir. Bu topraklarda demokrasi, büyük bedeller ödenerek elde edilmiş bir kazanımdır. Dolayısıyla bu kazanımı anlamayan ya da alternatif rejim modellerini meşrulaştıran her yaklaşım, milletimiz nezdinde hak ettiği karşılığı bulur."

"Göreve geldiği günden bu yana gaf üstüne gaf yapmaktan çekinmeyen bu Büyükelçinin, hükümet tarafından hâlâ muhatap alınıyor olması acizliktir" diyen İmamoğlu, "Türkiye’nin yolu açıktır. Bizim pusulamız bellidir: demokrasi, hukuk ve millet iradesi" vurgusunda bulundu.

Özel’den Barrack’a tepki

CHP Genel Başkanı Özgür Özel, Barrack’ın açıklamalarına Barselona’da düzenlenen toplantı öncesinde yaptığı değerlendirmede tepki gösterdi.

Özel, “Atatürk’ün kurduğu ülkede, demokrasiyi eleştirip monarşiyi övmek tam bir hadsizliktir. Bu vakitten sonra Türkiye demokrasisi açısından Tom Barrack istenmeyen adamdır, ‘persona non grata’dır” Ve bu vakitten sonra biz Tom Barrack’ı, Türkiye Cumhuriyeti’nde istenmeyen insan ilan ediyoruz. Bu sözleri geri almadıkça, Türkiye Cumhuriyeti’nden ve bu ülkede yaşayan herkesten özür dilemedikçe artık Tom Barrack’ın bu topraklarda bir dakika daha bu görevi yapmaması gerekir” ifadesini kullandı.

Bu gelişme, yalnızca operasyonel değil, aynı zamanda psikolojik ve ticari açıdan da sektör için önemli bir dönüm noktası olarak değerlendiriliyor. Özellikle seyahat acenteleri ve satış kanalları açısından yeni iptallerin önüne geçilmiş oldu.

İlk hareket, Celestyal Cruises’a ait Celestyal Discovery ile başladı. Gemi, cuma sabahı Dubai’deki Port Rashid’den ayrılarak Hürmüz Boğazı girişindeki Khasab’a yöneldi ve aynı gün öğleden sonra boğazı geçen ilk kruvaziyer oldu.

Cumartesi günü ise Celestyal Journey, MSC Euribia, Mein Schiff 5 ve Mein Schiff 4 gemileri Boğaz’dan geçerek ana limanları için dönüş yoluna geçti.

Gemilerin zaman zaman çelişkili güvenlik sinyallerine rağmen rotalarını değiştirmeden ilerledi. MSC Euribia’nın 23,2 knot hıza ulaşması dikkat çekti.

MSC Cruises, yaptığı açıklamada geçişin ilgili otoritelerle koordinasyon içinde gerçekleştiğini duyurdu. Benzer bir açıklama TUI Cruises tarafından da paylaşıldı. Gemilerin bir kısmı geçiş sırasında güvenlik gerekçesiyle takip sistemlerini geçici olarak kapattı.

İptaller sınırlı kalacak

Başarılı geçişe rağmen bazı kısa vadeli iptaller kaçınılmaz oldu. TUI Cruises, gemilerin Avrupa’ya dönüşü ve yeniden operasyonel hazırlık süreci nedeniyle Mein Schiff 4 için 17 Mayıs 2026’ya, Mein Schiff 5 için 15 Mayıs 2026’ya kadar planlanan seferlerin iptal edildiğini açıkladı.

Yaz sezonu büyük ölçüde kurtarıldı

Sektör açısından en kritik sonuç ise yaz sezonunun büyük ölçüde korunmuş olması. MSC Cruises’ın 16 Mayıs’ta Kiel’den sezona başlamayı planlaması, operasyonların hızla normale döneceğine işaret ediyor.

Lomidze highlighted that the closure of the Persian Gulf market has dealt a severe blow to the industry, resulting in a 30% decline in overall tour sales for March 2026. While Türkiye remains the top choice for Russian travelers this summer, the geopolitical climate and rising costs have triggered a "wait-and-see" approach among consumers. Consequently, demand is increasingly shifting toward Southeast Asia, particularly Vietnam and China, as the Russian market adapts to the loss of key Gulf hubs and seeks more stable, competitively priced alternatives.

Russia’s outbound tourism market faces structural shift

Here are the questions posed by Savaş Daş to Maya Lomidze and her detailed responses:

What is the overall impact of the conflicts in the Middle East (involving the US, Israel, and Iran) on the Russian tourism market?

The strongest negative impact has been felt in inbound tourism and, naturally, in outbound tourism. Following the start of full-scale armed conflict on February 28, 2026, the Russian tourism market faced an unprecedented situation: the closure of key destinations such as the United Arab Emirates, along with Qatar, Bahrain, Oman, and other Persian Gulf countries. Saudi Arabia’s promising potential market, including its new resorts on the Red Sea, has also been temporarily closed.

Gulf market closure creates major supply gap

In 2025, Russian citizens made 2.58 million trips to the six Persian Gulf countries (UAE, Qatar, Bahrain, Oman, Saudi Arabia, Kuwait). According to our estimates, this corresponds to 12.8% of last year's total outbound tourist flow of 20.14 million. More than 90% of these 2.58 million trips were made to the UAE. The loss of such a market is a severe blow to the sector: following the recommendations of the Russian Ministry of Foreign Affairs and the tourism regulator, the Ministry of Economic Development, tour operators are prohibited from organizing and selling tours to Persian Gulf countries. Furthermore, the sale of individual services, such as accommodation or flights, is not recommended.

Transit disruptions impact long-haul destinations

However, the impact of the conflict was even broader: the UAE and other countries in the region served as transit hubs for approximately 700,000 Russians traveling to the Indian Ocean islands, parts of Southeast Asia, and even Europe (via Kuwait).

A critical dependence on connecting flights through the Persian Gulf emerged for many destinations: Mauritius and African countries (85%), Malaysia (65%), Indonesia (50–55%), Maldives and Seychelles (35–40%). At least 10 countries popular among Russians, including Thailand, Sri Lanka, and the Philippines, are at risk. Connections in Persian Gulf countries were generally cheaper than alternatives. Their loss has led to the disappearance of low-cost flights to exotic islands.

Sales decline and financial losses mount

Combined with the temporary ban on tour sales to the UAE and other Gulf countries, this situation caused an overall year-on-year decline of 30% in Russian tour operators' sales in March 2026.

According to our estimates, the total direct losses of tour operators resulting from the ban on tour sales to the Middle East are evaluated to be between 7 and 10 billion rubles.

At the beginning of the crisis, the proportion of customers requesting refunds for tours to closed countries was below 10%, but by the end of March, this rate exceeded 35%. Most tourists with tours booked to "problematic" countries are not giving up on their holidays; they are postponing their trips to a later date or choosing alternative routes. This rebooking process does not always proceed smoothly due to the need for additional payments; however, since the evacuation process to Russia for tour operator clients was much more organized compared to tourists who booked independently, audience loyalty toward tour operators generally remains intact.

Are changes being observed in the demand for tours and the pace of bookings for Turkey (in a positive or negative direction)?

Türkiye will undoubtedly remain the primary and largest mass beach destination for Russians in the 2026 summer season. This is due to the widest flight network from Russian cities, the traditional popularity of Antalya and the Aegean coast as clear and familiar destinations for the Russian consumer, the vast and diverse room capacity, and the "all-inclusive" system favored by Russians.

However, the escalation of the conflict in the Middle East and its tendency to spread to other countries has created a negative information environment that has slowed down bookings for Türkiye and Egypt.

Türkiye should show more positive results in April

It is noteworthy that in March, the flow of Russian tourists to Antalya decreased by 3% following a successful February. According to our analysts' data, Türkiye should show more positive results in April, thanks to some tours originally destined for the Middle East being redirected to Antalya, and some transit tourists choosing Istanbul instead of Persian Gulf countries.

As for summer bookings, we cannot yet say that Türkiye has benefited from the redistribution of tourist flows. Despite the assurances of tour operators, many tourists under the influence of the media are currently postponing decisions regarding trips to Türkiye and have entered a "wait-and-see" mode.

Turkish hotels need to offer competitive prices

This situation also affects the plans of tour operators—some see a "stagnation" in summer bookings and are already relinquishing block seats on flights to Türkiye from certain cities.

It is currently difficult to make a forecast for the summer season in Türkiye—there are too many factors influencing consumer behavior and the tourism business. The majority of bookings may be made within the season, but for bookings to increase, Turkish hotels need to offer competitive prices: the real income of Russians is not increasing; on the contrary, it has been falling for the second year.

Other destinations dependent on connections via Gulf states are also suffering

Which destinations have been most affected by the current situation?

The most affected have undoubtedly been the Persian Gulf countries themselves—UAE, Qatar, Bahrain, Oman, and Saudi Arabia. Demand for them has almost stopped, and tour sales are prohibited.

However, as I mentioned earlier, other destinations dependent on connections in the UAE, Qatar, Bahrain, and Oman are also suffering.

For example, in March, the number of Russian visitors to Mauritius, a luxury island destination, decreased by 38.3%; the tourist flow from Russia to Sri Lanka fell by 19.4% in March; and the Russian tourist flow to the Maldives showed only a very slight increase in March (+3.5%) (there were year-on-year increases of 34.5% and 19.4% in January and February, respectively). The tourist flow from Russia to Thailand decreased by 6.14% year-on-year in March.
We are currently recording a sharp "flow" in demand toward the Southeast Asia region, mostly to countries with extensive direct flight networks. For instance, interest in Vietnam has tripled, while interest in China has increased by one-third; Thailand, for now, is maintaining its position.

How has geopolitical tension affected pricing policy?

According to data from major tour operators, the average price of tours to Türkiye increased by 4-6% this year, reaching 130,000 rubles per person. However, the cost of holidays for families with children remains high, ranging between 400,000 and 500,000 rubles for a trip for three or four people at a standard five-star hotel; this represents a serious financial burden for many Russian families due to the lack of rising incomes.

Turkish hoteliers are also starting to carefully offer special deals

Due to the consequences of the crisis, many foreign destinations are currently trying to stimulate the flow of foreign tourists (including those from Russia) through discount policies and special offers. For example, Maldives hotels are already providing discounts of 5-20% to Russian tour operators due to the decline in tourist flow from Europe. Sri Lanka is also beginning to do this. Prices in Egypt, at least, are not increasing. According to our current sentiment, Turkish hoteliers are also starting to carefully offer special deals to stimulate demand—and this is the correct policy for encouraging demand.

Are airline transportation offers on the Russia-Turkey line currently sufficient for this year?

While summer air transport between Russia and Türkiye has the widest flight network (19-25 Russian cities) and the largest seat volume across various tour operators, we believe it could be even larger.

Türkiye’s tourist numbers don’t tell the whole story

It should be remembered that in 2019, the most successful year for Türkiye, tourists were flying to Antalya from 50 cities in Russia. The fact that the tourist flow to Türkiye is approaching 7 million (the 2019 level) is misleading—because the increase mainly stems from short stays in Istanbul by transit tourists and much less from the resorts in Antalya and the Aegean coast, which are the main products of tour operators.

Nevertheless, current demand is generally being met. One of the key trends limiting demand for Turkey as a beach holiday is prices, which often do not align with budgets.

This situation, combined with the current wait-and-see policy of tourists regarding summer bookings, is pushing some market players to remove block seats on flights from certain regional cities. This is a quite concerning signal, but we traditionally rely on the flexibility and business acumen of the Turkish tourism industry. Instinct and logic have generally not failed them in such situations in the past.

What are your overall forecasts for the 2026 tourism season?

Despite geopolitical uncertainty and a high degree of unpredictability, we maintain our cautious optimism. However, it is too early to make forecasts with definitive figures.

Firs five destinations in Russian market

Our analysts have preliminarily identified five leaders for the 2026 summer season.

Türkiye will undoubtedly take the first place again. However, it is difficult to predict growth dynamics compared to last year. ATOR analysts were speaking of a possible moderate growth (3-5%) even before the events in the Persian Gulf. Demand for transit passengers via Istanbul will certainly increase, but the dynamics of the Russian tourist flow to Antalya will depend on the pricing policy of hoteliers and the extent of discounts.

Egypt ranks second. This destination supports sales thanks to its prices. In particular, the luxury hotel segment, which has lower prices compared to its counterparts in Turkey, is growing well.

China will take the third spot. The classic tourist flow to this country is increasing rapidly due to the wide flight network and comfortable hotel prices. Chinese hoteliers on Hainan island are also gradually starting to implement the "all-inclusive" system.

The Middle East crisis has led to a diversification of demand in Russia

Fourth place is likely to be held by Vietnam, where Russian tour operators are organizing extensive charter programs. Thailand occupies the fifth spot. This top 5 is valid provided that nothing else happens.

The Russian market always shows high adaptability. The Middle East crisis has led to a diversification of demand in outbound tourism: Asian countries such as Vietnam, China, and possibly Thailand are currently benefiting. We expect this trend of increasing demand for Southeast Asia to continue throughout the year.

The recovery of demand for Middle Eastern destinations in Russia, particularly for the UAE, will, in my opinion, be possible at the earliest by the beginning of summer and on the condition that the stable escalation of the conflict subsides. In an optimistic scenario, we estimate that the Russian tourist flow to the Persian Gulf region could recover to 60-70% of the 2025 figures by the end of 2026.

The downturn has been linked to regional geopolitical tensions, particularly the conflict involving Iran, which has impacted travel demand across the Gulf. Against this backdrop, several high-profile properties have announced temporary closures under the banner of refurbishment and repositioning.

Armani Hotel Dubai announces full transformation

One of Dubai’s flagship luxury properties, the Armani Hotel Dubai, confirmed it has closed as of April 1, 2026, to undergo a comprehensive renovation program. Located in Burj Khalifa, the hotel first opened in 2010 as the inaugural hospitality project under the Armani brand.

Management described the project as a “full-scale transformation,” aimed at preserving the brand’s signature aesthetic while adapting the property to future market expectations.

While booking systems currently show no availability until January 4, 2027, the operator has indicated a targeted reopening in Q4 2026. During this period, the hotel will remain entirely off sale.

Jumeirah Burj Al Arab begins 18-month renovation

Another landmark property, the Jumeirah Burj Al Arab, was among the first to announce a closure for refurbishment. The hotel, which has been in operation for 25 years, is entering an 18-month renovation cycle.
The project is being led by French interior designer Tristan Auer, known for high-profile restorations such as Hôtel de Crillon and Carlton Cannes.

According to Thomas B. Meier, the objective is to preserve the hotel’s iconic identity while modernizing its infrastructure for the next 25 years. The renovation will retain signature design elements while incorporating bespoke materials, craftsmanship, and upgraded technology.

St. Regis Dubai The Palm suspends hotel operations

The St. Regis Dubai The Palm has also halted its accommodation operations as part of a refurbishment program. While guest rooms are closed, selected food and beverage venues within the property continue to operate.

In an official statement, management noted that certain areas of the hotel would be inaccessible from mid-April 2026, while curated guest experiences would remain available during the renovation phase.

Dining venues such as SushiSamba and concepts within St. Regis Gardens—including Trèsind Studio, Chez Wam, Signor Sassi, LEÑA, Aretha, and Hanu—continue to serve guests throughout the redevelopment period.

Radisson Blu Hotel Dubai Media City to exit brand

The Radisson Blu Hotel Dubai Media City will stop accepting guests from April 30, 2026, as part of a planned renovation. However, its food and beverage outlets—including Certo, Chef’s House, and Icon—will remain operational until the end of the year.

The closure also marks a strategic transition, as the property is set to discontinue operations under the Radisson Blu brand starting in 2027.

Opened in 2006, the 246-room complex has been a key hospitality asset in Dubai Media City.

Park Hyatt Dubai Enters Final Renovation Phase

The Park Hyatt Dubai will temporarily cease operations from May 2026 as it enters the final phase of its long-term renovation program.

Located in the Dubai Creek area, the property described the closure as part of its broader development strategy. The planned shutdown will enable completion of the final refurbishment stage, with reopening details expected to be announced later in the year.

General Manager Ersev Demiröz stated that the renovation has been carefully designed to enhance the guest experience while remaining faithful to the property’s core identity.

Sector-wide Impact

The simultaneous closure of multiple high-end properties reflects a broader shift in Dubai’s hospitality landscape. While operators emphasize long-term brand repositioning and asset enhancement, the clustering of renovation timelines during a period of weakened demand highlights the current pressures facing the destination’s luxury segment.

Dubai’nin en ikonik lüks otellerinden biri olan Armani Hotel Dubai, kapsamlı bir renovasyon sürecine girdiğini belirterek 1 Nisan 2026 itibarıyla geçici olarak kapatıldığını duyurdu. Burj Khalifa içinde yer alan otel, 2010 yılında açılmış ve Armani markasını taşıyan ilk otel olarak dikkat çekmişti.

Otel yönetimi, yürütülecek çalışmanın “tam kapsamlı bir dönüşüm” olduğunu vurgularken, markanın imza stilini koruyan ancak geleceğe uyarlanmış yeni bir konseptle geri dönmeyi hedeflediklerini açıkladı.

4 Ocak 2027'ye kadar rezervasyona kapalı

Rezervasyon sistemlerinde tesis için 4 Ocak 2027 tarihine kadar müsaitlik görünmezken, otel yönetimi açılış zamanı olarak 2026’nın dördüncü çeyreğine işaret ediyor. Bu süreçte otel tamamen satışa kapalı olacak.
Dubai’de renovasyon dalgası büyüyor

Armani Hotel Dubai’nin kapanmasının şehirdeki daha geniş bir renovasyon trendinin parçası olduğu belirtilse de, en lüks ve en konik otellerin peş peşe "yenilemeye" girmesi akıllarda soru işareti uyandıruyor. Son dönemde St. Regis The Palm Dubai, Park Hyatt Dubai ve Jumeirah Burj Al Arab “kapsamlı renovasyon” gerekçesiyle kapılarını kapatmıştı.

“Talep kaybolmuyor, erteleniyor”

Loidl’e göre krizler kısa vadede talebi baskılasa da yapısal bir düşüş söz konusu değil. “Küresel mobilite artık kırılgan” diyen DRV Başkanı, mevcut jeopolitik gelişmelerin geçici etkiler yarattığını belirtti.

Seyahat talebinin tamamen ortadan kalkmadığını ifade eden Loidl, rezervasyon davranışının değiştiğini kaydetti. Loidi, “Talep daha geç gerçekleşiyor. Ateşkes sonrası jeopolitik ortamın normalleşmesi halinde, rezervasyonlarda toparlanma ve ‘telafi etkisi’ bekleniyor.” diye konuştu.

Rezervasyonlarda sert düşüş

Ancak kısa vadeli veriler zayıf seyrediyor. Seyahat acentelerine hizmet veren Ziel’in verilerine göre, İran savaşının başladığı şubat sonu ile 31 Mart arasındaki dönemde turistik rezervasyon girişleri yüzde 11 seviyesinde kaldı. Bu durum, krizlerin anlık etkisinin ne kadar sert olabildiğini ortaya koyuyor.

Güven arayışı paket turları öne çıkarıyor

DRV’ye göre artan enerji fiyatları, enflasyon baskısı ve ekonomik belirsizlikler tüketici davranışını da değiştiriyor. Seyahat edenler artık daha fazla güven, planlama kolaylığı ve olası sorunlara karşı destek arıyor.

Bu eğilim, paket turlar ve organize seyahat ürünlerinin önemini artırıyor. Aynı şekilde seyahat acentelerinin sunduğu birebir danışmanlık hizmeti de yeniden değer kazanıyor.

Acentelere “Rekabeti fiyat değil uzmanlık üzerinden yapın” mesajı

Albin Loidl, seyahat acenteleri için rekabetin fiyat üzerinden değil, uzmanlık ve hizmet kalitesi üzerinden yürütülmesi gerektiğini vurguladı. Özellikle karmaşık ve bireyselleştirilmiş seyahatlerde profesyonel danışmanlığın önemli bir fark yarattığını belirtti.

“Sektör dayanıklı görünüyor”

Tüm bu zorluklara rağmen DRV, turizm sektörünü “dayanıklı ve iyi konumlanmış” olarak değerlendiriyor. Kısa vadede dalgalanmalar sürse de, orta vadede talebin yeniden güç kazanması bekleniyor.

İran ve ABD, savaşın başından bu yana fiilen kapalı olan Hürmüz Boğazı'nın ateşkes boyunca ticari trafiğe tamamen açık olacağını açıkladı. Bunun ardından su yolundan ilk yolcu gemisini geçti.

MarineTraffic adlı gemi izleme kuruluşu, Umman'a gitmek üzere yolcusuz olarak yola çıktığı bildirilen Malta bandıralı yolcu gemisinin 47 gün boyunca demirli kaldıktan sonra cuma günü Dubai'den ayrıldığını açıkladı.

Euro News Türkçe'de yer alan habere göre, Celestyal Discovery adlı geminin cumartesi günü Umman'a varması bekleniyor.

İran Dışişleri Bakanı Abbas Arakçi cuma günü yaptığı açıklamada, İsrail ve Lübnan arasındaki ateşkes süresince tüm gemilerin Hürmüz Boğazı'ndan güvenli bir şekilde geçmesine izin vereceğini söylemişti.

ABD Başkanı Donald Trump ise boğazın açılması nedeniyle İran'a ve diğer ülkelere teşekkür ederken, su yolundaki ABD ablukasının "İran ile anlaşma yüzde 100 tamamlanana kadar" devam edeceğini duyurmuştu.

İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) Meclisi’nin faaliyet raporu sunumunda kürsüye çıkan İBB Başkanvekili Nuri Aslan, “Ekrem Başkanımızın göreve gelmesinin ardından kurulan İBB Miras ile tabiri caizse bir devrim gerçekleştirdik. Ecdadımızın mirasına sahip çıktık. Bugün sayıları 19'u bulan tarihi türbeyi, 640 tarihi mezar ve hazireyi, 240 tarihi çeşmeyi hak ettiği hürmetle onardık. O çeşmeler ki ecdadımızın en zarif imzası. Haliç Tersanesi'ni, Hasanpaşa, Yedikule ve Dolmabahçe Gazhanelerini, Bakırköy Baruthanesi'ni ve Çubuklu Siloları'nı ayağa kaldırdık.” dedi.

“Restorasyonlara 6 yılda 8 milyar lira ayırdık”

Tarihi selatin camilerin temizlik, bakım ve güvenlik hizmetlerine 6 yılda bugünkü rakamlarla yaklaşık 2 milyar TL bütçe ayırdıklarını, Vakıfların hazirelerine 2019-2025 yılları arasında yaklaşık 450 milyon TL’lik hizmet ve destek verdiklerini ifade eden Aslan, “Yani vakıfların sorumluluğundaki camilerin temizliğini, hazirelerin düzenlemesini biz yapıyoruz! Vakıflar Genel Müdürlüğü değil. Restorasyon uygulamalarına 6 yıl içinde yaklaşık 8 milyar TL ayırdık. Ecdat yadigârımıza sahip çıktık.” dedi. Aslan devamında şunları söyledi:

“Şimdi 'boşaltın' diyorlar”

Bugün pek çok İstanbullunun sosyal medyasında paylaştığı öncesi sonrası fotoğraflarında da görebileceğiniz gibi… Bir Ekrem İmamoğlu’ndan öncesi var, bir de sonrası… Bunun en büyük örneği de Yerebatan Sarnıcı. Restore ettiğimiz 2023 yılından bu yana ziyaretçi sayısı 10 milyonu aştı. Ne güzel değil mi? Biz yaptığımız işlerle gurur duyuyoruz. Ancak bugün bizleri çok üzen bir kararla karşı karşıyayız. 1 Nisan günü, şaka gibi… Yerebatan Sarnıcı, Vakıflar Genel Müdürlüğü adına tescil ettirildi. Bir diğer deyişle mülkiyet Vakıflara geçti… Ama ne yaptılar biliyor musunuz? Bize gelen yazıda, 15 gün içinde sarnıcı boşaltmamız gerektiği söyleniyor. Tüm Türkiye vatandaşlarına soruyorum. Bu hak mı?

“Galata Kulesi vakıf eseri değildir, belgesi nerede?”

Vakıflar Genel Müdürlüğü “Vakıf malları ait olduğu yere dönüyor” diyor. Soruyorum: Yerebatan Sarnıcı’nın vakfı kim? Belgesi nerede? Galata Kulesi’nde de aynı süreci yaşadık. Galata Kulesi de bir vakıf eseri değildir. MS 500’lü yıllarda deniz feneri olarak yapılmış, 1348’de Cenevizliler kuleye dönüştürmüştür. Ne Fatih Sultan Mehmet tarafından vakfedilmiştir ne de bir vakfiye kaydı vardır. Bu işlem hiçbir hukuki zemine dayanmamaktadır."
İstanbullulara çağrı: Ziyaret 1 TL

Nuri Aslan, konuşmasında tüm Türk vatandaşlarını sarnıca davet ederek şunları söyledi:

“Cumhuriyet döneminde de bu miras, İstanbul Büyükşehir Belediyesi’ne devredilmiştir. Yani bu kule, tarih boyunca kamunun olmuştur. Halkın olmuştur. Bugün 'vakıf malıdır' denilerek yapılan bu işlem, hiçbir hukuki zemine dayanmamaktadır. Ve biz tam da bu yüzden soruyoruz: Eğer ortada bir vakıf varsa… Belgesi nerede? Bugün Yerebatan Sarnıcı’nda da aynı yaklaşımı görüyoruz. Bu yaklaşımı kabul etmemiz mümkün değil. Bu memleket bizim, İstanbul bizim. Tarih hepimizin. Bu memleket bizim, İstanbul bizim. Tarih hepimizin. Bu yaklaşımı kabul etmemiz mümkün değil. Buradan duyuruyorum: Bugünden itibaren Türk vatandaşlarına, Yerebatan Sarnıcı’nı ziyaret etmek sadece 1 TL! Tüm hemşehrilerimiz gelsinler, hem tarihimizi hem de Yerebatan Sarnıcı’na nasıl sahip çıktığımızı görsünler! Kolay vazgeçmeyeceğimizi mi sandınız? Asla pes etmeyeceğiz, tüm yasal haklarımızı kullanacağız. Yok öyle mala çökmek. Yok öyle yönetime çökmek. Yok öyle milletin iradesine çökmek. Asla geri durmayacağız. Biz bu restorasyonları sizin paranızla yaptık. Gelin paranızla neyin yapıldığını görün.”

Bu gönderiyi Instagram'da gör

Turizm Ekonomi (@turizmekonomi)'in paylaştığı bir gönderi

Yield/Fiyat Analisti (kontrat veya fiyat bilen), Kontrat Uzmanı ve Uçuş Uzmanı pozisyonları için personel alımı yapacak olan şirket, birlikte çalışacağı kişilerden aşağıdaki özellikleri arıyor:

• Dil: İyi derecede Almanca (ana dili) ve/veya İngilizce
• Deneyim: Turizm sektöründe deneyim (tur operatörü veya otel yönetimi)
• Analiz: Analitik düşünme ve sayısal verilere hâkimiyet
• Yazılım: MS Office programlarına hâkimiyet (özellikle Excel)
• İletişim: İletişim becerileri kuvvetli ve insan ilişkileri güçlü
• Çalışma Biçimi: Titiz, dikkatli, düzenli ve sistemli çalışma becerisi

Birlikte çalışacağı personele çok yönlü iş, dinamiği yüksek ve samimi çalışma ortamı, cazip bir maaş ve ek avantajlar ile Antalya’da modern bir iş yeri vaat eden Bentour Reisen’in açık iş pozisyonlarına ik@bentour.ch e-posta adresi ve +90 (0) 549 77 67 (Sadece Almanca bilenler için) numarası üzerinden başvuru yapılabilecek.

İlk kapanma açıklaması Jumeirah’tan geldi

“Renovasyona giriyoruz” diyerek kapıya kilit vuran ilk otel Dubai’nin simge otellerinden Jumeirah Burj Al Arab oldu. Otelden yapılan açıklamaya göre, 25 yıldır faaliyette olan otel büyük bir renovasyon sürecine giriyor. 18 ay sürecek renovasyonda tesisin mirası korunarak modernize edilecek. Projeye Tristan Auer liderlik ediyor ve ikonik renkler korunarak çağdaş bir yorum getiriliyor. Özel üretim malzemeler ve yüksek zanaatkârlık öne çıkarken, teknolojik altyapı da güncelleniyor. Thomas B. Meier’e göre amaç, otelin simgesel kimliğini koruyarak gelecek 25 yılı şekillendirmek.

St. Regis Dubai de kepenk indirdi

Dubai’nin önde gelen otellerinden St. Regis Dubai The Palm da ‘yenileme’ gerekçesiyle kapılarını kapattı. Otelin konaklama bölümü kapatılırken, tesis bünyesindeki SushiSamba gibi mekânların açık kalacağı ifade edildi.

Otel yönetimi tarafından resmî web sitesinde yapılan açıklamada "Eşsiz bir lüks deneyimi sunma konusundaki süregelen kararlılığımızın bir parçası olarak, kapsamlı bir yenileme projesi başlatmış bulunuyoruz. Nisan 2026 ortası itibarıyla otelin belirli alanları misafirlerimizin kullanımına kapalı olacaktır; buna karşın, titizlikle planlanmış deneyim yelpazemizi sunmaya devam ediyoruz," denildi.

Kapılarını kapatacak otellerden bir diğeri ise Radisson Blu Hotel Dubai. Şirketten yapılan açıklamaya göre otel, planlı bir tadilat için 30 Nisan 2026 itibarıyla müşteri kabul etmeyecek. Buna karşın yeme-içme hizmetleri yıl sonuna kadar devam edecek. Kapanış aynı zamanda otel için yeni bir başlangıç da olacak. Çünkü tesis 2027 yılından itibaren

Radisson markasıyla faaliyet göstermeyecek.

2006 yılında inşa edilen Radisson Blu Hotel, Dubai Media City, 246 odalı çok binalı bir kompleks olarak öne çıkıyor. Tesisin yiyecek ve içecek mekânları arasında Certo, Chef's House ve Icon bulunuyor.

Palm Jumeirah’daki bu tesis, geliştirme programı süresince otel operasyonlarını durdurmuş olsa da, geniş kapsamlı yeme-içme ve yaşam tarzı alanlarının bir kısmı faaliyetlerini sürdürüyor. Marriott’un ilgili tesis için hazırladığı gastronomi sayfasında; SushiSamba’nın yanı sıra Trèsind Studio, Chez Wam, Signor Sassi, LEÑA, Aretha ve Hanu gibi St. Regis Gardens bünyesinde yer alan restoranlar listelenmeye devam ediyor.

Park Hyatt Mayıs ayında kapanıyor

Dubai’nin en köklü lüks otellerinden biri olan Park Hyatt Dubai de renovasyon programının son aşamasına girilmesi nedeniyle Mayıs 2026’dan itibaren operasyonlarına geçici olarak ara vereceğini duyurdu.

Dubai Creek bölgesinde yer alan tesis, bu kapanmanın uzun vadeli gelişim yolculuğunun bir parçası olduğunu belirtti. Otelden yapılan açıklamaya göre, Mayıs ayında başlayacak olan planlı kapanış, yenileme çalışmalarının final aşamasını temsil ediyor. Yeniden açılış takvimine ilişkin detayların ise bu yılın ilerleyen dönemlerinde paylaşılması bekleniyor.

"Park Hyatt Dubai'de odak noktamız her zaman misafirlerimiz için anlamlı ve seçkin deneyimler yaratmak olmuştur," diyen Park Hyatt Dubai Genel Müdürü Ersev Demiröz, sözlerini şöyle sürdürdü: "Renovasyon sürecimizin bu son aşaması, tesisimizi özel kılan değerlere sadık kalarak konaklama deneyimini daha da yukarı taşımak amacıyla titizlikle planlanmıştır."