NATO’nun 32 üye ülkesi ile yaklaşık 8-10 gözlemci devlet heyetinin yanı sıra NATO Karargâhı heyetinin de Ankara’da bulunacağını belirterek, aynı dönemde başkente yaklaşık 42-43 üst düzey heyetin geleceğini ifade eden Kantar, söz konusu heyetlerin devlet veya hükümet başkanı seviyesinde temsil edildiğini, heyetlerde dışişleri bakanları, savunma bakanları ve üst düzey askeri yetkililerin de yer aldığını söyledi.

Ankara’da 12 otel belirlendi

Zirve hazırlıkları kapsamında bir NATO görev gücü oluşturulduğunu aktaran Kantar, Dışişleri Bakanlığı, Ankara Valiliği, İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü, İl Sağlık Müdürlüğü, İl Emniyet Müdürlüğü, Cumhurbaşkanlığı Koruma Birimi, Ankara Büyükşehir Belediyesi ve diğer ilgili kurumların yer aldığı kapsamlı bir koordinasyon yapısının kurulduğunu belirtti.

Ankara’da NATO’nun belirlediği standartları karşılayabilen yaklaşık 12 otelin zirve için seçildiğini kaydeden Kantar, Lugal ve Sheraton Ankara’nın da bu oteller arasında yer aldığını söyledi. Büyükelçiliklerin ve heyet temsilcilerinin aylardır otelleri ziyaret ederek incelemelerde bulunduğunu ifade eden Kantar, rezervasyonların şubat ayından itibaren kesinleşmeye başladığını belirtti.

23 heyetten talep geldi

Sheraton Ankara ve Lugal’in uzun yıllardır üst düzey devlet ve hükümet başkanlarını ağırladığını vurgulayan Kantar, bu deneyimin zirve sürecinde önemli bir avantaj sağladığını söyledi.

Kantar’ın verdiği bilgiye göre, NATO’ya üye 32 ülkeden 23’ü iki otelden müsaitlik ve fiyat talebinde bulundu. İki otele 800’ü aşkın oda talebi geldi ve 396 rezervasyon gerçekleşti. Kral dairesi ve diplomatik süitler için yoğun talep oluştuğunu belirten Kantar, sonuç olarak 32 heyetin 10’unun Lugal ve Sheraton Ankara’da konaklayacağını açıkladı.

Otellerin doluluk oranının yüzde 98 seviyesine ulaştığını kaydeden Kantar, aynı anda 10 devlet ve hükümet başkanının yanı sıra yaklaşık 25-30 bakan ve toplamda 35-40 üst düzey VIP misafirin ağırlanacağını söyledi.

Güvenlik ve operasyonel hazırlıklar öne çıkıyor

Kantar, zirve sürecindeki en önemli önceliğin güvenlik olduğunu belirterek, otellerin mimari yapılarının ve operasyonel süreçlerinin yıllardır üst düzey protokol ağırlamalarına uygun şekilde planlandığını ifade etti.

Otel bünyesinde yılda dört kez tam tahliye tatbikatı gerçekleştirildiğini aktaran Kantar, aktif ve pasif güvenlik sistemlerinin düzenli olarak test edildiğini söyledi. Acil durum senaryoları, tahliye planları ve güvenlik prosedürlerinin sürekli güncellendiğini belirten Kantar, çalışanların bu süreçlere yönelik düzenli eğitimlerden geçtiğini kaydetti.

Gıda güvenliğinde uluslararası standartlar uygulanıyor

Gıda güvenliğinin zirve operasyonlarının temel unsurlarından biri olduğunu ifade eden Kantar, HACCP ve ISO 22000 standartları doğrultusunda çalıştıklarını belirtti. Marriott markasının uluslararası denetimlerinin yanı sıra bağımsız kuruluşlar tarafından da düzenli kontroller gerçekleştirildiğini söyledi.

Heyetlerin diyet tercihleri ve özel taleplerine yönelik kapsamlı hazırlıklar yapıldığını aktaran Kantar, farklı ülkelerden gelecek misafirlerin beklentilerine uygun ürünlerle kahvaltı ve yiyecek-içecek operasyonlarının genişletildiğini ifade etti.

Zirve günleri için detaylı planlama yapıldı

Zirve kapsamında heyetlerin 6 ve 7 Temmuz tarihlerinde giriş yapmaya başlayacağını belirten Kantar, otellerin bu tarihlerde en yüksek doluluk seviyesine ulaşacağını söyledi.

Yaklaşık 450-500 misafirin aynı anda konaklayacağı operasyon için tüm senaryoların önceden planlandığını ifade eden Kantar, özellikle kahvaltı servislerinin yoğunluk yaşayacağı saatlere yönelik detaylı hazırlıkların tamamlandığını kaydetti. Heyetlerin giriş ve çıkış saatleri, servis operasyonları ve lojistik süreçlerin ilgili kurumlarla koordinasyon içinde planlandığını belirtti.

Otellerde güvenlik kontrolleri zirve öncesi tamamlanacak

Kantar’ın verdiği bilgiye göre, 6 Temmuz sabahından itibaren otel çevresindeki belirli alanlarda trafik kısıtlamaları uygulanacak. Otellerde K9 ve bomba arama ekiplerinin katılımıyla kapsamlı güvenlik taramaları gerçekleştirilecek. Taramaların ardından güvenlik sorumluluğu Cumhurbaşkanlığı Koruma Birimi ile ilgili emniyet birimlerine devredilecek.

Heyetlerin otelden zirve alanına ulaşım süreleri için de önceden simülasyonlar yapıldığını belirten Kantar, tüm zamanlamaların detaylı şekilde planlandığını ifade etti.

Ankara’nın ağırlama altyapısı vurgulandı

Kantar, Ankara’nın uluslararası organizasyonlara ev sahipliği yapabilecek güçlü bir altyapıya sahip olduğunu belirterek, şehrin otel kapasitesi, ulaşım imkanları ve ağırlama sektöründeki deneyimine dikkat çekti.

Başkentin kültür, sanat ve alışveriş alanlarıyla öne çıktığını ifade eden Kantar, Tunalı Hilmi Caddesi, Atakule, Botanik Parkı, Seğmenler Parkı, Cumhurbaşkanlığı Senfoni Orkestrası Ada Ankara Kampüsü ve Millet Kütüphanesi gibi noktaların Ankara’nın önemli çekim merkezleri arasında yer aldığını söyledi.

Bu yıl 30. kuruluş yılını kutlayan InterContinental Istanbul’un ev sahipliğinde düzenlenen organizasyonda, yaz sezonunun başlangıcı kutlanırken otelin yeni dönem vizyonu, büyüme stratejileri ve turizm sektörüne yönelik hedefleri paylaşıldı.

Veranda Bahçe’de gerçekleştirilen etkinlikte davetliler, yaz sezonuna özel hazırlanan ikramlar eşliğinde bir araya geldi. Canlı müzik ve DJ performanslarının yer aldığı gecede sektör temsilcileri, InterContinental Istanbul’un toplantı ve etkinlik alanlarını inceleme ve satış ekibiyle yeni iş birliği fırsatlarını değerlendirme imkânı buldu.

"Yeni satış stratejimiz kısa sürede sonuç verdi"

Etkinlik kapsamında basın mensuplarıyla bir araya gelen InterContinental Istanbul Genel Müdürü Sinan Udil, yaklaşık üç ay önce göreve başladığını belirterek, uygulamaya aldıkları yeni satış stratejisinin kısa sürede önemli sonuçlar verdiğini söyledi.

"Türkiye artık pahalı bir ülke"

İstanbul turizminin mevcut durumunu değerlendiren Udil, şehir genelinde geçen yılın aynı dönemine göre yaklaşık yüzde 5 doluluk düşüşü yaşandığına dikkat çekerek şunları söyledi:

'Geçen seneye göre İstanbul'da yaklaşık yüzde 5 doluluk düşüşü var. Bunun sebepleri çok. Türkiye pahalı bir ülke biliyorsunuz. Artık İtalya'da bile restoran fiyatları buradan daha düşük.'

"Doluluğumuz geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 12 arttı"

İstanbul genelindeki bu tabloya rağmen InterContinental Istanbul'un önemli bir başarı yakaladığını vurgulayan Udil, göreve geldikten sonraki üç aylık süreci şu sözlerle değerlendirdi:

"Ben üç ay önce göreve başladım. Geçen sene Haziran ayını yüzde 59 dolulukla kapatmışız. Biz bu yıl Haziran ayını yüzde 71 dolulukla kapattık. Yüzde 12 artışımız var. Gelirde de aynı oranda artışımız var."

Elde edilen başarının arkasında satış stratejisinde yapılan değişiklikler ve iş ortaklarıyla kurulan güçlü ilişkilerin bulunduğunu belirten Udil, şöyle konuştu:

"Satış stratejimizi değiştirdik. Satış ekibini güçlendirdik. Daha önceden yönelmediğimiz, ilgi gösterilmeyen acentalara ve şirketlere yöneldik. Turizm işi insan işidir. Türkiye gibi ülkelerde şahsi ilişkiler çok önemlidir. İnsanlara dokunmanız, ziyaret etmeniz, oturup kahve içmeniz gerekir. Biz kibirli, egosantrik bir yönetim anlayışından uzağız. Çünkü burada hepimiz aynı çarkın parçalarıyız."

"Önceliğimiz yerel acentelerle çalışmak"

Yerel seyahat acenteleriyle kurdukları güçlü iş birliklerinin önemine de değinen Udil, yeni pazarlara açılmanın kısa sürede olumlu sonuç verdiğini belirterek şu ifadeleri kullandı:

"Biz olmayan kitleyi buraya getiriyoruz. Bu önemli. Daha önce burada böyle bir kitle yoktu. Yerel acentalarla çalışmak önceliğimiz. İki ayın rakamlarına baktığımızda bunu çok net görüyoruz. Biz yönetici olarak görevimiz savaş olduğu, işler düştü diye ağlamak değil; anında karar verip hemen başka pazarlara yönelmek. Başka gelir yöntemleriyle geliri artırmak. Hızlı aksiyon alıp pazar çeşitliliği sağlamak."

"Rusya-Ukrayna savaşı biterse..."

Rusya-Ukrayna savaşının sona ermesinin İstanbul turizmine olumlu katkı sağlayacağını düşündüğünü belirten Udil, şunları söyledi:

"Rusya-Ukrayna savaşının bu yıl içinde biteceğini düşünüyorum. O bizim için dönüm noktası olacak. Tekrar hepsini Türkiye'ye çekeceğiz. İstanbul parlayacak. En az yüzde 10-15 ilave doluluk bekliyorum."

2026 hedefi yüzde 76 doluluk

Yıl sonu hedeflerine ilişkin de açıklamalarda bulunan Udil, başarıyı yalnızca doluluk oranlarıyla değerlendirmediklerini vurguladı.

"Biz yıl sonuna kadar yüzde 76 doluluk bekliyoruz. Başarıyı sadece dolulukla ölçmüyorum. Gelir, misafir memnuniyeti ve personel memnuniyeti bizim için aynı derecede önemli."

Royal Avis iş birliğiyle yaz sezonunda Antalya-Cidde seferiyle başlayan ve Türkiye’nin farklı havalimanlarında devam edecek olan umre seferleri, Umre yolculuğu planlayan misafirlere direkt ulaşım alternatifi sunacak.

Corendon Airlines, 2026- 2027 Umre sezonunun ilk uçuşunu Antalya-Cidde hattında ilk seferini 1 Temmuz'da XC9903 uçuş koduyla Antalya Havalimanı'ndan saat 07.30'da gerçekleştirdi. Yaklaşık 3 saat 15 dakika süren direkt uçuşla yolcular yerel saatle 10.45'te Cidde'ye ulaştı.

Corendon Airlines, kış sezonunda Avrupa’nın birçok noktasından ve Türkiye’deki 30 havalimanından yürüttüğü umre operasyonlarını yaz sezonunda da sürdürüyor. Yaz sezonu umre operasyonlarına Antalya çıkışlı direkt Cidde seferiyle başlayan Corendon Airlines, akabinde Konya, Gaziantep, İstanbul, Kocaeli ve Ankara çıkışlı seferleriyle operasyonlarını kesintisiz sürdürecek. Misafir odaklı hizmet anlayışı ve güçlü operasyonel yapısıyla Corendon Airlines, umre yolculuklarını daha erişilebilir ve konforlu hale getirmeyi hedefliyor.

"Kutsal topraklar stratejik öneme sahip destinasyonlarımız arasında yer alıyor"

Corendon Airlines Kıdemli Charter Satış Müdürü Umut Okutan, umre uçuşuyla ilgili şunları söyledi: "Kutsal topraklar Corendon Airlines için stratejik öneme sahip destinasyonlar arasında yer alıyor. Avrupa'da başarıyla sürdürdüğümüz hac ve umre operasyonlarımızın ardından Antalya çıkışlı direkt Cidde uçuşlarımızı da yolcularımızla buluşturmaktan mutluluk duyuyoruz. Antalya ile başlayan yaz dönemi operasyonlarımızı akabinde Konya, Gaziantep, İstanbul, Kocaeli ve Ankara çıkışlı seferlerle genişleterek misafirlerimize daha fazla noktadan ulaşmayı hedefliyoruz. Misafirlerimize manevi anlamı yüksek bu yolculukta güvenli, konforlu ve kaliteli bir seyahat deneyimi sunmaya devam edeceğiz.”

“Güçlü yolcu potansiyelimizle sektöre değer katıyoruz”

Royal Avis Aviation Yönetim Kurulu Üyesi Abdurrahman Dinçer, umre uçuşuyla ilgili şunları söyledi: “Hac ve umre operasyonlarında sahip olduğumuz güçlü organizasyon yapımız, yaygın iş ortaklığı ağımız ve yüksek yolcu potansiyelimizle sektöre değer katmaya devam ediyoruz. Corendon Airlines ile sürdürdüğümüz iş birliği de bu güçlü altyapının doğal bir yansımasıdır. Her sezon artan yolcu hacmimiz ve operasyonel tecrübemiz sayesinde iş ortaklarımıza sürdürülebilir katkı sunarken, bu yıl operasyon kapasitesinin 6 uçağa çıkarılması da birlikte oluşturduğumuz güven ortamının önemli bir göstergesidir. Amacımız, önümüzdeki dönemde operasyon ağımızı ve kapasitemizi daha da büyüterek hac ve umre hava taşımacılığında sektörün gelişimine yön veren, güvenilir ve uzun soluklu iş birliklerini güçlendirmeyi sürdürmektir.”

Corendon Airlines ve Royal Avis iş birliğiyle gerçekleştirilen Antalya-Cidde seferleri, Umre yolculuğu yapmak isteyen misafirlere direkt ulaşım imkânı sunarken, kutsal topraklara yönelik ulaşım ağının güçlenmesine de katkı sağlıyor.

Bakan Ersoy ile Vali Gül, İstanbul'un kültür ve sanat hayatını daha da zenginleştirecek projeler ile şehrin ulusal ve uluslararası alandaki kültürel konumunu güçlendirecek çalışmalar hakkında görüş alışverişinde bulundu. İstanbul'un sahip olduğu eşsiz mirasın korunmasının yanı sıra, bu değerlerin daha geniş kitlelerle buluşturulmasına yönelik yürütülen çalışmalar da toplantının önemli başlıkları arasında yer aldı.

Kültür ve sanat yatırımları değerlendirildi

Görüşmede, kültürel mirasın korunmasına yönelik devam eden çalışmaların yanı sıra, kültür ve sanat etkinliklerinin daha geniş kitlelere ulaştırılması, şehrin kültürel yaşamını destekleyecek projelerin geliştirilmesi ve kamu kurumları arasındaki koordinasyonun güçlendirilmesine ilişkin değerlendirmelerde bulunuldu.

İstanbul'un tarih boyunca farklı medeniyetlere ev sahipliği yapan çok katmanlı yapısının korunmasının önemine dikkat çekilirken bu zenginliğin gelecek nesillere aktarılması amacıyla yürütülen çalışmaların kararlılıkla sürdürüleceği vurgulandı.

Turizmde sürdürülebilir büyüme hedefi

Toplantıda ayrıca İstanbul'un turizm potansiyelini daha da güçlendirecek çalışmalar da ele alındı. Şehrin dört mevsim ziyaretçi çeken güçlü bir destinasyon olarak konumunu pekiştirecek uygulamalar, turizm çeşitliliğini artıracak projeler ve ziyaretçi deneyimini geliştirmeye yönelik çalışmalar hakkında kapsamlı değerlendirmeler yapıldı.

İstanbul'un kültürel mirası ile turizm potansiyelini birlikte güçlendiren çalışmaların, şehrin uluslararası rekabet gücüne de önemli katkılar sağlayacağı ifade edilirken ilgili kurumlar arasındaki güçlü iş birliğinin bu süreçte belirleyici rol üstleneceği belirtildi.

Görüşme, İstanbul'un kültür, sanat ve turizm alanında yürütülen çalışmaların eş güdüm içerisinde sürdürülmesi ve yeni dönem hedeflerine yönelik değerlendirmelerin ardından sona erdi.

Bakan Mehmet Nuri Ersoy, nazik ev sahipliği ve verimli değerlendirmeleri dolayısıyla İstanbul Valisi Davut Gül'e teşekkür etti.

Mayıs ayında İspanya’ya en fazla ziyaretçi gönderen ülke 2,18 milyon kişiyle Birleşik Krallık olurken, onu 1 milyon 320 binle Fransa, 1 milyon 260 binle Almanya, 577 binle İtalya ve 529 binle Hollanda takip etti.

Beş aydaki ziyaretçi sayısı 40 milyona yaklaştı

Ocak-mayıs arasındaki beş aylık dönemde İspanya’ya giden ziyaretçi sayısı ise yüzde 5 artışla 38 milyon 821 bine yükseldi.

Beş aylık dönemde İspanya’ya en fazla ziyaretçi gönderen ülkeler ise 7 milyon 33 binle Birleşik Krallık, 4 milyon 644 binle Fransa, 4 milyon 517 binle Almanya, 2 milyon 269 binle İtalya, 1 milyon 787 binle Hollanda, 1 milyon 350 binle Belçika, 1 milyon 137 binle İrlanda ve 1 milyon 118 binle Portekiz oldu.

Mayısta 13,55 milyar euroya, beş ayda 50 milyar euro turizm geliri

İspanya’yı ziyaret eden uluslararası turistlerin toplam harcaması mayıs ayında yüzde 10,9 artışla 13 milyar 553 milyon euro olarak gerçekleşti. Ocak-mayıs dönemindeki toplam harcama ise yüzde 7,8 artışla 50 milyar 257 milyon euroya yükseldi.

Mayıs ayında turist başına ortalama harcama yüzde 1,2 artışla 1.321 euro olurken, günlük ortalama harcama yüzde 1,7 artışla 214 euro seviyesine çıktı. Ortalama seyahat süresi ise 6,2 gün olarak kaydedildi.

Mayıs ayında toplam harcamalarda en büyük payı yüzde 18,5 ile Birleşik Krallık pazarı aldı. İngiliz turistlerin harcamaları 2 milyar 503 milyon euroya ulaşırken yıllık bazda yüzde 6,2 arttı. Almanya pazarı 1 milyar 510 milyon euro harcama ile yüzde 13,4 büyüme kaydederken, Fransa pazarı 1 milyar 55 milyon euro harcamaya ulaştı.

İtalya’dan gelen turistlerin harcamaları yüzde 26,2 artışla 471 milyon euroya yükselirken, diğer dünya pazarlarının toplam harcaması 7 milyar 516 milyon euro olarak gerçekleşti.

Konaklama tercihlerinde kiralık konutlar öne çıktı

Mayıs ayında ücretli konaklama tesislerini kullanan turist sayısı yıllık bazda yüzde 7,4 artarak 8,75 milyona yükseldi. Otel konaklamaları yüzde 5 artışla 7,12 milyon ziyaretçiye ulaşırken, kiralık konutlarda konaklayan turist sayısı yüzde 26 artış göstererek 1,26 milyona çıktı.

Piyasa dışı konaklama kullanan turist sayısı ise yüzde 23,2 artarak 1,51 milyona ulaştı. Aile ve arkadaş yanında kalan ziyaretçi sayısı yüzde 22 artarken, kendi mülklerinde konaklayanların sayısı yüzde 19,1 yükseldi.

Turistlerin en yoğun tercih ettiği konaklama süresi 4 ila 7 gece aralığı oldu. Bu segmentteki ziyaretçi sayısı yaklaşık 5,4 milyon kişiyle geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 14,1 arttı.

Mayıs ayında 7,5 milyondan fazla turist seyahatini paket tur olmadan gerçekleştirirken, paket tur satın alan ziyaretçi sayısı 2,7 milyonu aştı. Paket turla gelen turist sayısındaki artış yüzde 13,9 olarak kaydedildi.

Katalonya ilk sırada yer aldı

Mayıs ayında uluslararası turistlerin en çok tercih ettiği destinasyon yüzde 21,1 payla Katalonya oldu. Bölgeyi yüzde 20,6 payla Balear Adaları ve yüzde 15,9 payla Endülüs izledi.

Katalonya’ya gelen ziyaretçi sayısı yüzde 13,1 artarak 2,16 milyona ulaştı. Balear Adaları 2,11 milyon turist ağırlarken yüzde 5,2 büyüme kaydetti. Endülüs’e gelen ziyaretçi sayısı ise yüzde 12,7 artışla 1,63 milyon oldu.

Yılın ilk beş ayında en fazla turist ağırlayan bölge 7,55 milyon ziyaretçiyle Katalonya olurken, Kanarya Adaları 6,77 milyon, Endülüs ise 5,80 milyon ziyaretçiye ulaştı.

En büyük harcama kalemi ulaşım oldu

Mayıs ayında uluslararası turistlerin harcamalarında en büyük payı yüzde 20,8 ile uluslararası ulaşım harcamaları oluşturdu. Bu kalemdeki harcama 2,818 milyar euroya ulaşırken yıllık artış yüzde 9,6 oldu.

Faaliyet ve etkinlik harcamaları 2,746 milyar euro ile toplam harcamaların yüzde 20,3’ünü oluşturdu. Konaklama harcamaları 2,433 milyar euro, yeme-içme harcamaları ise 2,101 milyar euro olarak kaydedildi.

Paket tur harcamaları yüzde 15,1 artışla 2,335 milyar euroya yükselirken, paket tur dışındaki harcamalar 11,218 milyar euro olarak gerçekleşti.

Oteller toplam harcamanın üçte ikisini oluşturdu

Mayıs ayında toplam turist harcamalarının yüzde 66’sı otel konaklaması yapan ziyaretçiler tarafından gerçekleştirildi. Otel müşterilerinin harcamaları yıllık bazda yüzde 6,5 artarak 8,94 milyar euroya ulaştı.

Paket tur satın almayan turistlerin harcamaları yüzde 9,3 artarken, paket tur kullanan ziyaretçilerin harcamaları yüzde 15,7 yükseldi.

Seyahat amacı bakımından değerlendirildiğinde, toplam harcamanın yüzde 82,9’u tatil ve eğlence amaçlı seyahatlerden geldi. Bu segmentteki harcamalar 11,242 milyar euroya ulaşırken yıllık bazda yüzde 9,4 arttı.

Harcamalarda Katalonya lider oldu

Mayıs ayında turist harcamalarında ilk sırayı 2,587 milyar euro ile Katalonya aldı. Bölge toplam harcamaların yüzde 19,1’ini oluşturdu. Balear Adaları 2,561 milyar euro ile ikinci, Madrid ise 2,174 milyar euro ile üçüncü sırada yer aldı.

Madrid’de turist harcamaları yıllık bazda yüzde 22,2 artış gösterirken, Katalonya’da yüzde 13,1, Balear Adaları’nda ise yüzde 9,2 artış kaydedildi.

Ocak-mayıs döneminde ise turist harcamalarında ilk sırada yüzde 20,5 payla Kanarya Adaları yer aldı. Katalonya yüzde 18,1 ve Madrid yüzde 16,2 payla onu takip etti.

İstanbul’da düzenlenen törende açıklanan verilere göre ANEX, hizmet ihracatı alanında Türkiye ekonomisine sağladığı katkıyla ülkenin en büyük hizmet ihracatçıları arasında yer aldı. Şirket, her yıl olduğu gibi 2025 performansıyla da hizmet sektörünün üst sıralarında konumlanmayı sürdürdü.

Kuruluşunun 30. yılını geride bırakan ANEX Grubu, tur operatörlüğü, havacılık, konaklama, destinasyon hizmetleri ve güvenlik hizmetleri gibi farklı alanlarda faaliyet gösteriyor.

Almanya pazarında Anex Tour, Bucher Reisen ve Öger Tours markalarıyla operasyonlarını sürdüren ANEX Grubu, ,Avrupa’nın farklı ülkelerinde de çeşitli tur operatörlüğü ve seyahat markalarıyla hizmet veriyor. Grup ayrıca Birleşik Krallık, Polonya, Çekya, Slovakya, Macaristan, Baltık ülkeleri ve Bağımsız Devletler Topluluğu pazarlarında turizm faaliyetlerini devam ettiriyor.

Tur operatörlüğünün yanı sıra havacılık alanında da faaliyet gösteren grup, kendi bünyesindeki hava yolu operasyonları ve destinasyon hizmetleri şirketleriyle entegre bir yapı oluşturuyor. ANEX, kaynak pazarlardan destinasyonlara yolcu taşımacılığı, konaklama organizasyonu, transfer ve yer hizmetleri gibi süreçleri aynı yapı içerisinde yönetiyor.

2025 yılında tüm kaynak pazarlardan Türkiye’ye yaklaşık 2 milyon ziyaretçi getiren ANEX, Türkiye’nin en büyük inbound turizm grupları arasında yer aldı. Grup, başta Antalya olmak üzere Ege Bölgesi ve İstanbul destinasyonlarına yönelik operasyonlarını sürdürürken, Türkiye’nin uluslararası turizm gelirlerine ve hizmet ihracatına katkı sağlayan şirketler arasında bulunuyor.

TİM tarafından açıklanan 2025 yılı hizmet ihracatı verilerinde ilk 10 içerisinde yer alan ANEX, turizm sektöründeki faaliyetleriyle Türkiye’nin hizmet ihracatı performansına katkı sunmaya devam ediyor.

Gece saat 00.30 civarında otelin çatı katında çıktığı belirtilen yangın yerine Antalya Büyükşehir Belediyesi Alanya İtfaiye Müdürlüğü ekipleri, polis ekipleri ve sağlık ekipleri sevk edildi.

Alanya Belediyesine ait su tankeri ve diğer araçların da destek verdiği yangının kısa sürede söndürüldüğü, yangında can kaybı veya yaralanma yaşanmadığı öğrenildi.

Yangın nedeniyle tesiste konaklayan turistler tahliye edilirken, otelin çatısında maddi hasar meydana geldi.

Yangının çıkış nedenine ilişkin inceleme başlatıldı.

Şirket tarafından hazırlanan Proje Tanıtım Dosyası’na göre yatırım, Antalya ili Kaş ilçesi Kaş (Merkez) Mahallesi’nde bulunan 224 ada 3 parsel üzerinde gerçekleştirilecek. Projenin yatırım bedeli 393 milyon 813 bin TL olarak açıklandı.

Turizm konaklama tesisi olarak planlanan Novva-3 Hotel, 67 oda ve 140 yatak kapasitesine sahip olacak. Beş blok halinde bodrum kat, zemin kat ve bir normal kattan oluşacak şekilde tasarlanan tesisin inşaat aşamasında 130, işletme aşamasında ise 90 personelin istihdam edileceği belirtildi.

Projede A Blok’ta 4 oda, B, C ve D bloklarının her birinde 15’er oda, E Blok’ta ise 18 oda yer alacak. Otelin toplam bina inşaat alanı 3 bin 45,70 metrekare olarak planlanırken, havuzlar ve sığınak gibi ortak alanlarla birlikte toplam inşaat alanı 3 bin 511,30 metrekareye ulaşacak.

Üş yıldızlı olarak planlanan proje kapsamında üç yüzme havuzu, bir süs havuzu ve sığınak da bulunacak. Yatırımın gerçekleştirileceği alanın büyüklüğü 8 bin 227,87 metrekare olarak belirtilirken, alanın tamamı ÇED sahası olarak talep edildi.

Proje dosyasında yer alan bilgilere göre, söz konusu taşınmaz Gazeteciler Cemiyeti adına kayıtlı bulunuyor. İnkaş İnş. San. ve Tic. A.Ş. ile taşınmaz için satış vaadi ve arsa payı karşılığında inşaat sözleşmesi imzalandığı ifade edildi.

Çevre Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı, söz konusu projeyle ilgili çevresel etki değerlendirme (ÇED) sürecini başlattı.

Patronlar Dünyası’ndan Kerim Ülker’e konuşan Voyage Kundu Genel Müdürü Emre Bilecik, 440 odalı Voyage Kundu’da yüzde 94 doluluğa ulaştıklarını ifade etti. Sezon başlangıcında hedeflerinin yüzde 50 doluluk olduğunu söyleyen Bilecik, “Ancak açılışın ardından talep beklentilerimizin üzerinde gerçekleşti. Doluluk oranlarımız kısa sürede %80'in üzerine çıktı. Şu anda yüzde 94 seviyesine ulaşmış durumdayız. Sezon genelinde ise yüzde 95 doluluk hedefliyoruz” diye konuştu.

Yüzde 50’si Türkiye’den

Voyage Kundu’da misafirlerin %50’sinin iç pazar misafirlerinden oluştuğuna dikkat çeken Bilecik, “Geriye kalanların %45’i ise Rusya’dan. Ayrıca Orta Asya ve Baltık ülkelerinin yanı sıra Avrupa’dan da misafirlerimiz var” dedi.

Talebin beklentilerin üzerine çıkmasında gastronomi, eğlence ve iyi yaşam odaklı konseptin büyük rol oynadığına dikkat çeken Bilecik, toplamda 59 bin metrekarelik alanda hizmet veren otelin tasarımına sürdürülebilirliğin damga vurduğunu dile getirdi. Bilecik, “Tesis; yüzde 35 enerji tasarrufu, yüzde 60 peyzaj sulama tasarrufu, yüzde 40 iç mekân su tasarrufu ve yüzde 95’e varan atık geri kazanımı üzerine kurulu” dedi.

Altı farklı alakart restoran var

Otelde dünya mutfağını bir araya getiren özel bir konsept oluşturduklarını ifade eden Voyage Kundu Genel Müdürü Emre Bilecik’in verdiği bilgilere göre otelde Uisine 24 ve Degusto ana restoranlarının yanı sıra altı farklı alakart restoran bulunuyor. Kebappa isimli alakart restoranda Türk mutfağı, Blue Voyage’da deniz ürünleri, Carino’da et lezzetleri, Wen Teppanyaki’de Japon mutfağı, Vista’da İtalyan mutfağı ve Wen’da Asya mutfağı öne çıkıyor. Otelin gecelik konaklama fiyatı ise ortalama 30-35 bin lira civarında.

Haziran ayının lider pazarı Rusya

Haziran ayında Antalya’ya en fazla ziyaretçi gönderen ülke 569 bin kişi ile Rusya oldu. Rusya’yı 315 bin ziyaretçi ile Almanya, 183 bin kişi ile Polonya ve 153 bin kişi ile İngiltere takip etti. Haziran ayı toplamında Rusya pazarının payı yüzde 27,60, Almanya’nın payı yüzde 15,29, Polonya’nın payı yüzde 8,91 ve İngiltere’nin payı yüzde 7,45 olarak gerçekleşti.

Haziran ayında Kazakistan’dan gelen ziyaretçi sayısı yaklaşık 73 bin, Ukrayna’dan gelen ziyaretçi sayısı 72 bin, Macaristan’dan gelen ziyaretçi sayısı 26 bin olarak kaydedildi.. Hollanda pazarı ise yaklaşlık 32 bin ziyaretçi ile geçen yılın aynı dönemine yakın bir performans sergiledi.

İlk 6 ayda 5 milyon 574 bin ziyaretçi geldi

Ocak-haziran dönemini kapsayan yılın ilk yarısında Antalya’ya hava yoluyla gelen ziyaretçi sayısı ise yüzde 9 düşerek 5 milyon 574 bine geriledi. 2025 yılının aynı döneminde bu sayı 6 milyon 135 bin olarak kayıtlara geçmişti.

İlk altı aylık dönemde Antalya’ya en fazla ziyaretçi gönderen ülke 1 milyon 280 binle Rusya Federasyonu olurken, onu 1 milyon 179 binle Almanya, 576 binle İngiltere ve 413 binle Polonya pazarı takip etti.

Yılın ilk yarısında Hollanda’dan yaklaşlık 183 bin, Ukrayna’dan 151 bin, Kazakistan’dan 132 bin ve Litvanya’dan 90 bin ziyaretçi Antalya’ya geldi.

Ziyaretçilerin yüzde 55’i üç ülkeden geldi

Ocak-haziran döneminde Antalya’ya gelen toplam dış hat ziyaretçilerinin ülke paylarında Rusya yüzde 22,96 ile ilk sırada yer alırken, Almanya yüzde 21,15, İngiltere yüzde 10,33 ve Polonya yüzde 7,42 pay aldı. Hollanda’nın payı yüzde 3,30, Ukrayna’nın payı ise yüzde 2,71 olarak kayıtlara geçti.

Haziran ayında Antalya’nın iç pazardan aldığı ziyaretçi sayısı yüzde 6 artışla 107 bine yükselirken, altı aydaki iç pazar ziyaretçi sayısı yüzde 2 düşüşle 441 bine geriledi.

Kapasite düşürene kira indirimi geldi

Yapılan yeni düzenlemeye göre, konaklama amaçlı tahsislerde yatırımcıların pazar koşulları veya fiziki şartlar nedeniyle yatak kapasitesini düşürmek istemeleri durumunda devlete ödedikleri kullanım bedelleri (kira/pay) yeniden revize edilecek. Yatırımcının kesin tahsise esas yatak kapasitesini en az yüzde on (%10) oranında düşürmeyi talep etmesi ve bu talebin bakanlıkça uygun görülmesi halinde, devlete ödenecek yıllık kullanım bedelleri azaltılan yeni kapasite üzerinden hesaplanacak.

Yeni indirimli kullanım bedelleri, taraflar arasında resmi senet veya sözleşme değişikliğinin yapıldığı tarihten itibaren geçerli olacak. Bu sayede yatırımcılar, fiilen işletmedikleri atıl yatak kapasitesi için devlete fazladan ödeme yapmak zorunda kalmayacak. Geçmişe dönük bir hak ise talep edilemeyecek.

Tekrar büyümek isteyene sıkı kurallar

Yönetmelik, sağlanan bu mali kolaylığın suistimal edilmesini önlemek amacıyla bir koruma mekanizması da içeriyor. Kapasite düşürerek kira indirimi alan bir yatırımcı, ilerleyen dönemde yatak kapasitesini yeniden artırmak isterse, mevcut yönetmeliğin 4. ve 26. maddelerindeki ağırlaştırılmış hükümlere tabi olacak. Yani eski şartlara doğrudan dönmek mümkün olmayacak; güncel sosyal altyapı katılım payları ve o dönemin mali yükümlülükleri devreye girecek.

Kararın özellikle işletme maliyetlerinin arttığı dönemlerde otelciler için önemli bir can suyu olması bekleniyor. Planlanan yatak kapasitelerine ulaşamayan veya tesis içi alanlarda optimizasyona giderek oda metrekarelerini büyütmek (böylece yatak sayısını azaltıp lüks segmente geçmek) isteyen oteller için yasal bürokrasi ve sabit maliyet engeli büyük ölçüde ortadan kalkmış oldu.

Programa göre ilk uçuşlar 14 Temmuz 2026 tarihinde St. Petersburg’dan, 15 Temmuz 2026 tarihinde ise Moskova’dan gerçekleştirilecek. Seferlerin 9 Kasım 2026 tarihine kadar devam etmesi planlanıyor.

Moskova çıkışlı uçuşlar pazartesi, çarşamba, perşembe, cumartesi ve pazar günleri gerçekleştirilecek. St. Petersburg çıkışlı seferler ise salı ve cuma günleri yapılacak.

Uçuşlar direkt yapılacak

Pegas Touristik Genel Müdürü Anna Podgornaya, Rus turizm basınına yaptığı açıklamada, Pyramids Airlines’ın Rusya Federal Hava Taşımacılığı Ajansı'ndan (Rosaviatsiya) Moskova ve St. Petersburg’dan Monastir’e doğrudan uçuş gerçekleştirmek için gerekli izinleri aldığını doğruladı. Uçuşlar, havayolunun ana merkezi olan Mısır’daki herhangi bir havalimanına uğramadan gerçekleştirilecek.

Rus seyahat acenteleri, yeni Tunus programının talep görebileceğini değerlendiriyor. Sektör temsilcileri, uygun fiyat seviyeleri, elverişli uçuş saatleri ve yaklaşık dört saatlik uçuş süresinin destinasyonun cazibesini artırabileceğini ifade ediyor.

Rus acenteler sürdürülebilirliği görmek istiyor

Rus seyahat acenteleri, operasyonun sürdürülebilirliğini görmek amacıyla ilk uçuşların sonuçlarını beklemeyi tercih ediyor. Özellikle son dönemde Rus havacılık otoritelerinin verdiği izin süreçlerinin yakından takip edildiği belirtiliyor.

Yeni program kapsamında satışa sunulan paket turlarda fiyatlar iki kişi için bir haftalık konaklamada 119 bin rubleden başlıyor. Bu fiyatlar kahvaltı konseptinde hizmet veren üç yıldızlı oteller için geçerli. Dört yıldızlı otellerde bir haftalık tatil paketlerinin başlangıç fiyatı ise 156 bin ruble seviyesinde bulunuyor.

Tunus pazarında hâlihazırda faaliyet gösteren bir diğer operatör olan Xpress Travel da Nouvelair seferleriyle Monastir’e uçuşlar düzenliyor. Mevcut program kapsamında haftada altı uçuş gerçekleştirilirken, bunların ikisi Moskova’dan, dördü ise St. Petersburg’dan yapılıyor.

Buna göre, Gelibolu'yu kentin kalanına bağlayan 1915 Çanakkale Köprüsü'nde otomobil geçiş ücreti yüzde 17,58 qrtışla 995 liradan bin 170 liraya, motosikletlerin geçiş ücreti ise yüzde 18 artışla 250 liradan 295 liraya yükseltildi. Diğer tipteki araçların geçiş ücretlerinde de benzer oranlarda artışa gidildi.

İzmit Körfezi'nin iki yakası boyunca uzanan Osmangazi Köprüsü'nde de otomobil geçiş ücreti 995 liradan bin 170 liraya yükseltildi. Köprüyü kullanmak isteyen ağır vasıtalar bugünden itibaren 3 bin 720 TL, motosikletler ise 820 lira ödeyecek.

İstanbul Boğazı'ndaki Yavuz Sultan Selim Köprüsü'nde ise otomobil geçiş ücreti yüzde 15,78 artışla 95 liradan 110 liraya çıktı. Köprüden yeni geçiş ücretleri; ikinci sınıf araçlar için 145 lira, üçüncü sınıf araçlar için 270 lira, dördüncü sınıf araçlar için 690 lira ve beşinci sınıf araçlar için 860 lira olarak belirlendi. Motosikletlerin geçiş ücreti de yüzde 15,38 artışla 65 liradan 75 liraya yükseldi.

Boğaziçi ve FSM köprülerinin geçiş ücretlerinde ise şimdilik bir değişiklik yapılmadı.

IU Uluslararası Uygulamalı Bilimler Üniversitesi tarafından hazırlanan ve ilk kez yayımlanan “Bleisure & Workation Monitor Germany” araştırması, iş seyahatlerinde değişen tüketici davranışlarını ortaya koydu. Araştırma kapsamında 1.000’den fazla iş seyahati yapan kişi ile yaklaşık 300 turizm ve seyahat sektörü temsilcisinin görüşleri değerlendirildi.

Araştırma sonuçlarına göre iş seyahati gerçekleştiren Almanların yaklaşık yarısı, iş amaçlı ziyaretlerini birkaç gün uzatarak destinasyondaki turistik ve kültürel olanaklardan da yararlanıyor. Katılımcıların yaklaşık yüzde 60’ı ise gelecekte iş ve tatili birleştiren seyahatlere katılabileceğini belirtiyor.

İş seyahatleri daha uzun konaklamalara dönüşüyor

Araştırmaya göre her dört Alman iş seyahatçisinden biri workation deneyimi yaşadı. Bu kapsamda gerçekleştirilen seyahatlerde ortalama konaklama süresi yaklaşık altı geceye ulaşıyor.

Daha uzun konaklama süreleri, destinasyon ekonomilerine ek gelir sağlarken, konaklama işletmeleri ve yerel turizm paydaşları açısından da yeni fırsatlar yaratıyor.

Çalışma, yalnızca büyük şehirlerin değil, doğal çevresi güçlü, yaşam kalitesi yüksek ve ulaşım bağlantıları yeterli olan daha küçük destinasyonların da bu eğilimden faydalanabileceğini ortaya koyuyor.

Araştırmaya göre iş amaçlı ziyaret edilen destinasyonlar, gelecekteki tatil kararlarını da etkiliyor. İş seyahati yapanların yüzde 52’si daha sonra aynı destinasyona tatil amacıyla yeniden döndüğünü belirtirken, bleisure deneyimi yaşayanlarda bu oran yüzde 64’e yükseliyor.

Talep arzın önünde ilerliyor

Rapora göre tüketici ilgisi hızla artmasına rağmen turizm sektöründeki ürün ve hizmetler aynı hızda gelişmiyor.

Konaklama işletmelerinin yaklaşık yüzde 80’i bleisure veya workation odaklı özel ürün ve paketler sunmuyor. İşletmelerin yarısından fazlası ise bu tür talepleri standart bir ürün yerine vaka bazında ve geçici çözümlerle karşılıyor.

Araştırma, artan talep ile mevcut arz arasındaki farkın sektör için önemli bir fırsat alanı oluşturduğunu ortaya koyuyor. Esnek çalışma alanları sunan konaklama tesisleri, uzun süreli konaklama paketleri ve boş zaman aktiviteleriyle desteklenen ürünlerin bu alandaki büyümeyi destekleyebileceği belirtiliyor.

Şirket politikaları belirleyici rol oynuyor

Araştırmanın dikkat çeken sonuçlarından biri de bleisure ve workation uygulamalarının önündeki temel engelin turizm altyapısından çok şirket politikaları olması oldu.

Katılımcılar, şirketlerde iş ve tatilin bir arada gerçekleştirildiği seyahatlere yönelik net kuralların bulunmamasının yaygınlaşmayı yavaşlattığını ifade etti.

Araştırmaya göre esnek çalışma ve seyahat politikalarını benimseyen şirketler çalışanlar açısından daha cazip hale gelirken, Almanya’nın toplantı, kongre ve kurumsal etkinlikler alanındaki konumunu da güçlendiriyor.

Uzmanlar, bleisure ve workation segmentlerinin önümüzdeki yıllarda hem iş seyahatleri hem de destinasyon pazarlaması açısından daha önemli bir rol üstlenmesini bekliyor.

"Sıkışık bir altı ay bizi bekliyor"

İş Bankası ve İSO işbirliği ile "KOBİ'lere değer odaklı dijitalleşme ve büyüme" programın tanıtıldığı toplantıda konuşan Aran, uygulanan ekonomi politikasının etkilerinin şiddetlenerek son bir yılda görülmeye başladığını ve etkilerinin son ‌bir ⁠yıl içinde arttığına dikkat çekti. Aran, "Bu programın devam ettiğini düşünürsek oldukça sıkışık bir ikinci altı ‌ay bizi bekliyor, KOBİ'leri de bekliyor" diye konuştu.

Uygulanan ekonomi programı kapsamında iki yıldır ülkenin potansiyel büyümesinin altında kalmasının işsizlik oranının artmasının ve ekonomide yaşanan talep daralmasının aslında programın hedefe yaklaştığını, enflasyonda artık düşüş beklentileri olabileceğini gösteren şeyler olduğunu belirten Aran şunları söyledi:

"Bazen ne yaptığımızı, amacının ne olduğunu sonrasında da... karşılaştığımız sonuçların birbiriyle bağını kurmadan problem olarak adlandırıyoruz. Gerçekçi olmak ​gerekirse enflasyonla mücadele bedeli yüksek olan ​bu tarz sonuçları doğuran ve tüm sanayinin ​şikâyetini gerektiren bir program.”

Enflasyonda 3 yılın sonunda tek hane hedefleniyordu, bugün yüzde 30'larda

“Zaman zaman bu programa yönelik eleştirilerin yükselmesi, söylemlerin sertleşmesi de bundan kaynaklanıyor. Çünkü bugün enflasyonla mücadele kapsamında, sürdürülebilir bir büyüme hikayesi yazılmadan önce katlanılması gereken bir geçiş dönemini yaşıyoruz. Bugün yaşanan sancılar da bu sürecin doğal bir sonucudur. Bunu biraz ​dillendirmiyor, biraz da görmezden geliyoruz" diyen Aran, bunda ​programın uzamış olmasının da önemli bir etken olduğunu kaydetti.

Enflasyonun üç yılda tek haneye gelmesinin ​hedeflendiğini ancak bugün enflasyonun yüzde 30'lar seviyesinde olduğunu belirten Aran, bu konunun da sanayicileri 'ben daha ne kadar ​katlanacağım başka tedbir olamaz mı' söylemlerine yönelttiğini ifade etti.

Proje, Çin’in Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi’nin önemli altyapı yatırımlarından biri olan Shenzhen-Zhongshan Bağlantısı üzerindeki Batı Yapay Ada’da hayata geçirilecek. Taraflar, bölgeyi yapay zekâ, robotik teknolojiler ve akıllı turizm uygulamalarının sergileneceği bir merkez olarak konumlandırmayı hedefliyor.

Tüm temel operasyonları robotlar yapacak

44 odalı otelin 2027 yılında hizmete açılması planlanırken, sınırlı sayıda odanın yer alacağı pilot uygulama sürecinin 2026 yılının sonlarında başlaması öngörülüyor.

Projede, misafir karşılama, oda servisi, bagaj taşıma, yiyecek-içecek hizmetleri, temizlik ve misafir destek süreçleri dahil olmak üzere tüm temel operasyonların robotlar tarafından yürütülmesi planlanıyor. Böylece tesis, tasarım aşamasından itibaren insan personel olmadan faaliyet gösterecek şekilde geliştirilen ilk otel olacak.

Pudu Robotics tarafından geliştirilen yapay zekâ altyapısı, şirketin PuduFM 1.0 temel modeli ve PuduAgent işletim sistemi üzerinden çalışacak. Sistem, farklı görevler üstlenen robotların ortak bir ağ üzerinden koordineli şekilde faaliyet göstermesini sağlayacak.

Bu kapsamda FlashBot robotları misafirlerin akıllı telefon üzerinden verdiği yiyecek ve içecek siparişlerini teslim edecek. T300 modeli bagaj taşımacılığını üstlenirken, CC1 Pro ve MT1 otonom temizlik robotları ise tesis genelindeki temizlik operasyonlarını gerçekleştirecek.

Şirkete göre sistem, resepsiyon robotlarının misafirlerle doğal iletişim kurmasına ve el hareketlerini algılayabilmesine olanak tanırken, teslimat ve temizlik robotları da güzergâhlarını bağımsız olarak optimize ederek operasyonlarını sürdürebilecek.

Pudu Robotics ve Shenzhen Culture & Tourism Industry Development Co. Ltd, 2030 yılına kadar devam edecek çok aşamalı plan kapsamında Batı Yapay Ada genelinde robotik ve yapay zekâ uygulamalarını genişletmeyi hedefliyor. Bu süreçte restoranlar, turistik alanlar ve ziyaretçi tesislerinde de robot destekli hizmetlerin yaygınlaştırılması planlanıyor.

Menülerde hangi bilgiler yer alacak?

Düzenleme kapsamında işletmeler, tüketicilere sundukları ürünlere ilişkin belirli bilgileri menülerinde bulundurmak zorunda olacak.

Buna göre menülerde; ürünün temel bileşenleri ve hammaddeleri, enerji (kalori) miktarı, alerjen madde içerikleri, alkol veya domuz türevi bileşen içerip içermediğine ilişkin bilgiler yer alacak.

QR kod ve dijital menüler kullanılabilecek

Cumhuriyet’te yer akan habere göre işletmeler, zorunlu bilgileri müşterilerin kolaylıkla erişebileceği farklı yöntemlerle sunabilecek.

Bu kapsamda basılı menüler, yazı tahtaları, broşürler ve dijital ekranlar kullanılabilecek. QR kod sistemi tercih eden işletmelerin ise müşterileri bu sisteme yönlendiren açık bilgilendirmelere menülerinde yer vermesi gerekecek.

İşletmeler için kademeli uyum takvimi belirlendi

Tarım ve Orman Bakanlığı, sektörün yeni sisteme uyum sağlayabilmesi amacıyla işletme büyüklüklerine göre kademeli bir geçiş takvimi oluşturdu.

Buna göre ulusal zincir restoranların düzenlemeye uyum sağlaması için son tarih 1 Temmuz 2026 olarak belirlendi.

Aynı ilde üç ve daha fazla şubesi bulunan işletmelerin ise geçiş sürecini 31 Aralık 2026'ya kadar tamamlaması gerekiyor.

Diğer işletmelere ek süre tanındı

Düzenleme kapsamında diğer tüm işletmelerin içerik bildirimlerini 31 Aralık 2026 tarihine kadar sisteme entegre etmesi zorunlu tutuldu.

Kalori bildirimleri için ise daha uzun bir geçiş süresi tanınırken, işletmelerin bu yükümlülüğü en geç 31 Aralık 2027 tarihine kadar yerine getirmesi gerekecek.

Rapora göre sektörün dönüşümü yalnızca dijitalleşmeyle sınırlı kalmayacak. Yapay zekâ, sosyal medya platformları, değişen tüketici beklentileri ve yeni dağıtım modelleri, seyahat satış süreçlerini daha parçalı ve daha karmaşık bir yapıya dönüştürecek.

Hiper kişiselleştirilmiş seyahat dönemi

Raporda, seyahat tercihlerinin kitlesel talepten uzaklaşarak giderek daha kişiselleşmiş bir yapıya evrildiği vurgulanıyor.

Çok kuşaklı aile tatilleri, sağlık ve wellness odaklı seyahatler, kalabalıktan uzak destinasyonlar ve popüler dizi veya filmlerden ilham alan seyahatler büyüyen segmentler arasında yer alıyor.

Özellikle sosyal medya içeriklerinin seyahat kararları üzerindeki etkisinin arttığına dikkat çekilen analizde, 2025 tarihli bir araştırmaya göre ABD’deki Z kuşağı mensuplarının yüzde 60’tan fazlasının destinasyon seçimlerini sosyal medya paylaşımlarından etkilenerek yaptığı belirtiliyor.

Rapora göre turizm şirketlerinin daha geniş ürün portföyleri oluşturması ve satış kanallarını çeşitlendirmesi gerekecek.

Fiyat hassasiyeti artıyor

Küresel ekonomik belirsizlikler, jeopolitik gelişmeler ve artan yaşam maliyetleri seyahat davranışlarını da etkiliyor.

RateHawk, seyahat sıklığının büyük ölçüde korunmasına rağmen seyahat başına yapılan harcamanın düştüğünü, bu eğilimin özellikle 35 yaş altı tüketiciler arasında daha belirgin olduğunu belirtiyor.

Şirketin sektör profesyonelleriyle gerçekleştirdiği araştırmaya göre katılımcıların dörtte birinden fazlası değişen seyahat düzenlemelerini en büyük zorluk olarak görüyor. Yaklaşık her dört katılımcıdan biri ise tedarikçi şirketlerin finansal istikrarına ilişkin risklere dikkat çekiyor.

Hız rekabet avantajına dönüşüyor

Rapora göre önümüzdeki dönemde hız, seyahat sektörünün en kritik rekabet unsurlarından biri haline gelecek.

Sektör çalışanlarının dörtte biri artan müşteri beklentilerini günlük operasyonlardaki en önemli zorluklardan biri olarak tanımlıyor. Özellikle genç tüketicilerin anlık yanıt beklentisi, seyahat şirketlerini daha entegre ve hızlı çalışan sistemlere yöneltiyor.

Araştırma, rezervasyon, ödeme, ürün arama ve operasyon yönetimini tek platformda birleştiren sistemlerin öneminin arttığını ortaya koyuyor.

Yapay zekâ günlük operasyonların parçası olacak

RateHawk analizine göre yapay zekâ destekli otomasyon çözümleri önümüzdeki yıllarda seyahat operasyonlarının temel bileşenlerinden biri olacak.

Araştırmaya katılan seyahat profesyonellerinin yüzde 57'si yapay zekânın bugün bile somut değer yarattığını düşünüyor.

Raporda özellikle rutin işlemleri insan müdahalesi olmadan yürütebilen “agentic AI” sistemlerinin sektörde önemli bir dönüşüm yaratabileceği belirtiliyor.

Bununla birlikte, eski teknoloji altyapılarının yeni entegrasyon modelleri, doğrudan otel bağlantıları ve yeni nesil dağıtım çözümleriyle uyum sağlamakta zorlandığına dikkat çekiliyor.

Veri kalitesi ve ödeme deneyimi öne çıkacak

Analize göre yapay zekâ uygulamalarının etkin çalışabilmesi için standartlaştırılmış ve yüksek kaliteli veri altyapısı kritik önem taşıyor.

Ödeme süreçlerinin de müşteri deneyiminin önemli bir parçası haline geldiği belirtilen raporda, güvenlik ile kullanım kolaylığını bir arada sunabilen ödeme sistemlerinin rekabet avantajı sağlayacağı ifade ediliyor.

İnsan faktörü önemini koruyor

Raporda teknolojik dönüşümün hızlanmasına rağmen insan ilişkilerinin önemini koruyacağı vurgulanıyor.

Seyahat danışmanlarının sunduğu deneyim, empati, yorumlama becerisi ve güven unsurunun yapay zekâ tarafından tamamen ikame edilemeyeceği belirtilirken, müşterilerin önemli bir bölümünün kendilerini anlayan ve yönlendiren profesyonellerle çalışmayı tercih etmeye devam edeceği ifade ediliyor.

RateHawk’a göre önümüzdeki yıllarda başarı; teknolojiyi hızla benimseyebilen, veriyi etkin kullanan ve müşteriyle güçlü bağ kurabilen şirketlerin elinde olacak. Turizm dağıtımında yaşanan dönüşümün, sektördeki iş modellerini ve rekabet koşullarını yeniden şekillendirmesi bekleniyor.

Hangi şirkette kaç uçak yerde?

TürkRus’un aktardığı habere göre uzmanlar, yaz sezonunda normal bakım nedeniyle yerde kalan uçak oranının en fazla yüzde 10 olması gerektiğine dikkat çekiyor.

En yüksek kullanım dışı oranı S7 Havayolları'nda görülüyor. Şirketin 104 uçağından 33'ü motor sorunları nedeniyle uçamıyor. Ural Havayolları'nda 51 uçağın 10'u, Utair'de 59 uçağın 9'u, Nordwind'de ise 27 uçağın 12'si hizmet dışı bulunuyor. Azur Air'de durum daha da ağır. Denetimlerin ardından şirketin 23 uçağından yalnızca 6'sına uçuş izni verildi.

Rusya'nın en büyük hava yolu grubu Aeroflot'ta da 349 uçağın 37'si sefer yapmıyor. En fazla kullanılmayan uçak, grubun Rossiya hava yolu şirketinde bulunuyor.

Superjet uçakları da ithal parça sorunu yaşıyor

Sektör kaynakları, Batı yaptırımları nedeniyle Boeing ve Airbus uçakları için yedek parça teminindeki sorunların 2027 yılında daha da belirgin hale geleceğini öngörüyor. Uzmanlara göre filodaki uçaklar yaşlanırken kullanım ömürleri de dolmaya başlıyor. İthal parçalarla üretilen Superjet uçakları da aynı sorunla karşı karşıya.

Uçak filolarındaki daralma devam edecek

Havacılık uzmanları, yerli uçak üretiminin mevcut açığı kapatamayacağını belirtiyor. Batılı uçakların yerini alması planlanan MS-21 ve tamamen yerli bileşenlerle üretilecek Superjet programlarının seri üretimi 2027 yılına ertelendiği için filodaki daralmanın önümüzdeki dönemde devam etmesi bekleniyor.

Turizm işletme belgesini de aldı

Şirket tarafından Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yapılan bildirimde, daha önce yapı kullanma izin (iskân) belgesi ile işyeri açma ve çalışma ruhsatının alındığının duyurulduğu, otelin faaliyete geçebilmesi için gerekli olan Turizm İşletme Belgesi’nin de T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı tarafından gerçekleştirilen denetimlerin tamamlanmasının ardından verildiği belirtildi.

356 yataklı otel

Açıklamaya göre Divan Talya Oteli, 176 oda ve 356 yatak kapasitesiyle 5 yıldızlı olarak sınıflandırıldı. Tesiste 2 lokanta, 3 bar, 1 pastane, seminer odaları, SPA ve fitness alanları ile açık ve kapalı yüzme havuzları bulunuyor.

Şirket, otelin faaliyete başlaması için gerekli tüm yasal izin ve onay süreçlerinin tamamlandığını ve tesisin 1 Temmuz 2026 itibarıyla ticari faaliyetlerine başlayacağını bildirdi.

Tüm odaları deniz manzaralı

Çevresel ve Kültürel Sürdürülebilirlik Sertifikası’na sahip olan ve tüm odaları deniz manzaralı olarak tasarlanan Divan Talya Oteli’nde faaliyetlerin kademeli olarak genişletileceği ifade edildi. Bu kapsamda, şirket yönetiminin belirlediği misafirlere hizmet verilecek bir soft-opening (deneme işletmesi) süreci uygulanacağı kaydedildi.

30 Eylül itibariyle tüm kanallarda satışa açılacak

Soft-opening döneminde operasyonel süreçlerin ve misafir deneyiminin gerçek kullanım koşullarında test edilerek gerekli iyileştirmelerin yapılmasının hedeflendiği belirtilirken, otelin en geç 30 Eylül 2026 itibarıyla tüm satış kanallarından misafir kabulüne başlamasının planlandığı açıklandı.

Öte yandan, otelin yan parselinde yer alan konferans merkezinin yenilenmesine yönelik çalışmaların sürdüğü bildirildi.