Dorak Holding’in iştiraki Ata Turizm, SPK’dan onay alarak borsaya giriş yaptı. Ata Turizm için hazırlanan izahnamede, şirketin 4 oteli ile bir restoranının borçlarına karşılık DenizBank’a geçtiği ve DenizBank ile kiralama sözleşmesi imzalandığı belirtiliyor.
Ekonomist Dergisi’nden Özlem Bay’a konuşan Dorak Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Serdar Körükçü ise Ata Turizm’in kârlı bir şirket olduğunu, finansman sorunu yaşamadığını ve kasasında para bulunduğunu söylüyor. Körükçü’ye göre Ata Turizm’in kârlılığı yüzde 40; getirdiği turistler kişi başına ortalama 1.500 dolar harcıyor ve yarattıkları turizm ekosistemi (restoran, otel, mağaza, balon vb.) sayesinde bu paranın yüzde 80’i şirketin kasasında kalıyor.
“10 yılda 2,5 milyar dolar kazandık”
Dorak Holding’in 1971 yılında kurulduğunu ve yaklaşık 55 yıllık bir turizm şirketi olduğunu belirten Ahmet Serdar Körükçü, “İlk kurulduğunda küçük bir turizm şirketiydi. 2011 yılında holdingleşti. Bu süreç içerisinde biz yurt dışından incoming yapıyoruz... 10 yılda aşağı yukarı yaklaşık 2,5 milyar dolar döviz geliri elde ettik ve 2,5 milyon turist getirdik.” dedi.
“Turistin harcadığı her 100 doların 80 doları ekosistem içinde kalıyor”
Dorak’ın sadece bir turizm şirketi olmadığını, bünyesinde oteller, restoranlar, sıcak hava balonu, mağaza ve madencilik gibi iş kolları bulunduğunu ifade eden Körükçü, “Değişik iş kollarının içerisinde turizmi ekosistem hâline getirdik. Bu ekosistem çok kıymetli. Gelen turist eğer 100 dolar harcıyorsa, bunun 80 doları bu ekosistemin içerisinde kalıyor. Yani para dışarıya gitmiyor, içeride kalıyor ve bu da bizim çok sağlam bir finansman yapımızı oluşturuyor.” diye konuştu.
Dorak Turizm’in 10 kişiyle kurulduğunu, holdinge dönüşmeleriyle birlikte şu anda 3 bin çalışanları olduğunu ifade eden Ahmet Serdar Körükçü, bunların 2 bininin Kapadokya’da, kalan kısmının ise İstanbul ve diğer bölgelerde çalıştığını anlattı.
“Ata Turizm’in çok ciddi bir nakit girdisi var”
Halka arz ettikleri Ata Turizm’in de Dorak Holding çatısı altında bir şirket olduğunu hatırlatan Körükçü, Ata Turizm’in restoran, balon, otel ve mağaza işlerinde faaliyet gösterdiğini belirtti. Körükçü, “Yani halka arz ettiğimiz şirketi sadece bir turizm şirketi olarak düşünmemek gerekir. Restoranı, balonu, oteli, maden ocağı olan bir yapı içerisindeyiz. ‘Yatırımcı niye buraya yatırım yapmak ister, niye Ata Turizm’den hisse almak ister?’ diye bir soru olursa, onun da cevabı aslında çok kolay; Ata Turizm döviz getiren bir firma. Gelirinin yüzde 80’i döviz, yüzde 20’si ise TL bazında. Bu hem ülkemiz açısından hem de bizim açımızdan çok kıymetli. Artı, nakit döngüsü çok fazla. Restoranlardan olsun, shopping’lerden olsun, mağazalardan olsun çok ciddi bir nakit girdisi var. Bu da işin selameti açısından çok rahatlatıcı bir durum.” dedi.
“Finansman sıkıntımız yok, kasamızda para var”
Ata Turizm’in finansman sıkıntısı olmadığını, kasasında parasının bulunduğunu ileri süren Körükçü, şunları söyledi:
“2025 yılının ilk 9 ayında burada 1,8 milyar TL ciro oluştu ve bunun 700 milyon lirası kâr olarak kaldı. Kârlılık aşağı yukarı yüzde 40’lara geliyor. Türkiye’de turizm ve turizm dışı sektörlerde bu oranlarda kârlı bir firma yok.
“Bizim getirdiğimiz turistler 1.500, diğer turistler 500 dolar harcıyor”
Peki diğer turizm şirketleri yüzde 10-15 kazanırken Ata Turizm neden bu kadar yüksek kâr elde ediyor? Bunu da şu şekilde açıklayabiliyoruz; bizim 21 ülkede 26 tane ofisimiz var. Yani müşteriyi kendimiz üretiyoruz. Gidip başkalarından müşteri almıyoruz. Biz nihai tüketiciyi kendimiz bulup Türkiye’ye getiriyoruz ve getirdiğimiz müşteri ‘nitelikli’ dediğimiz, para harcayan müşteri. Önemli olan Türkiye’ye çok turist getirmek değil; gelen turistin nitelikli olması ve burada para harcaması. Bizim getirdiğimiz müşteriler kişi başına ortalama 1.500 dolar para harcıyor. Diğerleri ortalama 500 dolar harcıyor. Yani biz üç kat daha fazla para harcatabiliyoruz. O da otomatik olarak kârlılığa yansıyor.
İnsanlar Ata Turizm’e gönül rahatlığı ile yatırım yapabilirler. Çünkü kârlı bir yer; finansman sıkıntısı yok ve kasasında parası var; çalışan, üreten, istikrarlı ve şeffaf bir şirket.”
“Yatırımlarda yeni odak noktamız Doğu ve Güneydoğu”
Halka arzdan sonra Kapadokya bölgesindeki işlerin kârlılığını artıracaklarını söyleyen Körükçü, yatırım fırsatlarına da açık olduklarını açıkladı. Yatırım konusunda odak noktalarının bundan sonra Doğu ve Güneydoğu Anadolu olduğunu söyleyen Körükçü, “Biz turizm olarak ne çektiysek terörden çektik. Her gün terör olaylarının olduğu ortamdan daha huzurlu bir ortama geldik. O nedenle turizm yatırımı yapmak isteyen başka arkadaşlar da varsa bunların da hem otel hem restoran hem de turizmin diğer argümanları olarak Doğu Anadolu Bölgesi’nde olması gerekir.” ifadelerini kullandı.
Bazı otelleri DenizBank’a geçmişti
Ahmet Serdar Körükçü, Ata Turizm’i son derece kârlı, finansman sorunu olmayan ve kasasında parası olan bir şirket olarak tanımlarken, Ata Turizm’in borsaya giriş sürecindeki aracı kurum Tera Yatırım tarafından yayımlanan taslak izahnamede, Ata Turizm’e ait 4 otel ile bir restoranın borçlara karşılık DenizBank’a devredildiğine ve sonrasında DenizBank ile kiralama sözleşmesi imzalandığına dikkat çekiliyor.
Kiralama anlaşması yapılmış
“Borçlular, DenizBank’a olan borçlarının kısmen ödenmesi amacıyla ifa yerine edim olarak bazı taşınmazlarının mülkiyetini FYYS kapsamında söz konusu bankaya devretmiştir. Bununla beraber ilgili taşınmazlara ilişkin DenizBank ile ürün kirası sözleşmeleri akdedilmiş olup ticari işletmeler borçlular tarafından işletilmektedir.” denilen izahnamede devredilen varlıklar şu şekilde sıralanıyor.